今日の世界では、従業員は仕事に関してうるさい傾向があるため、雇用プロセスで形勢が逆転したようです。 では、雇用主として、どのようにして組織の優秀な人材を惹きつけ、維持するのでしょうか? 答えは簡単です。刺激的な従業員の価値提案を作成します。 この投稿では、従業員の価値提案の概念全体について、開始に役立つ例を含めて説明します。
従業員の価値提案とは?
従業員の価値提案とは、従業員のスキル、経験、才能と引き換えに従業員に提供する福利厚生の集まりです。 言い換えれば、EVP は「彼らにとって何が得られるのか?」という質問に答えます。
多くの場合、従業員の福利厚生、金銭的報酬、キャリア開発の機会、およびその他の特典が、従業員の価値提案に含まれています。 また、組織の価値観とビジョンについても概説します。 EVP の目標は、従業員があなたの会社で働くことに興奮し、喜んでもらうことであり、雇用主のブランドを強化するための優れたアプローチです。
多くの求職者は、同様の価値観を持つ企業を探します。 従業員の目的と関心に一致する価値提案を見ると、従業員は他の組織よりもあなたの組織を選択するよう説得される可能性があります。 世論調査によると、求職者の 21% が現在の求人を受け入れたのは、彼らの興味や信念が会社の使命に反映されていたからです。
それだけでなく、説得力のある EVP を持つことで、世界の労働力のかなりの部分を占める受動的な応募者 (積極的に仕事を探しているわけではないが、適切な機会を受け入れる人) を引き付けることができます。
全体として、EVP は、顧客やクライアントにとってユニークなセールス ポイント (USP) です。
EVP が重要な理由
優秀な人材を惹きつけるには、雇用主のブランディングが重要です。 うまくやれば、EVP は「高度なスキルを持つ個人がなぜ私たちと一緒に働くことを選ぶべきなのか?」という質問に対して説得力のある答えを提供してくれます。
あなたの会社に固有のEVPを作成すると、人材の獲得と保持が大幅に増加し、競争上の優位性が得られます.
受動的な候補者を採用しようとしても、人材管理が簡素化されます。 ここでは、優れた従業員の価値提案の利点をいくつか紹介します。
＃1。 トップタレントの採用
採用マーケティングが大きく進化していることは間違いありません。 将来の従業員は、就職活動でますますうるさいようになっています。
たとえば、テレワークの機会が急増したことで、候補者はより高給の仕事を見つけられると同時に、柔軟性とワークライフ バランスの面でより良い従業員体験を提供できます。
これにより、人事担当者がトップ人材を引き付けることがはるかに困難になりました。
EVP は、人事管理と採用の重要な原動力です。 その結果、企業のブランディングを向上させる従業員の価値提案の一貫した効果的なコミュニケーションが重要になっています。
＃2。 優秀な人材の維持
この競争の激しい市場で適切な人材を集めることが重要です。 しかし、優秀な人材を維持することは、それ以上ではないにしても、同様に重要です。
有能な人材を失うということは、代替が困難な生産的な人材を失うことを意味します。 時間も費用もかかります。 これが、フォーチュン 500 企業がトップ スタッフを維持するためにこれほどまでに努力している理由です。
＃3。 採用経費の削減
まず、あなたの会社の従業員に対する価値提案が魅力的であれば、資格のある人々からより多くの応募を受け取るでしょう。
その結果、人事部門は、採用企業、求人情報、社会的採用方法、およびその他の人材獲得コストに費やす必要があるものを減らすことができます。
要するに、採用単価が下がります。
第二に、EVP は優れた人材を維持するのに役立つため、さらなる採用とトレーニングの必要性を減らします。 多くの会社のリソースが新しい応募者の学習とトレーニングに投資されているため、これはかなりの金額に相当します。
＃4。 素晴らしい組織文化の創造
従業員は、組織が何を表しているかを理解すると、より刺激を受け、仕事に集中できます。 これは、従業員の理想が雇用主の理想と一致している場合に特に当てはまります。
その結果、企業がこのマッチングを重視する場合、従業員が評価する素晴らしい企業文化を構築する可能性が高くなります。
＃5。 従業員満足度の向上
企業の EVP は、従業員の職場体験全体にも影響を与えます。 従業員主導型の企業は、提供する価値を従業員に基づいています。
人々が真に関心を持っていることに集中する能力は、偉大な企業に最も競争力を与えるものです。
従業員の価値提案の構成要素は何ですか?
