組織の成功は、優れたリーダーシップ特性のレベルと直接相関しています。 彼らは、会社の評判を害から守ることを仕事とする夢想家です。 マネージャーは、機会を見つけ、チームが協力して会社の目標を達成できるようにする必要があります。 また、柔軟であることは、現在の仕事をうまくこなし、将来の他の機会へのアクセスを可能にするリーダーシップの特徴です。 仕事を始めたばかりでも、ギアを切り替えようとしている場合でも、リーダーシップの特性を開発することは、プロとしての見込み客を助けるだけです. リーダーシップの特性理論の支持者によると、効果的なリーダーには特定の決定的な特徴と特徴があり、それらは反復可能な行動方法として現れます。
効果的なリーダーになるには、マネージャーやボスという従来の役割を超える必要があります。 少しの運と良いタイミングで、彼らは人々を好感が持て、エネルギッシュで、自信に満ちたものにする方法を見つけました。
生まれつきリーダーシップ スキルを持っているように見える人もいるかもしれませんが、これらのスキルのほとんどは、経験とトレーニングを通じて習得し、向上させることができます。 強力で成功するリーダーシップのこれらの 7 つの特性を開発することは、目標を達成するための優れた第一歩です。
リーダーシップの特徴とは?
「リーダーシップ特性」という用語は、優れたリーダーの特徴を表すために使用されます。 リーダーシップとは、人、グループ、または組織全体を成功に導く能力のことです。 これは、人々が戦略的および運用上の目標を達成するのに役立つため、管理の重要な部分です。 人々に刺激を与え、明確な道筋を示し、士気を高め、職場を改善し、物事を成し遂げることはすべて、リーダーが支援します。
優れたリーダーシップの特徴の XNUMX つの資質を次に示します。
＃1。 自信
チームであろうと組織全体であろうと、すべてのリーダーは、フォロワーを鼓舞するために自信を示す必要があります。 挫折しても、冷静さを保ち、解決する必要があります。 この特性を持つリーダーは、フォロワーや同僚に自分を信じさせる可能性も高くなります。 プレゼンテーションを練習し、人々が尋ねるかもしれない質問について前もって考えて、良い答えを出すことができれば、自信が持てるようになります。
＃2。 説明責任
最高のリーダーは、結果が良くても悪くても、チームの仕事の結果に対して全責任を負います。 リーダーとして最も重要な仕事の XNUMX つは、チーム メンバーが良い仕事をしたときにそれを称賛し、彼らがさらに良くなるように建設的なフィードバックを提供することです。 やったとき 何か悪いことをしたり、悪い選択をした場合は、それを認め、自分のしたことに責任を持つ必要があります。 私たちは皆人間であり、間違いを犯す可能性がありますが、優れたリーダーは、改善できる可能性のある領域を認識し、それらの領域についてチームに対して透明性を保ちます。 チームの説明責任を示せば、チームはそれに倣うでしょう。
＃3。 尊敬する
優れたリーダーであるために最も重要なことの XNUMX つは、部下に敬意を示すことです。 対立や緊張への対処、信頼の構築、生産性の向上が容易になります。 コミュニティ内で敬意を払う文化を築くには、無礼にならないだけでは不十分です。 一方、敬意はさまざまな方法で示すことができますが、通常は、他の人の視点を理解しようとする聞き上手になることから始まります。
＃4。 勇気
新しいコンセプトを共有しようとしている場合でも、直属の部下の XNUMX 人にフィードバックを提供しようとしている場合でも、より高い地位にいる誰かに問題を提起しようとしている場合でも、仕事に XNUMX セントを投入することは必ずしも容易ではありません。 これが、勇気が優れたリーダーシップの最も重要な特徴の XNUMX つである理由の XNUMX つです。 リーダーが勇敢であれば、問題を無視したり意見の相違を長引かせたりするのではなく、立ち上がって物事を正しい方向に導くことができます。 組織全体で高いレベルの心理的安全性と優れた会話スキルを備えた職場は、自分の考えを話し、真実を伝えることをサポートするコーチング文化を発展させます。
