企業は、従業員の定着のための戦略を策定する際に、競争力のある給与と福利厚生を超えて考える必要があります。 また、スタッフの満足度と関与を維持する必要があります。 どのように進めるかは、ビジネスと予算によって決まります。 従業員保持控除税の対象となる企業は、特定の対象四半期について 941-X を提出する必要があります。
従業員の定着率を高めるためのアイデアを探している企業のオーナーは、この記事を読む必要があります。
従業員の定着
従業員をビジネスに参加させ続けるプロセスは、従業員の定着と呼ばれます。 企業は有能な従業員を見つけるために多大な努力を払っているため、彼らが採用されたら、所有者は彼らがすぐに辞めないようにする必要があります. 特定の期間、通常は XNUMX 年間、会社にとどまる従業員の割合は、従業員の定着率として測定されます。
中小企業は、新しい従業員を雇うのに費用と時間がかかる可能性があるため、従業員の定着を最優先する必要があります。 従業員が会社を去り、ポジションが空になると、残りのスタッフの生産性が低下する可能性があります。
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従業員の定着率を高めるための戦略
#1. 明確な開発の機会を提供する
企業は、従業員を長期にわたって維持したい場合、従業員に昇進の機会を提供する必要があります。 さらに、雇用主は、これらの機会が広まるようにしなければなりません。 Staples 氏によると、スタッフ メンバーは、試練の時でも自分がどのように成長するかを理解する必要があります。
＃2。 価値観を与える
エグゼクティブ スイートの従業員だけでなく、組織内のすべての従業員がビジネスの成功に貢献します。 従業員に目的と重要性を与えることは、士気を高めます。 感謝の気持ちは、スタッフに感謝の気持ちを抱かせるための無料で簡単な方法です。
＃3。 合理的な基本給または時給を提供します。
このリストの他のすべての項目は、従業員に公正に支払うことの重要性と比較すると見劣りします。 従業員の時間に見合った報酬を支払って初めて、効果的に従業員を維持できます。 さらに、彼らは生活費を支払い、インフレを考慮して定期的に賃金を調整し、仕事での経験のレベルが上がるにつれて追加の報酬を受け取ることができるはずです. さらに、労働者の報酬は、責任の増大に伴って上昇する必要があります。
＃4。 アイテムのワークライフバランスを奨励し、提唱する
スタッフと前向きな仕事上の関係を維持することは、彼らの休暇を尊重することを意味します。 在宅勤務、柔軟な勤務時間、または勤務日の短縮は、このワークライフ バランスを実現する方法の XNUMX つです。
＃5。 従業員のエンゲージメントを高める
従業員の会社とのエンゲージメントを構築することは、従業員を維持するための重要な戦術の XNUMX つです。 やる気のない従業員は、士気を低下させ、生産性の損失を引き起こすことで、ビジネス全体に害を及ぼす可能性があります。 従業員の意見が尊重されていることを知らせて、従業員の声を伝えてください。
＃6。 追加のジョブ特典を提供する
リモートワーク、柔軟なスケジュール、良好なヘルスケアなどの基本に加えて、携帯電話サービス、旅費、レンタカー、食事などの割引をスタッフに提供できます。
従業員保持クレジット
従業員維持控除 (ERC) として知られる還付可能な税額控除は、COVID-19 のパンデミックにより閉鎖されている間、または 13 年 2020 月 31 日から 2021 年 XNUMX 月 XNUMX 日までの間に総収入が大幅に減少したにもかかわらず、従業員に支払いを続けた企業が利用できます。これらの日付の間のしばらくの間、資格のある雇用主は、元のまたは修正された雇用税申告書で ERC を請求することができます。
COVID-19 パンデミックの間、中小企業は、払い戻し可能な税額控除である従業員維持控除を請求する資格がありました。 これは、政府のパンデミックによる制限によって業務停止を余儀なくされたり、総収入に影響が出たりしているにもかかわらず、従業員に給与を支払い続けていた苦戦している企業にいくらかの慰めをもたらしました。
しかし、15 年 2021 月 30 日にバイデン大統領によって承認されたインフラストラクチャー投資および雇用法 (IIJA) は、2021 年 XNUMX 月 XNUMX 日以降に支払われた賃金に対して大多数の雇用主が従業員保持クレジット (ERC) を請求する能力をさかのぼって排除しました。 .
