多くの企業は、特にテクノロジーや科学などの競争の激しい業界で、イノベーション管理の概念を適用しています。 企業の従業員は、イノベーション管理を使用して、イノベーションを刺激し、興味深い新製品やサービスを生み出すチャンスを高める文化と構造を構築できます。 あなたの会社が新しいアイデアから恩恵を受けるのであれば、イノベーション管理についてもっと学ぶことが有利かもしれません。
イノベーション管理を定義し、それが必要な理由を説明し、イノベーション管理の重要なトピックと方法を詳しく説明し、この記事に関連する危険性を調べます。
イノベーション・マネジメントとは？
イノベーション管理システムとしてよく知られているイノベーション管理は、構想から実装まで、革新的なアイデアを管理するプロセスです。 この方法は、次の XNUMX つの異なる手順で構成されます。
- 生成中: ブレーンストーミングと従業員の参加により、埋もれた概念を掘り起こすことができます。
- キャプチャ 重要な利害関係者と簡単に共有できる形でアイデアを記録する必要があります。
- 評価する: 新しいアイデアについて話し合い、評価して、要件を満たすかどうかを確認します。
- 優先順位付け 組織内の時間とその他のリソースを最大化するために、どの創造的なアイデアを実装するかを決定する必要があります。
組織に大きな価値をもたらす高レベルのビジネス目標は、イノベーション管理によって通知および通知されます。 イノベーションがビジネス ビジョンや発生するあらゆる困難の結果となるのと同様に、特定の活動や行動はイノベーションの結果となります。
効率的なイノベーション管理の実践を採用するには、組織のあらゆるレベルでの優れたコミュニケーションと、さらに独創的なアイデアを見つけるための協力的な環境が必要です。
企業のイノベーション・マネジメントの重要性とは?
Blockbuster、Borders、Polaroid、Kodak のように、イノベーションを起こさない企業は滅びます。 これらは家族経営のショップや初期段階のスタートアップではないことに注意してください。 彼らは、以前はそのセクターを支配していた膨大なリソースを持つ大規模なブランドです。
このようなブランドがイノベーションの欠如によって滅びる可能性がある場合、どの企業も滅びる可能性があります。 しかし、イノベーションだけでは十分ではありません。 従業員が素晴らしいアイデアを提出することを奨励し、起業家精神を持つ個人をサポートする協調的な文化が必要です。
そうでなければ、彼らが最前線にいるか、より高いレベルの管理職にいるかにかかわらず、これらの従業員は声を上げて自分の視点を共有する動機をほとんど持っていません. イノベーションを管理および促進することで、開発プロセスを劇的に改善し、新しいアイテムを発見できます。
イノベーション管理を採用していない組織は、時代遅れのソリューションを市場に導入するリスクがあります。 これにより、競争に遅れずについていく能力が阻害されます。
ブロックバスターは、映画やビデオ ゲームを店内でレンタルして購入するという古い戦略に頼る代わりに、イノベーションを刺激することに失敗しました。 Netflix は、宅配 DVD を最初に販売することで、Blockbuster の座を奪うことができました。 その後すぐに、Netflix はさまざまなエンターテイメントのセレクションのデジタル ストリーミングを提供することで、再び焦点を合わせました。
ブロックバスターは、市場での支配的な地位を維持するために必要なすべてのリソースを持ちながら、業界の避けられない変化を無視することで独自の運命を築きました。
主要なイノベーション管理要素
コンピテンシー、構造、文化、および戦略は、イノベーション管理の XNUMX つの柱です。 新しい概念はすべてイノベーションと見なされる可能性があるため、これらの柱を念頭に置いておくと、組織を維持するのに役立ちます。
各柱をさらに詳しく見てみましょう。
＃1。 能力
あなたの会社のコアコンピタンスは、社内で最も得意とすることであり、競合他社よりも優れています。 ただし、何かをうまくやったからといって、それが重要であると自動的に暗示されるわけではありません。なぜなら、あなたの能力が市場の要求やニーズと常に一致するとは限らないからです。
イノベーション管理に関しては、会社全体の能力から従業員の能力を特定することが重要です。 あなたのスタッフは、特定の状況にのみ適用される独自のスキルを持っている場合があります。 一方、組織のコア コンピテンシーは、これらの機能を市場ソリューションに向けて指示および調整する能力にかかっています。
その結果、組織の能力については、次のスキルを検索してください。
- 他のパートナーや利害関係者とのコラボレーション。
- 現在のリソースの価値を高めます。
- 特定の長期および短期の目標を設定する。
目標を達成し、進捗状況を監視するための戦略的管理システム。
組織内にイノベーション管理の経験がある人がいると有利です。 ただし、正しい考え方と、この分野での会社のスキルの開発に重点を置くことで、それを大きな強みに変えることができます。
＃2。 構造
コンピテンシーが主に能力に関係しているのに対し、構造は組織のシステムとビジネス プロセスを指します。 イノベーションを制御することは重要であり、フレームワークはそれを可能にします。
全体は、その部分の合計よりも大きい。 組織をより効率的に運営し、より強力なアイデアを生み出すのに役立ちます。
たとえば、経営陣が従業員のアイデアを、大規模で大規模な変更を一度に提案しているかのように扱う場合、マネージャーは疑わしく、軽蔑される可能性があります。 この考え方では、多くのアイデアが聞かれないか、公正なヒアリングなしで破棄される可能性があります.
