専門知識、経験、そして結果重視であることはあなたに着陸するかもしれません 経営者 仕事ですが、組織での関連性を維持する場合は、スキルを向上させる必要があります。 マネージャーのコミュニケーションスキル、個人的特徴、認知スキル、批判的思考スキル、意思決定スキル、および状況を管理する能力がテストされます。 だからこそ、マネージャーになるために一生懸命働くかもしれませんが、良いマネージャーになるには余分な努力が必要です。 優れたマネージャーが他のマネージャーと区別するために持っていなければならないXNUMXつの品質は、リーダーシップのスタイルです。 あなたのリーダーシップのスタイルに加えて、あなたが持っていなければならない他の資質もあります。 これらのスキルセットや他の多くのスキルセットは、優れたマネージャーの資質を構成しています。 あなたはあなたの組織が成長するか、その目的を単独で達成するのを助けるだけでなく、他のスタッフやチームプレーヤーが組織に最善を尽くしながらより良くなるのを助けます。 良いマネージャーになる方法と、良いマネージャーが持たなければならない資質を学びましょう。
グッドマネージャー
アマゾン、 グーグル アップル、そして今日私たちが知っている多くの有名なブランドは、彼らの夢を育て、チームを構築した、優れた、効果的で、効率的で、優れたマネージャーを持っているため、成功しています。 彼らはこれらの企業の結果を想像するだけでなく、戦略を立て、鋭い規律を持って戦略に従いました。
優れたマネージャーはXNUMXつのエンティティを構築します。 第一に組織であり、第二に人々です。 マネージャーは、その目標と目的を通じて組織を構築します。 GoogleのピープルオペレーションディレクターであるMichelleDonovanは、次のように述べています。 そして、私たちがマネージャーをより良くするなら、それは新鮮な空気の息吹のようになるでしょう。」 この簡単な文章は、効果的な管理の秘訣を持っています。 すべての優れたマネージャーは、昨日よりも今日が良くなることを目指しています。 これを行うために、彼らは最善を尽くし、過去の勝利を祝うことを忘れません。 しかし、彼らはそれにこだわっていません。 むしろ、彼らは今日将来の目標を設定し、それらを達成する方法について戦略を考案します。 マネージャーは、組織に変化をもたらすためにマネージャーに任命されたことを覚えておく必要があります。 それ以外の場合は、他の誰かが喜んであなたの立場をとることがあります。
何が良いマネージャーになるのか？
特定の資質は、その人の現在の仕事や地位に関係なく、XNUMX人を優れたマネージャーにします。 優れたマネージャーの主要な基盤は、心の知能指数、一般的な有効性、およびソフトスキルです。これは、技術的なノウハウに追加されます。 マネージャーのソフトスキルの下には、社内の人員を公正に扱う能力があります。
良いマネージャーになる方法
マネージャーになるには、XNUMXつの責任があることを忘れないでください。 これらはあなたの個人的な成長であり、組織の目標を達成し、他のスタッフを構築することによって会社の人的資本を構築します。 あなたが自分自身に価値を付加することに失敗したときに良いマネージャーの資質としての自己啓発に関しては、ジュニアスタッフがあなたの予想よりも早くあなたの仕事を引き継ぐでしょう、そしてあなたはドアを使わなければならないかもしれません。
第二に、あなたの組織の目標です。 これは、会社の目標と顧客の期待およびキャッシュフローの合計です。 最後に、あなたには、彼らが最高になるための人材育成を通じてチームを構築する責任があります。 多くの人が運転資金の開発を避けていますが、それは人々が開発された後に去ると信じているためですが、ビジネスイールドコンサルトの創設者であるFavorEmeliはそうではないと考えています。 彼によると、人々を構築することは、順番にあなたのビジネスを構築します、そしてあなたが彼らが行くと思うなら、彼らがとどまるとどうなりますか？
次のヒントは、優れた効果的なマネージャーになるのに役立つ実証済みの手順です。 ビジネスや組織のトップの専門家は、優れたマネージャーが持っていなければならない必須の資質としてそれらを推奨しています。 それらをあなたのリーダーシップスタイルに加えることはあなたのポートフォリオを急上昇させるでしょう。
シチュエーションリーダーシップスタイルを採用する
