世界中で、企業や政府のリーダーが一貫して非倫理的な慣行に関与しているのを目にします。 これらは、故意に多くの人や社会を傷つける行動をとるリーダーのタイプです。 「倫理的リーダーシップ」、つまり厳格な倫理規定を守り、例外を設けないリーダーが必要であることは明らかです。 倫理的なリーダーに従う人は、より忠実で、信頼でき、自分自身で良いことをしようとする意欲が高くなります。 倫理的リーダーであることのもう XNUMX つの重要な部分は、意識的であることと同じである意識的であることです。 「私たちは意識的に生きています」とは、周囲と内なる世界に気づき、経験を理解しようとし、私たちの最も深い信念と最も強い欲求に沿った選択をすることを意味します. この記事では、ビジネスにおける倫理的リーダーシップ、その原則と例、および倫理的リーダーになる方法について説明します。
倫理的リーダーシップとは？
倫理的リーダーシップとは、職場とそれ以外の両方で正しいことを行う行為です。 その主な焦点は、道徳的な発達と徳のある行動にあります。 倫理的指導者は、言葉と行動を通じて、その原則を示します。
倫理的リーダーは、不正行為が発生したとき、特にそうすることが会社に利益をもたらす可能性がある場合、目をそらすことはありません。 倫理的なリーダーになるには、誠実さを示し、正しいことを行わなければなりません。 リーダーが正しいことを行うとき、彼らは組織の残りの部分に模範を示します。
今日のビジネスの世界では、倫理がますます重要になり、より多く語られるようになっています。 ビジネスの世界では、倫理的に行動するリーダーを理解し、訓練し、認めることが重要です。 ビジネスの世界で責任を負うには、倫理的リーダーシップのトレーニングが必要です。 組織内で権限のある立場にある場合、部下の模範となる特別な義務があります。 誠実さ、道徳、倫理を備えた有能なリーダーになることだけが可能です。
倫理的リーダーシップの例
企業の成功は、そのリーダーシップの能力に大きく依存しています。 彼らのために働く人々の目には、企業のリーダーはその文化と精神を定義する責任があります. したがって、職場のリーダーが倫理的に行動することが不可欠です。 以下は、倫理的リーダーシップの上位の例です。
＃1。 非倫理的な行動に我慢しないでください
「ゼロトレランス」ポリシーの下では、寛大さはありません。 このポリシーに違反した従業員は、同じ懲戒処分を受けます。
倫理的なリーダーは、倫理違反に対して「ゼロ トレランス」ポリシーを持っています。それが、会社で高いレベルの倫理を維持する唯一の方法であることを知っているからです。 その結果、スタッフが倫理的に行動し、自分の不正行為を無視することを期待することはできません。
倫理的リーダーは、「ゼロトレランス」ポリシーを実施することにより、誰も見ていないときでも常に正しいことをしてほしいとスタッフに示すことができます.
＃2。 責任ある人材を採用する
倫理的リーダーシップのもう XNUMX つの例は、従業員が同じモラルを共有しているかどうかに関係なく、従業員と合意できる領域を見つけることです。
そのための第一歩は、会社の価値観や使命と合致する候補者を選ぶことです。 従業員は、定期的なトレーニング セッションと明確で簡潔なミッション ステートメントを通じて、組織のコア バリューを思い出す必要があります。
倫理的リーダーはまた、自分のモラルと、自分が行う決定を下す理由について、チームに対して正直でなければなりません。 これにより、企業は従業員がお互いを信頼し、尊重し、倫理的な問題について気軽に話し合える環境を作ることができます。
＃3。 お客様の義務
私にとって、顧客のニーズを第一に考えることは、倫理的リーダーシップの本質です。 これには、顧客のニーズを自分のニーズよりも優先するよう従業員に教えることも必要です。 たとえば、カスタマー サービスの質問には 12 時間以内に回答することが、顧客満足度を維持するために重要であることがわかりました。 私にとって、これこそが倫理的リーダーシップの本質です。彼らの第一の忠誠心は上司ではなく、顧客にあるべきだということをスタッフに明確にすることです。
＃4。 モデルとして自分を出す
倫理的なリーダーになるには、模範を示すだけでは不十分です。 他の人に期待を設定するだけでなく、自分自身の期待を満たすことでもあります. 誠実なリーダーは、高い基準を設定し、全員がそれに従うよう主張します。
さらに、倫理的なリーダーは、フォロワーが模範を示すことを期待しています。 リーダーは、良い手本を示すことで、信頼できる文化を確立することができます。 従業員は、正しいことを行う上長の献身を観察する限り、自分でそれを行う可能性が高くなります。
したがって、幸せで効果的な職場を育むには、倫理的なリーダーシップが不可欠です。
＃5。 公正さと敬意を保つ
誠実に指導するには、他者に対して常に公正かつ思いやりのある行動を取らなければなりません。 同じことは、性別、人種、年齢などの要因に関係なく、同僚や同様の立場の人に対処する場合にも当てはまります。