＃5。 適応性
経験豊富なリーダーは、計画や目標を土壇場で調整できることを認識しています。 強力なリーダーになりたい場合は、必要なときにいつでもコースを修正できる柔軟な戦略を立てる必要があります。 また、順応性が向上すると、機知に富み、問題の解決策を見つける能力など、適応性に関連する他の優れたリーダーシップ特性も向上する可能性があります。 適応力を高めたい場合は、突然発生する問題を回避しようとするのではなく、問題を受け入れて対処する方法を見つける練習をする必要があります。
＃6。 共感
幹部、マネージャー、スーパーバイザーなどの会社のリーダーの仕事は、他のチームメンバーの仕事よりも優れています。 この種の役割では、チームの他のメンバーが直面している現実に共感するよう常に努力して、全員が協力しやすいようにする必要があります。 非公式のミーティングを設定して、彼らが直面している問題と達成したい目標を見つけようとすると、チームのメンバーについてさらに学ぶことができます。
＃7。 コミュニケーション
優れたリーダーシップと明確なコミュニケーションの間には直接的な相関関係があります。 最高のリーダーとは、事実やアイデアを共有し、部下を鼓舞し、部下を指導できる流暢なコミュニケーターです。 また、さまざまなバックグラウンド、職業、場所、社会的アイデンティティを持つ人々とコミュニケーションを取り、話を聞くことができる必要があります。 しかし、あなたの会社のビジネス戦略が成功するか失敗するかは、あなたの会社のトップリーダーがお互いにどれだけうまく話すかにかかっています. 会社の文化を強化するのに役立つ、より有意義な会話を行う方法を見つけてください。
リーダーシップは特性ですか、それともスキルですか？
「リーダーシップ スキル」と「リーダーシップの特性」という用語を同じ意味で使用することがありますが、これらは大きく異なります。 任務を首尾よく遂行する能力と、称賛に値する資質を備えていることとはまったく別物です。 しかし、グループが共通の目標に向かって前進するためには、両方が必要です。
ただし、これら XNUMX つのアイデアには、すべての将来のリーダーが認識しておくべき決定的な違いがあります。 リーダーシップの特徴とスキルの例:
| 性格 | 特徴 |
| 戦略的思考: 戦略的に考えることができるリーダーは、変化の時代にビジネスを成長させたり存続させたりするのに役立ちます。 | 忍耐力: リーダーは、挫折しても一貫性と粘り強さを維持することで、部下を鼓舞して成功を収めることができます。 |
| 柔軟性: 柔軟性のあるリーダーは、ギアをシフトし、必要に応じて戦略を調整することができます。 | カリスマ性: カリスマ性のある人は、カリスマ的なコミュニケーション スキルを通じて、物事を自分のやり方で見るように他の人を説得することができます。 |
| 解決策を見つける: 優れたリーダーになるには、問題が発生するのを見て、問題が発生したときに対処できる必要があります。 | 信頼性: リーダーとしての信頼性の特徴は、信頼性が高く、責任感があり、一貫性があることを意味します。 |
| 委任: リーダーがフォロワーにタスクを与えるとき、リーダーは彼らを信頼していることを示し、従業員に専門的に成長する機会を与えます。 | 決意: 効果的なリーダーは、自分がどこに行きたいかという明確なビジョンと、そこに到達する決意を持っているという特徴を共有しています。 |
優れたリーダーの条件を尋ねられたとき、世界の指導者は、強力な道徳的羅針盤から効果的かつ頻繁にコミュニケーションをとる能力まで、幅広い資質と能力を挙げました。 これは、リーダーシップを発揮するために必要な性格特性と実践的なスキルの両方を備えたバランスの取れたリーダーであることがいかに重要かを示しています。
優れたリーダーシップ スタイルとは?
