すべての企業の主な目標は、顧客の要望を満たし、それによって高い利益を生み出す信頼できる製品を提供することです。 ただし、これらの主要な組織目標を達成するための主要な管理機能としてのマーケティング管理の場所を理解する必要があります。 この記事では、マーケティング管理の範囲、目的、特徴、および機能について説明します。 これらを知っていると、ビジネスオーナーとして、あなたはあなたの企業のためにマーケティングマネジメント部門を設立する必要があります。
マーケティング管理：
マーケティング管理は、企業のマーケティングの側面を意思決定、計画、および制御するプロセスです。 マーケティング管理の研究は、消費者のニーズを満たすパフォーマンスの観点から、マーケティング活動のより良い評価につながります。 マーケティング管理のこのプロセスは、製造を含むマーケティングシステム内で行われます。 卸売り、および小売部門。 つまり、これらの各セクターでマーケティング管理を行うことができます。
さらに、マーケティング管理は、企業の顧客の需要を創出し、満たすためのマーケティングプログラム、ポリシー、戦略、および戦術の編成と実装を扱います。 そうすることで、彼らは常に顧客を製品に引き付け、競争の激しい市場で成長する利益を生み出します。
マーケティング管理の範囲：
マーケティングマネジメントの概念を理解したので、それがカバーする深さを考えてみましょう。
＃1。 マーケティングリサーチ：
これは、見込み客が何を望んでいるかを発見することと関係があります。 MMは、製品の品質、価格設定、販売促進、および販売/流通チャネルに対する顧客の反応を分析します。 さらに、独自の開発を行いながら、同じ経済における他の競争力のあるビジネスのマーケティング戦略を検討します。
＃2。 目的の決定：
これは、マーケティングの目標と目的の設定を含むマーケティング管理のもうXNUMXつの範囲です。 目標は、新製品の生産、古い製品の改善、顧客の獲得と維持などを対象としています。
＃3。 マーケティング活動の計画と管理：
これには、マーケティング目標を達成するための体系的な手順の設定と実行が含まれます。 したがって、マーケティング管理は、マーケティング活動の一部であるマーケティング戦略、製品の多様化、広告、宣伝活動などの計画を担当します。
また、マーケティング管理はすべてのマーケティング活動を監視します。 このマーケティングの範囲は、マーケティング計画と実行の成功を評価します。
＃4。 製品の計画と開発：
事業が進むにつれ、新製品の製造や旧製品の改良・多様化が必要となり、マーケティングマネジメントが必要になります。 また、特定の時点でのターゲット市場への製品数量も決定します。 製品の価格：
製品の市場価値は重要な範囲です。 価格は、製造コスト、製品の流通、市場でのトレンド価格、製品に対する顧客の認識、および購入意欲の関数です。
また、 浸透価格ポリシー
＃5。 昇進：
マーケティング管理は、製品に関する必要な情報を顧客に提供する手段を管理します。 さらに、新製品の改良や新製品の出現を知らせることで、新規顧客を確保し、既存顧客を維持します。 マーケティングマネジメントは、販売促進のための戦略を策定し、優れたツールを採用しています。
＃6。 分布：
流通とは、信頼できるチャネルを利用して、顧客が適切なタイミングで製品を利用できるようにすることを意味します。 マーケティング管理者は、製品の製造コストと性質に応じて、製品を配布するためのチャネルを選択します。
マーケティング管理の目的：
＃1。 需要の創出：
マーケティングマネージャーは、顧客の要望を見つけ、顧客を満足させる製品を提供します。 これらの製品を顧客が利用できるようになると、製品に対する顧客の需要が高まります。
＃2。 顧客満足：
顧客のニーズを満たすことは、商品を販売することよりもマーケティングマネージャーにとって重要です。 その結果、顧客の要望は、利用できる製品に影響を与えます。
＃3。 市場シェアの増加：
事業会社の市場シェアは、単に特定の市場で行われた全体的な売上高に対するその売上高の比率です。 すべての事業主は、事業の市場シェアを拡大したいと考えています。 このため、マーケティングマネージャーは、ビジネスの市場シェアを最大化する責任を負います。 これを達成するために、彼らは製品の製造、包装、広告、宣伝、流通に革新的なアイデアを取り入れています。
＃4。 利益の生成：
企業は、売り上げから利益を得られないと、その価値と本質を失います。 このため、マーケティングマネジメント部門は販売において重要な役割を果たし、ビジネスが高い利益を上げ、成長を維持できるようにします。
