競争の激しい市場でビジネスがうまくいくことを保証するもののXNUMXつは、優れたマネージャーです。 優れた管理者は、特定のスキルと資質を備えていることが期待されます。 リーダーシップの特徴に加えて、自己認識、自己管理、社会的認識、関係管理を実践するのに役立つ感情的知性を備えている必要があります。これらはすべて、目標を達成し、チームワークを促進するための基礎です。 マネージャーとは、チーム、プロジェクト、手順、またはその他のエンティティを担当し、それが確実に成功するようにする責任を負う人物です。 資質、教育要件、そしてもちろん、成功したマネージャーのいくつかの例を含め、優れたマネージャーになるために必要なことを簡単に見てみましょう.
マネージャーが行う 4 つのこととは?
マネージャーの XNUMX つの主な責任は、計画、組織化、主導、および管理です。 これらの XNUMX つの柱は、マネージャーのすべての職務またはタスクの中心にあります。 マネージャーによって実行される一連の義務またはタスク全体は、これらの管理の XNUMX つの柱に集中しています。これは、もともとアンリ ファヨールによって管理の XNUMX つの要素または受け入れられた機能として特定されたものです。
さらに、マネージャーの義務には以下が含まれます。
- 労働者の時間とスケジュールの整理
- CEOまたは他の上級管理職に直接答える
- 作業を整理し、チーム メンバーに責任を割り当てる
- 人事チームの採用と解雇のプロセスを促進する
- 組織の目標と理想を支持し前進させる企業文化の構築
マネージャーの3つの役割とは?
一般に、マネージャの役割は、情報提供の役割、対人関係の役割、意思決定の役割の XNUMX つのカテゴリのいずれかに分類されます。
マネージャーが持つべき行動とは?
以下は、マネージャーが持つべき行動の一部です。
- 意思決定にチーム メンバーを関与させる
- 会社の目的に沿った目標を設定します。
- チーム メンバーの成功と幸福に投資します。
- チームの目標を達成するための明確な計画を伝えます。
- 個人の成果を認め、評価する。
- チームに力を与えます。
- フィードバックを聞く
優れたマネージャーとは?
優れたマネージャーとは、チームを効果的に導き、組織の目標を達成するためのさまざまなスキルと資質を備えている人物です。 一般的に、模範を示してリードし、チーム メンバーと強い関係を築き、組織の目標を達成することに専念します。
優れたマネージャーの主な特徴は次のとおりです。
＃1。 コミュニケーションスキル
優れたマネージャーは、期待、アイデア、フィードバックをチームに伝える優れたコミュニケーターでなければなりません。 また、聞き上手で、他の人からのフィードバックを受け入れる必要があります。
＃2。 リーダーシップスキル
優れたマネージャーは、チームをやる気にさせ、刺激し、明確な目標を設定し、タスクを効果的に委任する能力など、強力なリーダーシップ スキルを備えている必要があります。
＃3。 時間管理
優れたマネージャーは、自分の時間とチームの時間を管理するスキルを備えている必要があります。 タスクに優先順位を付け、締め切りが守られるようにする必要があります。
＃4。 問題解決
優れたマネージャーは、問題をすばやく特定し、それらを解決するための創造的なソリューションを開発できる必要があります。
＃5。 感情的知性
優れたマネージャーは、自分の感情だけでなく、チーム メンバーの感情も理解し、管理できる必要があります。 彼らは共感的で親しみやすく、必要に応じて感情的なサポートを提供できる必要があります。
＃6。 適応性
優れたマネージャーは、状況の変化に適応し、プレッシャーの下でも落ち着いて集中できる必要があります。
＃7。 技術的専門知識
業界にもよりますが、優れたマネージャーは、ビジネスの技術的側面を深く理解している必要があります。
＃8。 威厳
優れたマネージャーは、チーム メンバーや利害関係者とのすべてのやり取りにおいて、正直で、透明性があり、倫理的でなければなりません。
#9 教育
Brain Tracy をはじめとする米国中の経営管理の専門家は、独学で学歴がなくてもキャリアを築くことに成功した可能性があります。 しかし、彼らは学位認定を取得するために戻ってきました。 少なくとも学士号が必要で、できれば経営管理またはマネージャーになるための関連科目の学位が必要です。 たとえば、大規模な組織では経営学の修士号が必要になることがよくあります。 ただし、この職に就くチャンスを増やしたい場合は、MBA または同様の修士号を取得することで、必要なスキルを身に付けることができます。
#10。 個人的体験
マネージャーは、正式なトレーニングと職場での経験を組み合わせることで、会社がどのように機能するかについてさらに学びます。 監督する分野に精通しているマネージャーは、自由に使えるリソースをよりよく把握しています。 多くの企業は内部からの昇進を好みます。そのため、企業でしばらく働くことで、管理職に就く機会が増える可能性があります。
マネージャーを成功させるものは何ですか?
