参加型リーダーシップ：スタイル、特徴のある例

成功する会社を際立たせるのは、効果的なリーダーです。 従業員と経営陣の間のオープンなコミュニケーションを促進します。 ほとんどの組織やビジネスリーダーには独自のリーダーシップスタイルがありますが。 効果的な参加型リーダーシップのスタイル、例、およびその特徴が必要な場合この記事では、

参加型リーダーシップとは何ですか？

始める前に、リーダーシップの意味を理解しましょう。 リーダーシップは多くの人が目指すスキルです。 優れたリーダーは、大衆を鼓舞し、単一の目標に導くことができます。 多くの異なる特性が優れたリーダーを構成しています。 カリスマ性、魅力、社会的スキルはすべて、成功するための非常に重要なツールです。 指導的立場にあるすべての個人は、目標を達成するためにチームメンバーに影響を与える方法を持っています。

参加型リーダーシップは、会社の意思決定に従業員を関与させたいマネージャーのための管理スタイルです。 言い換えれば、参加型リーダーシップは、すべてのチームメンバーが協力してコンセンサス決定を獲得するリーダーシップのスタイルです。 この種のリーダーシップは、民主的リーダーシップとしても知られています。 それは誰もが会社の日々の運営に参加することを可能にします。 ただし、参加型リーダーが持つべき重要な特徴がいくつかあります。

参加型リーダーシップの種類

コンセンサス、集団的、民主的、独裁的なリーダーシップは、参加型リーダーシップのXNUMXつのタイプです。 彼らです：

＃1。 コンセンサス参加型リーダーシップ

このタイプのリーダーシップの下にある従業員は、決定の結果を完全に制御できます。リーダーは、グループの他のメンバーや仕事に対して追加の権限を持っていません。 チームリーダーはファシリテーターを務めることができますが、すべての従業員は自分が望む行動計画を決定する必要があります。 チームが結論に達するまで何も起こりません。

＃2。 集合的参加型リーダーシップ

このタイプのリーダーシップには、チームの全員が行動と結論に対して平等な責任を共有する共同意思決定方法が必要です。 決定を進めるには、グループの過半数が同意する必要があります。 

＃3。 民主的参加型リーダーシップ

品質の決定に関しては、民主的なアプローチではチーム全体からフィードバックを得る必要がありますが、上級管理職が最終決定権を持っています。 グループはアイデアや提案を提供し、結論は投票される可能性がありますが、リーダーはどのような手順を踏むかについて最終決定を下します。

＃4。 独裁的な参加型リーダーシップ

独裁的な参加型リーダーシップは、リーダーがより多くの権限を持っていることを除いて、民主的な参加型リーダーシップと同じです。 独裁的なリーダーシップのリーダーは、従業員の参加を受け入れますが、完全な意思決定の制御を保持します。 独裁的な指導者は彼らの意思決定プロセスを説明することになっていないでしょう。

参加型リーダーシップの主な特徴/特徴

従業員が参加できるようになると、リーダーシップは上向きと下向きに流れる新しいアイデアの余地を作るのに役立つため、簡単になります。 上向きのコミュニケーション チームメンバーが意思決定に積極的に参加できるようにします。 また、使用することができます 下向きのコミュニケーション 情報を送信するためのアプローチですが、共感を持っています。 したがって、リーダーが以下に示す参加型リーダーシップのこれらの特徴を持っている場合、リーダーは全員をうまくやっていくための優れた原動力を持っています。 彼らは部下のためのカウンセリング、トレーニング、および能力開発の機会に責任があります。

参加型リーダーシップの特徴は次のとおりです。

＃1。 親しみやすい

この種のリーダーは、人々に職場環境でリラックスして平和を感じさせます。彼らはあなたに圧力をかけません。 人々が安心して一緒に働き、団結し、罰を恐れずにコミュニケーションをとることができれば、その会社は間違いなくその目標を達成するでしょう。 親しみやすいリーダーは積極的で良い聞き手です。

リーダーが強くなることができれば、たとえ従業員が悪い知らせをしたとしても、部下はその仕事のネガティブな側面について話すことに驚かされることはありません。 また、攻撃的または内向的であると、会社の業務に他の人を関与させることが困難になる可能性があります。 したがって、あなたの親しみやすさを改善するために。

＃2。 思いやりのある

参加型リーダーとしての思いやりの感覚を適用することで、参加型リーダーシップのこの特徴においてチームと緊密に対処することができます。 他の人の意見や感情を考慮に入れることは、リーダーシップ構造の重要な部分です。 これにより、コラボレーションを促進する環境が生まれます。

＃3。 良いコミュニケーター

これらは、参加型リーダーシップの重要な特徴です。 参加型リーダーとして優れているためには、コミュニケーションが上手でなければなりません。 効果的なコミュニケーションは、すべての組織の生命線です。 それは話す仕事をすることだけではありません。 情報は上から下へ、また下から上へ流れる必要があります。 コミュニケーションには適切なフィードバックが必要です。 リーダーがコミュニケーションを取り、フィードバックを受け取らない場合、そのコミュニケーションは効果的ではありません。 メッセージを伝えるのに十分な明瞭さをスピーチに取り入れます。

一方、このリーダーシップスタイルのコミュニケーションには、情報を取り込む能力と情報を提供する能力というXNUMXつの重要な側面があります。 非言語的コミュニケーションは、他の人があなたをより親しみやすく、あなたのメッセージをよりよく伝えるのに役立ちます。

