中小企業や新興企業にとって、チームに参加する適切な従業員を見つけるのは大変な作業です。 従業員の雇用は、慎重な計画、準備、検討が必要な重要なプロセスです。 雇用プロセスを確実に成功させるには、法的要件とベストプラクティスを認識することが重要です。 このガイドでは、雇用プロセスの 5 つの段階、従業員を雇用するための最良の方法、および従業員を雇用するための法的要件を含む、中小企業および新興企業の従業員を雇用する方法の概要を説明します。
概要
従業員の雇用は、中小企業やスタートアップにとって重要なステップです。 これは困難で時間のかかるプロセスになる可能性がありますが、ビジネスの成功には不可欠です。 適切な従業員を見つけることは、あらゆるビジネスの成功への鍵です。 潜在的な従業員のスキルと資格を適切に評価して、会社とその目標に最適であることを確認するために時間をかけることが重要です。
中小企業や新興企業の従業員を採用するプロセスは、調査と計画、求人掲載と募集、スクリーニング、面接、およびオンボーディングの 5 つの段階に分けることができます。 採用プロセスの各段階は、ビジネスに適した従業員を見つけるために重要です。 雇用プロセスの各段階を理解し、従業員の雇用に関しては、法的要件とベストプラクティスを認識することが重要です。
採用プロセスの 5 つの段階とは?
採用プロセスは、調査と計画、求人掲載と採用、スクリーニング、面接、オンボーディングの 5 つの段階に分けることができます。
ステージ＃1。 研究と計画。
これには、仕事の役割と、その職に必要なスキルと資格を調査して理解することが含まれます。 また、職務記述書を作成し、従業員に期待される義務と責任を概説することも含まれます。
ステージ 2。 求人掲載と採用。
これには、資格のある候補者を引き付けるための効果的な求人情報を作成することが含まれます。 また、適切な候補者を引き付けるために、さまざまな採用方法を使用することも含まれます。
ステージ＃3。 ふるい分け。
これには、履歴書のレビューと潜在的な候補者の身元調査を実施して、彼らがポジションに適していることを確認することが含まれます.
ステージ＃4。 インタビュー。
これには、潜在的な候補者との面接を複数回実施して、スキルと資格を評価することが含まれます。
ステージ＃5。 オンボーディング。
これには、新入社員を会社に紹介し、トレーニングを提供し、明確な期待を設定することが含まれます。
中小企業や新興企業で従業員を雇う最良の方法は何ですか?
中小企業や新興企業の従業員を採用する最善の方法は、採用方法を組み合わせて使用することです。 これには、ジョブ ボード、ソーシャル メディア、紹介の使用、ジョブ フェア、ネットワーキング イベント、ジョブ クラブへの参加が含まれます。 職務に必要なスキルと資格、および従業員に期待される義務と責任を概説する効果的な求人情報を作成することも重要です。
採用プロセスのもう XNUMX つの重要な側面は、潜在的な候補者のスクリーニングです。 これには、身元調査の実施と履歴書のレビューが含まれ、職務に適していることを確認します。
最後に、潜在的な候補者と面接を複数回行い、スキルと資格を評価することが重要です。 これにより、その仕事に適した従業員を確実に見つけることができます。
従業員を雇用するための法的要件は何ですか?
従業員を雇用するための法的要件を認識することが重要です。 これには、連邦、州、および地域の法律を理解し、遵守することが含まれます。
連邦レベルでは、雇用主は公正労働基準法 (FLSA) および移民国籍法 (INA) を遵守する必要があります。 FLSA は、最低賃金、残業代、記録管理、およびその他の労働基準の基準を設定します。 INAは、外国人労働者を雇用するための基準を設定しています。
州レベルでは、雇用主は最低賃金、残業代、および労働基準に関する州法を遵守する必要があります。 カリフォルニア州では、雇用主はカリフォルニア州公正雇用住宅法 (FEHA) にも準拠する必要があります。
地方レベルでは、雇用主は最低賃金、残業代、および労働基準に関する現地の法律を遵守しなければなりません。
雇用主が採用時に考慮する 3 つのこととは?