適切な資質、リーダーシップ能力、チームを率いる決定的な能力は、マネージャーを成功に導く重要な要素です。
優れたマネージャーの 7 つの資質
優れた管理者が備えなければならない資質があります。 そのような資質のXNUMXつを次に示します。
#1. よいコミュニケーション力
優れたマネージャーが備えなければならない資質の XNUMX つは、優れたコミュニケーション スキルです。 優れたマネージャーは、チーム、同僚、上司とうまくコミュニケーションできる必要があります。 彼らはよく耳を傾け、チーム、同僚、上司と話すことができる必要があります。 彼らは、自分に期待されていることを明確にし、フィードバックを提供し、オープンなコミュニケーションを促進できる必要があります。
#2 リーダーシップ
リーダーシップは、優れたマネージャーが持つべき最高の資質の XNUMX つです。 優れたマネージャーは、チーム メンバーが最高のパフォーマンスを発揮できるように動機付け、刺激を与えることができる強力なリーダーでなければなりません。 彼らは模範を示し、職場に前向きな姿勢を示す必要があります。
＃3。 組織力
優れたマネージャーは、タスクを重要な順序に並べたり、時間をうまく管理したり、チームメンバーにタスクを与えたりする能力など、強力な組織スキルを備えている必要があります。
＃4。 問題解決能力
優れたマネージャーは、問題を特定し、創造的な解決策を開発し、チームと組織にとって最善の利益となる決定を下す能力など、強力な問題解決能力を備えている必要があります。
#5。 柔軟性
優れたマネージャーは、柔軟で順応性があり、職場の変化に迅速に対応でき、新しいアイデアやアプローチに対してオープンである必要があります。
＃6。 共感
優れたマネージャーは、チーム メンバーのニーズや懸念を理解し、それらに対応する能力など、共感を持っている必要があります。 彼らは職場を、誰もが歓迎されていると感じ、コラボレーションとチームワークが奨励される場所にすることができるはずです。
＃7。 専門知識
優れた管理者は、業界、市場、および組織の目標と目的を深く理解するなど、担当分野の専門知識を持っている必要があります。 また、業界のトレンドとベスト プラクティスについて最新の情報を入手する必要があります。
良いマネージャーになる方法
優れたマネージャーは、資質と優れたスキル セットに加えて、次のことを実践する必要があります。
＃1。 オープンなコミュニケーション ラインを維持する
マネージャーは、効果的にコミュニケーションをとるだけでなく、チームにそうするように促す必要があります。 チーム メンバーの要望や要件についてより多くのことを学び、彼らと協力してタスクを完了し、彼らとのコミュニケーション チャネルを設定してオープンにすれば、誤解の可能性を減らすことができます。 マネージャーは効果的にコミュニケーションできる必要がありますが、チームがこの分野で改善するのを助けることもできます。
＃2。 チームワークをサポート