オリジナルのコンセプトとコア クライアントとの間に立ちはだかる障害が少なければ少ないほど良いのです。 イノベーターは定義上、ルール違反者であり、組織の通常のやり方から逸脱しています。
＃3。 Culture文化
イノベーションの管理に関しては、企業文化が成功を強調するか、または損なうかのいずれかになります。 適切な文化はイノベーターを惹きつけ維持しますが、間違った文化はイノベーターを遠ざけます。
イノベーションを推進する文化を育む最初のアプローチは、特定の行動を支持し、他の行動を拒否することです。 イノベーションを促進する行動と文化的特徴には、次のものがあります。
- 最高のコンセプトが勝つ – 従業員のアイデアが実力主義に基づいて評価されることを保証する文化によって、より大きなイノベーションが促進されます。 どのアイデアを採用するかを選択する際のボトルネックやヒエラルキーの代わりに、会社の目標に対応する提案があれば、誰でも組織を前進させることができます。
- 迅速な市場参入 – 今日の世界では、競合他社よりも先に市場シェアを獲得できるため、アイデアを最初に市場に投入した企業が勝つことがよくあります。 ライフサイクルが短い製品やサービスを繰り返すことができます。
- 継続的な学習 – 従業員は、学習を真剣に受け止めるよう奨励されるべきです。 常に学習しているチームは、頭脳を研ぎ澄まし、イノベーションのチャンスをより簡単に見つけることができます。
- プロセスの自然な部分としての失敗 – 長期的な成長を妨げる最も重大な障害の XNUMX つは、提案された解決策がうまくいかなかったのはどういうわけか「悪い」ものであるという考えです。 すべてのアイデアが承認されるわけではありませんが、それは問題ありません。 とはいえ、スタッフはこれを認識している必要があります (組織の幹部から率直に聞く必要があります)。
＃4。 ストラテジー
一言で言えば、戦略とは、企業が財務およびその他の目的を達成するために設定する長期計画です。
適切な計画があれば、自信を持って新しいアイデアを立ち上げ、さまざまな可能性から最善の道を選ぶことができます。 明確な計画がなければ、長期的にはビジネスに利益をもたらさない概念やイニシアチブを追いかけたり、ぐるぐる回ったりするリスクがあります。
戦略にはリソースの割り当ても伴います。戦略は、利用可能なリソースに応じてイノベーション管理プロセスを導く必要があります。 この割り当ては、新しい概念の開発により多くの (またはより少ない) リソースを割り当てるにつれて、時間の経過とともに変動する可能性があります。
どこでイノベーションを探すことができますか?
イノベーションを開発するための組織のアプローチはさまざまです。 彼らはそれを構築したり、プロバイダーと協力して生成したり、サードパーティから購入したりできます。 内部、外部、およびスタートアップのイノベーションは、イノベーションの源の XNUMX つの大きなカテゴリです。
＃1。 内部イノベーション
内部イノベーションは、その言葉が示すように、企業内で発生します。 イノベーションは、イノベーション部門や研究開発部門だけでなく、組織内のあらゆる領域から発生する可能性があります。 大規模なグローバル企業では、イノベーション部門への近さ、言語の壁、さらにはタイムゾーンの問題などの制約により、全面的にイノベーションを奨励することは困難な場合があります。
内部イノベーションは、革新的な文化を育むことが本当に報われるときです。 内部のイノベーションのハードルを克服し、製品を差別化するには、経営陣が参加し、組織環境が自由な発想と革新的な行動をサポートしていることを確認してください。
＃2。 外部イノベーション
イノベーションの外部ソースは、組織のドアを越えたどこからでも出現する可能性があります。 サードパーティのコンサルタント、ベンダー、アカデミック パートナー、アクセラレーターとインキュベーター、イノベーション ネットワークはすべて情報源になる可能性があります。 イノベーション管理ソフトウェアのサプライヤーが仲介するイノベーションの公募は、革新的な組織が外部グループにアイデアを提供する動機を与えるために使用される一般的なアプローチです。 今日、公募はイノベーションを生み出す最も効果的な方法の XNUMX つです。
＃3。 スタートアップからのイノベーション
理論的には外部イノベーションの傘下にありますが、スタートアップのイノベーションは独自のカテゴリーに値します。 スタートアップは現在、破壊的イノベーションの最前線に立っています。 企業の取締役会では「イノベーション」という言葉が騒がれていますが、大企業では組織構造が時代遅れになっているため、イノベーション戦略を実行するのが難しい場合があります。
スタートアップは、アジャイルでリーンなアプローチを使用して、イノベーションをサポートする可能性が高い環境を作成するという点でユニークです。 その結果、イノベーション戦略の一環として、企業はスタートアップと提携して買収したいと考えています。 イノベーション分野でのスタートアップの卓越性を考えると、これは理解できます。