倫理的リーダーは、チームの話を積極的に聞き、共感を示し、チームの全員が結果に対して平等に評価されるようにすることで、チームを尊重します。 彼女らは、さまざまな関心を論理的に比較検討し、すべての人にとって良い決定を下すことができます。
リーダーは倫理的に行動することで、部下の信頼と尊敬を呼び起こします。
＃6。 倫理的価値を伝える
道徳的指導者の最も重要な資質の XNUMX つは、明確で説得力のあるスピーチの能力です。 倫理的リーダーは、自分の考えや目標を簡潔かつ明確に伝えることができなければなりません。
この目標を達成するには、人前で話す、会議を運営する、明確で的を射た文章を書くなどのスキルを練習して向上させる必要があります。
倫理的リーダーは、チームとのつながりにも熟達している必要があります。 公平性、誠実さ、信頼の原則は、これらの相互作用を支えるものでなければなりません。
オープンなコミュニケーション ラインは強力な関係につながり、強力で効果的なチームを形成します。 このため、倫理的なリーダーは、コミュニケーションをオープンにしておくことが重要です。
倫理的リーダーシップの XNUMX つの主要な要素は何ですか?
倫理的リーダーシップには多くの要素がありますが、次の XNUMX つが最も重要です。
- 誠実さ: リーダーが正直であれば、他の人は彼らを倫理的なリーダーとして信頼する可能性が高くなります。 これは、リーダーが他者と正直にコミュニケーションし、競争相手と公平に接し、事実をありのままに提示することをいとわないことを示しています。
- 正義: 公正であるとは、すべての人を平等に扱い、偏見のない機会を提供し、不適切な行動や操作を非難することを意味します。
- 尊敬: 他者への敬意は、周囲の人々の地位や特徴に関係なく、倫理的なリーダーにとって不可欠な資質です。 これは、各ステークホルダーに注意を払い、すべての人を含めるように努め、多様性を重視していることを示しています。
ビジネスにおける倫理的リーダーシップ
多くのアメリカの企業は、貯蓄とローンの危機、サブプライム住宅ローンのメルトダウン、または数十億ドルのポンジースキームのような別の金融危機を防ぐために、倫理的なリーダーシップを強調しています.
モラルを損なうリーダーは、組織の評判を永久に傷つける可能性があります。 彼らの誠実さの欠如は、会社のお金を浪費し、ブランドの評判を傷つけ、顧客、労働者、投資家との関係を傷つけます.
今日、ビジネスにおける倫理的リーダーシップは、採用、財務報告、製品開発、顧客情報の追跡など、ビジネスのさまざまな部分に役立つため、重要です。 メディアはまた、倫理的なリーダーシップによって導かれ、倫理的なビジネス手法を利用するビジネスは成功率が高いと報告しているようです。
リーダーは、すでに責任を負っている人も、そうなりたい人も、正しいことを行うことに重点を置いたリーダーシップ スキルを学び、使用することで、ビジネスの成長を助けることができます。 管理とリーダーシップの修士号などの経験と教育は、リーダーが成功に必要な倫理的スキルを開発するのに役立ちます。
ビジネスにおける倫理的リーダーシップの重要性とその実施方法
倫理的なリーダーになるには、一連の規則や規制を順守するだけでは不十分です。 倫理原則をリーダーシップの実践に統合するには、慎重な行動が必要です。
＃1。 価値観を共有する従業員のグループを作成する
一連の基本的価値観を共有していると広く認識されている企業とそのリーダーは、それらの価値観を共有する従業員を惹きつける可能性が高くなります。 重要な問題に対する会社の公の立場は、募集中のポジションを埋めようとするときのセールス ポイントになる可能性があります。
利益の改善に加えて、企業のコアバリューを具現化する労働力への投資は、これらの数値にプラスの影響を与える可能性があります。
＃2。 オープンで正直な環境を作る
優れたリーダーは、人々とつながり、信頼でき、尊厳と敬意を持って他者に接することができます。 スタッフに正直で、オープンなコミュニケーション チャネルを通じて意見を求めているリーダーは、快適な職場環境の構築に成功する可能性が高くなります。
従業員と管理者の間でオープンなコミュニケーションがあれば、生産性が向上します。 会社の所有者が財政難に陥っている場合、またはアドバイスが必要な場合は、従業員に真実を伝えることが最善の方法です。 集客、給与計算、その他のプレッシャーポイントに直面する苦労について正直なリーダーは、チームからより多くのサポートを受けることができます。 リーダーが率直で人間味のある部下であれば、士気と生産性は飛躍的に向上します。
＃3。 倫理規定の作成と遵守
企業の行動規範は、職場や公の場で従業員に要求する行動基準を定めています。 多くの場合、継続的な適合を保証するために、このドキュメントの年次レビューが行われます。 会社に明確な規則とプロセスが整備されている場合、従業員間の秩序と調和を維持することはより簡単になります。
倫理的リーダーシップの特徴は何ですか?
