このリスク管理シリーズのこれまでのところ、 ラボレーション, 利点, あなたのビジネスにおけるリスク管理を計画するためのステップ。 もちろん、次の論理的な動きは、発見したリスクに対処または排除するのに役立つ戦略を考案することです。これにより、定期的にリスクを追跡できます。 基本的に、この記事では、いくつかのリスク管理戦略の例を使用して、それを行う方法を説明します。
まず、リスク管理戦略がどのように見えるか、そしてあなたのビジネスのためにそれを作成する方法を見ていきます。 次に、各リスクに対処するためのオプションと、最適な戦略を選択する方法について説明します。 最後に、ビジネスのリスクを追跡する方法と、必要に応じてリスク管理戦略を更新する方法の例をいくつか見ていきます。
概要
ビジネスでできる最も重要なことのXNUMXつは、強力なリスク管理戦略を作成することです。 企業は常に崩壊し、他の企業は不運、市場、またはその他の予期せぬ状況を理由に企業の崩壊を挙げています。 リスク管理では、これらのネガティブなインシデントをできるだけ多く予測する必要があります。これにより、ライバルを廃業させる嵐を乗り切ることができます。
もちろん、ほとんどのリスクは最善の戦略でさえ失敗する可能性があるため、リスク管理を真剣に受け止めることで、長期的な成功の可能性を高めることができます。
さて、もう始めましょう…
#A。 計画を立てる
どの企業もリスク管理戦略を実施する必要があります。 これは、XNUMXつをまとめるためのステップバイステップガイドです。
ビジネスのニーズに応じて、形式は多少異なる場合があります。 大規模で複雑な企業のリスク管理戦略は数百ページの長さになる可能性がありますが、小規模な企業は基本事項をカバーするために単純なスプレッドシートのみを必要とする場合があります。
ただし、すべてのリスク管理戦略に含める必要のあることがいくつかあります。 それらは次のとおりです。
- 特定のリスクのリスト
- 確率と重大度に基づく各リスクのスコア
- 現在の統制の評価
- 介入のための戦略
それぞれを個別に見てみましょう。 これらのリスクとそれらの相対的価値を要約したスコアカードを使用する必要があるかもしれません。
これを使用するのは本当にとても簡単です。 全体的なリスクスコアを取得するには、XNUMXつの値を乗算するだけです。
| リスク | 可能性 | 影響 | リスクスコア |
| 著名なクライアントABCCorpは請求書の支払いが遅れています | 5 | 2 | 10 |
| 24時間以上の停電。 | 1 | 3 | 3 |
| COOのVannessaが会社を辞めました。 | 4 | 4 | 16 |
| 新しい競合他社は、当社の主力製品の価格を下回っています。 | 2 | 5 | 10 |
| 影響力のある雑誌/ウェブサイトからの製品レビューを傷つけます。 | 3 | 2 | 6 |
例
もちろん、完全なリスク管理戦略にはさらにいくつかの項目が含まれますが、この例は少なくとも理想的な形式を強調しています。 このシナリオでは、メインクライアントが請求書の支払いを遅らせると思いますが（5）、影響は最小限に抑えられます（2）。 不便ですが、他のお客様からのお支払いのおかげでやりくりできます。 結果として、5 x 2 = 10、つまり 中リスクスコア.
