すべてのリーダーは、優れた有能なリーダーになることを目指していますが、リーダーシップ スキルの開発には時間がかかります。 「優れたリーダーの資質」をウェブで検索しても、すぐに検索しても結果は得られませんでした。 代わりに、自分自身を改善し、管理およびリーダーシップ認定プログラムに登録し、優れたリーダーを模倣する. 読み進めながら、リーダーの最大の資質と最悪の資質を示唆する特徴について学びましょう。
リーダーの資質
すべての企業の成功するリーダーは、いくつかの重要な特徴によって形作られます。 バランスの取れたリーダーは、周囲のすべての人に動機とガイダンスを提供できます。 彼らのリーダーシップスタイルは、チームメンバーの才能を高め、職場でオープンで正直で生産的になれる環境を作るために、権威と前向きなアプローチを融合させています.
効果的なリーダーは、権威、優しさ、そして成長の考え方を持っています。 これは、彼らが会社やグループのより広い使命と共通の目標にいかに一貫して集中しているかを示しています。 成功するリーダーの資質には、自己認識、人間関係を重視すること、行動する傾向、謙虚さ、他の人に力を与える能力、自分自身のアイデンティティへの忠誠心、一貫した一貫した自分自身を提示すること、他の人に模範を示すこと、および存在することが含まれます。完全に存在します。
リーダーシップスキルを伸ばす方法
成功するリーダーの資質について理解が深まった今、これらのスキルを開発し活用するためのテクニックにはどのようなものがあるでしょうか? 成功するリーダーは現れるだけではありません。 リーダーとして成長し、個人的および専門的な目標を達成したい場合は、どこかから始めなければなりません。
次の概念について考えてみてください。
＃1。 テスト、試行、改善:
いくつかの簡単なアクションや微調整を試した後、友人や同僚にフィードバックを求めてください。 優れたリーダーが示した特性のリストから XNUMX つまたは XNUMX つの特性を選択して、出発点として取り組み、試してみてください。 自己認識を高めるために、会議中に別の方法で行動したり話したりしてみてください。 次に、自分がしていることを同僚がどのように認識したかを対比します。
＃2。 パートナーのグループを集める
XNUMX 人か XNUMX 人を選択して、最初のメンターまたは説明責任パートナーとして行動してください。 メンターは、私たちがどのように行動し、職場での出来事をどのように解釈するかについて、新鮮な視点を得るのに役立ちます。 私たちの説明責任パートナーは、私たちが目標に集中し続けるのを助けてくれます。 前向きなロールモデルにメンターまたは説明責任の仲間になってもらいます。
＃3。 つながりを築く
効果的なリーダーは関係構築者です。 小さく始めて、徐々にネットワークを拡大してください。 毎週、普段接することのない XNUMX 人か XNUMX 人の同僚と会話を始めて、そこから構築してみてください。 あなたの連絡先の輪は急速に広がります。
＃4。 リーダーシップスキルの開発
学位を申請するか、プログラムに登録します。 たとえば、学士号を取得しようとしている場合は、学部でのリーダーシップに重点を置きたいと思うかもしれません。 現在学士号を取得している場合は、組織のリーダーシップの完全な修士号またはリーダーシップの大学院証明書に向けて次のステップを踏み出すことが適切な場合があります。
リーダーの最大の資質
次のリーダーシップの特徴は、私生活と職業生活の両方で効果的なリーダーによって示され、他の人が率先して未来を描くように動機付けます. これらの資質から十分に利益を得るためには、いくつかの重要なタスクを継続的に実行する必要があります。 以下は、リーダーの資質の一部であり、常に最も高く評価されています。
