組織の成功に対するあなたの信念は揺るぎません。 あなたの中に起業家精神があり、それがあなたを日々改善する原動力としています。 正直なところ、スタッフについて常に同じことを言えるわけではありません。 69 年に SHRM の従業員の仕事の満足度とエンゲージメントに関する調査に回答した労働者のうち、常に自分の仕事に最善を尽くしていると答えたのは 2015% だけでした。 さらに、マネージャーとして、お金がなくても従業員のパフォーマンスを向上させる方法を知りたい場合は、毎日仕事に来ることへの愛情と、あなたや同僚と時間を過ごしたいという欲求を彼らに植え付ける必要があります. 職場に良い雰囲気を作れば、従業員のやる気を引き出すことはもう難しいことではありません。 従業員のやる気を引き出す方法についてのアイデアも、この記事で詳しく説明されています。
従業員のやる気を引き出す方法に関するアイデア
従業員のやる気を引き出す方法について斬新なアイデアを探している場合は、他のビジネス オーナーが使用している次の戦略を検討してください。
＃1。 オフィスを快適な場所にする
従業員は、起きている時間のかなりの部分を仕事に費やしている可能性があります。 職場環境は、可能な限り居心地が良く快適であるべきです。 職場を居心地の良い場所にすることで、従業員は幸せになり、仕事に行くのが楽しみになります。
＃2。 努力を認めて従業員を励ます
仕事でもプライベートでも、自分の努力を認めてもらいたいと思うのは人間の本能です。 実際、従業員が自分の努力に対する経営陣の公の認識をどれだけ高く評価しているかに驚くかもしれません。 当然のことながらクレジットを与えることを忘れないでください。
＃3。 従業員に報酬を与える
時々、背中を軽くたたくだけでは十分ではありません。 スタッフのやる気を引き出したいときは、ささやかなご褒美を提供してみてください。
賞は常に金銭的なものである必要はありません。 職場での XNUMX 週間の予約済み駐車場のような基本的なもので十分かもしれません。 従業員にインセンティブを提供することは、一部の企業が提供するもう XNUMX つの特典です。
＃4。 コミュニケーションのオープンラインを維持することが不可欠です
従業員と仲良くする最善の方法は、従業員とコミュニケーションをとることであり、誰もが職場でそれを行っています。 ただし、これは最も難しいことでもあります。 従業員を満足させ、やる気を起こさせるために、毎日少し時間を割いて従業員と簡単にチャットし、彼らの考えやアイデアを聞いてください。
士気を高めることに加えて、これは会社を改善する方法について貴重な従業員のフィードバックを提供します。
＃5。 友好的な競争を奨励する
職場で互いに競争することは、健全なことかもしれません。 職場にライバルがいるとアウトプットが増える。 それは士気と士気にとって良いことであり、友好的なチャレンジやトーナメントでスタッフを競わせれば、チームワークの向上につながる可能性さえあります.
さらに、従業員の関与と士気は、ワーク グループ間の健全な競争によって向上する可能性があります。
＃6。 キャリアパスを作成する
福利厚生やインセンティブに関する知識は、従業員のモチベーションを高めます。 その結果、彼らは自分が働いている会社の成功をより重視するようになります。 従業員に学習の機会を提供することで、会社に対する個人的および専門的な価値が高まります。
彼らが現在の役割で成長し、将来の機会に備えることができるように、最先端のテクノロジーと業界の発展について学び、実装するために必要なトレーニングをスタッフに提供してください。
従業員のやる気を引き出す良い方法とは?
