組織または職場の政治とは、組織内で権力と影響力を行使して、利益を得て個人またはグループの利益を促進することを指し、多くの場合、他者を犠牲にします。 同盟の構築、リソースの競合、情報の操作、公式および非公式のネットワークを使用して権力と影響力を獲得することはすべて、これらの政治活動の例です。 組織政治は、組織にプラスとマイナスの両方の影響を与える可能性があります。 プラス面としては、政治に関与することで意思決定が容易になり、人々やグループが目標を達成するのを助け、創造性や新しいアイデアを奨励することができます。 一方、政治的行動は対立や不信を引き起こし、人々が一緒に働くことを妨げ、職場を悪い場所にする可能性があります. 興味深いことに、これは有効に活用すれば優れたツールです。 その重要性、職場での有効性、および組織政治のいくつかの例を見てみましょう.
組織政治を理解する
多くの場合、職場の政治として知られる組織の政治は、目標を達成するために権限とリソースを獲得、増加、および使用するための各従業員の議題と行動を指します。
リーダーは、組織内の非公式な権力構造を理解し、競合する利益や優先事項に対処して組織の政治をうまく処理する方法を考え出す必要があります。 これは、明確なポリシーと手順を作成し、オープン性と透明性を奨励し、倫理的な行動を促進し、従業員に自分の考えや感じ方を述べる機会を与えることを意味します。 最終的に、健全な組織文化は、組織政治の悪影響を最小限に抑え、前向きで生産的な職場環境を促進するための鍵となります
組織政治の影響とは?
組織政治はしばしば悪い影響を与えると考えられていますが、良い影響を与えることもあります。 以下は、組織政治のプラスの効果の例です。
＃1。 イノベーションとクリエイティビティ
政治的行動は、問題に対する新しいアイデアや創造的な解決策につながる可能性があります。 人々が資源や権力をめぐって競争するとき、彼らは組織に役立つ新しいアイデアややり方を思いつくかもしれません。
＃2。 柔軟性と適応
政治における人々の行動は、物事が変化したときの組織の適応力と柔軟性を高めるのに役立ちます。 意思決定に影響を与えるために政治を利用することは、組織が外部要因により敏感になり、時代とともに変化しやすくなる可能性があります。
＃3。 意思決定の改善
政治的行動は、多様な視点や意見をテーブルに持ち込むことで、より良い意思決定につながる可能性があります。 人々が政治的に行動するとき、彼らはさまざまな視点について発言することができ、それがより活発な会話につながり、最終的にはより良い決定につながる可能性があります.
＃4。 より多くの説明責任
政治家の行動は、意思決定がどのように行われるかを明らかにし、偏見や対立の可能性を明らかにすることで、政治家の説明責任を高めることができます。 人々が政治的に行動するとき、彼らは現状に疑問を呈し、自分の行動の責任を他人に負わせることがあります。
6種類の組織政治とは?
組織政治にはさまざまな種類があり、さまざまな形で現れる可能性があります。 以下に XNUMX つの一般的なタイプを示します。
＃1。 連合ビル
このタイプの政治には、権力と影響力を得るために同盟または連合を形成することが含まれます。 連合構築に熟練した人は、同盟を活用して目標を達成し、意思決定に影響を与えることができます。
＃2。 源泉徴収情報
この種の政治では、人々は優位に立つため、または支配を維持するために意図的にこれを行います。 他の人から情報を守る方法を知っている人は、それを使用して、他の人が決定を下したり、それらを制御したりする方法を変えることができるかもしれません.
＃3。 スケープゴート
スケープゴートとは、自分自身から注意を逸らすために問題や失敗を他人のせいにすることです。 スケープゴートに関与する人は、自分の評判を守るため、または自分の利益を高めるためにそれを使用する可能性があります。
＃4。 権力闘争
権力闘争は、組織内の人々またはグループが権力と影響力を競うときに発生します。 権力闘争に熟練した人は、自分の影響力を利用して、支配権を獲得したり、他者の影響力を妨害したりできます。
＃5。 えこひいき
このタイプの政治には、特定の個人またはグループに好意を示すことが含まれます。 えこひいきをする人は、それを使って忠誠心に報いたり、利益を上げたりすることができます。
＃6。 あいまいさの操作
あいまい操作とは、優位に立つため、または支配を維持するために、意図的に混乱または曖昧にする行為です。 あいまいさを巧みに操作できる人は、あいまいさを利用して他人を騙したり、意思決定を変えたりすることができます。
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組織政治のXNUMXつのタイプは何ですか?
