候補者主導の市場では、人材獲得への積極的なアプローチが必要です。 Deloitte の調査によると、従業員の紹介は、半数以上の組織にとって、資格のある候補者を見つけるための最良の方法です。 企業が重要なスキルを持つ有能な人材を見つけて維持するのに苦労している場合は、従業員紹介プログラムが解決策になる可能性があります. この記事では、従業員紹介プログラムとは何か、組織にどのように役立つかを見て、従業員紹介ボーナスが必要な理由を説明します.
従業員紹介プログラム
新しい求職者を見つけるために、従業員紹介プログラムは内部リソースとネットワークを利用します。 彼らは、現在の従業員または外部パートナーに、空きが出次第求人を紹介するように依頼し、その代わりに何らかのインセンティブを提供します。
社員紹介制度は、XNUMX回限りの紹介とは異なり、人から会社を紹介してもらえる仕組みになっています。 これは通常、社内コミュニケーション戦略、報酬、および採用チームのサポートとガイダンスの助けを借りて行われます。
また、従業員紹介プログラムは、現在の従業員からの紹介を新しい候補者を見つけるためのより信頼できる方法にしようとします. これらのプログラムは、適切に実施すれば、採用担当者が新入社員を見つけるための最も生産的で効果的な方法の XNUMX つです。
従業員の紹介システムを設定する正当な理由はたくさんあります。これについては、次のセクションで詳しく説明します。 しかし、私たちの言葉を鵜呑みにしないでください。これらのプログラムの価値を示す従業員紹介統計が豊富にあります。
従業員紹介プログラムの重要性
募集方法を変更いたしました。 求職者は、ほんの数年前よりも、求職活動においてはるかに大きな力を持っています。 採用担当者や人事担当者が毎日職場で目にする調査や調査結果から、求人市場の 90% が候補者によって動かされていることが示されています。 つまり、あなたはもはや選りすぐりの才能ではありません。 あなたは才能によって選ばれます。
このため、優れた求職者、特に需要の高いスキルを持つ求職者を見つけて採用することは、非常に難しく、費用も時間もかかります。 この問題に対処するために、多くの現代の採用担当者は、現在の従業員を雇用と採用のプロセスに関与させ始めています。 従業員紹介プログラムは、すぐに有能な人材を見つけるための最良かつ最も人気のある方法の XNUMX つになりました。
従業員紹介プログラムの利点は何ですか?
＃1。 採用の質を向上させます
現在の従業員は、会社の文化、使命、ビジョンを直接知っているため、会社の文化に最も適した候補者を簡単に推薦できます。 また、受動的な候補者にアプローチするための優れた (場合によっては唯一の) 方法でもあります。 あなたの最高の求職者は受動的な求職者であるため、彼らに手を差し伸べることは、彼らの雇用の質を左右する可能性があります。
＃2。 従業員の定着率を向上
従業員の定着率は、採用の質と高い相関があります。 採用の質が向上すると、従業員の定着率が向上します。 長期にわたってあなたの会社に留まる可能性が高いため、完璧にフィットする最高の人材を採用することが重要です。
＃3。 採用にかかる時間とコストを削減
従業員から優秀な候補者が送られてきたら、受信トレイで連絡先情報を取得し、面接に招待することができます。 応募者のソーシングとスクリーニングをスキップすると、多くの時間を節約できます。
＃4。 雇用主のブランドを向上させます
従業員が誰かを募集中のポジションに推薦したい場合、まず候補者と話をします。 求職者は、CEO の言葉や企業ブランドの言葉よりも従業員の言葉をはるかに信頼するため、これは、企業の雇用者ブランディング戦略と、将来の求人に備えた人材プールを構築するための優れた方法です。
従業員紹介プログラムを作成および管理するためのヒント
本格的な従業員紹介プログラムをゼロから設定するのは、大変な作業です。 幸いなことに、役立つ簡単なベスト プラクティスがいくつかあります。 開始するための XNUMX つの重要なステップは次のとおりです。
＃1。 計画と準備
社員紹介制度は一朝一夕でできるものではありません。 あなたがそれを最高にしたいのなら仕方ありません。 主要な事業の場合と同様に、計画を立てて準備する必要があります。 意思決定者を集めて、次の質問を投げかけます。
- どのくらいの頻度で採用する必要がありますか?