クレジットが利用できなくなった場合でも、クレジットがカバーされた期間の請求を提出する時間はまだあります. 2021 年の最初の 7,000 四半期については、雇用主は四半期ごとに従業員 XNUMX 人あたり XNUMX ドルの適格賃金の控除をさかのぼって請求することができました (そして今でも可能です)。
2021 年の第 XNUMX 四半期に、ERC は回復中のスタートアップ企業のみが利用できるようになります。
対象者
- 雇用主が ERC の資格を得るには、次の条件が満たされている必要があります。
- 2020 年に総売上が大幅に減少した、2021 年の最初の XNUMX 四半期に売上が減少した、または
- 2021 年の第 XNUMX 四半期または第 XNUMX 四半期に、回復スタートアップ ビジネスとして適格である必要があります。
制限事項
ERC は、PPP ローン免除または特定のその他の税額控除のために人件費として報告された賃金を含む課税期間について請求することはできません。
従業員保持クレジット (ERC) について
13 年 2020 月 31 日から 2020 年 XNUMX 月 XNUMX 日までに保持された従業員に支払われる「適格賃金」に最初に適用された従業員保持控除 (ERC) は、払い戻し可能な給与税控除でした。 コロナウイルスの援助、救済、および経済的安全保障を表すCARES法によって作成されました。
ERCは、コロナウイルスの発生の結果、対象期間中に働くことができなかったとしても、雇用主がスタッフを帳簿に残すことを奨励することでした. 30 年 2021 月 2020 日の時点で、インフラ投資および雇用法で定義されているスタートアップの回復事業を除き、最終的に遡及的に停止されました。 2021 年全体と 2022 年の一部について、事業主は XNUMX 年に提出された税に対して ERC を請求することができます。
フォーム 941X (Adjusted Employer's Quarterly Federal Tax Return or Claim for Refund) を提出するために、提出日から最大 2020 年間、または支払い日から 15 年間の猶予があります。 このフォームを使用して、見つけたエラーや誤りを報告することができます。 2024 年から 2021 年 15 月 202 日まで、および XNUMX 年から XNUMX 年 XNUMX 月 XNUMX 日までの未請求のクレジットについては、請求を提出することができます。
従業員維持クレジットの対象者は?
COVID-19 による政府の規制の結果、完全または部分的に操業を停止した企業、または前年同期から総収入が 50% 減少した企業が ERC の対象となります。
クレジットの対象となる賃金は?
年に応じてクレジットを請求できるのはどの従業員で、2019 年のフルタイム従業員の平均数は?
100 年に平均で 2020 人以上のフルタイム従業員がいた場合、雇用を維持したものの働いていなかった従業員の賃金のみを差し引くことができました。 従業員が 100 人以下の場合、働いているかどうかに関係なく、すべての従業員の賃金を請求できます。
500 年のフルタイム従業員の上限が 2021 人に引き上げられたため、従業員が 500 人を超える場合は、サービスを提供していない人のみ ERC に申請できました。 働いているかどうかにかかわらず、合計 500 人以下のすべての従業員が ERC の対象となりました。
従業員 XNUMX 人あたりの従業員保持クレジットはいくらですか?
10,000 年 2020 月から 2021 月までの ERC は、従業員 7000 人あたり 2021 ドルでした。XNUMX 年 XNUMX 月から XNUMX 月までの四半期の ERC は、従業員 XNUMX 人あたり XNUMX ドルでした。 この ERC はリカバリー スタートアップ向けであり、XNUMX 年 XNUMX 月から XNUMX 月まで同じでした。 もう使用されていません。
従業員保持クレジットはどのように機能しますか?
