制作チームが新しいプロジェクトに着手するとき、固有のリスクがあります。 これは、プロジェクトのプロセスと一致している可能性があります。 ただし、一部の戦略は、これらのリスクを軽減し、これらのリスクの結果を予測するのに役立ちます。 リスク軽減戦略、プロジェクト管理、例、PDF、XNUMXつの一般的なリスク、およびそれらの定義という用語を確認します。
リスク軽減戦略とは何かについて適切な調査を行いましょう。
リスク軽減戦略
軽減は、プロジェクトチームが積極的な措置を講じる戦略的なリスク対応です。 プロジェクトへの負のリスクの可能性または影響を減らすため。 これは、不利なリスクの確率および/または影響が許容可能なしきい値の範囲内に収まるように減少することを意味します。
軽減は、プロジェクトに悪影響を与えるリスクに対応するためのXNUMXつの戦略のXNUMXつです。
固有の既知のリスクの影響を排除、軽減、または制御するためのリスク軽減戦略が存在します。 怪我や大失敗の前に、特定の約束をします。 これらの戦略を実施することで、リスクを通知し、対処することができます
それでは、プロジェクト管理におけるリスク軽減戦略を確認しましょう。
プロジェクト管理におけるリスク軽減戦略
組織内の新しいプロジェクト管理ごとに、新しいリスク軽減戦略があります。 これらのリスクは、プロジェクトのライフサイクル全体に存在する可能性があり、完了のプロセス全体を実際に遅くする可能性があります。 したがって、会社のプロジェクトのコストを削減するために、リスク軽減戦略があります。 各プロジェクトチームメンバーが練習できること。 プロジェクトが時間通りに、何の支障もなく完了することを確認します。
企業が採用するリスク管理戦略には、リスク軽減プロセスが伴います。 ここで、会社はプロジェクトに沿ったすべてのリスクの結果を先制的に予測できます。 これらの方法は、プロジェクトへの脅威を減らし、最終的な結果を保護するためのものです。 プロジェクトチームのメンバーは、プロジェクトの存続期間を通じてさまざまな緩和戦略を実装します。 考えられるすべてのリスクとその結果を簡単に特定、監視、評価できるようにするため。 彼らがプロジェクトを完了する間。
プロジェクト管理におけるリスク軽減戦略を理解していただければ幸いです。 次に、リスク軽減戦略の例に移ります。
リスク軽減戦略の例
＃1。 緊急時対応計画と軽減計画
緊急時対応計画と軽減計画は、同じ意味で使用されることがよくあります。 しかし、実際には、それらはさまざまなタイプのリスク計画戦略です。 ただし、緊急時対応計画は、何かが起こった後に行うことです。 それは計画Bのようなものです。緊急時対応計画は、標準的な実践モードで損失を防げなかったときに行うことです。
＃2。 適切なリスク評価
リスク軽減戦略の例を考えるとき、 あなたは、あなたの業界、オフィスや店舗の地理的な場所に取り組み、考慮する必要があります。 フルフィルメントで見られる典型的な問題と同様に。 したがって、ビジネスリーダーが最初に検討することが多い領域は、災害計画、セキュリティプロトコル、製品の問題、およびフルフィルメントの考慮事項です。
企業はリスクマネージャーを任命する必要があります。 適切な担当者がリスク管理に連絡したら、リスクを特定して明確に定義する必要があります。 リスクが設定されたら、彼はリスクを分析して優先順位を付ける必要があります。 次に、計画が作成されます。 同じく、
＃3。 目標としての回復力
リスク管理戦略の目標は、多くの潜在的な問題に対してビジネスを回復力のあるものにすることです。 ビジネスが直面しています。 たとえば、適切な種類の保険契約を持っていない企業。 大きな損失の後の収入の損失をカバーするため。 回復段階ではそれ自体を維持できない可能性があります。 倉庫火災後。 在庫、建物、および人が店にいる可能性があります。 それでも、クレームが処理され、ビジネスが在庫を補充するまでには時間がかかります。 ビジネスリーダーとリスク戦略は、適切に計画するために主要なリソースと調整する必要があります。
リスクが主張され、計画が立てられると、ビジネスは措置を講じました。 逆境に直面してより弾力的になるために。
＃4。 緩和の文化を創造する
すべての企業は、緩和戦略の文化を奨励するための慣行を確立する必要があります。 緩和計画をXNUMX人にすることはできません。 会社が市場の回復力を開発するために。 したがって、ビジネスリーダーは時間をかけて従業員を教育および訓練する必要があります。 関係するリスク、一連の戦略、およびすべての従業員が採用すべきプロトコルとその理由について。
リスク軽減戦略のもうXNUMXつの例は、高強盗ゾーンが両開きドアを設置する可能性のある銀行です。 従業員と顧客が一度にXNUMXつずつ入り、安全な通路で待つ必要がある場合。 片方のドアが閉まり、従業員または顧客が青信号で入るまで。 従業員は、顧客が同じことを行うことを保証するために、例を挙げて、複数ではなく個人として入力する必要があります。
与えられたリスク軽減戦略の例を理解していただければ幸いです。 それでは、リスク軽減戦略のPDFをご覧ください。
リスク軽減戦略PDF
タイプやサイズに関係なく、プロジェクトはリスクに直面します。 この緩和戦略PDFでは、次のようなプロジェクトの特徴があります。 イノベーションレベル、制約、多国籍および政治的利害関係者による合弁事業、環境の変化。 そして、そのような同様の特性は、プロジェクトのリスクレベルを高める可能性があります。 したがって、プロジェクトマネージャーは、リスクを軽減するための双方にメリットのあるソリューションを提供する必要があります。 ノベルティ率が達成可能であり、利用可能なリソースが期待に応えるのに十分であることを保証することに加えて。 リスク軽減戦略は、プロジェクトを軌道に乗せるために重要な役割を果たします。