組織の基本的な能力を評価することは、独自の従業員価値提案を開発するために不可欠です。
この方法では、組織が働きやすい場所になるのに貢献するさまざまな要素を認識する必要があります。
以下は、EVP の XNUMX つの必須コンポーネントです。
＃1。 経済的利益
この EVP コンポーネントは、従業員の全体的な評価と報酬システムへの期待、つまり総インセンティブに対応します。 これには、給与、賞与、ストック オプションなどのすべての経済的利益が含まれます。
表面的には、給与が従業員の主な原動力であるように見えます。 ただし、従業員の価値提案に関して言えば、それは全体像の XNUMX つの要素にすぎません。
＃2。 雇用給付
このEVPコンポーネントは、さまざまなジョブ関連の追加の利点に関連付けられています. これらはいくつかの例です:
- 健康保険
- 年金給付
- 完済時
- ジムへのメンバーシップ
- 会社主催の休暇
福利厚生パッケージは、業界、文化、会社、および人員に合わせて調整されたときに最も効果的です。 だから、先に進んで、それで創造的になりましょう。
＃3。 プロの進歩
従業員は、自分の雇用が自分の向上にどのように役立つか、また組織が自分のキャリアアップにどのように役立つかを知りたいと考えています。 この EVP コンポーネントには以下が含まれます。
- 技術教育
- リーダーシップ開発
- スポンサー付きのコース (プロジェクト管理認定や MBA など)
- メンタリングとキャリアカウンセリング
- 昇進の可能性
- さまざまな町や国での仕事の機会
- ドメイン変更のチャンス
- 人気の高いプロジェクトに携わるチャンス
ビジネスが給与で競争できない場合、明確なキャリア開発と昇進計画を提供することが、優秀な人材を引き付けるか失うかの違いになる可能性があります。
＃4。 職場環境
この EVP コンポーネントは、幸せな職場環境に貢献する特性に関連しています。 これらはいくつかの例です:
- 柔軟な勤務時間
- 仕事と生活のバランス
- 認識
- チームを作成する
- コミュニケーションシステム
- 職場のレイアウト
- 従業員満足度
組織は、従業員が成長し、有意義な仕事を遂行できる職場環境を提供することの重要性を理解する必要があります。
これにより、従業員のエクスペリエンスとエンゲージメントが向上します。 彼らは、そのような環境を作り、市場に出すために意識的に努力しなければなりません。
＃5。 企業文化
雇用主の価値提案のこのコンポーネントは、成功するビジネス文化を構成する要素に焦点を当てています。
これらはいくつかの例です:
- コラボレーションと信頼
- チームメンバー間のポジティブな階層間相互作用
- チーム内のサポートとコミュニケーション
- 会社の目的と従業員の整合性
優れた従業員の価値提案とは?
強力な従業員価値提案は、会社の理想を反映し、従業員が毎日最高の仕事をするように促すものでなければなりません。
従業員の価値提案をどのように作成しますか?