ビジネス組織の専門家は、状況に応じたリーダーシップのスタイルを採用するために優れたマネージャーになるか、それを維持しようとする人を予告します。 これは、ビジネス環境ですべてのサイズに適合するXNUMXつのサイズがないためです。 丸い穴に丸い形を入れて、正方形の形でも同じように努力する必要があります。 これは単に、それぞれの状況の独自性と違いを理解し、そのような状況に理想的な方法でそれらに対応する能力があなたを優れたマネージャーにすることを意味します。 各マネージャーにはそれぞれのリーダーシップスタイルがありますが、すべてのマネージャーは主要な組織で状況に応じたリーダーシップスタイルを吸収する必要があります。
私のドアが開いていると言うだけでなく、開いて利用可能である
マネージャーは、オフィスでレポートを読んだり、カメラを通して機能を監視したりすることに固執することは想定されていません。 マネージャーは仕事や人々にも関わります。 したがって、他のスタッフがアクセスできることを確認してください。
従業員を知る
あなたがあなたの下の人々から最善を得るならば、あなたは彼らを知り、彼らと関係を持たなければならないでしょう。 彼らに命令を与えるだけでは十分ではありません。 優れたマネージャーは、信頼を築き、彼らの中で最高のものを引き出すために、従業員のジャケットの名札を少し超えて知る必要があります。 これを不可能なタスクと呼ぶ前に、チームと協力して、チーム内の人々と知り合うことができます。
有効な作業環境を設計する
優れたマネージャーは、職場が幸せで居心地の良い環境であることを保証します。 その結果、この誕生の全体的な会社のパフォーマンスと生産性。 さらに、穏やかな職場環境は、労働者の価値を高める文化を助けます。
査定
これは、インセンティブや報酬の形である必要はありません。 前述のことはハードワークを後押しし、魔法、出産ドライブのように、卓越性のすべての行為を評価することは、すべての優れたマネージャーが吸収しなければならないものです。 サム・ウォルトンはかつて言った、「あなたの仲間がビジネスのために行うすべてに感謝します。 厳選された、タイミングの良い、誠実な賛美の言葉に代わるものは他にありません。 彼らは無料で、大金の価値があります。」 鑑定は、あなたの下にいる人々がより良くなり、より良くすることを奨励します。
従業員を尊重し、公平に扱います
優れたマネージャーは、組織の目標だけを達成することはできません。 あなたはあなたがあなたのビジョンを達成するのを助ける人々を必要とします、しかしあなたは彼らがあなたの夢を理解してそれを実行するのを助ける必要があります。 これを行う際には、すべての従業員を尊重し、敬意と公平さをもって扱う必要があります。 彼らの強さと能力を評価しますが、すべての人を平等に扱います。
状況の所有権を取得する
良いマネージャーになりたいのなら、自分がリーダーであることを理解し、責任を取ることを学ぶ必要があります。 マネージャーは責任を取ることによってチームと会社のイメージを保護します。 これを長期間実践すると、組織文化の一部となり、企業全体のパフォーマンスも向上します。 あなたは他の状況に耐えなければなりません、あなたの下のほとんどの従業員はまた言い訳をすることを学びます。
学び、成長し、そして改善する
優れたマネージャーになることを意図している人は誰でも、成長を自分自身に課さなければなりません。 成長は日々の目標であり、自分のキャリアの頂点に到達したと思い込んではいけません。 追加のコースを受講し、本を読み、オンラインまたはオフラインで関連するコミュニティに参加します。 毎日自分に価値を加えることを学びましょう。 あなたはあなたの専門知識、経験、またはスキルのためにマネージャーになったが、効果的であり、あなたの立場に関連し続けるためにはこれら以上のものが必要であることを忘れないでください。 あなた自身に付加価値を与えることはあなたのやることリストの一部でなければなりません。
大きな目標と高い基準を設定する
最初から大きな目標と高い基準を設定すると、達成者の評判が得られますが、目標が現実的で、達成可能で、実行可能で、実行可能であることを確認する必要があります。 落ち着かないでください。 あなたの組織は結果を期待しており、大きな目標を設定することは、組織内のすべての人にベストショットを与えるように挑戦します。 優れたマネージャーが持たなければならない重要な品質のXNUMXつは、大きな目標を設定することです。
チームスピリットを構築して維持する