良い経営者の努力によって結果が得られることは紛れもない事実ですが、経営者の指示を実行するチームがいなければ、成功することもありません。 共通の目的に向かって生産的に協力することは、コラボレーションの本質です。 従業員が一緒に働くことが奨励されると、職場は改善され、誰もがより快適になります。 従業員が仕事でお互いを好きになれば、永続的で生産的なパートナーシップを形成する可能性が高くなります。
＃3。 明確で達成可能な目標を設定する
マネージャーの主な責任の XNUMX つは、会社が目標を達成できるように支援することです。 これを行うには、マネージャーは目標と実行可能な戦略を設定する必要があります。 マネージャーは、自分に期待されていることを明確にすることで、チームの成功を助けることができます。 全員の責任と部門の全体的な目標を指定する組織図は、全員を成功に導く方法の XNUMX つの良い例です。
＃4。 フィードバックを受け入れる
フィードバックは、効果的なコミュニケーションの基礎の XNUMX つです。 率先して、スタッフからの定期的なフィードバックを求めて、管理上の強みと能力開発の機会について学びましょう。
＃5。 成功に拍手を送る
マネージャーは、従業員がどのようなタスクを行っているか、どのようなスキルを持っているか、仕事をどれだけうまく行っているかなど、従業員について多くのことを知っていることが期待されています。 従業員が目標に向かって努力する際に励ましとサポートを感じられるように、提案、イニシアチブ、およびリソースを提供することを検討してください。 従業員は、上司が自分を評価し、尊重してくれると感じると、より熱心に働き、会社に長くとどまる可能性が高くなります。
＃6。 良いロールモデルになる
マネージャーは単なる動機ではありません。 彼らはロールモデルでありメンターでもあります。 彼らは、職場で従業員に見たい行動を示す必要があります。 この目標を達成するには、チーム メンバーは互いに話し、一緒にプロジェクトに取り組み、お互いに建設的なフィードバックを提供し、自分の仕事に誇りを持ち、他の人の努力に感謝し、必要に応じて助け合うことができなければなりません。
＃7。 トレーニングを提供する
スタッフのパフォーマンスの脈動を把握しているマネージャーは、これらの従業員を大いに助けることができます。 このような理解を得るには、操作全体を徹底的に分析し、弱点を見つけてから、プロセスをよりスムーズに実行するために必要な変更を加える必要があります。
#8。 自分の役割を理解する
マネージャーとして成功するには、自分の部門が全体像にどのように適合するかを知る必要があります。 マネージャーとしてうまくやっていることと、さらに優れたリーダーになるためにさらに取り組むことができることを考えてください。
マネージャーとしての経験に関係なく、学ぶことは決して止まることはありません。 したがって、マネージャーとして成長し続けたい場合は、幅広いカリキュラムを提供するコースを利用することが重要です。
マネージャーを成功に導くスキルとは?
以下は、マネージャーを成功させるスキルの一部です。
完璧なマネージャーの 10 の要件は何ですか?