EVP の主要なコンポーネントを認識したので、EVP を作成するという難しい作業がはるかに簡単になります。
＃1。 すでに提供しているものを評価します。
EVP の開発は基礎から始める必要があります。 あなたの会社が何であり、現在そうでないかを評価する必要があります。 ブランディングは明確でなければなりません。
前のセクションで説明したすべての EVP コンポーネントのリストを作成します。 EVP チェックリストの各項目を調べて、組織が現在提供しているレベルを評価します。
この仕事を遂行する際には、完全な客観性を維持することが重要です。 そのため、従業員から、これらがどの程度満たされているかについてフィードバックを求めることが有益です。
＃2。 行為 出口インタビュー 現在および元の従業員と。
強力な EVP を開発するには、組織が提供できるものと提供できないものを理解することが重要です。
雇用者調査は、現在の従業員と新規採用者で構成されるフォーカス グループから情報を収集するために使用できます。
元従業員を従業員調査に含め、組織が彼らを維持するために何ができたかを学びます。 最後に、将来の人材について調査を行います。
従業員アンケートでは、現在の従業員に次の質問をします。
- 仕事にもっと参加するように促すものは何ですか?
- どのような変化が見たいですか?
- なぜここで働くのがそんなに楽しいのですか？
- 私たちの会社に関連してあなたが最も必要としているものは何ですか?
- 職業上の成長目標を達成するために、組織からどのような支援を期待していますか?
複数のコメントを使用する フォーカスグループ トップパフォーマーの動機を特定し、この情報を将来の労働者への求人に含める。
＃3。 EVP の主要な要素を特定します。
調査結果を評価し、会社の新しい従業員の価値提案を作成する時が来ました。 このようにして、優れた人材を採用し、維持することができます。
前のフェーズの調査を使用して、次のようなクエリに答えます。
- 私の理想的な候補者のペルソナを引き付けることができるのは、どのような賃金範囲と福利厚生ですか?
- 私の理想的な応募者は、どのような昇進の可能性を求めていますか?
- ターゲット ユーザーが仕事で成功するためには、どのようなビジネス文化が必要ですか?
- 何ですか 理想的な職場環境 私の理想的な応募者のペルソナのために？
あなたの EVP も、ジョブとレベルに分割する必要があります。 例として：
初級レベルのポジションを求める新卒者の EVP は、キャリアアップ、楽しいオフィスの雰囲気、従業員の前向きな経験、従業員のボーナスを重視します。
キャリアの安定性、育児支援、ワークライフ バランスは、新卒者以外の専門家向けの EVP で強調されます。
提供する内容を決定したら、候補者が理解し、共感できる言葉に翻訳します。 魅力的な従業員の価値提案が完成しました!
＃4。 従業員への価値提案を作成します。
自社が競合他社とどのように差別化されているか、どのような従業員体験を提供できるかを判断したら、次のステップは説得力のある従業員の価値提案ステートメントを作成することです。
EVP の声明が明確で、明確で、刺激的なものであることを確認してください。 それが、優秀な従業員を引き付けて維持するのに役立つ唯一の方法です。
また、EVP が従業員と会社の期待に沿っていることを確認してください。
＃5。 適切なチャネルを通じて EVP を配布します。
つまり、優秀な EVP が配置されていますが、最高の EVP でさえ、効果的に伝達されなければ役に立ちません。
あなたの会社がニュースを広めるために現在採用している多くの内部および外部の通信チャネルを使用してください。
会社のブログ、ニュースレター、電子メール、タウンホール、および社内コミュニケーション ソリューションを使用して、社内で EVP を売り込むことができます。
実際、従業員とのコミュニケーション方法は、提供する従業員体験に直接影響し、その結果、従業員の価値提案に直接影響します。
＃6。 結果を調べる
評価プロセスの最初のステップは、重要な人材が新しい EVP にどのように反応するかを測定することです。
次のような指標を調べます。
- 仕事関連の投稿でのソーシャル メディアでのやり取りの増加
- アプリケーションの増加
- 消極的な応募者からの回答数の増加
- 摩耗の減少。
少なくとも年に XNUMX 回は、EVP を定期的に見直してください。 人々の期待は時間の経過とともに変化し、現在の EVP が例外的であっても、それが効果的であるためには常に新しい視点が必要です。