ただし、最高執行責任者を失う可能性は非常に高いです。 彼女は、業界と主要なクライアントとのつながりについて豊富な高度な知識を持っています。 したがって、彼女がライバルに行った場合、それは大きな影響を及ぼします（4）。 また、可能性について「4」を取得します。おそらく、彼女は現在の役割に不満を表明し、新しい課題を探しています。 その結果、4 x 4 = 16となり、リスクの高いランキングになります。 これは私たちが集中できることです。 リスク管理戦略を完了するには、テーブルにさらにXNUMXつの列を追加する必要があります。
結果
表の最初の項目について考えてみます。「主要なクライアントであるABCCorpは請求書の支払いが遅れています。」 請求書の期日が近づいたときに自動アラートを送信し、従業員のXNUMX人に電話や電子メールで手動でフォローアップするように割り当てることで、この危険をすでに軽減しているかもしれません。 リスク管理戦略では、それらを既存のコントロールとして使用します。
次のステップは、それらの行為がどれほど成功したかを評価することです。 現在の状況はどうですか？ たとえば、クライアントがほとんどの場合時間どおりに支払う場合、コントロールは正確です。 ただし、ABC Corpが今年すでにXNUMX、XNUMX回遅れている場合、管理は不十分です。 ここでも、基本的なXNUMXポイントのスケール/評価システムを使用できます。
- 非常に貧弱、または存在しない
- 貧しいです
- 満足のいく
- 強い
- 非常に強い
最後に、リスクをより適切に処理するために実行する予定の手順については、戦略の最後のセクションで詳しく説明します。 これらのインシデントが発生する可能性を排除するため、または発生した場合の影響を軽減するために、あなたは何をしますか？
最後のステップはもう少し複雑なので、このガイドの次のセグメントでさらに詳しく説明します。
#B。 各リスクの処理方法を決定する
これまで、当社の主要な脅威をすべて定義し、確率と影響に基づいて優先順位を付け、現在の制御の有効性を評価してきました。
次のステップは、リスクをより適切に処理するために、各リスクをどう処理するかを決定することです。 考慮すべきXNUMXつの主要なリスク管理手法があります。
- それを避けてください。
- 受け入れ。
- 転送する
- それを減らします。
それぞれのアプローチには独自の長所と短所があり、大体において、ほぼ確実にXNUMXつすべてを使用します。
リスクを排除する必要がある場合もありますが、リスクを軽減、移動、または受け入れる場合もあります。 それらの言葉が何を意味するのか、そしてあなたの会社のリスクのそれぞれに最適な分類を選択する方法を見てみましょう。
＃1。 リスクを回避する
ほとんどの場合、リスクは非常に深刻になるため、完全に回避したいだけです。 それは、活動を回避するか、まったく異なるアプローチを取ることによる可能性があります。
この手法は、長年にわたってリスクに対処するための最も効率的な方法としてランク付けされています。 たとえば、潜在的な問題の原因となる操作を回避することで、お金を失うリスクを最小限に抑えます。
一方、これの欠点は、受け取った可能性のある利益が失われることです。
多くの場合、リスクの高い活動には、見事に成果を上げ、ビジネスに多大な利益をもたらす能力があります。 結果として、この手法は、他のすべてのオプションを使い果たし、リスクレベルが高すぎることを発見した後の最後の手段としてのみ使用する必要があります。
＃2。 リスクを減らす
操作を完全に放棄したくない場合、一般的な戦略のXNUMXつは、関連するリスクを減らすことです。 ネガティブな結果の可能性を減らすため、またはネガティブな結果が発生した場合の影響を減らすための対策を講じてください。
前の例の場合、「主要なクライアントであるABC Corpが請求書の支払いを遅らせている」場合、時間どおりに請求書を支払うインセンティブをクライアントに提供することで、可能性を減らすことができます。 おそらく、早めに支払うと10％の割引になり、遅めに支払うとペナルティが課せられます。 支払いが遅れている顧客への対応は難しい場合があります。
したがって、短期信用枠へのアクセスを手配することにより、同じ例での影響を減らすことができます。 その結果、お客様の支払いが遅れても資金が不足することはありません。
