製造業が成功するためには、生産管理が完璧でなければなりません。 生産管理は、最適化問題として定義できます。 生産管理の最終的な目標は、現在のリソース容量で生産ラインの効率を最大化することです。製造業者は製品管理を必要としています。 この記事では、生産管理、運用管理、証明書、生産および運用管理情報が重要な理由、それらのソフトウェア、およびそれらをビジネスに役立てる方法について説明します。
生産管理（PM）とは？
生産投入物 (原材料、労働力、および資本) を生産生産物 (会社が生産する商品) に変換するプロセスは、生産管理として知られています。 これは、全体的なビジネス管理の不可欠な要素であり、製造プロセスの計画と実行の両方を監督する必要があります。 会社の製品戦略を実施するために、PM には、物理的な材料と在庫の管理、および設計仕様、機器の使用率、パフォーマンス、および労働力の順守が伴います。
生産のすべての重要な側面を調和させることは、生産管理の責任です。 これらは「生産の 5 M」と呼ばれることがあり、次のとおりです。
- 男性（労働力と労働）
- 機械（設備）
- 方法 (生産プロセス、ワークステーション、およびルーティング)
- 材料（原材料、コンポーネント、および/またはサブアセンブリ）、
- お金（資金調達と資産活用）
効果的かつ継続的な PM は、効率の向上を達成し、生産プロセスを最新の状態に保つために不可欠です。 適切に設計され実行された製造オペレーションは、利益の増加、コストの管理、収益の改善につながります。
生産管理の主要分野は何ですか?
製品管理には人員と資材の両方の調整と監督が必要であるため、管理者は次の XNUMX つの重要な分野で定期的に決定を下す必要があります。
＃1。 生産計画
マスター スケジュールは、生産計画の段階で作成されます。 マネージャーは、生産を開始する場所を決定する必要があります。 また、いつ生産を開始するかを決定する必要があります。 異なる製品は異なる速度で実行され、さまざまな入力を必要とするため、いつ決定するかは製品の全体的な組み合わせに基づいています。
＃2。 生産管理
工場現場での設計仕様の実装は、生産管理と呼ばれます。 マネージャは、交通量の多い交差点の交通警察官のように、スタッフと機器に完成品の担当部分を完成させるように指示します。 これには、品質基準に対する積極的な管理と、確立された測定実行時間に対する製品速度の綿密な監視も含まれます。
＃3。 プロセス強化
継続的な改善を監視し、推進することは、すべての生産管理者の責任です。 多くの企業は、リーンやシックス シグマなどの方法論を使用して、取り組みを形式化しています。 それでも、静的なプロセスはありません。製品管理は、設備と労働力の現場レベルのプロセス活動を磨き、承認することに依存しています。
＃4。 設備保全
生産管理者が可能な限り最も効率的な方法でタスクを完了するために従業員を監視および指導する必要があるのと同様に、機器も正常に機能するように管理する必要があります。 メンテナンス コストは通常、完全に原価計算された完成品に組み込まれます。特に、コスト プラス システムを使用してコストを決定し、価格を設定するメーカーの場合は特にそうです。 このため、総合設備効率 (OEE) が重要です。
生産管理証明書
PM は、顧客のニーズを満たす商品やサービスを生み出すことで、組織が販売やビジネスの目標を達成できるようにします。 その結果、企業は生産マネージャーを雇って製造プロセスを監督し、生産活動を調整します。 その結果、彼らは実践的なスキルを備えた知識豊富な候補者と、その知識を証明する標準的な資格を求めています。
したがって、生産およびサプライチェーン管理でキャリアを築きたい方は、最後まで私たちと一緒にいてください.ここでは、最高の生産管理証明書とコースを見つけることができます.