その結果、人々が何を望んでいるのかをよりよく理解するために、スタッフへのインタビューとフォーカスグループを引き続き行います。 これにより、EVP は依然として優秀な人材を採用して維持するのに十分な力を維持できます。
従業員の価値提案の例
以下は、従業員の価値提案の例です。
- 「Best Tech Unlimited では、従業員の成功に力を注ぎ、従業員が目標を達成できるように支援しています。」 当社のリーダーシップ チームは、XNUMX 年以上勤務している従業員にリーダーシップ トレーニング、チーム ビルディング ワークショップ、無料の大学コースを提供することで、常に従業員がキャリアを伸ばすことを奨励しています。 私たちは、チームメンバーの生活を改善し、個人として、また専門家として成長するのを支援することに専念しています。 「
- 「Marking Solutions は、他の人を支援することに熱心なチーム メンバーを探しています。」 私たちの目的は、クライアントの中小企業を促進するためにクライアントと協力することです。 既成概念にとらわれずに考え、顧客をこれらのビジネスに導く革新的なコンテンツとマーケティング戦略を作成することで、これを実現します。 お客様のオフィスへの有料出張、カスタマー サービス トレーニング リトリート、キャリア成長の機会などの福利厚生を提供し、スタッフがお客様と従業員の比類のない関係を築くことができるようにします。」
- 「Elevate では、コラボレーションと参加の価値を高く評価しています。 だからこそ、私たちはオフィスをあなたのお気に入りの場所にするよう努めています。 私たちは仕事を退屈ではなく楽しいものにしたいと考えています。 その結果、充実したキッチン、柔軟な勤務時間、将来のボーナスの可能性、スタッフの隠れ家、無制限の休暇などのメリットを提供しています。 「私たちと一緒に楽しく仕事をしましょう。」
従業員の価値提案を所有しているのは誰ですか?
通常、HR マネージャーは、従業員の価値提案を定義する責任を負います。
EVP と雇用主のブランドのどちらが先か?
あなたの EVP は、あなたが提示するフレームワークと命題のようなものです。 雇用主のブランドは、EVP の後にあります。
強力な EVP をどのように構築しますか?
最も効果的な EVP は、特定の会社の従業員の実際のニーズと欲求に基づいています。 雇用主は、従業員の幸福度、エンゲージメント、滞在、退職に関する調査を使用して、既存の従業員から、自分にとって何が重要で、仕事で何を重視しているかについての情報を収集する必要があります。
EVP と MVP とは何ですか?
MVP アプリの開発では、最終製品が市場にリリースされ、実際のユーザーによってテストされます。 一方、EVP は直接市場に出されることはありません。 実際の世界に導入される前に、最初に開発者と少数の熱心なクライアントによって内部でテストされます。
EVP は企業の採用において何をしますか?
あなたのEVPは、従業員があなたの会社で働くことと引き換えに受け取る利益です。 これには、インセンティブ、メリット、またはワークライフ バランスや昇進などの機会が含まれる場合があります。 EVP は、必要な個人を引き付け、求職者に「オファー」を効果的に表現するために不可欠です。
EVP の責任者は誰ですか?
経営陣は EVP の責任を負います。 エグゼクティブ マネジメントは、EVP の作成に関与する必要があります。 これを行うことで、会社の従業員への価値提供が、その文化、使命、および財務目標に沿っていることを確認できます。
まとめ
従業員の定着が最も重要な時代において、優れた従業員の価値提案は、他の競合他社より優位に立つことができます。 今日の従業員は、働くのに素晴らしい場所と素晴らしい仕事の経験を望んでいます。 これを認識し、採用戦略に使用する組織は、優秀な人材を惹きつける可能性が高くなります。
よくある質問
給与は EVP の一部ですか?
給与は、EVP の重要な要素の XNUMX つです。
ナイキの従業員に対する価値提案とは?
「チームとして勝つ」は、Nike の従業員に対する価値提案の見出しの XNUMX つです。 それは、Nike の福利厚生に浸透し、Nike での生活を表現しています。
価値提案が失敗した場合はどうなりますか?
価値提案が失敗すると、理想的なクライアントがあなたから遠ざかる可能性があります。
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参考文献