- 過去に埋めるのが難しかった募集中のポジションはありますか?
- 新入社員の実際的な最低要件は何ですか? たとえば、全員が仮想ウェビナー ツールなどの特定のテクノロジに習熟している必要がありますか?
- あなたの会社の文化はどのようなものですか? また、どのようなタイプの候補者が最も適していますか?
- 従業員紹介プログラムの目標は何ですか? 特定の役割のために応募者プールを広げたいですか? 雇用を減らす必要がありますか？
これらの質問に対する答えは、プログラムがどのようになるかを理解するのに役立ちます。 彼らは、あなたがそれを立ち上げて実行するためにどれだけの時間、お金、そして労力を費やすべきかについてあなたにアドバイスすることができます. インサイトは、新しいプログラムのどの役割が最適化を必要とするかも教えてくれます。
＃2。 ルールとプロセスを明確に定義します。
プログラムがどのように見えるべきかについての一般的な考えがあれば、本題に取り掛かることができます。 これには、スキームのルールとプロセスの定義が伴います。 これを簡単にするために、今日利用可能な多くの技術があります。 スケジューリング ソフトウェアがカレンダーを自動化するのと同様に、応募者追跡ソフトウェアは紹介を合理化します。
このようなツールでは、紹介機能とテンプレートが一般的です。 彼らは、従業員に配布する電子メール テンプレートを提供します。 また、誰がどの候補者を提案したかを追跡するための分析も行います。 専用のソフトウェアを使用したくない場合は、プロセスを自分で設計する必要があります。
＃3。 プログラムを宣伝し、参加者に報酬を与える
従業員紹介プログラムを立ち上げて実行する時が来ました。 そのことを従業員に知らせることから始めます。 できるだけ早く効果的にプログラムに関する情報を広める必要があります。 チーム ミーティング中に、紹介の例を画面で共有することも XNUMX つのアイデアです。
次の重要なステップは、すべてのプログラム参加者を承認することです。 プログラムの成功には、従業員の賛同が不可欠です。 従業員が紹介を行うたびに、その努力を公に認め、報います。 これにより、従業員は紹介を提出し続けることができます。 従業員の 92% は、行動が認められると、それを繰り返す可能性が高くなることに同意しています。
＃4。 インセンティブを変更します。
紹介プログラムに参加する従業員のインセンティブは変更される場合があります。 従業員が何を評価するかについて創造的に考えるのはあなた次第です。 階層のあるポイントベースの報酬構造を使用できます。 たとえば、進行しない紹介を提出した従業員は、1000 ポイント ($10 に相当) を受け取る場合があります。 彼らの推薦が面接段階に進むと、報酬は 2500 ポイント (25 ドルに相当) に増加する可能性があります。
従業員紹介ボーナス
従業員紹介ボーナスは、従業員がネットワークから人を雇うための金銭的インセンティブです。 多くの場合、大規模な従業員紹介プログラムの一部です。 従業員紹介ボーナスは、従業員が採用され、一定期間会社に滞在した後に付与されることがよくあります。 通常、常勤のフルタイムの仕事に誰かを推薦した従業員は、ボーナスを受け取ります。
なぜ従業員紹介ボーナスを提供する必要があるのですか?
従業員紹介ボーナスは価値がありますか? はい、それは圧倒的な「はい」です。 従業員紹介プログラムの一環としてボーナスを提供することは、ブランドにとって大きな助けになります。 新しい顧客や新しい従業員を獲得するためであるかどうかにかかわらず、従業員紹介ボーナスを提供する正当な理由がいくつかあります。
- 潜在的な応募者と顧客は、ビジネスを推薦する仲間を信じています。 90% もの人が、広告や会社からのメッセージなどの従来のマーケティング形式よりも、紹介をはるかに信頼しています。 この事実だけでも、紹介ボーナスの提供を正当化するのに使用できます。
- 紹介ボーナスを与えることで、より多くのリピート紹介への水門が開かれます。 努力と引き換えに何かを受け取った場合、従業員の最大 92% が再び同じことをする可能性が高くなります。 つまり、最適な応募者や顧客を探すのに費やす時間が減り、収益にとって最も重要なことにより多くの時間を費やすことができます。
- ボーナスは、ビジネスの成功に対する従業員の貢献を高く評価していることを示しています。 そして、必要なときに必要な場所で認められることほど、従業員を幸せにするものはありません。 一貫した評価により、従業員のエンゲージメントが最大 XNUMX 倍になります。
従業員紹介ボーナスの選択
「ボーナス」という言葉を聞くと、すぐに現金を思い浮かべます。 結局のところ、これは最も伝統的なタイプのボーナスです。
ただし、従業員紹介ボーナスは必ずしも金銭的である必要はありません。 ボーナスとは、通常の給与に加えて与えられる、または支払われるものです。 おそらく、スケジュールの柔軟性や追加の休暇日など、追加の利点です。 おそらくそれは、従業員が感謝する有形の贈り物または経験です。
いつ従業員紹介ボーナスを提供する必要がありますか?