優れたリーダーがいると、組織がどこに向かっているのか、何を達成しようとしているのかを正確に把握できます。 リーダーは、彼または彼女に従う人々に、お金や年間総計を超えた方向性と目的を与えます。
リーダーがさまざまな状況でチームを導く方法は、リーダーシップ スタイルと呼ばれます。 各スタイルは、リーダーが従業員を指揮し、意思決定を行い、プロジェクトを管理する方法に影響を与えます。 多くの異なるスタイルがあり、それぞれが異なる個性とアプローチの組み合わせを示しています。
リーダーシップスタイルの種類
リーダーシップのスタイルの例をいくつか紹介します。
- 戦略的リーダーシップ
- 変革的リーダーシップ
- 独裁的リーダーシップ
- レッセフェールリーダーシップ
- 民主的リーダーシップ
＃1。 戦略的リーダーシップ
戦略的なビジネス リーダーは、会社の基本的な業務をその成長の可能性から切り離します。 この種のリーダーシップを発揮するには、明確なビジョンを持ち、競合他社の仕組みを知り、変化できる必要があります。
これらのリーダーは、幹部の利益を担当し、他の全員が同じ労働条件であることを確認します。
＃2。 革新的なリーダーシップ
変革的リーダーとは、チームが潜在能力を最大限に発揮できるように動機付けることができる、指導的地位にある人々です。 この種のリーダーシップは、物事のやり方を改善し、従業員が個人的および専門的に成長することを奨励するため、成功するビジネスの重要な部分です。
＃3。 独裁的なリーダーシップ
民主的統治の反対は独裁的統治です。 決定は、部下からのインプットとは関係なく、リーダーによって行われます。 また、このスタイルのリーダーシップは、状況によっては民主的なスタイルの代わりとしてではなく、より民主的なスタイルを補完するものとして最も効果的です。
＃4。 自由放任主義のリーダーシップ
高校でフランス語を学んだ場合、「自由放任主義」という言葉が、最も押し付けがましくないリーダーシップのスタイルを指すことを覚えているでしょう。 フランス語の「自由放任」は、直訳すると「彼らにやらせる」という意味です。
ただし、これを行うリーダーは、部下に決定を下す自由を与え、必要な場合にのみ介入します。
＃5。 民主的リーダーシップ
民主的なリーダーシップ構造では、リーダーは最終決定を下す前に、すべてのチーム メンバーの意見を考慮します。 マネージャーまたはスーパーバイザーが最終的に意思決定を行いますが、チームの全員が意見を持っています。
リーダーシップ特性理論
特性理論これは、成功しているリーダーとそれほど成功していないリーダーの両方に共通する特徴に基づいており、リーダーがどれだけ優れているかを予測するために使用できます。 リーダーシップの可能性を判断するために、特性のリストが潜在的なリーダーと比較されます。
特性ベースのアプローチを使用した科学者は、リーダーの台頭と成功と、身体的 (外見、身長、体重)、精神的 (知性、決断力、判断力、知識)、タスク関連 (達成意欲、イニシアチブ、持続性)、および社会的 (社交性と協力) 特性。
また、成功したリーダーの関心、スキル、および性格が、成功していないリーダーとは異なることに疑いの余地はありません。 これらの特性だけでは、リーダーとしての将来の成功を保証することはできませんが、ほとんどの人は、リーダーになるために必要なステップであることに同意します.
リーダーシップ特性理論とは
リーダーシップの特性理論によると、リーダーは自分を際立たせる一連の特性を持っています。 これらの機能は、知性から運動能力、行動特性まで、あらゆるものである可能性があります。 特性理論によると、リーダーとその性格特性は、組織の成功に不可欠です。 ここでの考え方は、正しい属性を持つ人々を見つけることができれば、組織の効率を高めることができるということです. 残念ながら、特性理論はフォロワーを考慮していません。
リーダーシップ特性理論の重要性は何ですか?
- この理論は、デザインによって美的に魅力的です。
- 多くの研究がその基盤を確認し、その適用可能性を証明しているので、それは健全です.
- それは、自分のリーダーシップ スキルを評価できる基準です。
- リーダーシップのリーダー関連の側面についての深い知識と理解を提供します。
この理論の限界？
- 誰が「優れた」または「成功した」リーダーと見なされるかは、意見の問題です。
- 理論は非常に複雑です
- この概念は、明らかに身体的特徴 (身長や体重など) とリーダーシップ能力を関連付けようとするものです。 これらの変数の大部分は、状況に応じた考慮事項によって説明されます。 たとえば、一部の軍事指導者の役割では、職務を効果的に遂行するために、候補者が特定の体重と身長の要件を満たす必要がある場合があります。 ただし、これらの特性は、企業環境のリーダーとして成功するために必要なわけではありません。
- ただし、これらは単純化しすぎているだけです。
リーダーを効果的にするものは何ですか?
優れたリーダーは、自分のビジョンを説明し、チーム メンバーに率直なフィードバックを提供し、会社の上層部と協力して必要なリソースを提供することができます。 優れた感情的IQ。 さらに、感情の管理は、すべての有能なリーダーが磨くべき才能です。 また、読んでください リーダーになる方法：あなたの夢のリーダーになる
効果的なリーダーの資質とは?
