重要な企業使命、良好な職場文化、高収入などの多くの要素が、従業員のモチベーションを維持し、仕事に取り組むのに役立ちます。 従業員インセンティブ プログラムの導入は、企業がエンゲージメントと高レベルのパフォーマンスの促進を支援する XNUMX つの方法です。 このようなプログラムには、組織がより大きな成功を収めるのに役立つさまざまな利点があります。 この記事では、例を示して従業員インセンティブ プログラムを定義し、その利点をリストし、職場でインセンティブ プログラムを導入するためのアイデアをいくつか紹介します。
従業員インセンティブプログラムとは何ですか?
従業員インセンティブ プログラムは、従業員に報酬を与えたり利益をもたらすことを目的としたあらゆる種類の動機付けプログラムです。 このようなインセンティブは、エンゲージメントを高め、従業員が集中力と意欲を取り戻すのに役立つため、優れたコーチング ツールです。
これらのプログラムにはさまざまな形式があり、適切なものを選択することが従業員と会社の両方に役立ちます。 それはWin-Winの状況の典型です。
従業員インセンティブプログラムのメリット
従業員インセンティブ制度のメリットは次のとおりです。
#1. ビジネス目標の改善
インセンティブ プログラムの大きな利点の 100 つは、会社が定めたビジネス目標をサポートするためにパフォーマンスの向上を促進することです。 適切なモチベーションを持ったチームメンバーは、仕事に余分な時間と労力を費やす可能性が高くなります。 たとえば、販売の場合、企業のリーダーは、チームメンバーを特定の販売目標に向けて動機づけるためのインセンティブプログラムを設計できます。 営業チームの各メンバーが月に 40,000 ドルという会社の月間売上目標を達成した場合、XNUMX ドルのボーナスを提供する可能性があります。
#2. 作業品質の向上
インセンティブは、チームが完了する作業の品質を向上させるのに役立ちます。 たとえば、企業は特定のプロジェクトに対して品質評価を導入し、優れた業績を上げた人材に報酬を与えることができます。 一部のインセンティブは、質の高い仕事よりも素早い仕事を奨励します。 品質ベースの報酬手順を導入することは、組織全体の成功を促進しながら、インセンティブ プログラムの有効性のバランスをとるための良い戦略である可能性があります。
#3. 士気の向上
インセンティブ プログラムは、経営陣が従業員の努力を認めていることを示すことで、従業員が職場で感謝されていると感じることができます。賞賛や報酬は、職場でのチーム メンバーの士気を高めるのに役立ちます。 幸せなチームメンバーは生産性が高く、賞賛や励ましを他のチームメンバーに伝える可能性が高くなります。 これは、チームの全員が自分の努力に対してより価値があると感じる可能性があることを意味しており、それが職場全体の雰囲気に大きな有益な影響を与える可能性があります。
#4. モチベーションの向上
インセンティブ制度は XNUMX つの理由から従業員のモチベーションを高めるのに役立ちます。 まず、賞自体が、一生懸命働き、より大きな成功を目指して努力するための追加のインセンティブを提供します。 チームメンバーが集中力を維持するのに苦労している場合、正確で達成可能なインセンティブを提供することは、彼らが意欲を取り戻すのに役立つ効果的な方法である可能性があります。
労働意欲が向上した結果、モチベーションも高まる可能性があります。 上司が自分の努力を高く評価していると信じているチームメンバーは、より幸せになり、将来さらに熱心に働く可能性が高くなります。 獲得したインセンティブと好意的なフィードバックの実績は、昇給または肯定的な評価の強力な証拠となります。 その結果、従業員はインセンティブを受け取った後、企業経営陣との前向きな関係を維持するよう励まされる可能性があります。
#5. コラボレーションの促進
インセンティブは、チームワークと一体感を促進するための優れたアプローチとなり得ます。 これは、誰もが報酬を受け取るためにチームの全員が成功することを要求するような集団的インセンティブを経営陣が設定している場合に特に当てはまります。 XNUMX つの例として、営業チームが指定された数の関心のある顧客に会った場合に、営業チームのすべてのメンバーがボーナスを受け取る場合があります。 報酬には収入や特典など、非常に個人的な側面がたくさんあるため、マネージャーはチームワークを刺激できる報酬ベースの戦略を意識する必要があります。