Espirit de corpsは、すべての優れたマネージャーが理解し、関係しなければならない文です。 それを理解するだけでは十分ではありません、あなたもそれを生き抜かなければなりません。 マネージャーは、生産性を高めるために人とリソースを効果的かつ効率的に管理します。 これは、チームとしてチームで作業する必要があり、指示で従業員を退屈させないことを意味します。 フレデリック・W・スミスはかつて、次のように述べています。 彼は部下に彼よりも上手に仕事をさせることができる人です。」
良いマネージャーの資質
良いマネージャーになるためには、あなたが持っていなければならない資質と特徴があります。 あなたを卓越したマネージャーにするためにあなたの日常生活に教え込まなければならないこれらの一連の習慣は何ですか？ それらには、ソフトスキル、ICT、リーダーシップスキル、およびマネージャーが自分の役割で成功するためのその他の管理能力が含まれます。
良いコミュニケーション
ブレイントレーシーによると、「コミュニケーションはあなたが学ぶことができるスキルです。 自転車に乗ったり、タイピングしたりするようなものです。 あなたがそれに取り組む気があるなら、あなたはあなたの人生のあらゆる部分の質を急速に改善することができます。」 優れたマネージャーが持たなければならない資質のXNUMXつは、優れたコミュニケーションです。 マネージャーは優れたコミュニケーターでなければならず、効果的なコミュニケーションの終わりはフィードバックです。 これは、指示を出すだけでなく、メッセージが理解され、フィードバックの影響を受けることを保証することを意味します。 これを行うには、あなたと他の労働者との間の通信回線が開いていることを確認する必要があります。 今まで、ライン 組織構造 ビジネスには理想的でしたが、もはやそうではありませんでした。 ビジネスブランドを宣伝する場合は、情報に簡単かつ正確にアクセスできる斜めの通信回線を採用する必要があります。
積極的傾聴
アクティブリスニングはヒアリングとは異なります。 これは、優れたマネージャーが学ばなければならない優れたスキルと品質です。 スキルとしてのアクティブリスニングには、さまざまな段階があります。 これらは、受け取り、理解し、記憶し、評価し、そして応答しています。 さらに、それはあなたに広い範囲を与え、あなたが他人から学ぶことを可能にします。
クライスラー社の前社長兼最高経営責任者であるリー・アイアコッカはかつて、次のように述べています。 ビジネスマンは、少なくとも話す必要があるのと同じくらい耳を傾ける必要があります。 あまりにも多くの人が、本当のコミュニケーションが双方向に行われていることに気づいていません。」 上記のステートメントは、コミュニケーションが完了するまでにアクティブなリスニングが必要であることを証明しています。 あなたのスタッフが言わなければならないことを聞くために時間をかけてください。 彼らが自由に意見を述べない場合は、彼らに尋ねてください。 優れたマネージャーとして、人々に意見を求め、ユーザーの意見を受け取ったら、それに基づいて行動するように意識的に努力してください。
チームワークを奨励する
優れたマネージャーが持たなければならないもうXNUMXつの品質は、労働者間のチームワークを促進する能力です。 チームとして働くことは協力を促進し、効率、生産性、そして従業員の成長を高めます。 経営者が従業員を育成するのと同じくらい、労働者間の競争を生み出すことは不健康です。 これを許可すると、全体的な管理結果に影響し、マネージャーは責任を問われます。
従業員の強みを特定する
強みに基づいて構築されたビジネス文化には、いくつかの利点があります。 開発、従業員の成果、および 企業業績 Gallupの2015年のStrengthsMeta-Analysisに見られます。 報告によると、従業員の力を高めることに焦点を当てている組織は、利益を増やすことができます。 スタッフの強みと能力を特定することは、優れたマネージャーが彼の管理で学び、採用しなければならない品質です。
批判的思考と分析スキル
管理者は、状況を分析する能力を備えている必要があります。 状況を分析できることは別として、強力な認知および分析スキルを持つことは、優れたマネージャーが持たなければならない品質でもあります。
共感
マネージャーは結果志向です。 共感は、マネージャーが従業員を規範を超えて押し進めることを保証する特性です。 管理者は、他の視点からも物事を見る方法を学ぶ必要があります。
優れたマネージャーとリーダーの条件とは?