最高の生産管理証明書
PM でキャリアを開始したい人は、ここに来る必要があります。なぜなら、最も有名なオンライン教育サイトや機関が提供する最高の生産管理証明書を提供しているためです。これにより、スキルが向上し、さまざまな専門プラットフォームと履歴書に関する知識が検証されます。
＃1。 Vskills認定プロダクションマネージャーコース
このコースでは、企業の生産プロセスを管理する方法を学びます。 製品のコスト、パフォーマンス、および品質を効果的にスケジュールおよび管理する方法を説明します。 さらに、予測、スケジューリング、キャパシティ プランニング、PPC、在庫、JIT、品質管理などの分野でスキルが試されます。
＃2。 IoSCMによる製造・生産・運用
このコースは、サプライチェーン管理の経験がほとんどなく、この分野でのキャリアを追求したい候補者向けに特別に設計されています。 主要な生産計画スキルと、製造計画、スケジューリング、および管理を効果的に理解するために必要な知識の開発に役立ちます。
＃3。 ISBMによる生産管理の高度なディプロマ
この XNUMX 年間のコースは、参加者の専門能力開発に重点を置いています。 生産管理者としてのキャリアアップに役立つ実践的なスキルを身につけることができます。 このプログラムの最大の利点は、生産と品質管理の知識を向上させたい、あらゆる背景や職業の学生に開かれていることです。
＃4。 スワヤムによる生産管理
このPMプログラムには、戦略的計画、運用面、生産管理における計画機能、およびPMの制御と測定が含まれます。
＃5。 アリソンによる生産および運用管理の上級卒業証書
この無料の生産および運用管理コースでは、製品開発段階における生産および運用管理の役割を学びます。 また、効果的な在庫管理の要件、線形計画法を使用した生産計画の問題、および総合的な品質管理の概念を理解するのにも役立ちます。
運用・生産管理
運用管理は、会社の日常の運用と生産に責任を負い、運用と生産が効率的かつ円滑に行われるようにするという点で製品管理に似ています。 これには、管理、工場レベル、およびサービス管理も含まれます。
運用管理は、顧客を中心に据える必要があります。 顧客が満足すれば、あなたは正しい道を進んでいます。 ただし、リソースの無駄を最小限に抑えながら顧客満足度を向上させたいため、リソースを管理する方法も運用管理の機能です。 では、運用管理の責任とは何か。
＃1。 ストラテジー
生から 在庫管理 ルーティング製造まで、 運用管理 無駄のない在庫とスムーズな生産フローを実現し、競合他社に対する競争上の優位性を獲得するのに役立つ計画と戦術を開発する必要があります。
＃2。 製品デザイン
ここで、製品が顧客のニーズを満たし、市場のトレンドに従っているかどうかを確認する必要があります。 はい、あなたの製品はプロトタイプ段階を生き延びたかもしれませんが、人々のニーズとウォンツは変化し、製造トレンドと予測の変化に製品を適応させる準備ができていなければなりません.
＃3。 予測
需要計画により、製品が市場でどのように機能しているかを理解し、製品の生産を増やす、減らす、または停止するなど、どのように進めるかを決定できます。
それが運用管理の内外であり、お分かりのように、生産管理と運用管理の間に大きな違いはありません。
生産管理と運用管理の違いは何ですか?
生産および運用管理は、製品およびそれらの完成品およびサービスの生産の管理を指す包括的な用語です。 「この XNUMX つは技術的に異なる領域ではありませんか?」 あなたは尋ねるかもしれません。
「伝統的に、製造業者は自社製品を製造して第三者に出荷していましたが、それで終わりでした。」 しかし、より多くの企業が自社やブランドをコントロールできるようになるにつれて、生産にカスタマイズを取り入れ始めています。
ビジネスのより多くの側面を管理できるようになるにつれて、生産管理と運用管理のバランスを取る必要があります。
メーカーが消費者直販ブランドに移行し、小売業者でさえ独自のブランド製品を製造するようになったため、PM と業務、製品、およびサービスの区別はますますあいまいになっています。 PM と OM の主な違いは次のとおりです。
- PM – 製品の製造の監視と管理。
- OM – 顧客に提供されるサービスと、生産を完了するために必要な作業。
生産および運用管理が重要な理由
生産管理と運用管理は、ビジネスの特定の側面を改善するために推奨されるだけでなく、必須でもあります。 そうしないと、会社は注文に対応するのに苦労し、顧客を失う可能性があります。 その結果、メーカーとして次のことが可能になります。
＃1。 ビジネス目標を達成する
生産と運用の分析を行うことで、顧客のニーズを満たす商品やサービスを効率的に生産することで、ビジネス目標を達成することができます。 これにより、顧客満足度が向上し、売上と利益が増加します。
＃2。 ブランド認知度の向上
生産と運用の分析は、高品質の商品をリーズナブルな価格で提供する企業としての評判を確立するのに役立つため、D2C メーカーにとって非常に重要です。
＃3。 製造コストを削減
無駄のない生産を実現するためには、基本的にPMシステムが使用されます。 生産量を最適化することで、リソースをアイドル状態にしないか、ABC 在庫を使用するなど、在庫を維持する最善の方法を決定することで、製造コストを削減することが期待できます。
生産管理情報
流通チャネルを通じて製品を売り込み、販売するために必要なすべての情報を管理するプロセスは、製品情報管理 (PIM) として知られています。 この製品データは、マルチチャネル マーケティング戦略をサポートするために内部組織によって作成されます。 製品データの中央ハブを使用して、e コマース Web サイト、印刷カタログ、Amazon や Google ショッピングなどのマーケットプレイス、Instagram などのソーシャル メディア プラットフォーム、取引先への電子データ フィードなどの販売チャネルに情報を配信できます。