#6. 参加者の増加
インセンティブ プログラムは職場にゲームのような楽しさをもたらし、チーム メンバーのエンゲージメントを高めるのに役立ちます。 これは、繰り返しが必要なジョブに特に便利です。 企業は、特定の程度の達成を奨励することで、チームメンバーに新たな熱意を持って自分の仕事について考えるよう促すことができます。 壁に取り付けられたカスタマイズ可能なリーダーボードなど、革新的なスコア管理手段を使用することで、この雰囲気を促進できます。
＃7。 従業員ロイヤルティの向上
雇用主から大切にされていると感じている人は、献身的に働く可能性が高くなります。 インセンティブ プログラムは、企業がチーム メンバーに感謝の気持ちを示すのに役立ち、会社への忠誠心を育むための効果的なツールとなります。 組織へのコミットメント感を経験している個人は、長期間滞在する可能性が高くなります。 このように、インセンティブ プログラムは離職率を削減し、企業がチーム メンバーと長期的で相互に有益な関係を構築できるようにします。
#8. 才能を維持する
インセンティブ プログラムは、企業が優秀な従業員に価値と感謝を感じさせることで、従業員を維持するのに役立ちます。 自分の技術に非常に優れている人には、数多くの仕事の選択肢があるかもしれません。 定期的なインセンティブを受けて別の場所で働く機会があれば、その雇用を希望するかもしれません。 これは、優秀な従業員がその会社に長期間勤務するための説得力のある理由にもなりえます。
#9. 企業文化の向上
組織の日常の作業環境を構成する共通の価値観、目標、人間関係は、企業文化と呼ばれます。 企業は、インセンティブ プログラムを導入することで、職場でのチームワーク、忠誠心、喜びの感覚を刺激することがあります。 これらすべてが前向きなビジネス文化につながり、生産性と収入の向上に役立つ可能性があります。
企業は、特に企業文化をターゲットにしたインセンティブを確立できます。 従業員が互いにどれだけ親切で親切であるかを評価する指標を開発し、最高スコアを達成した従業員に報酬を与えることを検討してください。 たとえば、チーム メンバーがその月のビジネス文化に最も積極的に貢献したと思われる人物を選択し、その人物が賞を受け取る投票システムを設定できます。
従業員インセンティブプログラムの例
優れた従業員インセンティブ プログラムのアイデアに関しては、数多くの例があります。 それらの中には本質的に金銭的なものもあれば、そうでないものもあります。 このセクションでは、さまざまな種類のインセンティブとその仕組みについて説明します。
#1. 受賞・報奨に基づくインセンティブプログラム
職場における従業員の幸福度に関する最近の調査では、回答者の大多数が仕事への関与を維持するために職場でのさらなる評価を望んでいることがわかりました。 同じレポートによると、従業員の 37% が、評価されることが自分にとって最も重要なことだと考えています。
従業員にふさわしい感謝を与えるための最も優れた方法の XNUMX つは、従業員の努力をリアルタイムで追跡し、成果に基づいてさまざまな報酬を与える賞ベースのインセンティブ プログラムを導入することです。
これを達成するための優れたアプローチの XNUMX つは、従業員のパフォーマンスを簡単に認識し、従業員が職場で価値を感じられるようにする最新のツールを使用することです。
#2. リモート/ハイブリッドワーカーに適した職場プログラム
これは、リモートおよびハイブリッド職場を明示的に対象とした報酬を含む、インセンティブ プログラムの別個のカテゴリです。 これらの仕事で最も難しい側面の XNUMX つは、スタッフの関心と関与を維持することです。
その結果、屋外での集まり、大声での呼びかけ、感謝の言葉などの金銭的および非金銭的インセンティブを利用することで、職場のダイナミクスを有利に改善し、従業員のエンゲージメントを高めることができます。
#3. 他の人を紹介するとボーナスがもらえる
紹介ボーナスは、従業員があなたの会社で働くために質の高い人材や求職者を推薦したり連れてきたりした場合に報酬が与えられる、一種の金銭的インセンティブです。
#4. 利益分配
利益分配は最も一般的なインセンティブ制度の XNUMX つで、会社が利益を上げたときに企業が従業員に給与を支払います。
このインセンティブ戦略は非常に適応性が高く、さまざまな方法で実装できます。 また、会社の長期目標と調和しながら、スタッフの熱意と生産性を向上させるという追加の利点も提供します。