＃1。 完全に集中します。
彼らは一度に多くの方向に絶えず引っ張られているので、リーダーはこれが難しいと感じるかもしれません. チーム メンバーの前に立つために、リーダーはチームの発言、行動、達成のすべてに細心の注意を払う必要があります。 チームメンバーに注意を向けず、気を散らしている兆候を示すリーダーは存在しません。
＃2。 他の人が従うべき良い例を確立する
気づいていないかもしれませんが、フォロワーは常にリーダーに目を光らせています。 チーム メンバーは、メッセージや状況にどのように反応するかを観察し、その後の自分の反応をモデル化することで、チーム リーダーの行動を模倣します。 優れたリーダーは、自分が監視されているという事実を意識することで、チームが従うべき模範を示します。 たとえば、リーダーが予期せぬ変更を支持した場合、チーム メンバーは最終的に同じように対応し始めます。
＃3。 常に本物であること
本物であるということは、他の誰かのように振る舞おうとするのではなく、自分自身に忠実な方法で行動することを意味します。 チーム メンバーは、一緒に仕事をしているときに真のリーダーを認識することができ、時間の経過とともに、リーダーのスタイルに順応します。
＃4。 謙虚さを示す
よく誤解される言葉の XNUMX つは、謙虚さです。 謙虚な人は、自尊心が低く、自分の成果を評価しないことがよくあります。 言い換えれば、謙虚さとは、他人の意見は良くても、自分の意見は良くないということです。
無私無欲なリーダーは、他人の努力を認めようとはしません。 彼らは同僚の要求を激しく擁護し、自分の要求よりもチームの要求を優先します。 謙虚なリーダーは、フォロワーの尊敬を集め、自分よりも他の人を優先することで、フォロワーが最初に可能だと信じていたものを超えて成長し、拡大するのを助けます。
＃5。 関係を築くことを最優先事項にします。
タスク自体は、初期の管理研究者によって職場の最も重要な側面であると見なされていました。 彼らは研究を実施し、労働者の生産性を高めるための戦略を作成しましたが、個人としての労働者のニーズにはほとんど注意を払いませんでした. チームメンバーとの関係を構築する必要性など、従業員の人的要素は、職場に対してより包括的なアプローチをとる現代のリーダーシップ理論によって考慮されています。
従業員は人間ですから、仕事をする自分の姿だけを職場に持ち込むことはできません。 リーダーはすべての分野で優れた関係構築者である必要があります。
＃6。 自己認識。
自己認識は、偉大なリーダーの最大の資質の XNUMX つです。 担当者は、自分の言動、言動、身振り手振りを常に意識していなければなりません。 チーム メンバーは常にリーダーを意識していなくても常に監視し、リーダーがどのように行動すべきかを自分の考えに基づいて自分の行動と反応をモデル化します。
変化やストレスが多いときは、自己認識が重要です。 従業員は、意識しているかどうかにかかわらず、同じように反応し、シフトやストレスに対処する方法について、公式または非公式のアドバイスをリーダーに求めます。
リーダーの最高の資質
どんな状況にも当てはまると思われる優れたリーダーの特徴がいくつかあります。 これらは、すべての優れたリーダーが持つべき、または目指して努力すべき特性です。
＃1。 ヴィジョン
彼らが働いている会社やチームがどこに向かっているのか、何ができるのか、そこに到達するために何が必要なのか、全体像を理解する能力は、おそらくリーダーが持つことができる最高の資質です.