以下は、組織政治の XNUMX つの一般的なタイプです。
＃1。 利己的な行動
このタイプの政治には、自分の利益のために行動する個人が関与し、多くの場合、他者や組織全体を犠牲にします。 他人のニーズや組織の目標に関係なく、リソース、昇進、または認識を確保するために権力と影響力を使用する場合があります。
＃2。 情報操作
このタイプの政治には、利益を得るために情報を操作したり、情報を差し控えたりする個人が関与します。 意思決定に影響を与えるために、事実を歪曲したり、情報の重要性を誇張したりすることがあります。
＃3。 連合の形成
このタイプの政治には、組織内で権力と影響力を得るために連合または同盟を形成する個人が関与します。 彼らは、目的を達成するために、共通の関心、目標、または価値観に基づいてグループを形成する場合があります。
＃4。 構造挙動
このタイプの政治には、権力と影響力を得るために組織の正式な構造を利用する個人が関与します。 ヒエラルキー内での地位や権限を利用して、意思決定を行ったり、リソースにアクセスしたり、状況を変えたりすることがあります。
この種の組織政治について知ることで、人々は職場でそれらを見つけて対処することができるようになります。 また、目標を達成し、組織の目的を促進するために、政治的行動に対処または管理するための戦略を策定するのにも役立ちます。
組織政治に寄与する要因は何ですか?
- 希少な資源
- あいまいな目標または役割
- 電力の不均衡
- 組織文化
- リーダーシップのスタイル
組織政治の原因は何ですか?
さまざまな要因が組織政治に影響を与える可能性があります。 最も一般的な原因のいくつかを次に示します。
＃1。 資源の不足
お金、スタッフ、またはその他の資産などのリソースが限られている場合、人や部門は必要なものを得るために競争しなければならない場合があります。 この競争は、同盟の形成や情報の差し控えなどの政治的行動につながる可能性があります。
＃2。 目標と役割のあいまいさ
目標と役割が不明確または明確でない場合、人々は政治的に行動して明確にしたり、起こったことを変えたりすることがあります。 あいまいさは混乱や対立を引き起こし、政治的行動につながる可能性があります。
＃3。 電力の不均衡
組織内に重大な力の不均衡がある場合、より大きな力または影響力を持つ個人がその力を使用して、意思決定を制御したり、結果に影響を与えたりする可能性があります。 力の弱い人は、権力を獲得したり、他者の力と釣り合ったりするために政治的行動に関与する可能性があります。
＃4。 組織文化
組織の文化も、政治的行動に影響を与える可能性があります。 競争、個人の成功、または秘密を重んじる組織は、人々が前進したり、自分の利益を守ろうとする際に、政治的に行動するよう奨励する場合があります。
＃5。 リーダーシップのスタイル
担当者のリーダーシップ スタイルも、組織政治に影響を与える可能性があります。 権力と権限を行使して意思決定をコントロールするリーダー、またはえこひいきを示すリーダーは、政治環境を助長する可能性があります。
＃6。 個人的な動機と価値観
組織の政治は、権力、認知、または影響力に対する欲求など、個人の目標や価値観によっても影響を受ける可能性があります。 人々は、組織がやろうとしていることに反していても、自分の目標を達成するために政治的に行動することができます.
人や組織は、組織政治の原因を知っていれば、政治的行動に対処または管理する方法を考え出し、良い結果をもたらすことができます。
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組織政治の例
組織政治のいくつかの例を次に示します。
＃1。 資源配分
予算、設備、オフィス スペースなどのリソースをめぐって争っているチームや人々は、意思決定の方法を変えるために政治的な方法で行動する場合があります。 たとえば、同盟関係を構築しようとしたり、主要な意思決定者に働きかけたり、競合他社の信用を傷つけたりする可能性があります。
＃2。 昇進・キャリアアップ
従業員が昇進やキャリアアップを望むとき、成功の可能性を高めるために政治的な方法で行動することがあります。 これには、影響力のある同僚とのネットワーキング、他の人の仕事の功績を認めること、競合他社に関する噂やゴシップを広めることが含まれます。
＃3。 意思決定
多くの組織では、意思決定プロセスが政治の影響を受ける可能性があります。 より大きな権力と影響力を持つ個人またはグループは、情報を操作したり、主要な意思決定者に影響を与えたりすることで、意思決定プロセスを有利に動かそうとする可能性があります。
＃4。 組織変更
政治は、合併、買収、再編成などの組織変更プロジェクトにも影響を与える可能性があります。 グループが異なれば、関心や優先順位も異なる可能性があり、政治的な策略や変化への抵抗につながる可能性があります。
＃5。 紛争解決