- 彼らが成長するためのスペースを与えてください。
- いくつかの励ましのコメントを伝えます。
- 情報を開示することは問題ではありません。
- 仕事ができる時間に固執しないでください。
- ケータリングは従業員に提供される場合があります。
マネージャーとして従業員をやる気にさせる方法
従業員のやる気を引き出すために、マネージャーの肩にはいくつかの責任があります。 従業員のモチベーションとインスピレーションを維持することは非常に重要です。 従業員がやる気を持っているとき、彼らは会社に全力を尽くします。 マネージャーは、次の方法とアイデアで従業員をやる気にさせることができます。
＃1。 賞賛
ほとんどの人は、自分の努力が成功したかどうかに興味があります。 地位の高い個人の承認は、最善を尽くすための強力なインセンティブとして機能する可能性があります。 従業員の仕事が優れていないのに優れていると言ってお世辞を言うのは公平ではありませんが、真の賞賛は士気を驚くほど高める可能性があります。 従業員が自分の仕事に対して褒め言葉を受け取った場合、その勢いを次の任務に活かしたいと思うでしょう。 自分の努力が評価されていることを知ることで、誰でも利益を得ることができます。
＃2。 個人のイニシアチブをサポート
従業員が職場で自律性の感覚を持っている場合、従業員はより幸せになり、仕事により専念できます。 これらの行動は士気を低下させるため、コントロールフリークまたはマイクロマネージャーにならないでください. より多くの責任を管理する従業員の能力について疑問がある場合は、従業員にもっと自由を与えてください。 彼らが仕事をしているときに、彼らの肩に乗ってはいけません。 生産性の向上に加えて、従業員の職場での自律性を高めることで、 道徳的な後押し、マネージャーとしてのモチベーションと仕事の満足度。
＃3。 公平である
特定の労働者を他の労働者よりも優遇する管理職は、職場の士気を損なう。 XNUMX 人の個人がその貢献に対して正当な額以上の報酬を得ると、残りの私たちの仕事が安くなります。 解雇された労働者は、悲しみと感謝の気持ちを経験するでしょう。 ただし、職場での対立を解決するときは、公平でバランスの取れたアプローチをとってください。 マネージャーは部下全員にインスピレーションを与える必要がありますが、本当に大切にしている従業員を特別扱いしたくなるものです。
＃4。 真の苦情と批判を許可する
従業員のフラストレーションは、職場で論争の的となっている問題について自由に意見を表明できないと感じさせられると、かつてないほど高くなります。 やる気を起こさせるために、従業員が不平を言ったときにマネージャーとして話を聞くと仮定すると、彼らはとても幸せになるでしょう. 従業員が建設的なフィードバックをしてきたら、彼らの首を絞めないでください。 権限を維持することは不可欠ですが、かなり緩む余地があります。
＃5。 もっと払って
結局のところ、金銭的なインセンティブは、従業員を本当に一生懸命働かせるものです。 給与と引き換えに、従業員は自分の職業に長時間を費やしました。 昇給が常に実現可能であるとは限りませんが、マネージャーとして従業員のやる気を引き出す必要がある場合は、昇給が最良の選択肢です。 従業員の報酬は、目的を達成するための単なる手段ではありません。 それは、組織がその個人に課す価値の反映です。 自分の貢献が重要だと感じている従業員は、会社にとどまる可能性が高くなります。
マネージャーとして成功するためには、従業員のやる気を引き出すために必要な時間と労力を費やす必要があります。 従業員は会社の生命線ですが、従業員が最善を尽くす意欲がなければ、ビジネスは衰退します。 一方、やる気のある従業員は、パフォーマンスを向上させるために積極的に努力します。 また、読んで、 リーダーシップチーム：効果的な労働力の開発
リーダーは従業員をどのように動機付けますか?