ERC は、COVID-19 パンデミックの間、従業員への支払いを継続する代わりに、事業主に払い戻し可能な税額控除を与える税額控除でした。
従業員保持クレジット税 2023
従業員保持クレジット (941 年および 2022 年) を申請するには、2023-X フォームに正しいクレジット金額 (払い戻し可能部分と払い戻し不可部分の両方) を入力する必要があります。 さらに、適格な賃金の正確な金額と適格な健康保険の費用。 企業は、当初の 941 期日から XNUMX 年間までクレジットを請求できます。
ERC の資格を得るには、企業は特定の資格のある四半期に 941-X を提出する必要があります。 彼らは、941-X の特定の行に記入して、IRS に払い戻しの資格があることを通知し、ERC の資格を得るために使用した資格のある賃金と医療費を詳述する必要があります。 この方法は通常、別のチャネルを通じて払い戻しをリクエストするのと似ています。
教育における保持
高等教育における主要業績評価指標の XNUMX つは、学生の定着率です。 学校は、生徒の定着率を計算する際に、ある年から次の年に戻ってくる生徒の数を数えます。 学生の保持の実践には、教育機関がこの率に影響を与えるために行うすべてのことが含まれ、学生が学位を取得する前にドロップアウトしないようにします。
コミュニティ カレッジ、XNUMX 年制大学、またはその他の高等教育機関に学生が継続して入学することは、高等教育における保持です。 卒業率に影響を与えるため、高等教育にとって非常に重要です。卒業率は、学生にとって施設のパフォーマンスがいかに優れているかを示します。
教育における定着率を改善するための戦略
＃1。 ナンバーワンとして、教職員、スタッフ、アドバイザーと信頼関係を築きます。
信頼できるメンタリング プログラムへのアクセスを生徒に提供します。このプログラムでは、貴重なライフ スキルを習得し、どこでどのように質問すればよいかを学び、必要なときにすぐに助けを得ることができます。
＃2。 介入戦略を使用する
学生の定着には早期介入が不可欠です。 危険にさらされている人を特定したら、教師、スタッフ、および家族が協力して生徒の改善を支援することができます. 生徒の定着率を改善する最も効果的な方法の XNUMX つは、継続的な評価と介入計画を作成して、これらの生徒を見つけ、より多くの支援とサービスを提供することです。
＃3。 コミュニティと帰属意識を生み出す
一部の生徒にとっては、大規模な学校環境では、道を見つけるよりも道に迷うほうが簡単です。 卒業率を高めるための計画の一環として、個別指導に専念し、キャンパス コミュニティの感覚を作り出し、すべての学生、特に落第の危険にさらされている学生の帰属意識を育むことが非常に重要です。
#4。 親を助け、協力する
生徒のサポート システムの最も重要な構成要素の XNUMX つは、両親です。 生徒が成功するためには、保護者と定期的に連絡を取り合い、子供たちの進歩についての情報を提供し続けることが不可欠です。
あなたの保持の意味は何ですか?
保持は、何かを保持する能力を指す場合があります。 記憶力が非常に優れていれば、聞いたことや学んだことはすべて覚えています。
ビジネスにおけるリテンションの意味とは?
顧客維持率とは、長期にわたって顧客を維持する企業または製品の能力を指します。 ビジネスや製品に戻って購入したり、使い続けたりする顧客は、顧客維持率が高くなります。
保持の他の意味は何ですか?
何かまたは誰かの継続的な使用、存在、または所有は、Cambridge Dictionary による保持となります。 たとえば、時代遅れのテクノロジーを使い続けた結果、同社の成長率は低下しました。
定着率とは職場で何を意味するのか?
従業員の定着率とは、従業員の離職率、または一定の期間内に自発的または非自発的に仕事を辞める人の数を減らす企業の能力です。
まとめ
従業員が離職しないようにするために企業が使用する手順は、定着です。 COVID-19 のパンデミックが発生したとき、中小企業の経営者が従業員に支払いを継続できるようにするために、従業員保持クレジット (払い戻し可能な税額控除) が作成されました。 2021 年末に、クレジットは終了しました。
リテンションに関するよくある質問
従業員の定着率を高めるための戦略とは?
- 追加のジョブ ベネフィットを提供する
- 従業員のエンゲージメントを高める
- 従業員の個人的および専門的な能力開発の機会を提供する
ビジネスにおけるリテンションの意味とは?
顧客維持率とは、長期にわたって顧客を維持する企業または製品の能力を指します。 ビジネスや製品に戻って購入したり、使い続けたりする顧客は、顧客維持率が高くなります。
従業員維持クレジットの対象者は?
COVID-19 による政府の規制の結果、完全または部分的に操業を停止した企業、または前年同期から総収入が 50% 減少した企業が ERC の対象となります
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参考文献
