コスト削減は、ビジネスにおいて紛れもなく重要な概念です。 これらは、企業の製品やサービスの生産性や有効性に悪影響を及ぼさない節約です。 したがって、コスト削減の概念は、企業に顕著な改善をもたらすことができると言っても過言ではありません。 この記事では、企業のコスト削減、イニシアチブ、計算、および例について説明します。
概要
コスト削減は、会社の最終的な利益に直接影響を与える節約です。 これらは、提供する製品/サービスの量や質に影響を与える可能性が低い節約です。 また、これらの種類の節約は、コスト削減または「ハード」なコスト削減と聞いてもよいでしょう。 たとえば、同じ製品を作成したり、同じサービスを提供したりできない可能性があるため、スタッフの削減はコスト削減の例ではない場合があります。 ただし、受付スタッフをアウトソーシングしたり、バーチャルアシスタントを採用したりすることで、同じサービスを提供しながらコストを削減できる可能性があります。
したがって、現在の支出を削減するために測定でき、ビジネスに悪影響を及ぼさないものはすべて、コスト削減と見なすことができます。 重要なのは、ビジネスが同じように機能する必要があり、いかなる種類の悪影響も及ぼさないということです。
例としては、高価なカラー印刷から安価な白黒印刷への切り替えや、従業員に隔週金曜日の休暇を与えることによる給与の削減などがあります。 これらのコスト削減は簡単に定量化でき、その結果、「測定できないものは管理できない」ということわざにあるように、大きな注目を集めています。 コスト削減を測定でき、結果として管理されます。
コスト削減の別の言葉は何ですか?
「コスト削減」と同じ意味の言葉には、経済的、倹約的、節約的などがあります。
コスト削減戦略とは
コスト削減策により、運用効率が最大化されます。 採用から航空券の手配まですべてを行っています。 実装が成功すると、運用が合理化され、リソースが割り当てられ、無駄がなくなります。
コスト削減が重要な理由
それらは、製品に対するより多くの需要、大規模製造の経済、工業化によるより多くの雇用、および生活水準の全体的な上昇を生み出します。
コスト削減の例
ビジネスの世界では、いくつかの異なる方法でコスト削減が見られる場合があります。 コスト削減を増やす方法をいくつか紹介します。
削減できる可能性のあるコストの例は次のとおりです。
- あなたの費用を再交渉する。 たとえば、再交渉する小売店は、業界での賃貸料が減少します。
- フリーランサーやライブアンサーサービスなどの契約労働者を利用する。
- 関連するビジネスとリソースをプールします。 オフィススペースはその一例です。
- まとめて購入する（そうすることが理にかなっている場合）。
- 無駄の特定と排除。
- ファーストクラスやビジネスクラスの空の旅などの贅沢を減らし、高価なホテルに滞在します。
- たとえば、ペーパーレスになるオフィスなど、物理的なリソースの使用量が少ないと、紙の購入コストが削減される傾向があります。
- また、コスト削減に役立つパートナーシップを見つけることもできます。
- 最後に、プロセス、サービス、製品、およびプラクティスをより効率的かつ生産的に設計します。 すべてのコスト削減の例を適用することを含みます。
コスト削減イニシアチブ
コスト削減イニシアチブは、経費の増加または利益の減少を相殺するのに役立ちます。 だから、ここにあなたがあなたのビジネスに適用できるいくつかのコスト削減イニシアチブがあります。
- あなたの費用を評価する
- 測定可能なコスト削減目標を設定する
- 最大の節約機会を優先する
- 自動化を採用して効率を高める
- アウトソーシングを使用して給与コストを削減する
- サプライヤーや請負業者と割引について交渉する
- 購入グループに参加する
- 請求書の早期支払い割引を利用する
- マーケティングと販売への投資を重要視する
- スペース使用量を最小限に抑える
- エネルギー効率を実装して光熱費を削減
- 税控除の対象となる経費を追跡する
コスト削減の計算
消費者として、あなたは常にアイテムを購入するときにお金を節約する方法を探しています。つまり、あなたが見つけることができる最高の価格を手に入れることを意味します。 場合によっては、特定のアイテムのコスト削減を計算する必要があります。 これは、わずかに異なる商品の購入を比較して、提供されている商品に比較的適している取引を確認する場合に役立ちます。 また、計算を使用して、販売者が提供している割引が価格に関して正確であるかどうかを確認することもできます。 いずれにせよ、コスト削減計算の解決策には、結果をパーセンテージで表示する算術計算が含まれます。