積極的な態度、行動、コミュニケーションは、優れたリーダーがチームを構築するための XNUMX つの柱です。 何があってもチームメンバーに刺激を与え、やる気を起こさせると同時に、スタッフが専門的に成長するように奨励することは、優れたマネージャーの特徴です。
お金がなくても従業員のやる気を引き出す方法
会社を成功させるためには、従業員のモチベーションを十分に高めて、最大限に活用できるようにする必要があります。 従業員のモチベーションを考えるときに最初に頭に浮かぶことの XNUMX つは、通常、金銭的な報酬です。 したがって、金銭的報酬が従業員の努力を促進する主な要因であると結論付けています。 金銭的利益の約束は紛れもなく強力ですが、人々があなたのために一生懸命働くように動機づけるのはそれだけではありません. お金をかけずに従業員のやる気を引き出すアイデアをご紹介します。
＃1。 競争を促す
競争力向上プログラムは、お金をかけずに従業員のやる気を引き出す最も効果的な方法です。 営業部門では、これらのプログラムは、非金銭的な賞、賞賛、評価、および週、月、年の営業担当者の選択を通じて、より強力な販売競争力を推進する必要があります。 競争とより良いパフォーマンスを促進するために、明確に定義された「ゲームルール」でそのようなプログラムを作成します。
＃2。 目的を与える
チームの全員が、会社の目標の全体像にどのように適合するかを認識していることを確認してください。 従業員は、自分たちの努力が社内やより広い地域社会に及ぼす影響範囲が広いことを認識すると、雇用によって報われたと感じる可能性が高くなります。
＃3。 最高の従業員を認識して報いる
タイムリーで質の高い仕事の結果を保証するために、それ以上のことをする人は、その努力が認められることを望んでいます。 これらは、起業家として、あなたが提供するために簡単に頼ることができる人々です. 彼らは、彼らの努力と成功のおかげで、あなたが彼らを信頼できることを示したいと思っています。 そんなお褒めの言葉を頂ければ、他の社員もお金がなくても同じ目標に向かって頑張ろうという気持ちになります。
＃4。 柔軟性を促進する
ビジネスや会社のポリシーで実行可能な場合は、従業員がいつ出勤し、いつ退社するかを決定する際に、ある程度の余裕を持たせてください。 必要に応じて、自分のスケジュールを選択するか、自宅で仕事をするかを選択できるようにします。 従業員は、このレベルのスケジューリングの自律性が与えられると、主体性とコントロールの感覚が大きくなると報告しています。 これは、お金をかけずに従業員をやる気にさせる素晴らしい方法です。
＃5。 報酬として限定アイテムを贈る
金銭的な報酬が最も要求される傾向があるという事実にもかかわらず、非金銭的な報酬は、職場での士気を高める上で重要な役割を果たす可能性があります. 友人や親戚の前で誇りを持って輝かせること間違いなしの贈り物の XNUMX つは写真です。 このような贈り物は、従業員に喜ばれるだけでなく、地域社会で親善を得るのにも役立ちます。 これは、お金がなくても従業員のやる気を引き出すのに大いに役立ちます。
＃6。 彼らをイベントに招待しますが、必ず家族を含めるようにしてください
あなたとあなたの従業員は、ビジネス オーナーとしての地位の結果として、おそらく多くのイベントに参加します。 何人かの従業員を招待することを検討しますが、今回は家族を連れてくるように勧めます。 大切にされていると感じさせることで、彼らはあなたの会社とその成功により多くの投資をするようになります。 これは、お金をかけずに従業員のやる気を引き出すための最良の戦略です。
チームをどのように刺激しますか？
- あなたの計画と目的を彼らに知らせてください。
- 従業員と話し合ってください。
- グループの努力を後押しします。
- 職場は清潔で魅力的です。
より良いパフォーマンスのために従業員をやる気にさせる方法
雇用主は、産業革命以降、従業員のパフォーマンス、モチベーション、および士気を高めるために、フレデリック テイラーのアイデアとさまざまな戦略を試みてきました。 幅広い企業文化が見られます。 さらに、私が「新しい管理の下で」で指摘したように、知識労働の進化する性質は、テーラーリズムの多くを不適切なものにしています。 激しい競争によって従業員のパフォーマンスを向上させようとする企業もあれば、協力的な環境を促進するために懸命に努力する企業もあります。 常に望ましい結果が得られるパフォーマンス動機付けのより優れた手法を発見したと、絶対的な確信を持って言える人は誰もいません。
従業員のやる気を引き出すには、年次レビューを実施し、従業員ファイルにいくつかのコメントを残すだけでは不十分です。 従業員の熱意と生産性を高めることは、体調を整えたり、新しい言語を習得したりするのと同じように、すぐには実現しません。 ここでは、従業員のパフォーマンスを向上させるためのいくつかのアイデアを紹介します。