効果的なリーダーは、方向性、インスピレーション、ガイダンスを提供するだけでなく、勇気、情熱、自信、献身、野心を示します。 そのため、従業員が独自のスキルを向上させながら、XNUMX つの目標に向かって協力するチームを構築することができます。 効果的なリーダーを目指す人は、これらの特性を伸ばすよう努力する必要があります。
＃1。 例によって導く
自分が信頼できるリーダーであることを示し、担当者の尊敬を得る最善の方法は、自分で行うことです。 あなたが他の人にしてもらいたいことを行えば、彼らはあなたの先導に従ってくれます。 チームのベストを尽くすには、自分自身もベストを尽くす覚悟が必要です。 言葉と行動が一致していると、信頼を築き、チームがあなたの模範に従うようになりやすくなります。
＃2。 他の人に刺激を与える
効果的なリーダーは、メンバーが自分の仕事に力を注いでいると感じたときにチームが最高のパフォーマンスを発揮し、彼らの努力が違いを生んでいることを認識しています。 あなたが設定した目標をどのように達成したいかをチームに決定する余地を与えますが、必ず期限を明確に伝えてください。 高水準のパフォーマンスを維持し、既成概念にとらわれずに考えるよう促します。
＃3。 目標を伝える
ビジョンを持ったリーダーは、自分がどこに向かっているのか、どのようにそこにたどり着くのか、その過程でどのような成功が見られるのかを知っています。 目標を明確かつ熱意を持って伝え、チームが自分たちの仕事が全体像にどのように適合するかを理解できるようにします。 目標に向かって情熱を持って懸命に努力すれば、他の人にも同じようにやる気を起こさせることができます。
＃4。 正直に行動する
リーダーは、自分の行動や発言がすべて自分の価値観に基づいている場合、正直です。 彼らは正直で、強いモラルを持ち、一貫した方法で行動するため、人々は彼らを賞賛します。 彼らは正直で、やると言ったことを実行し、率直な方法で他の人々に対処します。 あなたが何をするにも正直であれば、あなたのスタッフはあなたに対してより忠実で、信頼し、敬意を払うようになります。
チームをどのようにリードしますか?
会社のトップのリーダーシップは、従業員の成果とエンゲージメントから、顧客の維持とロイヤルティ、新製品の開発と財務結果に至るまで、あらゆることに大きな影響を与えます。 あなたの会社の「差別化要因」はリーダーです。
リーダーシップは常に難しいものでしたが、現代世界の現実は、意欲的なリーダーと確立されたリーダーの両方にとって、それをさらに難しくしています. このポジションでの成功の XNUMX% は、対人能力にかかっています。 しかし、多くの人は、他の人を管理したり刺激したりする経験がなくても、技術的な能力のためにリーダーシップの地位に昇格しています。 あらゆるレベルのリーダーは、これらの基本的なスキルがなければ、今日の職場で問題を抱えている可能性があります. チームをリードする方法のヒントを次に示します。
- リーダーの考え方を育てる
- 定期的な XNUMX 対 XNUMX の会議に遅れずについていく
- 成功に向けてグループを準備する
- フィードバックシステムを組み込む
- 時間と労力をコントロールする
まとめ
これらの資質は一般的に優れたリーダーに関連付けられていますが、実際にすべてを備えているリーダーはほとんどいないことを覚えておくことが重要です。 これらの特性は、効果的なリーダーに期待できます。
リーダーとしての能力も重要ですが、置かれている環境も重要です。 これらの特性と状況の相互作用は、リーダーシップの有効性に大きく影響します。
リーダーシップの特徴に関するよくある質問
優れた特性とは何ですか？
優越コンプレックスは、自分が他の人よりも優れているという信念として定義できます。 この問題に苦しむ人々は、自分自身を非常に高く評価する傾向があります。 自分のスキルや成果を過大評価する可能性があります。
リーダーはどのように振る舞うべきですか？
効果的なリーダーの重要な特徴は、必要に応じて難しい選択をする能力です。 熟慮に時間を無駄にしたり、自分の意見が判断を曇らせたりすることはありません。
最も支配的な特性は何ですか?
優性形質には、そばかす、口蓋裂、えくぼなどの特徴を受け継ぐ能力が含まれます。 遺伝学では、アーモンド形の目は優性対立遺伝子によって支配され、丸い目は劣性対立遺伝子によって制御されます。 右利きの人は、左利きの人より有利です。
リーダーシップの黄金律とは？
他人を支配する立場に立つことは特別な名誉であり、基本的人権ではありません。 リーダーシップが特権であることを理解することは、リーダーシップが何よりも奉仕する使命であることを理解するのに役立ちます。
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