組織内の人々またはグループが互いに争っている場合、政治的行動を使用して問題を解決しようとすることができます。 これには、同盟関係の構築、説得の使用、または主要な意思決定者の支援を求めることが含まれます。
組織政治のプラスの効果
組織政治は、次のようないくつかのプラスの効果をもたらす可能性があります。
＃1。 イノベーションの増加
組織内の人々やグループが自由に意見を述べ、新しいアイデアを思いつくと、より多くの創造性と革新につながる可能性があります。 政治的プロセスは、新しい製品、サービス、またはプロセスの開発につながる新しいアイデアや視点に注意を向けるのに役立ちます。
＃2。 意思決定の改善
組織の政治は、さまざまな利害関係者からのさまざまな視点、フィードバック、インプットを取り入れることで、意思決定プロセスをより強力にすることができます。 これにより、人々はより幅広い可能性のある結果を考慮に入れた、より良い決定を下すことができます。
＃3。 コラボレーションとチームワークの向上
個人やグループが自分たちの利益を擁護できるようになれば、チームが共通の目標に向かってより効果的に協力するように駆り立てる、健全な競争とコラボレーションの感覚を生み出すことができます。
＃4。 従業員エンゲージメントの強化
従業員が政治プロセスに参加することを奨励されると、組織を所有しているように感じ、組織が何をし、どこに行くかを気にかけることができます。 これにより、仕事の満足度が高まり、組織へのコミットメントが高まる可能性があります。
＃5。 透明性の向上
政治プロセスが適切に管理され、開かれている場合、組織内の透明性と説明責任を高めることができます。 これは、従業員と利害関係者の間で信頼を築き、組織全体のパフォーマンスを向上させるのに役立ちます
職場における組織政治
組織政治とは、多くの場合、同盟や連合の形成、および説得の使用を通じて、目標を達成するために組織内で権力と影響力を利用することを指します。 職場の政治は、組織とその従業員にプラスとマイナスの両方の影響を与える可能性があります。
職場における組織政治の一般的な例を次に示します。
＃1。 アライアンスの形成
個人は、目標や関心を共有する他の人と同盟を結び、意思決定に影響を与える可能性のある権力基盤を作り出すことがあります。
人々は、組織内の特定のポリシーまたはプログラムを支持する連合または利益団体を形成できます。
＃2。 ロビー活動
人々は、説得、交渉、または力を使って、ロビー活動をしたり、他の人に自分のアイデアや計画を支持させようとしたりすることができます.
人々はソーシャル ネットワークや人間関係を利用して、目標を達成するのに役立つ情報、リソース、チャンスを得ることができます。
＃3。 パワープレイ
人々は、情報やリソースを自分自身に保持するなど、パワープレイを使用して他の人に先んじることができます。
組織の方針は常に存在しますが、組織はそれを適切に処理する必要があります。 これは、意思決定プロセスにおける明確なコミュニケーション、透明性、公平性によって実現できます。 組織はまた、従業員間の信頼と協力を損なう行動を思いとどまらせる一方で、コラボレーションとチームワークを促進する必要があります。
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組織政治の重要性
組織政治は、個人が目標を達成し、組織の利益を促進するために権力と影響力を行使できるようにするため、組織の成功に重要な役割を果たすことができます。 ただし、組織は、倫理的かつ建設的で、従業員の士気、生産性、または組織のパフォーマンスを損なわない方法で、組織の政治を管理する必要があります。 これは、意思決定プロセスにおける明確なコミュニケーション、透明性、公平性、および従業員間のコラボレーションとチームワークの促進によって達成できます。 以下は、組織政治の主要な重要性の一部です。
＃1。 意思決定
組織政治の第一の重要性は意思決定です。 組織政治は、意思決定プロセスに多様な視点とアイデアをもたらすのに役立ち、組織にとってより多くの情報に基づいた意思決定とより良い結果をもたらすことができます。
＃2。 革新
組織政治は、個人がアイデアや視点を表現できるようにすることでイノベーションを促進し、それが新しい製品、サービス、またはプロセスの開発につながる可能性があります。
＃3。 紛争解決
組織政治は、個人が自分の利益を擁護し、共通点を見つけるためのプラットフォームを提供することにより、組織内の対立を解決するのに役立ちます。
＃4。 ネットワーキング
組織政治は、人々が組織内で関係とネットワークを構築するのに役立ち、情報、リソース、および機会へのアクセスを改善できます。
＃5。 昇進
組織政治は、同盟や連合を構築し、熟練した交渉者であるという評判を高めたり、組織内での認知度を高めたりすることで、個人がキャリアを進めるのに役立ちます。
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参考文献