イノベーション管理プロセス
イノベーション イニシアチブを適切に管理するには、アイデアを収集し、体系的な開発プロセスを実行することが重要です。 イノベーションファネルは、イノベーションチームがアイデア生成からソリューション出力までのプロセスを視覚化するために使用するツールです。 モデルは次のように展開します。
- 発散するアイデア: イノベーション ファネルの最初のフェーズは、多数のアイデアを収集することです。 組織はさまざまな戦略を使用して、内部グループと外部グループの両方からアイデアとイノベーションを得ることができます。 アイデアは、プログラムの包括的な戦略に従って確立された事前設定された基準に基づいて受け入れられます。
- 一緒に来ているアイデア： 次の段階は、最も革新的なアイデアを活用することです。 アイデアを収束するプロセスには、ビジネスにとって重要な概念の絞り込みとフィルター処理が伴います。 最高のアイデアを分析して開発するためには、すべての関連部門の利害関係者を含める必要があります。 さまざまな段階でアイデアをテストして評価することが重要です。
- 重要業績評価指標の選択: イノベーション管理計画の XNUMX 番目の要素は指標です。 新しいイノベーションを市場にリリースする前に、イノベーション チームはビジネス分析を追跡し、プロジェクトのパフォーマンスを測定する方法を決定する必要があります。
イノベーション・マネジメントの戦略
企業がさまざまなタイプのイニシアチブのために単独で、または集合的に使用できるイノベーション管理には XNUMX つの戦略があります。 これらの方法には次のものがあります。
＃1。 増分
漸進的なイノベーションは、製品、サービス、方法、またはプロセスに対して、時間の経過とともに小さな一貫した改善を行うことに基づいています。 漸進的なイノベーションを実践する企業は、信頼性が高いように見えるため、最小限の調整で定期的に製品やサービスを提供することを選択する場合があります。
たとえば、コンピュータ ビジネスは、まったく新しいコンピュータ製品を開発するのではなく、より優れたコンピュータ モデルを毎年開発することに重点を置くことを決定する場合があります。 これらの改善は常に見出しになるとは限りませんが、継続的な改善は会社の成長とリピーターの獲得に役立ちます。
＃2。 革命的な
画期的なイノベーションとは、企業がその業界にとどまりながら製品やサービスを大幅に変更できるようにするものです。 これは、高度な競争と急速なイノベーションによってブレークスルーが有利になるテクノロジー分野では特に一般的です。
たとえば、電話会社は、次の電話用に小型でより高度なチップを設計し、以前のモデルよりも大幅に強力にすることができます。 これは単なる漸進的なイノベーションではありませんが、業界全体に影響を与える可能性は低いです。
＃3。 破裂
破壊的イノベーションとは、競合他社が簡単にカバーできない実質的なギャップを作り出すことによって、市場を完全に変えるものです。 破壊的なイノベーションを開発した企業は、大きな報道を受ける可能性があり、消費者にそのイノベーションを理解して受け入れるように要求する可能性があります。
破壊的イノベーションには多くの利点がありますが、他のタイプのイノベーションよりも達成がはるかに困難です。 例としては、ガソリン車が唯一の選択肢だったスマートフォンやハイブリッドカーの台頭が挙げられます。
イノベーション管理の課題
イノベーション管理には多くの利点がありますが、リスクがないわけではありません。 これらには以下が含まれます：
- イノベーション経営を重んじる企業文化を醸成するには、長い時間がかかるかもしれません。
- イノベーションが以前に優先されていなかった場合、あらゆるレベルの従業員が変化を嫌う可能性があります。
- 成長マインドセットを持たない従業員や企業は、イノベーションを起こすのが難しいと感じるかもしれません。
- 現金不足やその他の制約により、従業員は革新的なものを作成したり、組織による投資に適さないものにしたりすることができなくなる可能性があります。
- 他の分野で十分な商業的サポートがなかったり、顧客が製品やサービスを理解していなかったりすると、革新的なアイデアが失敗する可能性があります。
- 失敗するオリジナルのアイデアに多くのお金と時間を費やすことは、時間とお金の無駄かもしれません.
最後の考え
創造的で革新的なアイデアは、シニア CEO であろうとカスタマー サービス部門のインターンであろうと、どの企業の誰からでも生まれる可能性があります。 イノベーション管理のために導入されている技術と方法によって、これらの素晴らしいアイデアが実装されるかどうかが決まります。
- イノベーションとは: ビジネスにおける意味、例、戦略
- 革新的なアイデア: ビジネス、製品、学生、プロジェクトのトップ アイデア
- 詳細な例を用いたビジネスにおけるイノベーション戦略
- 効果的なビジネスリーダーシップのための6つの要素
- イノベーションのリーダーシップのスタイルと特徴
参考文献