これは、さまざまなリスクの管理に使用できるため、最も一般的な手法です。 これにより、現在の軌道を継続できますが、リスクを軽減するための安全策が講じられています。 あなたがそれを正しく行えば、あなたは文字通り指数関数的に収入を生み出すことができます。 ただし、欠点は、セーフガードが不十分な場合、最初に削減しようとした損失に最終的に苦しむことです。
＃3。 リスクを移転する
私たちの日常生活から、私たちは皆保険の考え方に精通しており、同じことが企業、投資、企業にも当てはまります。 ほとんどの場合、保険契約は、保険料と引き換えに、ある当事者から別の当事者への負債の移転です。
たとえば、家を購入すると、火災、強盗、その他の事件で損失を被るリスクがあります。 その結果、住宅保険を購入し、保険会社に責任を転嫁することができます。 何かがうまくいかない場合、保険会社が損失の責任を負い、あなたはその安心と引き換えに保険料を支払います。
同様に、事業を営む場合、リスクの多くを保険会社にアウトソーシングすることもできます。 あなたは文字通りあなたの財産と車に保険をかけ、そして様々な種類の賠償責任保険に加入することによって訴訟から身を守ります。 これは、リスクに対処し、ビジネスの財務に打撃を与えるものを回避するための良い方法です。
＃4。 リスクを受け入れる
これまで見てきたように、リスク管理には代償が伴います。 リスクを回避するということは、会社の活動を制限し、潜在的な利益を逃すことを意味します。 リスクを軽減するには、コストのかかる新しいシステムや面倒なプロセスと制御が必要になる場合があります。 また、リスクの移転には、保険料などのコストもかかります。
したがって、軽微なリスクの場合は、単にそれらを受け入れるのが最善かもしれません。 とにかく大きな影響を与えなかったであろうリスクを軽減するためだけに、高価なソフトウェアのまったく新しいスイートに投資する知恵はほとんどありません。
言い換えれば、影響と可能性のスコアが低いリスクについては、単純で低コストのソリューションを探す必要があります。 ただし、見つからない場合は、リスクを受け入れて通常どおりビジネスを進めれば、悪い考えではありません。
リスクを受け入れることの利点は非常に明白です。コストがかからず、より深刻なリスクに集中するためのリソースが解放されます。 欠点も明らかです。コントロールがない場合、ひどい打撃を受けます。 影響と可能性が小さい場合は、まったく問題ありません。 ただし、これらのことを正しく評価していることを確認してください。そうすれば、厄介な驚きを感じることはありません。
#C。 物事に目を光らせてください
手順を実行するだけでは不十分です。 それらが機能しているかどうかを確認する必要があります。 これには、新しいリスクを特定して対処するために、ビジネスの進捗状況を定期的に追跡することが含まれます。
あなたがまとめてきた戦略が出発点です。 これで、ビジネスにおけるすべてのリスクのリストと、それらの確率と影響の評価が得られるはずです。 また、現在のコントロールのレビューと、それらに対処するための戦略も含まれています。
このようなドキュメントのリスクは、最初はドキュメントの作成に多くの時間を費やしますが、その後は更新しないことです。 成功するリスク管理戦略は、あなたが参照する生きた文書でなければなりません。 新しい状況、新しいリスク、およびアクションの有効性を表すために定期的に更新できるもの。
リスク管理戦略の例
何よりもまず、説明する各アクションには、完了期限と主要な連絡先が必要です。 たとえば、支払いが遅れている顧客の場合、営業担当者であるBridgetがABC Corpとの支払い条件の再交渉を担当することを決定できます。これは、迅速な支払いのインセンティブを確立するのに役立ち、これは1月XNUMX日までに行われます。 。
ブリジットが完了したら、「アクション」列から「現在のコントロール」列に切り替えます。 次に、新しい支払い条件が今後数か月のリスクを最小限に抑えるのにどれだけ成功しているかを評価します。 ただし、機能しない場合は、短期融資を検討することをお勧めします。 これにより、支払い遅延の影響を軽減できます。
代替リスク管理戦略アプローチ（例）