効果的なリーダーになるためには、次の XNUMX つの倫理的特徴を示す必要があります。
＃1。 マスター感情能力
教師は、クラスの最初の日と週の準備をするときに、「あなたが気にかけていることがわかるまで、あなたが知っていることは気にしない」ということわざをよく参照します。
たくさんの経験、たくさんの知識、そしてたくさんの頭脳を持つことが助けになります。 ただし、リーダーとして、共感、傾聴、好奇心、自己認識、健全な限界、および回復力を気遣い、感じていない限り、信頼を得てチームメンバーとの関係を構築することはできません.
ストレス、変化、プレッシャーの時代に、時間を取って感情的知性を発揮し、チームと信頼関係を築いていれば、チームはより迅速かつ自信を持って挑戦に立ち向かうことができます。 感情的知性は、生産的なグループの基盤として機能します。 拡張性と創造性を育むために倫理的にリードすることを目指すリーダーは、この能力を備えていなければなりません。
＃2。 正直さと説明責任を目指す
倫理のあるリーダーとは、信者に対して正直でオープンな人です。 彼らは道徳的価値を擁護し、実際に日々の行動でそれを示しています。 リーダーシップ開発カリキュラムの一環として、私たちは自分自身と他の人を高い倫理基準に保つ必要性を強調しています。たとえば、立場に関係なく、公正、尊厳、敬意を持って他の人を扱うなどです。 さらに、彼らは建設的な批判を大胆に受け止め、受け取ったアドバイスや情報に基づいてアプローチを適応させることを学びます。
＃3。 会話で誠実さと信憑性を維持する
誠実さは、チーム メンバーとのやり取りから自分の時間やその他のコミットメントの管理まで、倫理的なリーダーが行うすべてのことの中心にあります。 このようにして、彼らはあらゆる状況を客観性と現実主義で扱っていると確信でき、誠実さを通じて他の人にも同じことをするように促すかもしれません.
リーダーがこれらの特性を採用する方法の XNUMX つは、部下や上司と透明性のある双方向のコミュニケーションを実践することです。 これにより、チームの全員が同じページにいることができ、誰もが取り残されていると感じるのを防ぐことができます。
＃4。 常に誠実さを目指す
正直さ、率直さ、責任感、優しさなど、他の多くの名誉ある価値が含まれているため、誠実さは、すべての倫理的リーダーが持つべき最も称賛すべき特徴であると私は信じています.
どうすれば倫理的なリーダーになれますか?
あまりにも多くの場合、リーダーは、チームが自分の行動を観察することからどの程度学べるかを理解していません。 しかし、リーダーは定義上、ロールモデルであり、フォロワーは彼らを尊敬し、彼らの行動が標準であると想定しています. 倫理的リーダーシップには明確な公式はなく、教えられるものでもありません。 倫理的なリーダーになる方法は次のとおりです。
＃1。 個人の説明責任を維持する
正直なリーダーは、自分自身とフォロワーの行動の両方に境界を設定します。 指を指す代わりに、彼らは解決策を探します。 彼らが間違いを犯したとき、彼らはそれに対して責任を負い、他の誰にもお金を転嫁しません. 自分自身に説明責任を負わせようとしない限り、他の人がそうするのを期待することはできません。
＃2。 道徳律を守る
企業の倫理や道徳の問題に関しては、誠実な企業のリーダーは先延ばしにしない. これらの問題では、彼らは常に一貫した予測可能な方法で行動します. 彼らは、気楽さや人気のためにモラルを妥協することはありません。 さらに、これらの原則は、人々が難しい選択をしなければならないときはいつでも、反省点として役立ちます。 他者を尊重し、他者を尊重し、誠実さを示すことは、この複雑な社会において曖昧な概念ではありません。 アクションを実行するかしないかのどちらかです。
簡単に言えば、道徳的に健全なビジネスを作成したい場合は、倫理的なリーダーとして模範を示す必要があります. あなたの価値観を知ってもらい、意思決定プロセスの中心に据えましょう。 あなたが考えていることを教えてください。 あなたの価値観を共有するリーダーを常に探してください。 大金を手にするという理由だけで不道徳な人を弁護するべきではありません。 誰も実際の数字を覚えていません。 それらがどのように獲得されたかは明らかにされません。
＃3。 身の回りのものに注意を払うことを学ぶ
外部認識を持つリーダーは、自分の世界だけに焦点を当てるのではなく、自分の行動が他者や社会全体に与える影響を考慮します。 顧客への価値の提供、従業員への投資、サプライヤーとの公正かつ倫理的な取引、勤務先のコミュニティのサポート、株主のために長期的な価値の創出は、倫理的リーダーとして学ぶ必要がある XNUMX つのコミットメントです。 このように倫理を重視することは、どんなリーダーにも大きな利益をもたらすでしょう。 また、読んでください 倫理的投資: 定義、種類、長所と短所。
＃4。 自分のニーズよりも他の人のニーズを優先する
倫理的リーダーは、常にフォロワーのニーズを優先します。 自分の人生で築き上げてきた絆と、それを強く保つために努力した理由を考えてみましょう。 彼らがあなたに提供できるものではなく、彼らが誰であるかを評価しますか? さらに良いことに、彼らはあなたを人としてどのように形作ったと思いますか?