- リーダーシップの考え方
- 時間管理スキル
- 問題解決能力
- 意思決定
- ビジョナリー
- 感情的知性
マネージャーの成功例
成功するマネージャーとは、チームを率いて目標を達成し、高いレベルでパフォーマンスを発揮できる人物です。 成功したマネージャーをいくつか見てみましょう。
＃1。 マイクロソフトの CEO、サティア ナデラ
成功したマネージャの一例は、マイクロソフトの CEO であるサティア ナデラです。 Nadella が Microsoft の CEO に就任した 2014 年以来、彼は成長の考え方とイノベーションへの注力を強調することで、会社の文化と戦略を変えてきました。 彼はまた、Microsoft の市場価値が在職中に 500 億ドル以上増加するなど、会社を大きな経済的成功に導きました。
ナデラの最も重要な戦略の XNUMX つは、共感と包括性をリストの一番上に置くことでした。 彼は、コラボレーションとチームワークの文化を構築し、さまざまなバックグラウンドを持つ人々を雇おうとしました。 彼のリーダーシップの下、Microsoft は社会的責任、持続可能性、および倫理的なビジネス慣行への取り組みで知られています。
Nadella は、イノベーションがいかに重要であり、それが Microsoft のクラウド ベースのビジネス モデルへの移行の成功にどのようにつながったかについても語っています。 彼は、人工知能や複合現実などの新しいテクノロジの開発を推し進め、Microsoft をこれらの分野のリーダーにしています。
サティア ナデラのマネージャーとしての成功は、彼の強力なリーダーシップ スキル、成長とイノベーションへの注力、職場を誰もが歓迎され、一緒に働ける場所にすることへの献身的な努力によるものです。
＃2。 ゼネラルモーターズのメアリー・バーラ最高経営責任者（CEO）
Mary Barra は 2014 年に General Motors の CEO に就任し、主要なグローバル自動車メーカーを率いる最初の女性になりました。 それ以来、彼女は新しいアイデアと環境に重点を置いて、会社を大きな変化に導いてきました。 Barra は、電気自動車や自動運転車などの新技術に投資することで、同社の車の安全性を第一に考えてきました。 彼女のリーダーシップの下、ゼネラルモーターズは財務実績を改善し、市場シェアを拡大しました。
＃3。 ServiceNow の CEO である Bill McDermott 氏は次のように述べています。
Bill McDermott は、2019 年にクラウドベースの IT サービス企業である ServiceNow の CEO に就任しました。それ以来、彼は大幅な成長と拡大の期間を通じて会社を率いてきました。 McDermott は、顧客満足度を最優先し、ビジネスの変化するニーズを満たす革新的なソリューションの開発に注力してきました。 彼はまた、企業の社会的責任を改善するための会社の取り組みを率いてきました。
良いマネージャーになる方法に関する書籍
これらは、優れたマネージャーになる方法に関する多くの優れた書籍のほんの一部です。 それぞれが、より効果的なマネージャーになるのに役立つ貴重な洞察と実践的なアドバイスを提供します。 以下は、いくつかの人気のあるものです。
＃1。 ケネス・ブランチャードとスペンサー・ジョンソンによるワン・ミニッツ・マネージャー
この本は、目標を設定する方法、従業員を称賛する方法、有益なフィードバックを与える方法など、優れた管理を行うための実際のアドバイスを提供します。
＃2。 まず、すべてのルールを破る」マーカス・バッキンガムとカート・コフマン
この本は、優れたマネージャーの研究に基づいており、弱点ではなく強みに焦点を当て、従業員により多くの責任を与えるなど、彼らの共通点に注目しています。
＃3。 グッド・トゥ・グレート」ジム・コリンズ
この本は、何が企業を成功に導くのかを考察し、謙虚さと規律がいかに重要なリーダーシップ特性であるかを示しています。
＃4。 Crucial Conversations」ケリー・パターソン、ジョセフ・グレニー、ロン・マクミラン、アル・スウィッツラー
この本は、従業員、同僚、上司と生産的かつ敬意を持って難しい会話をする方法についてのガイドです。
＃5。 非常に効果的な人々の7つの習慣」スティーブン・コヴィー著
この古典的な本は、管理とリーダーシップの原則を含む幅広い角度から、個人的および専門的な成長を見ています。
＃6。 チームの XNUMX つの機能不全」（パトリック・レンシオーニ）
この本は、チームが抱える最も一般的な問題に注目し、優れたリーダーシップを通じてそれらを修正する方法についてアドバイスします。
- 個人の資質: 成功するためのベスト 20 以上の資質
- 組織政治: 定義、例、利点と戦略
- ビジネスコンサルタントになる方法：仕事の説明とコンサルタントになるためのガイド
- 市場分析: 概要とその実施方法に関する完全ガイド
- ビジネスを始める方法: ビジネスを成功させるための完全ガイド
- ビジネスエグゼクティブ: それは何ですか, コーチ, 開発, 給与 & 協会
参考文献