さらに、PIMはより良い製品情報を提供することで、放棄率を下げるのに重要な役割を果たします. PIM ソリューションが最も関連するのは、 B2C さまざまな業界のさまざまな販売チャネルを通じて製品を販売する B2B 企業。
PIM は、複数の地理的な場所、多言語データ、および集中化された製品カタログ内の製品情報の保守と変更をサポートするために必要な、顧客向けの製品データを管理します。 また、PIM は、すべてのチャネルからの製品情報の集中リポジトリとして機能します。
企業が保持する製品情報は、一元的に利用できるのではなく、部門間で分散され、従業員またはシステムによって保持される場合があります。 データはさまざまな形式で保存されるか、ハードコピー形式でのみ利用可能です。 また、一貫したブランディングを表示し、放棄率を下げることで、企業がコンバージョン率の最適化 (CRO) を改善するのにも役立ちます。
さらに、PIM により、製品作成プロセスの大部分を自動化できます。 全体として、PIM は、メディアに依存しない製品データの保守、効率的なデータ収集、データ ガバナンス、および出力のための集中型ソリューションを提供します。
ソフトウェア生産管理
システム化された PM の概念は新しいものではありませんが、企業は現在、以前は利用できなかったツールを自由に使用できます。 上記のシステムは、生産管理ソフトウェアによって次のレベルに進むことができます。生産管理ソフトウェアは、改善に変えることができるより深いレベルのデータを特定することにより、すべての領域を改善することに重点を置いています。 また、多くの機能を自動化し、時間と人的エラーの両方を削減します。
生産管理ソフトウェアには、次の利点があります。
＃1。 クラウドベース
現在利用可能なソフトウェア ソリューションの大部分はクラウドベースです。 つまり、これらのプラットフォームを使用する製造業者は、それらを展開するために大規模なインフラストラクチャや IT の存在を必要としません。 これは、社内に IT スキルがなく、従来のエンタープライズ レベルのシステムを導入できない中小企業 (SMB) にとって特に重要です。
＃2。 ユーザーフレンドリーで直感的
このソフトウェアは、直感的なダッシュボード、ドロップダウン メニュー、およびタスクを容易にするドラッグ アンド ドロップ機能を備えているため、ユーザー フレンドリーでもあります。 これは、ドラッグ アンド ドロップのスケジューリングまたは購入プロセスの自動化の形を取ることができます。 このような状況では、ルールベースのロジックにより、これらのタスクやその他のタスクを自動化できるため、手動で監視する必要がなくなります。
＃3。 分析
今日の生産管理ソフトウェアでは詳細な分析が使用され、ワークフローと生産操作全体のより正確なビューを自動化して生成します。 これには、製造現場、労働力と労働力の稼働状況、機器の積載などに関するレポートが含まれます。 標準への準拠を維持し、管理者が正確なデータを使用してリアルタイムで意思決定できるようにするために、部品表 (BOM) を製造経路に合わせ、リアルタイムの生産パフォーマンス データを使用します。
＃4。 相互運用性
サイロ化されたデータの存在は、PM の改善に対する従来の障壁でした。 各部門とサポート エリアは、データを管理するための独自のシステムとソフトウェアを維持していたため、情報はリアルタイムではなく、上位レベルで処理する前に調整する必要がありました。 生産管理ソフトウェアは、API を介してサードパーティ アプリケーションと統合できるようになりました。
＃5。 カスタマイズ可能
今日の競争の激しい市場では、俊敏性と柔軟性が非常に重要です。 さらに、生産管理ソフトウェアはカスタマイズ可能であり、企業は必要な機能のみを利用することで柔軟性を活用できます。 これにより、製造業者は必要な機能のみを使用できるようになり、ユーザー エクスペリエンスの煩雑さが軽減され、効率が向上します。 CRM、在庫管理、サプライチェーン管理、および調達用のモジュールを含めるのに十分な柔軟性と適応性がありますが、生産に特化して使用することもできます.
製造における生産管理とは、管理者が生産を管理し、ビジネス目標を追求して最低コストで最高品質の完成品を提供できるようにする手法と方法の体系的な適用です。 あらゆる規模の工場に導入でき、生産管理ソフトウェアを活用することで改善できます。
生産のXNUMXつの機能とは.
土地、労働、資本、起業家精神が XNUMX つの生産要素です。
生産管理の役割は何ですか？
生産管理は、企業の活動を管理して、商品やサービスの望ましい成果を生み出すプロセスです。
生産管理の利点は何ですか?
- 製造コストを下げます。
- それは市場競争力を高めます。
- ビジネス目標を達成する可能性が高くなります。
- 全体的なブランドイメージを大幅に改善する可能性があります。
- すべてのリソースを最大限に活用できます。
生産管理の要素は何ですか？
人、機械、方法、材料、お金は、生産管理の「XNUMXつのM」です。 「男性」という用語は、オペレーティング システムの人的要素を指します。
生産管理の基本原則は何ですか?
制作活動の計画、編成、指示、および実行はすべて、制作管理の一部です。 生産管理ソリューションの最終的な目標は、原材料のコレクションを最終製品に変換することです。
まとめ
生産管理は比較的新しい分野であり、その役割は組織によって大きく異なる可能性があるため、それを他の職種のマッシュアップと見なしたくなります。 残念なことに、この戦略はしばしば、プロダクト マネージャーが紙の上で優れているように見えるもの (たとえば、プログラミングを知っているアーキテクトや修士号を持つ開発者) と、プロダクト マネージャーを日々効果的にするものとの間に不一致をもたらします。今日の仕事。
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参考文献