これらのいずれも機能しない場合は、他のオプションを検討することをお勧めします。 これは、あなたが何かをしたにもかかわらず、クライアントが時間通りに支払いをしない場合、クライアントのビジネスがあなたにとって非常に価値がある場合はリスクを取るか、核のオプションを選択してそれとのビジネスをやめることができることを意味します完全にクライアント。
脅威が変化し、それらへの対応が独自の効果をもたらすにつれて、状況は時間とともに発展し続けます。 実装するコントロールはどれも、クライアントが支払いを遅らせる可能性を減らし、対処する手間を軽減します。 あるいは、他の多くのクライアントを引き受けるため、ABC Corp.が収入に占める割合が小さくなり、支払い遅延の影響が少なくなる可能性があります。 これらすべてを考慮に入れる必要があります。
リスク管理戦略の更新に関しては、難しい手順はありません。 大企業は全部門がフルタイムのリスク管理に専念していますが、中小企業はそれにコミットするためのリソースが少ない可能性があります。 秘訣は、毎週、四半期ごと、さらには毎年であっても、定期的にスケジュールを更新することを約束することです。
したがって、最も安全なオプションのXNUMXつは、個々のアイテムが日常的に発生するときに、それらに微調整を加えることです。 次に、頻度は低くなりますが、定期的にドキュメントのより徹底的な分析を行います。
前のセクションで説明した手順に戻り、 会社が直面するすべてのリスクについてブレインストーミングし、リストに新しいものを追加し、それらを重要度で評価することは、すべて徹底的な分析の一部です。。 次に、現在の脅威でこのプロセスを繰り返し、改善点に注意します。
次のステップ
このガイドで概説されているすべての手順を実行すると、発生する多くの落とし穴から会社を保護するためのより良い立場に立つことができます。 これには、他の投稿の投稿も含まれます。
これで、会社が直面するすべての脅威を説明する詳細なリスク管理戦略ができました。 また、発生の可能性と影響の重大度に基づいてそれらを評価する戦略。
すでに実施しているコントロールの有効性を評価し、リスクを防止、最小化、シフト、または受け入れるための戦略を考案しました。
あなたは、努力の進捗状況を追跡し、必要に応じて計画をレビューすることを約束しました。 そして最後に、あなたの行動計画には明確なスケジュールとそれを実行に移す責任者がいます。
おめでとうございます！ あなたは他の多くの起業家よりも良い立場にいます。 本当の、予測できない出来事がまだ発生し、課題を提起する可能性がありますが、潜在的な危険に備え、可能な限り身を守るために最善を尽くしました。
5 つのリスク管理戦略とは?
リスクを管理する基本的な方法 (回避、保持、共有、移転、および損失の防止と削減) は、人の人生のあらゆる部分で使用でき、長期的には報われる可能性があります。
リスク管理の 7 つの原則とは何ですか?
すべての組織と企業は、独自の方法でリスクを管理します。
- リスクを早期に発見するようにしてください。
- 組織の目標と目的を検討します。
- 適切な設定でリスクを管理します。
- 利害関係者を巻き込む。 …
- 全員が自分の役割と責任を理解していることを確認してください。
- リスクの定期的なレビューを設定します。
- 常に良くなるように努めてください。
リスクの 5 つの XNUMX つの尺度とは?
アルファ、ベータ、R XNUMX 乗、標準偏差、およびシャープ レシオは、リスクを測定する XNUMX つの主な方法です。
リスク管理の 11 つの原則とは何ですか?
ビジネス リスク管理戦略を策定する際に考慮すべき 11 の原則を以下に示します。
- 価値を創造し、守る…。
- あなたのプロセスの一部になりましょう。
- 意思決定に参加します。
- 不確実性に明示的に対処します。
- 体系的、組織的、時間厳守である。
- 入手可能な最良の情報に基づいてください。
- 具体的に。
リスクマネジメントのXNUMXつの機能とは？
ステップ 1: ハザードを特定することです。 これは、「仕事に内在する」すべての危険を特定するために、各職場とタスクを検査するプロセスです。…
ステップ 2: リスクの特定。
ステップ 3: リスクを評価します。ステップ 4: リスク管理。
ステップ 5: 手順を文書化します。
ステップ 6: レビューとモニタリング