雇用主は従業員を採用する際に、スキルと資格、経験、および人格の 3 つを考慮します。
＃1。 スキルと資格
人材を採用する上で、スキルや資格は重要な要素です。 雇用主は、仕事を遂行するために必要なスキルと資格を持っている候補者を探します。 これには、知識、教育、経験が含まれます。
#2 経験
人材採用においても、経験は重要な要素です。 雇用主は、その分野や業界で関連する経験を持つ候補者を探します。
＃3。 個性
雇用主は従業員を採用する際に人柄を考慮します。 雇用主は、正しい姿勢を持ち、仕事や企業文化に適合する候補者を探します。
採用のゴールデンルールとは？
採用の黄金律は、その仕事に最適な候補者を採用することです。 これは、スキル、資格、経験、および性格に基づいて、そのポジションに最適な人を採用することを意味します。 時間をかけて各候補者を適切に評価し、その仕事に最適な人を選ぶことが重要です。
遠隔地の従業員を雇う方法
COVID-19 の発生後、リモート ワーカーの雇用が組織でより一般的になりましたが、それには独自の問題があります。 リモートの見込み客に採用プロセスを案内する際には、いくつかの変更を加える必要があります。
プロセスをリモート採用者にとってより魅力的なものにする方法をいくつか紹介します。
＃1。 初日のために従業員を準備します。
テクノロジーに関しては、従業員の資格情報とログインが整っていること、および初日の前に必要な機器がすべて揃っていることを確認してください。
＃2。 熱心に彼らに挨拶してください。
これは単純に見えるかもしれませんが、長い道のりを歩むことができます。 新入社員のチームを紹介するビデオを作成して、彼らが安心できるようにします。 彼らは以前の従業員とは非常に異なる時点であなたの会社に入社していることを忘れないでください. 同じ物理的な場所にいられなくても、歓迎されていると感じさせてください。
＃3。 自分自身を利用可能にします。
実際にやり遂げることができずに、いつでも対応できるふりをするのは簡単です。 あなたの新入社員はほぼ確実に質問をするでしょう。 彼らがあなたのオフィスに足を踏み入れたり、同僚に質問したりすることができない場合でも、リモート通信手段を介して安心して通信できるはずです。 新入社員をリモートでオンボーディングする場合は、情報を過剰に伝達し、親しみやすく、質問に対してオープンにすることが重要です。
新入社員は配布資料や具体的な書類を持っていないため、完全で明確なオンライン ガイドを提供することが重要です。
新入社員のオンボーディング
以下は、オンボーディングの最も重要な XNUMX つの部分です。
- オリエンテーションを行います。 それはリモートかもしれませんが、組織の一般的なレビューは、すべての新入社員が聞くことが不可欠です.
- あなたの組織の基本原則と期待を説明してください。 これは、新入社員との旅に出るときに常に不可欠です。 期待を確立するのが早ければ早いほど、会社と新しい従業員の両方にとってより良いものになります。
- 仕事の責任を確認します。 面接の過程で多くのことを取り上げたかもしれませんが、従業員がポジションを獲得した今、従業員の期待を検討することをお勧めします.
- まず、彼らに小さなプロジェクトを与えます。 多くの新入社員が働き始める準備ができています。 最初にオリエンテーションや企業概要を座らせるのではなく、すぐに噛めるものを提供してください。
- メンターを任命します。 新入社員と同じような立場のメンターを見つけて、彼らの質問に答え、正しい方法で彼らを指し示すことができる人を彼らに提供してください.
個人事業主として従業員を雇う方法
個人事業主として、従業員を雇用するための法的要件を認識することが重要です。 これには、連邦、州、および地域の法律を理解し、遵守することが含まれます。 職務に必要なスキルと資格、および従業員に期待される義務と責任を概説する効果的な求人情報を作成することも重要です。
従業員を個人事業主として採用する場合は、バックグラウンド チェックを実施し、履歴書を確認して、潜在的な候補者がそのポジションに適していることを確認することが重要です。 また、潜在的な候補者と面接を複数回行い、スキルと資格を評価することも重要です。 これにより、その仕事に適した従業員を確実に見つけることができます。
最後に、会社の方針と手順を概説した書面による従業員ハンドブックを用意することが重要です。 これは、新入社員が会社の期待と規則を認識していることを確認するのに役立ちます。
LLCの下で従業員を雇う方法
LLCの下で従業員を雇用する場合、従業員を雇用するための法的要件を認識することが重要です。 これには、連邦、州、および地域の法律を理解し、遵守することが含まれます。 職務に必要なスキルと資格、および従業員に期待される義務と責任を概説する効果的な求人情報を作成することも重要です。
LLCの下で従業員を雇うときは、潜在的な候補者がその地位に適していることを確認するために、経歴調査を実施し、履歴書を確認することが重要です. また、潜在的な候補者と面接を複数回行い、スキルと資格を評価することも重要です。 これにより、その仕事に適した従業員を確実に見つけることができます。
最後に、会社の方針と手順を概説した書面による従業員ハンドブックを用意することが重要です。 これは、新入社員が会社の期待と規則を認識していることを確認するのに役立ちます。
まとめ
従業員の雇用は、中小企業やスタートアップにとって重要なステップです。 これは困難で時間のかかるプロセスになる可能性がありますが、ビジネスの成功には不可欠です。 適切な従業員を見つけることは、あらゆるビジネスの成功への鍵です。 潜在的な従業員のスキルと資格を適切に評価して、会社とその目標に最適であることを確認するために時間をかけることが重要です。
中小企業や新興企業の従業員を採用する最善の方法は、採用方法を組み合わせて使用することです。 これには、ジョブ ボード、ソーシャル メディア、紹介の使用、ジョブ フェア、ネットワーキング イベント、ジョブ クラブへの参加が含まれます。 職務に必要なスキルと資格、および従業員に期待される義務と責任を概説する効果的な求人情報を作成することも重要です。
中小企業や新興企業の従業員を雇うことは困難な作業になる可能性がありますが、ビジネスの成功には不可欠なステップです. 雇用プロセスの各段階を理解し、従業員の雇用に関しては、法的要件とベストプラクティスを認識することが重要です。 時間をかけて潜在的な従業員のスキルと資格を適切に評価することで、中小企業や新興企業に適した従業員を確実に見つけることができます。
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