#5. トラベルボーナス
インセンティブ旅行は、従業員を励まし、関与させるためのもう XNUMX つの優れたアプローチです。 出張やチームビルディングのためのリトリートから、海外での全額補償休暇まで、さまざまな形があります。
さらに、より単純な形式の旅行インセンティブには、ホテルや航空運賃の割引、払い戻し、お小遣い、無料のレンタカーなどが含まれる場合があります。
＃6。 フリンジベネフィット
福利厚生としてよく知られる従業員福利厚生は、さまざまな種類の非賃金報酬や特典を含む一種のインセンティブです。
有給休暇、健康保険、育児、退職金制度、クラブ会員権、その他の給与パッケージに含まれる、または含まれない商品が最も頻繁に挙げられます。
＃7。 インセンティブの提案
多くの企業や組織は、成功と収益性を高めるための新しいアイデアを調査して実装するために、喜んで多額の資金を費やしています。 スタッフは会社の内情をよく知っているため、彼らの提案は非常に重要になる可能性があり、その場合に提案インセンティブが役に立ちます。
この賞は、仕事上の困難に対して新しいアプローチや独創的な解決策を提案する、積極的で積極的な個人を表彰します。 一部の企業は、評価されていると感じる従業員の士気と生産性レベルが高いため、提案のエンゲージメントの側面をより重視しています。
#8. 学費補助
「払い戻し」とも呼ばれる授業料補助は、従業員が特定の学位または教育単位を取得するための特定のコースを継続または修了する代わりに、所定の金額を受け取る一種の従業員福利厚生です。
これらのプログラムは、雇用主が知識とロイヤルティを高めることで会社の長期的な利益に投資できる一方、従業員は雇用で優れた成果を上げるのに役立つ新しい方法を開発および学習できるため、双方に役立ちます。
#9. 従業員株式買い取り制度
従業員持株制度は、従業員が勤務先の会社の株式を取得する制度であり、多くのメリットを伴う従業員特典の一種です。
このインセンティブ スキームの主な利点は、従業員の価値観を企業目標と一致させると同時に、組織に対する従業員の忠誠心を促進できることです。 また、スタッフの定着率の向上と離職率の低下にも貢献します。
＃10。 参加とチームワークに対するインセンティブ
これは、雇用主がチームと関わるときに与えられるさまざまな形のインセンティブです。 これは、積極的で率先して行動すること、または困難な課題を解決する際に他のチームメンバーが協力して支援することに対して、従業員またはチームの基本ボーナスの形をとることがあります。
これらの取り組みはチームワークを促進し、従業員間の協力を促進します。 Workhuman Conversations® などのフィードバック ツールを使用すると、エンゲージメントの量をすばやく追跡できます。
従業員インセンティブ プログラムのベスト プラクティス
あなたの会社に最適な従業員インセンティブ プログラムを決定したら、それを実行する必要があります。 効果的なインセンティブ プログラムを実装するためのベスト プラクティスをいくつか紹介します。
#1. 全員をプログラムに参加させてください。
さまざまなインセンティブ プログラムを実装して、すべてのチーム メンバーが報酬プログラムにアクセスできるようにします。 また、インセンティブ プログラムに参加するすべての人だけでなく、インセンティブ プログラムの成功に貢献するすべての利害関係者も認識する必要があります。 さらに、インセンティブ プログラムには、チーム メンバーがすぐに参加してメリットを享受できる、興味深いユーザー フレンドリーなプラットフォームが含まれていることを確認してください。 これらの活動はすべて、従業員に受け入れられ、居心地の良い職場の一員であると感じさせることができます。
#2. インセンティブ制度を宣伝します。
意識を高め、全社的な関与を促進するために、全員がインセンティブ プログラムを認識していることを確認してください。 これを行うために、人事部は昇進およびコミュニケーション戦略を策定し、すべての従業員が既存のインセンティブ プログラムを確実に認識できるようにする必要があります。 リーダーと協力して、スタッフの関与と定着を図る継続的なキャンペーンを作成することで、これをさらに発展させることができます。 これらのキャンペーンには、ポスター、会社の電子メールやイントラネット経由で送信される面白いメッセージ、インセンティブに関連するゲームなどのマーケティング手法が含まれる場合があります。 すべての新入社員が最初から教育を受けられるように、インセンティブ プログラムに関する情報も従業員オンボーディング チェックリストに含めてください。