まず、ボーナス報酬を授与する時期を決定します。
従業員から従業員への紹介プログラムがある場合は、紹介された候補者を採用するときにボーナスを支払うことを選択できます。 もう少し待って、紹介された採用者が少なくとも XNUMX か月間あなたの会社に勤務してからボーナスを支払うこともできます。
多くの採用担当者にとって、後者の方が柔軟性が高く、財務への影響が少ないため、より理にかなっています。 その上、紹介された雇用が金の価値があるかどうかを判断するためのより多くの時間があります. その結果、将来的に紹介プログラムを微調整することができます。
社員紹介ボーナスの種類
今日の企業で使用されている最も一般的な従業員紹介ボーナスのリストを作成しました. 従業員を調査して、ビジネスに最適な従業員を見つけてください。
＃1。 現金紹介ボーナス
従業員紹介ボーナスの最も一般的なタイプは、金銭的な報酬です。 役割の年功レベル、ポジションの需要、およびポジションが開いている時間の長さに応じて、通常は$ 1,000から$ 5,000の範囲です. 企業は重要な仕事の紹介ボーナスを増やすことがよくありますが、Google はこれが常に機能するとは限らないことを発見しました。
＃2。 多様性紹介ボーナス
企業が従業員紹介プログラムを実施している場合、似たような背景、興味、考え方を持つ人を頻繁に採用します。 多様な採用目標を設定することに加えて、企業は従業員紹介プログラムを使用して、さまざまなバックグラウンドを持つ人々を採用することができます。
＃3。 段階的紹介ボーナス
一部の雇用主は、新しい従業員が一定期間チームに所属するまで、従業員に完全な紹介ボーナスを与えません. 代わりに、彼らはボーナスを分割し、新しい従業員を探すときに従業員に少額を与えます.
＃4。 ラッフル紹介ボーナス
もう XNUMX つの可能性は、さまざまなボーナス賞品が当たる毎月または四半期ごとのラッフルに、良い紹介をしたすべての従業員の名前を入力することです。 小規模な会社の場合、または強力な紹介ボーナス プログラムの予算がない場合、これは優れたオプションです。
＃5。 賞品紹介ボーナス
一部の企業は、お金の代わりに賞品を提供しています。 このタイプの紹介ボーナスを使用する場合は、最新のテクノロジーなど、各従業員が望む具体的なものを選択してください。
＃6。 バケーション紹介ボーナス
別の優れた紹介ボーナス オプションは、従業員に休暇を提供することです。 それは、会社が計画して全額を支払う旅行である場合もあれば、旅行、ホテル、または経験に使用できる一時金である場合もあります。
どのような種類の従業員紹介ボーナスを提供する必要がありますか?
従業員紹介ボーナスに関しては、できるという理由だけでピーナッツを与えるのではなく、従業員が獲得したい報酬を選択してください。 ただし、白紙の小切手を渡さないでください。 各紹介があなたの会社にとってどれだけの価値があるかに基づいて、従業員紹介ボーナスも支払うことができなければなりません.