＃2。 インスピレーション
他の人にインスピレーションを与え、やる気を起こさせることができることは、自分のビジョンを持つことと同じくらい重要です. これには、チーム メンバーが目標、モチベーション、エンゲージメントを維持できるように、社内で積極的かつ根拠のある存在であり続けることが必要です。
＃3。 批判的および戦略的思考
成功するリーダーは、自分のチームまたはグループを評価し、存在するすべての機会、リスク、利点 (および、個人としてこれらをサポートまたは克服するためにどのように取り組むことができるか) を完全に理解することができます。 必要に応じて、計画を変更できます。 また、自分の仕事を評価して、より大きな企業戦略と目標にどのように貢献するかを確認することもできます。
＃4。 個人のコミュニケーション
効果的なリーダーは、本物のように見える方法で他の人とコミュニケーションをとる能力を備えていなければなりません。 成功したリーダーの多くが内向的であると自認していることを考えると、リーダーであるために必ずしも外向的または対人的である必要はありません。 それには、同僚であろうと直属の部下であろうと、あなたの近くにいるすべての人と強力な専門的関係を築き、共感を示して積極的に耳を傾けることが必要です。
＃5。 自分自身の誠実さと意識
真のリーダーシップ スタイルを持ち、最高の仕事をどのように遂行するか、そして自分の長所と短所を十分に認識できるようにすることは、優れたリーダーになるための XNUMX つの要因です。 他の誰かが作成したテンプレートに適合しようとするのではなく、自分ができる最高のリーダーになりたい. あなたをユニークにする特徴を受け入れるようにしてください。 そうすることで、間違いなく本物のリーダーシップ スタイルが生まれます。
＃6。 独創性と適応性
タスクを実行するための唯一の「正しい」方法がないことを理解し、新しいアイデア、機会、視点を受け入れることは、成功するリーダーに必要な資質です。 成功には変化が必要であることを理解すること、創造性を刺激する新しいアイデアに対してオープンであること、既成概念にとらわれずに考えようとすることはすべて、効果的なリーダーシップの特徴です。 効果的であるためには、リーダーは観察し、耳を傾け、適応できなければなりません。
#7。 柔軟性
必要に応じて、リーダーシップは柔軟性と適応性も求めます。 計画どおりに進むことはありません。小さな挫折や重大な障害に直面した場合は、立ち止まって行動方針を再考し、新たな結論に達する準備をしてください。 優れたリーダーは、ビジネスのダイナミックな性質を受け入れ、順応性を持って問題に取り組むことで、人々に模範に従うように促すことができます。
リーダーの悪いところ
悪いリーダーシップは、個人 (リーダー) がワークグループの士気を下げ、自分の利益だけに合う目標を設定し、意気消沈させ、戦略的目標を達成する際のパフォーマンスに悪影響を与える場合に発生します。 部下はしばしば劣ったリーダーシップ特性を見落とします。 悪いリーダーの抑圧的な性質が、彼の悪い資質の原因です。 良いリーダーになりたいなら、避けるべきリーダーの悪い資質のいくつかを見てみましょう。
＃1。 不合理で傲慢
傲慢で利己的であることは、お粗末なリーダーの最も苛立たしい資質の XNUMX つです。 貧しいリーダーは、他人の過ちを非難することを楽しんでいます。 物事が順調に進んだときに栄光を手にすることに加えて。 支持者がいなければ、リーダーは力を発揮できません。 それがなければ、イニシアチブと彼が代表するビジネスの目的と目的を実行することはできません。 さらに、自分の最善の利益だけのために行動するように動機付けます。 チームの他のメンバーを考慮せずに。
＃2。 不十分な労働倫理
非倫理的な行動は、ひどいリーダーシップの特徴の有名な例です。 貧しいリーダーが倫理を欠いていると、事態はうまくいきません。 したがって、彼または彼女は他の人を導き、動機づけることができません。 強力なリーダーは、その熱意、労働倫理、および努力で人々を鼓舞します。 これらの資質のために、彼は多くの人から賞賛され、尊敬されています。 これにより、人々は自分の目的を達成するために必要なインスピレーションを得ることができます。
＃3。 従う能力の欠如