参加型リーダーは、混乱を招くことなく、自分の知識を他の人と共有できなければなりません。 ただし、共感的な方法で、信頼できるコミュニケーションをとる必要もあります。

＃4。 考え方が柔軟な

これは、参加型リーダーシップのもうXNUMXつの重要な特徴です。 職務内容に関係なく、元のアイデアと矛盾する場合でも、提案やアイデアに関する部下の見解を参考にしてください。 客観性と偏りのない方法で他の概念と方法を見てください。 実際、自分の偏見をなくすことができないのなら、部下に対して真にオープンではありません。 さまざまなアプローチやアイデアを利用すれば、よりオープンマインドになります。

＃5。 力を与える

最後に、参加型リーダーは他の人々に力を与える必要があります。 担当者はあなただけではないので、他の人が主導できるようにしたいのです。 重要なのは、知識と励ましを通して彼らに力を与えることです。 また、部下にサポートを提供する必要があります。 必要のないときは、誰かを判断したり批判したりしないでください。

参加型リーダーとして、部下が自分自身を学び、成長するための十分な機会があることを確認してください。 これは必ずしも彼らのキャリアの観点からだけでなく、リーダーシップや自己進歩などの他の分野でも意味します。 重要なのは、彼らに最高のリーダーになる機会を提供することです。 あなたはいつかあなたがやったことをうれしく思うでしょう。

参加型リーダーシップの例

上記のように、参加型リーダーシップの唯一の目的は、経営陣を従業員に委ねる前に、会社の明確な使命、ビジョン、および目的を述べることです。 彼らは組織の目標を伝え、期待される結果を説明し、従業員が創造的になることを奨励します。 したがって、これはパフォーマンスを解決および改善する方法です。 一方、参加型リーダーシップの例としては、ファシリテーター、ソーシャルワーカー、仲裁人、 グループセラピスト.

参加型のリーダーシップを発揮した公人の例もあります。 参加型リーダーシップの例は次のとおりです。

＃1。 ビルゲイツ/マイクロソフト

参加型リーダーシップの例のXNUMXつは、マイクロソフトの創設者であるビルが人々に力を与えることの価値を理解し、知識のあるチームメンバーが意思決定に参加できるようにすることが市場競争に打ち勝つための最善の方法であることに気づきました。 あなたは彼が実際に成功したことを私に同意することができます。

＃2。 カルロスゴーン/ルノー＆日産

自動車メーカーの世界では、日産とルノーのCEOであるカルロスゴーンがその一例です。 ゴーンの興味深い側面は、彼のチームが意思決定プロセスに参加できるようにすることです。 彼はまた、生産性を向上させるために何をする必要があるかをチームが知ることが最善であると信じています。

参加型リーダーシップスタイル

参加型リーダーシップスタイルとは、チームメンバーに対するリーダーの行動を指します。 さまざまなリーダーシップのスタイルと、それらがどのように機能するかを理解することが重要です。 あるときは権威あるアプローチを使用する必要がありますが、チームを前進させるには、他の人に対して民主的または参加型である必要もあります。 これが4つの参加型リーダーシップスタイルです。

＃1。 リーダーシップスタイルのコーチング

コーチングのリーダーシップは、コラボレーション、支援、および監督によって特徴付けられます。 これらのヘッドは、目標や障害を乗り越えてチームをリードすることにより、チームで最高のものを引き出すことに焦点を当てています。 このリーダーシップスタイルは、トップダウンの意思決定に焦点を当てた独裁的なリーダーシップスタイルとは正反対です。 

#2。 民主的なリーダーシップスタイル

民主的リーダーシップは、共有または参加型リーダーシップとしても知られています。 これにより、グループのメンバーは意思決定プロセスにより参加型の役割を果たすことができます。 このタイプのリーダーシップは、どの組織にも適用できます。

#3。 レッセフェールリーダーシップスタイル

 このタイプのスタイルは、独裁的なリーダーシップの正反対です。 自由放任主義のリーダーは決定を下し、チームメンバーが彼らに有利になる可能性が高いものを選択できるようにします。 ただし、彼らは単独で決定を下したり決定したりすることはありませんが、次のような特徴を共有しています。

1. 権限を専門家に委任する
2. 危機の際にいつ介入して主導するかを知る
3. やむを得ない場合は建設的な批判を許可する
4. スタッフのリーダーシップの資質を高める
5. チームメンバーが問題を解決し、課題を管理できるようにする

#4。 独裁的なリーダーシップスタイル

これは権威主義的リーダーシップとしても知られています。 これは、個人がすべての決定を完全に制御し、グループメンバーからの貢献がほとんどまたはまったくないことを特徴とするリーダーシップスタイルです。 独裁的な指導者は通常、彼らの考えと決定に基づいて選択をします。 彼らは部下からのアドバイスを受け入れることはめったにありません。

効果的な労働力を育成する方法を理解したい場合 また読む: リーダーシップチーム：効果的な労働力の開発

結論

参加型のリーダーシップは、組織に無数の利益をもたらします。 このスタイルを効果的に使用するリーダーは、組織の運営にチーム全体を関与させることができます。 他の形態のリーダーシップとは異なり、参加型リーダーシップは意思決定に集合的な責任を与えます。 要するに、部下の監督中にリーダーが示した行動が会社の成功と成長を決定します。

よくあるご質問

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