繰り返しますが、従業員は自分の欠点を認めることを恐れないマネージャーをより尊重していることが実証されています。 間違いをためらわずに認める誠実なリーダーは尊敬を集めます。
倫理的なリーダーであることの重要性とは?
多くの成功したビジネスケースと臨床研究は、倫理的リーダーシップのプラスの効果を実証しています。 倫理的なリーダーを持つことの重要性のいくつかは次のとおりです。
＃1。 投資の誘致
企業が強力な道徳基準を持っていると、潜在的な投資家の心に信頼が生まれるため、投資を引き付ける可能性が高くなります。 彼らは市場に好印象を与え、ブランドに対する高い評価を築いています。
一般の人々にとって、倫理的リーダーシップとは、公正な理念を支持し、従業員を大切にする企業を推進することです。 それは、会社、従業員、およびその成果物に対する好印象を促進します。
＃2。 従業員の忠誠心
倫理的なリーダーシップを実践することは、従業員の尊敬と忠誠心を獲得することを意味します。 従業員が会社の将来を恐れたり反対したりする理由が少なければ、従業員の忠誠心を高めることが可能です。
＃3。 協力的で協力的な職場
職場で倫理の模範を示すリーダーは、生産性と士気に大きな影響を与える可能性があります。 倫理的リーダーは、自らが模範を示すことで、従業員が倫理的に行動するよう鼓舞し、やる気を起こさせる方法で職場を形作ることができます。
＃4。 ブランドの評判が上がる
今日のペースの速いデジタル世界では、XNUMX つの画像がビジネスを完全に破壊する可能性があり、道徳的なブランド慣行を維持することがこれまで以上に重要になっています。 倫理的なリーダーシップは、従業員に道徳的な方法で業務を行うよう奨励することで、企業に対する一般の認識を大幅に高めることができます。
倫理的リーダーシップの原則
倫理的なリーダーが参加することは、どのビジネスにも大きな利益をもたらします。また、そうするのはすべての組織の責任です。
倫理的リーダーは、その資質により、職場をより良い方向に改善することができます。 生産性を高め、最終的な収益を助け、職場の士気を高める可能性があります。 最終的な結果として、チームのパフォーマンスが向上し、離職率が低下し、従業員の満足度が向上します。 倫理的リーダーシップのXNUMXつの原則は次のとおりです。
- 説明責任
- 誠実性
- 尊重
- 公正さ
- カスタマーサービス
まとめ
結論として、倫理的リーダーシップは、より大きな利益のための確固たる基盤を提供するものとして広く認められている管理のスタイルと一連の原則です。
倫理を最優先することが、現実の世界でリーダーが取るべき最善の行動方針であるとは限りません。 悪徳指導者はこのことからいくらかの利益を得るかもしれませんが、それは彼らの支持者を堕落させ、やる気をなくさせ、または反発させ、彼らの指導力についてうまく話せません。
倫理的リーダーシップに関するよくある質問
倫理的リーダーシップのスキルをどのように向上させますか?
- 道徳的な問題が発生した場合は対処します。
- 勇気を示す
- 可能性のある「トリガー」状況を探す
倫理的な力の 5 つの P とは何ですか?
倫理的力の XNUMX つの P: 目的、プライド、忍耐、持続性、視点。
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