コスト管理とは何ですか？
コストとは、何かを購入または取得するために支払わなければならない、または費やさなければならない金額です。 コストまたはコスト管理の管理とは、コストの増減を引き起こす特定の条件を調整することを意味します。 生産、研究、小売、および会計では、コストとは、何かを生産したりサービスを提供したりするために使用されたため、もはや使用できないお金の価値です。
ビジネスでは、コストが取得される場合があります。これは、何かを取得するために費やされたお金のコストを意味します。 さらに、会計では、コストは、資産のために放棄された現金額または現金同等物として定義されます。
これらのコストの定義はすべて、バリエーションに関係なく、類似しており、ビジネスのあらゆる部分に適用されるためです。 ビジネスでは、コストが最も重要な要素になり、コストに関する情報はビジネスの存在に大きな影響を与える可能性があります。 コストは、ビジネス活動と運用における主要な決定要因です。
事業を立ち上げる前に、立ち上げ費用と事業運営費用を確認する必要があります。 コスト情報は、企業が非常に注意を払う必要のある最も重要な情報のXNUMXつです。
概要
コストとは何かを考えてみると、コストの管理はビジネス上の意思決定において重要であり、戦略的な計画と意思決定の重要な部分を占めます。 コスト管理は、コストの抑制ではなく、コストの削減と継続的な改善と変更に重点を置いています。 コスト管理は、コストを削減するためにマネージャーが実行するアクションで構成され、そのうちのいくつかは、会計システムから抽出された情報に基づいて優先順位が付けられます。
これらの方法が会計情報に依存しない場合でも、コストを削減するために使用できるすべてのアプローチを知っていることが重要です。 また、コスト管理はコストの削減を目指していますが、顧客満足度を犠牲にしてはならないことにも注意してください。 理想的には、その目的は、コストを削減し、顧客満足度を高める行動を取ることです。
効果的なコスト管理の方法
原価を適切に管理するには、最初に原価対象と原価センタを特定する必要があります。 また、実際のコストが発生するように、最大限の専門知識を持ってコスト見積もりを行う必要があります。 適切に割り当てられた コスト センターとそれらが発生した原価対象。
コストの配分方法は、巧みに行う必要があり、伝統的または恣意的なスタイルは避け、むしろ活動基準原価計算 (ABC) を使用する必要があるため、諸経費を適切に配分できます。
ここでは、利益を増やすためにコストを管理するための良い方法をいくつか紹介します。
1.原価対象と原価センタを特定します。
原価対象は、製品原価、サービス原価、特定の部門または販売地域の運用原価など、原価の個別測定が必要な活動です。原価センタは、間接費が最初に割り当てられる場所として記述され、次の部門で構成されます。販売、マーケティングなどのような組織。 これらが特定されたら、そのようなコストを削減する方法を客観的に分類できます。
2.コストの適切な割り当て
原価対象とセンタを特定できたので、発生した場所に原価を適切に割り当てる必要があります。 営業部門が最も多くのコストを生み出したと言えば、コストに貢献しなかった他の部門にそれを広めるのではなく、それを特定して適切に営業部門に割り当てる必要があります。 コストが適切に割り当てられ、割り当てられたら。 その上で、収益性を高めるために作業および削減することができます。
3.適切なコスト管理データベースを維持する
ビジネスのすべてのコストのデータベースを維持し、コストを適切にコード化して分類する必要があります。 各要件を満たすために関連するコスト情報を抽出できるようにします。 適切なコーディングシステムにより、必要な原価対象（製品またはサービス、部門、流通チャネルなど）によって累積された原価が可能になり、適切なカテゴリによって分類することもできます。
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（直接材料、直接労働、間接費）やコスト行動（固定および変動）などのデータベース内の一般的なコスト分類。 コストデータベースを維持することは、将来の意思決定に使用できるため重要です。 さらに、データベースは定期的にレビューおよび更新され、最新の状態に保たれる必要があります。
4.コスト削減手法を特定する必要があります
コストを適切に削減するために適用できる特定の実行可能な手法があります。 これらの手法は、コストがどのように発生するかを特定し、何を削減できるか、そしてどのように削減するのが最善かを示します。 品質を損なうことなく可能な限り最小のコストで到達するために。 使用できるテクニックのいくつかは次のとおりです。