従業員紹介ボーナスを XNUMX つだけ選択するのではなく、すべて同じ金額のオプションのリストを従業員に提供します。 また、従業員に興味のあるボーナスの種類を尋ねて、モチベーションを高めるものを選択したかどうかを確認することもお勧めします。
社員紹介は大丈夫？
従業員紹介プログラムは、新しい従業員を見つける最良の方法であることが示されています。 人材を採用するこの方法は、低コストで迅速であるだけでなく、紹介された従業員は典型的にはより質の高いものです。
なぜ従業員紹介が重要なのですか？
紹介プログラムは、求人掲示板や採用担当者など、適切な候補者を見つける他の方法よりも効果的です。 調査によると、紹介プログラムは採用コストを削減するだけでなく、企業が従業員を通じてアクセスできなかった可能性のある人材プールを利用できるようにします。
従業員の紹介を取得するにはどうすればよいですか?
従業員の紹介を増やす7つの方法
- 採用プロセスに従業員を関与させます。 人事リーダーは、従業員が新しい従業員を採用する上で重要な役割を果たしていると感じさせる必要があります
- プロセスをより自動化する
- 大会にしてください。
- インセンティブを宣伝する必要があります。
- お祝いにしましょう。
- 各紹介を認識します。
- 必要に応じて、文化的な変更を行います。
従業員紹介プログラムはどのように機能しますか?
新しい求職者を見つけるために、従業員紹介プログラムは内部リソースとネットワークを利用します。 何かと引き換えに、現在の従業員または外部のパートナーに、求人の連絡先を紹介してもらいます。
HRMにおける従業員紹介とは何ですか?
従業員紹介は、社内で使用される求職者を見つける方法です。 企業や組織は、構造化されたプログラムである従業員紹介を使用して、現在の従業員に独自のネットワークから人を推薦するよう依頼することにより、才能のある人を見つけます。
従業員の紹介をどのように管理していますか?
候補者の紹介を追跡するために実行可能を使用する方法
- ポジションのパイプラインに入った候補者の何パーセントが紹介されましたか?
- 紹介された候補者のうち何人が採用されましたか?
- 最初の XNUMX 年以内に何人の紹介された新入社員が会社を辞めましたか?
- XNUMX 年間に、各従業員は何人を紹介しましたか?
従業員の紹介は社内ですか、それとも社外ですか?
内部
従業員紹介は、社内で使用される求職者を見つける方法です。 企業や組織は、構造化されたプログラムである従業員紹介を使用して、現在の従業員に独自のネットワークから人を推薦するよう依頼することにより、才能のある人を見つけます。
紹介状の書き方は？
紹介状の書き方はこちら
- 両方のアドレスを組み込みます。
- 簡潔な紹介を作成します。
- 申請者の資格の概要を説明します。
- 申請者について教えてください。
- 締めくくりの言葉を添えて。
- あなたの名前を署名。
面接で紹介者についてどのように言及しますか.
紹介者があなたがその役割に適していると考える理由についていくつかの文を含め、必要に応じて紹介を提供する意思があるかどうか尋ねます.
まとめ
求職者と新規顧客の両方を紹介する従業員紹介プログラムは、正しく実施すると非常に効果的です。 ベスト プラクティスとガイドラインに従って、最初からプログラムを確実に成功させてください。 紹介ソフトウェアから得た情報に基づいて、プログラムを変更し続けることを忘れないでください。
従業員紹介に関するよくある質問
最高の従業員紹介プログラムは何ですか?
7 つの優秀な従業員紹介プログラムの例
- ピュア。
- Salesforce のハッピーアワー。
- インモビのバイク。
- Fiverrのゲーミフィケーション手法。
- Google の非常に鋭い質問。
- アクセンチュアの感情的な報酬。
- インテルのダブルボーナス。
紹介プログラムは本当に機能しますか?
人々は大量の広告メッセージよりも、知り合いからの推薦を信頼するので、紹介プログラムは機能します。 顧客紹介は、ブランドを直接知っているため、一般的なキャンペーンよりもはるかに効果的です。
良い従業員紹介率とは？
従業員の紹介は、すべての採用の 30 ～ 40% を占めています。 従業員の紹介は、平均して他の雇用ソースよりも 1,000 ドル低い雇用単価を持っています。 さらに、従業員紹介プログラムは、雇用主の 88% によって応募者の最良のソースとして評価されています。 紹介された候補者は、求人を受け入れる可能性が 2.6% から 6.6% 高くなります。
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参考文献