成功したリーダーになったことがない場合は、それがどれほど難しいか想像してみてください。 フォロワーは、チームをうまく管理するために、その役割での実践的な経験が必要です。 このコンテキストがなければ、チームを理解したり、チームから何を期待できるかを知ることは、不可能ではないにしても困難です。 さらに重要なことに、最も優れたリーダーは、特定の分野で他の人が自分よりも知識やスキルが高い場合に、いつ脇に寄り、他の人に主導権を握らせるかを知っています。 したがって、彼らは準備ができており、必要に応じてフォロワーシップを通じて進んでリードする必要があります。
＃4。 責任を取ることを拒否する
あなたはおそらく、船の船長がそれで死ぬべきだという考えに精通しています. このリーダーシップ ガイドラインは、良いマネージャーと悪いマネージャーを区別するのに役立ちます。 チーム リーダーは、間違いの責任を負い、成果に対して功績を認められるべきだからです。 結局のところ、目的が適切かつ効率的な方法で確実に達成されるようにすることは、彼らの義務です。 このため、人々はそうでないときに責任を負わなければなりません。 従業員は、リーダーがこれを怠った場合にすぐに特定できます。 責任を受け入れないと、貧しいリーダーの他の特徴と同様に、敵意の感情が長続きする可能性があります。
＃5。 わがままと傲慢さを助長する
今日の社会の大部分の人々は、虚栄心という言葉を聞くことに慣れていないという事実にもかかわらず、それは一般的に実践されている悪徳です. プライドが他の人よりも優れているという内なる感覚である場合、うぬぼれは何よりも他の人から賞賛を得ることへの固執です. したがって、それは過度に無駄です。 リーダーが陥る最も一般的な落とし穴はこれです。 成功しているグループやビジネスのマネージャーとしての成功の所有権を主張し、注目を集めたいと思うかもしれません。 しかし、効果的なリーダーは、これらの誘惑に注意を払い、謙虚さを保つ必要があります。
＃6。 非現実的な基準の作成
勤勉なチームが持つ最悪の感情の XNUMX つは、上司の期待に応えられないことです。 血と汗と涙を流して目標を達成できると楽観視するのは自然なことです。 ただし、チームに過大な期待を設定することは、悪いリーダーの特徴の XNUMX つです。 この技術の結果として、スタッフとリーダーの両方が重大な怪我を負う可能性があります。 マネージャーは実現しない結果の計画を作成することを考慮してください。 さらに、サポーターには、ありそうもないことを起こさせるというプレッシャーがあります。 これにより、対立、幻滅、不信が生じる可能性があります。 そのため、経営陣は市場の状況を十分に理解し、合理的な目標を設定することが重要です。
リーダーシップの11の原則とは何ですか?
リーダーシップのための XNUMX のガイドライン:
- あなたが誰であるかを理解し、より良くなるために努力してください。
- 技術力と戦術力を併せ持つ。
- 従業員の間に責任感を持たせます。
- 賢明な選択をタイムリーに行います。
- ロールモデルになります。
- あなたの人々の幸福に目を光らせてください。
- 聴衆に定期的に知らせます。
リーダーシップの8つのエッセンシャルとは?
優れたリーダーシップの 8 つの重要な特徴:
- 大興奮
- 誠実さの質。
- 優れたコミュニケーション能力。
- 忠実であること。
- 方向感覚。
- 管理能力。
- 力を持つ。
- カリスマ。
3 つの主な理想的なリーダーシップの資質とは?
リーダーの3つの特徴：
- 彼らは自分自身の成長を優先し、自己認識しています。
- 他の人の成長を助けることに集中します。
- 戦略的思考、発明、運動をサポートします。
効果的なリーダーになるための 3 つの重要な鍵とは?
成功するリーダーの XNUMX つの特徴:
- 強い個性。 同僚は、優れた道徳的性格を持つリーダーを高く評価します。
- 迅速で献身的な意思決定。
- 必要なときにアクセスできます。
- その他のリソース。
効果的なリーダーの 3 つの主な特徴は何ですか?
成功するリーダーの資質:
- 他人に影響を与える能力。
- 透明性
- リスクを取ることを奨励する
- 創造的思考。
- 誠実さと倫理が重要です。
- 決める。
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参考文献