A.ライフサイクルコストは、製品の導入から市場からの撤退までのライフサイクル全体にわたる製品のコストを見積もります。 製造段階で得られた利益が、製造前および製造後の段階で発生したコストをカバーするかどうかを判断するため。
B.目標原価計算; これには、顧客が製品に対して喜んで支払う目標価格の決定、目標価格から利益マージンを差し引いて目標コストを決定すること、製品の実際のコストを見積もること、および実際のコストが目標コストを超える場合は、次の方法を調査することが含まれます。実際のコストを目標コストまで引き下げます。
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C.分解分析; 製品の改善および/またはコスト削減の機会を特定するために、競合他社の製品を調査することを含みます。 競合他社の製品は、その機能を識別するために解体されます。 設計し、使用されるプロセスと製品の製造コストに関する洞察を提供します。 目的は、暫定的な製品設計を競合他社の設計とベンチマークし、製品設計に対する競合他社のアプローチの観察された相対的な利点を組み込むことです。
D.バリューリエンジニアリング; これは、目標コストで必要な品質と信頼性の基準で特定の目的を達成するための手段を考案するために、製品またはサービスのコストに影響を与える要因の調査です。 バリューリエンジニアリングの本質は、機能を犠牲にすることなく製品のコストを削減する改善された製品設計を特定すること、または製品のコストを増加させ、顧客が追加料金を支払う準備ができていない不要な機能を排除することによって、割り当てられた目標コストを達成することです。
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結論として、コストを管理するときは、コストを完全になくすことはできないことを念頭に置く必要があります。 しかし、適切に管理すれば、特定のコストを回避できます。また、コストの詳細にも大きな注意を払う必要があります。なぜなら、コストは利益と価格を決定するため、分析ではコストに適切な信頼を与える必要があるからです。 専門知識は、必要な利益を得るために使用する必要があります。 特定のコスト手順は、運用にコストがかかるように見えるかもしれませんが、長期的には、多くのお金を節約できます。 また、特定の目的のために必要なときに必要な情報を提供できるように、コストの非常に詳細なデータベースを維持、更新、およびレビューする必要があります。 最後に、品質が損なわれるところまでコストを削減すべきではありません。 顧客は、できるだけ安い価格で最高の品質を求めています。
コスト管理で最も重要なのはどれですか?
最も重要なツールの一部を以下に示します。 予算編成: コスト プロジェクト管理には正確な予算が必要です。 これには、予算作成アプリケーションを使用して、パーソナライズされた時給と財務カテゴリを利用して経費を追跡する必要があります。 時間管理プログラム: これは、リソースのコストを計算しようとする場合に特に役立ちます。
原価管理が果たす XNUMX つの役割とは?
コスト管理は、計画、コミュニケーション、動機付け、評価、意思決定などの要因により、重要な企業プロセスです。 コスト管理プロセスの XNUMX つの主要なコンポーネントは、リソースの割り当て、コストの見積もり、コストの予算編成、およびコストの管理です。
XNUMXつのコスト対策とは?
各統計には固有のビジネス関連の洞察があるため、総費用を固定費、限界費用、平均総費用、および平均可変費用に分割すると便利です。
原価計算方法とは
ジョブ コスト計算とプロセス コスト計算は、最も一般的な XNUMX つのコスト計算手法です。 顧客の要件に従って商品を生産したり、タスクを実行したりするビジネスの場合、ジョブの原価計算が適切です。 プロセス原価計算は、生産が継続的で生産量が一定の分野でうまく機能します。
コスト構造はどのように機能しますか?
ビジネスの全体的な費用に含まれる多くの種類の固定費と変動費の合計は、そのコスト構造として知られています。 コスト構造は、企業が価格を決定し、コストを削減できる領域を特定するために使用されます。
よくあるご質問
なぜコスト管理が重要なのですか？
これは、プロジェクト固有のコストだけでなく、企業全体のコストの管理にも役立ちます。 将来の費用と費用を予測し、結果として予測された収入に向けて取り組むことができます。
コスト管理とはどういう意味ですか？
会社の経営に関連するコストを計画および管理する慣行は、コスト管理として知られています。
コスト管理の目的は何ですか？
（1）製品、サービス、およびその他の原価対象の原価計算。 （2）計画と管理のための情報を提供する。 （3）意思決定のための情報を提供することは、コスト管理情報システムのXNUMXつの広い目的です。
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