現代のイノベーションには、質の高いグローバルリソースが急速に必要です。 効率を上げるために非常に人気のあるアウトソーシングの概念。 これは、特に状況においては現実的な選択肢のようです。 リスク軽減戦略PDFの詳細については、https：//www.researchgate.net/publication/319400764_Risk_Mitigation_Strategies_in_Innovative_Projectsをクリックしてください。
上記のリスク軽減戦略PDFをクリックして、一般的なXNUMXつの軽減戦略を見てみましょう。
XNUMXつの一般的なリスク軽減戦略
一般に、リスクは、リスクレベルを下げるために形作ることができる戦略が「合理的に実行可能な限り低く」なる時期について通知されます。一部の戦略は、リスク管理を成功させるために経済的に実行不可能な場合があります。 これらの戦略は、接続リスクを軽減または排除するための取り組みとセットになっています。 リスク軽減戦略のXNUMXつのタイプには、リスク回避、受け入れ、移転、および制限が含まれます。
- 回避：リスクを回避することは、チームメンバーが方法を考え出す戦略です。 リスクが発生する可能性を完全に回避することができます。 一般的に、一般的なリスク軽減戦略を考慮して、回避します。 高額の費用がかかる場合は、経済的損失と損害の両方に影響を与える可能性のあるリスクを回避する必要があります。 チームメンバーが行うことは、発生する可能性のあるリスクの計画を作成することです。 そして、それを完全に回避するための予防措置を講じます。 ワークロードを分散することで回避できるパフォーマンスへのリスクが存在する可能性があります。 各メンバーの能力とスキルに基づいて…追加コストを回避するためにも同じことが言えます。 すべての費用は事前に設定されているので、誰も予算から逸脱することはありません。
- リスクの移転：リスクを軽減するためのもうXNUMXつの一般的な戦略は、リスクの移転です。 この戦略には、リスクとその結果の責任を保険などの別の当事者に与えることが含まれます。 発生する可能性は低いが、経済的影響が大きいリスク。 転送によって低くする必要があります。 たとえば、保険を購入したり、パートナーシップを形成したり、アウトソーシングしたりします。 プロジェクトが製品を製造していて、すべてのプロセスが正常である場合。 いくつかの小さな欠陥を除いて、会社は責任を負うか、それをベンダーに譲渡することができます。 最終製品に欠陥部品を提供した人。
- 受け入れる：プロジェクトメンバーがリスクを受け入れることについて話すとき、彼らは協力します。 すべてのリスクを分析し、各リスクの結果を定義して、どのリスクが許容できるかを確認します。 いくつかのリスクがある場合、リスクの軽減に伴う費用は、リスクを許容するためのコストよりも戦略です。 この状況では、リスクを受け入れ、慎重に確認する必要があります。 リスクを受け入れるこの活動の主な目的は、これらのリスクを最前線に置くことです。 すべてのチームメンバーがプロジェクトのリスクとその結果をよりよく理解できるようにします。 この戦略は、リスクのコストへの影響です。 また、リスクがプロジェクトのスケジュールにどの程度影響するかを確認することもできます。 チームメンバーが締め切りをより正確に追跡できるようにするため。
- 制限：リスクを完全に回避できない場合。 チームメンバーは、リスクの影響を制御する方法を考え出します。 彼らは特定されたすべてのリスクを考慮に入れてから、受け入れたり回避したりできないリスクを確認します。 次に、影響を軽減または排除するためのアクションプランを考え出します。 危険制限のための一般的なリスク軽減戦略のXNUMXつ、つまりビジネス。 認識されたリスクに対処し、それらのリスクを規制するために、ある種の行動を取ります。 リスク制限は通常、ある程度のリスク受容とある程度のリスク回避を採用しています。
これで、一般的なリスク軽減戦略をクリアしました。 ここで、リスク軽減戦略とは何かを完全に理解しましょう。
リスク軽減戦略とは何ですか？
リスク軽減戦略は、いくつかの設計を使用して排除するプロセスです。 固有の既知のリスクの影響を軽減または制御します。 怪我や大失敗の前に、指定された約束をします。 リスク軽減とは、プロジェクトの目的に対する脅威を軽減するための方法とオプションを計画および開発するプロセスを指します。 計画とは、機会を強化するためのオプションとアクションを開発するプロセスです。 プロジェクトの目的に対する脅威を減らします。 リスク軽減戦略は、準備するプロセスです。 ビジネスが直面する脅威の影響を減らします。
XNUMX つの一般的なリスク軽減戦略とは?
回避
リスク移転
同意
リミット
リスク軽減戦略とは？
リスク軽減とは、プロジェクトの目的に対する脅威を軽減するための方法とオプションを計画および開発するプロセスを指します。
緩和戦略が重要な理由
緩和計画は、そのようなイベントが発生した場合の影響を軽減することを目的としています。 緩和戦略には、同じハザードの発生によって引き起こされる繰り返しの損失を大幅に削減または排除するプロジェクトが含まれます。
最も一般的な XNUMX つのタイプのリスク軽減とは?
- リスクを回避することは、主要なリスク軽減戦略の XNUMX つです (リスクをもたらす、または第三者に引き渡す活動を終了する)。
- リスクを下げる (負の事象が発生する可能性を減らすための措置を講じる)
まとめ
組織のリスク管理フレームワーク内で。 実装のガイドラインを理解するとともに、さまざまな戦略を両方とも認識している必要があります。
組織全体のエンジニアとマネージャーは、リスクに関する意思決定を毎日行っています。 ガイダンスとともに一連の明確な戦略を提供する。 組織全体が日常的にリスクを適切に軽減できるようにします。
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