＃1。 フィードバックを継続的に提供する
自分の努力に対して常にリアルタイムのフィードバックを受け取っている従業員は、自分の努力が組織にとって重要であると感じ、より良いパフォーマンスへのモチベーションを高める可能性が高くなります。 従業員の業績評価の時期になると、あなたと従業員の両方で、特定の事例を思い出すのが難しい場合があります。 目標設定の考え方は、目標を作成し、それらの目標に向けた進捗状況について継続的にフィードバックを得ることが、従業員を鼓舞することを (明らかに) 予測しています。 最近の調査によると、従業員が自分の努力が報われていると感じることがいかに励みになるかが示されています。
＃2。 目標と期待を明確にする
目標が見えない従業員は確実に挫折します。 彼らが実際に達成できる目標を与え、進捗状況を測定できるいくつかの基準を設定します。 ビクター ブルームの期待理論は、従業員が期待どおりのパフォーマンスを発揮するためには、何をすべきか、またそれをどのように測定するかを明確にする必要があると主張しています。 従業員が、自分が何を担当しているか、どのようにタスクを完了すべきか、どのように評価されるかを正確に理解することが重要です。 彼らに注意を向けることは、従業員のパフォーマンス向上への動機にもなります。
＃3。 プライベートで修正します。 公の場で宣伝する
否定的な批判は、特に恥ずかしいと思う場合は特に、個人を刺激しないことがよくあります。 ドアが閉まっている従業員のオフィスまたは自分のオフィスは、永続的なパフォーマンス関連の問題に対処したり、最近の特定の間違いを修正したりする唯一の場所です。
逆に、従業員の XNUMX 人が注目に値するプレゼンテーション、販売、またはその他の成果を達成したときはいつでも公表します。 ボーナスやギフト券などの報酬を認識に結び付けます。 マネージャーとして、従業員を公の場で称賛して、より良いパフォーマンスを維持するように動機付けます。
＃4。 従業員を信頼する
従業員の業績評価中または休憩室にいるかどうかにかかわらず、上司が頻繁に彼を役に立たない、または失敗したと見なす従業員は、さまざまな感情を経験します。 一方で、彼はより良い仕事をするためにあまり刺激を受けません。
あなたのパフォーマンスを批判し、「あなたならもっとうまくやれると思います」と言ってください。 あなたのすべての知性と能力のために、私はあなたからもっと多くを主張しなければなりません. 変革的リーダーシップの最も重要な側面の XNUMX つは、信頼できるリーダーがどのように見られるかです。 この特定の戦略とアイデアは、次回のパフォーマンス向上のために従業員をやる気にさせるのに役立ちます。
怠惰な従業員をどのようにやる気にさせますか?
- 従業員の世話をし、彼らをうまく管理してください。
- 本当のことを言え。
- 達成したいことを特定します。
- より多くの義務を蓄積します。
- あなたは彼らに報酬を与えるべきです。
まとめ
これで、従業員のやる気を引き出す方法をよりよく理解できるはずです。 あなたの会社にとって最高の動機を特定するために、何がうまくいき、何がうまくいかないかを知るにつれて、微調整や調整を行う必要があることを覚えておくことが重要です. ビジネスの成功または失敗は、これらの概念のいずれかを実装するかどうかなど、さまざまな要因に左右されます。
ただし、時間をかけて会社の従業員を知り、彼らのやる気を引き出すアプローチを調整すると、忠誠心が高まり、会社の将来への希望が得られます。 さらに、毎日仕事に行くことを楽しみにしている従業員は、投資する価値があります。
従業員のやる気を引き出す方法 よくある質問
苦労している従業員をどのように刺激しますか？
- 問題を認識することを学びます。 従業員のパフォーマンスが低下している、問題を抱えている、または単に気分を害しているように見える理由を知っていると思い込まないでください。
- 適切なタイミングが重要です。
- 彼らの心配の妥当性を認めてください。
- 特定の言語を使用し、思いやりを示します。
- 協力して前進する。
- 進捗状況を認識し、フォローアップを続ける
組織はどのようにして従業員のやる気を引き出すことができますか?
従業員は、将来の計画や特定の目標の達成を支援することで刺激を受けるかもしれませんが、仕事量が多すぎると逆効果になる可能性があります。
従業員にとって最大のモチベーションは何ですか？
職場では、従業員のモチベーションに影響を与える最も重要な要素はコミュニケーションです。 現在、「コミュニケーション」という用語は、多くの企業がそれが実際に何を意味するのかを考えるのをやめることなく、多くのことで騒がれています.
関連記事
参照