#3. リーダーが道を先導できるようにしましょう。
リーダーはインセンティブプログラムに参加し、提唱することで良い模範を示さなければなりません。 結局のところ、従業員インセンティブ プログラムの有効性は、リーダーが従業員の間でインセンティブ プログラムの意識を促進し、高めるかどうかにかかっています。 人事部門は、従業員インセンティブ プログラムがどのように機能するか、また、それをエンゲージメント ツールとして採用することの重要性についてリーダーを教育する必要があります。 これには、オンライン学習コースだけでなく、参考資料、トレーニング セッション、ウェビナーなどが含まれる場合があります。 そうすれば、チームメンバーを会社のインセンティブ制度に参加するよう説得することができます。
#4. 報酬をユニークなものにしましょう。
従業員のインセンティブ エクスペリエンスをパーソナライズすることが重要です。 チームメンバーは、自分たちに関連する方法で報酬が得られなければ、目標を達成するために一生懸命働くことはありません。 従業員の 56% は、雇用主も顧客を理解することが求められているのと同じように従業員を理解する必要があると考えていますが、職場がこの目標を達成していると考えている従業員は 39% のみでした。
人工知能や高度な分析などのテクノロジーを活用して、各従業員のエクスペリエンスをパーソナライズし始めます。 人事ディレクターの中には、人事ハッカソン、従業員ジャーニー マッピング、デザイン思考を通じて従業員のニーズを明らかにしている人もいます。 もちろん、従業員からフィードバックを求めることは、報酬をカスタマイズするための最も効果的なアプローチです。
＃5。 フィードバックをリクエストする
インセンティブ プログラムに関して信頼できるフィードバックを得る唯一の方法は、スタッフの意見に耳を傾けることです。 時間をかけて、現在の報酬がどの程度受け入れられているかを評価し、スタッフが本当に望んでいることについて詳しく学びましょう。
従業員フィードバック プラットフォームを使用して、脈拍調査を実施して話を聞き始めます。 従業員は、他の方法では思いつかなかったアイデアを提供することができ、どのタイプの従業員インセンティブ プログラムが最も大きな影響を与えるかを知るための最良の情報源となります。 従業員がいつでも、どこからでもコメントを提供できる、常時接続のフィードバック チャネルを検討してください。
従業員のフィードバックに応じて報酬プログラムをカスタマイズし、従業員の意見を重視し評価していることを示します。 次に、従業員エンゲージメント調査を使用して、変更がプラスの影響を与えているかどうかを確認します。 リーダーがチームとの会議をスケジュールして、調査結果を検討し、共同の行動計画を作成することも良い考えです。
XNUMX種類のインセンティブとは何ですか?
経済的インセンティブ、社会的インセンティブ、道徳的インセンティブがインセンティブの XNUMX つのカテゴリです。
インセンティブとボーナスの違いは何ですか?
ボーナスとインセンティブの主な違いは、ボーナスは短期的な目標に応じて、またはイベント後のプレゼントとして与えられることが多いということです。 インセンティブは長期的な目標に応じて配布されることが多いですが、事前に明示され、実施されることもよくあります。
インセンティブ給与の恩恵を受けるのは誰ですか?
従業員と雇用主は両方ともインセンティブ制度から利益を得ます。
インセンティブはボーナスですか、それとも給与の一部ですか?
インセンティブ給与は、奨励を目的とするという点で基本給とは異なります。雇用主による必須の支払い形式ではなく、従業員に提供されるボーナスでもありません。
インセンティブの支払いはどのように行われますか?
従業員は、現金または金銭以外のボーナスの形でインセンティブ報酬を受け取ることができます。
結論は、
効果的な従業員インセンティブ プログラムは、従業員のモチベーションとエンゲージメントを維持する可能性があります。 前述したように、インセンティブは必ずしも収益化される必要はありません。 収益化されていないインセンティブも同様に効果的です。
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参考文献