優れたリーダーは、従業員のスキルを信じ、サポートします。 彼らはトップマネジメントの前でグループを守ります。 彼らは自信を持って割り当てを行い、細かな管理を行うことはめったにありません。 最後に、彼らは、才能のある労働者に自信を持つことで、専門的に活躍する自由が得られることを認識しています。
優れたマネージャーは生まれつきですか、それとも作られていますか?
マネージャーやリーダーは生まれてくるのではなく育てるものです。 リーダーとマネージャーが必要な専門能力開発を受けられるように必要な時間を費やして、スタッフを効果的に指導し指導する能力を構築できるようにします。
マネージャーの役割は何ですか？
人を採用、審査、オンボーディング、トレーニングすることで、労働力を維持します。 安全で、安全で、コンプライアンスに準拠した作業環境を提供します。 個人の成長の機会を提供します。 仕事で期待されることを明確にし、仕事の結果を計画、監視、評価することで、管理者は望ましいスタッフの結果を達成できます。
優秀なマネージャーがこれほど稀なのはなぜですか？
彼らが不足しているように見えるのは、優れたマネージャーになるために必要な才能のためです. Gallup によると、優れたマネージャーは次のスキルを備えています。
すべてのリーダーは優れたマネージャーですか?
リーダーはチームとコミュニケーションを取り、方向性を確立し、モチベーションを与え、刺激を与えます。 マネージャーとリーダーの両方が達成可能な役割です。 ただし、優れたリーダーが必ずしも優れたマネージャーになるとは限らないこと、またはその逆であることに注意してください。
管理者は何をやめるべきですか？
たくさんのメールに CC として私たちを追加するのはやめてください。 プッシュオーバーを減らし、より積極的になりましょう。 過度な顧客志向に終止符を打つ。 あなたの考えを押し付けないでください。
マネージャーが行う 4 つのことは何ですか?
1900 年代初頭、アンリ ファヨールは最初にそれらを XNUMX つの機能として分類しました。 計画、組織化、主導、および管理は、Fayol の個々の役割のすべてから統合され、時間の経過とともに減少した XNUMX つの主要な管理活動です。
まとめ
特定の特性は、マネージャーになる資格があります。 マネージャーは成長と発展に精通している必要があり、会社の目標に包まれ、ソフトスキル、そして感情的な回復力は、優れたマネージャーになる資格を与える追加の特性です。
グッドマネージャーに関するFAQ
マネージャーを優れたリーダーにする品質は何ですか？
いくつかのことがXNUMX人を優れたリーダーにしますが、結果志向であることに加えて、優れたマネージャーであり、運転資金についても心配する必要があります。
マネージャーは組織でどのような役割を計画していますか？
マネージャーの主な責任は、成長をもたらし、組織がその目標を達成するのを助けることです。 これを行うには、マネージャーは、計画、人員配置、管理、監督、指導、人員配置、トレーニングなどに関与する必要があります。
マネージャーが持っていなければならない最高のスキルは何ですか
優れたマネージャーは、ICT、ソフトスキル、および管理スキルを持っている必要があります