＃5。 良い評判の作成：
企業に対する人々の認識は、マーケティングマネージャーに関係しています。 したがって、人々に欲求を満たす製品を提供することにより、マーケティングマネージャーは企業に対する彼らの認識に積極的に影響を与えます。
＃6。 顧客の作成：
すべての繁栄しているビジネスには、彼らが彼らの製品に満足しているターゲット顧客がいます。 また、お客様の好みに合わせた新商品を提供することで、より多くのお客様を獲得していきます。 このため、マーケティング管理部門は顧客のニーズを調査および発見し、顧客がそれらを確実に入手できるようにします。
マーケティング管理機能：
＃1。 マーケティング活動の計画：
マーケティング管理は、すべてのマーケティング活動のプロセスをカバーする効果的な戦略を開発します。 企業の製品製造/改善、価格設定、流通などのプロセスを計画および調整します。
＃2。 機会の市場評価：
市場の状況は時間とともに変化し、多くの場合、成長する企業が特定して活用するための課題と機会を提示します。 頻繁な市場評価を通じて、部門はそれらの機会を探し、それらを活用する計画を立てます。
＃3。 マーケティングに関与する人員の組織化：
組織のマーケティング目標に沿って、マーケティング管理はマーケティングプロセスに関与する人々の義務を監視します。 それは適切な人がそれぞれの義務を処理することを保証します。
＃4。 従業員の指導と動機付け：
企業の従業員は、職務を正確に遂行するために上司からの指示が必要です。 したがって、優れたリーダーシップスキルはマーケティング目標の達成に必要です。 さらに、優れたリーダーシップは一貫して、従業員が企業の利益のためにより良いサービスにもっとコミットするように動機づけ、奨励します。 良い マネージャーはビジネス倫理を理解している したがって、部下をうまく扱います。
＃5。 マーケティング活動の評価と管理：
マーケティングマネジメントは、販売/販促プロセスに投入された取り組みのパフォーマンス/有効性を評価することがあります。 問題を特定したとき。 それはそれを解決し、より良い目標達成技術を実装します。
マーケティング管理の特徴：
＃1。 顧客のニーズに焦点を当てる：
消費者のニーズを調査して理解する つまり、この知識は、製品の設計、価格設定など、他の製品関連の活動に影響を与えます。
＃2。 消費者満足の提供：
消費者の満足のために適切な製品を設計します。 組織は、顧客のニーズを満たすにつれて成長します。
＃3。 統合マーケティング管理：
これには、顧客満足度を提供するために、組織内のすべての管理機能を結合することが含まれます。
＃4。 組織の目標の達成：
組織の目標には、成長、市場シェアの拡大、高利益、または投資収益率（ROI）が含まれます。 したがって、消費者のニーズを満たすことによって、彼らはこれらの目標を達成します。
＃5。 革新：
マーケティングの概念における革新は、消費者を理解するために他の方法で新しくて珍しい方法を探求し、従事させることと関係があります。 また、消費者のニーズに合った適切な製品を設計するのにも役立ちます。
よくある質問
4種類の市場は何ですか？
市場構造のXNUMXつの人気のあるタイプには、完全競争、寡占市場、独占市場、独占的競争が含まれます。
マーケティングは良いキャリアですか？
マーケティングは非常に用途が広く、仕事に対する満足度が高く、継続的な教育を受ける機会があり、高給で需要の高いさまざまなキャリアにつながる可能性があるため、優れた専攻です。 マーケティング専攻は年間50万ドルから208万10千ドルを引き出す可能性があります。 稼ぎ手の上位208,000％が$ XNUMX以上を獲得しました！
マーケティングの仕事はうまくいきますか？
米国では、エントリーレベルのマーケティングジョブは、年間平均40,000ドル、または20.51時間あたり29,250ドルを支払います。 エントリーレベルの最低給与は、年間58,500ドルからです。 ただし、エントリーレベルの仕事でも、年間最大XNUMXドルを稼ぐことは可能です。
関連するエアティクル
1コメント
Hello!こんにちは！ I just would like to give a huge thumbs up for the great info you have here on this post.この投稿であなたがここに持っている素晴らしい情報に大いに感謝したいと思います。 I will be coming back to your blog for more soon.もうすぐあなたのブログに戻ってきます。