価格がどのような割引または値上げを表すかを判断するには、コスト削減率を計算する必要があります。 この基本的な計算には、高度な代数や微積分のスキルは必要ありません。 Microsoft Excelなどのスプレッドシートプログラムでコスト削減の計算を設定できますが、手動でコスト削減を計算することもできます。 現在の割引価格と元の価格の両方を知る必要があります。
まず、 製品またはサービスの元の価格を割引価格と区別します。 たとえば、50足のスニーカーの元の小売価格が$ 50の場合、元の価格として$40を取ります。 その間、あなたは最終的に割引価格として50ドルを支払いました。 割引価格から元の価格を差し引いたもの：$ 40 – $ 10 =$XNUMX。
したがって、価格差またはコスト削減は10ドルです。
第二に、 価格差を元の価格で割ります。 これは$10を元の$50で割ったもので、現在は0.2になります。
F内面, 小数に 100 を掛けて (または小数点を 0.2 つ右に移動して) パーセンテージに変換します。 これは 100 に 20 を掛けたもので、最終的に 20% になります。 これは、スニーカーの購入で XNUMX% 節約したことを意味します。
ビジネスにおいてコスト削減が重要な理由
コスト削減は収益性を高めますが、それは販売価格と量が変わらない場合に限られます。 コスト削減が企業の製品の品質の低下につながる場合、企業は同じレベルの売上を維持するために価格を引き下げることを余儀なくされる可能性があります。
企業のコスト削減
企業/企業は、製品やサービスと引き換えに利益を生み出すように構築されています。 ただし、会社の主な目的が達成されない場合は、逆になります。 これは、会社が大きな損失の危機に瀕していることを意味します。 それは最終的にビジネスの折り畳みにつながる可能性があります。 企業のコスト削減は、企業が成長し、市場経済で努力するために一般的に重要です。 それでは、コストと利益をさらに節約できるように支援しましょう。以下は、企業がより多くのコストを節約し、より少ない費用でより多くの品質を提供するためのコスト削減のガイドラインです。
＃1。 常にバックアップ計画を立てる
大規模な災害が発生した場合にビジネスを運営するための代替の場所を手配できる可能性がある場合は、ビジネスの中断を節約できる可能性があります。 準備して。 適切な保険を前もって購入することで、長期的にはお金を節約できます、とJeanneは言います。 では、どのような状況があなたのビジネスに壊滅的な影響を与えるかを考え、適切な保険で身を守ってみませんか？
＃2。 法から逃げなさい。
「訴訟を回避することはビジネスの成功の大きな要因です」と税務本の著者であるクラウチは言います。 「仲裁でさえ高額になる可能性があります。」 最善の代替策：問題が弁護士が関与するまで成長する前に、問題を解決するようにしてください。 「書面または電話による苦情を無視しないでください。」
＃3。 合法的なワシになります。
弁護士を雇うときは、驚きを防ぐために書面による料金契約を結んでいることを確認してください。 それはあなたのケースに費やされる時間の見積もりを含み、料金の対象となるものを指定する必要があります-入力またはコピーを含み、そうでないものを含みます。
＃4。 お支払いの時間を計ります。
早期支払いに割引を与えるかどうかサプライヤーに尋ねてください。 ただし、そうでない場合は、光熱費、税金、サプライヤーなどの請求書を、料金を発生させずにできるだけ遅く支払うことが有利です、とスコットはアドバイスします。 「資金があなたの管理下にある時間が長ければ長いほど、他の誰かよりもあなたのために利益を得る時間が長くなります」と彼は言います。
＃5。 営業部隊に委託します。
自分の営業担当者を雇う場合、諸経費、給与、インセンティブ、トレーニングコスト、福利厚生、および経費が合計されます。 独立した製造業者の営業担当者と契約することは、手数料のみで支払われ、より安価であり、多くの場合、同等の効果があります
＃6。 新しいことを学ぶ
たとえば、コンサルタントにプレスリリースを書くためにお金を払うのではなく、XNUMX時間ほど雇って、自分でそれを行う方法を教えてください。
＃7。 ウェブサイトを作成する
あなたの市場を調査し、人々があなたのターゲット市場、製品、またはサービスに関連するパブリックビューイングおよび特別興味グループのためにメッセージを投稿するインターネット上のフォーラムを調べて、あなたのWebサイトの潜在的な訪問者を見つけてください。
＃8。 オンラインストアを設定します。
あなたはおそらくこれがあなたにそんなに費用がかかるかもしれないと思っているでしょう？ まあ、そうではありません。 物理的に所有していなくても、実際にオンラインで商品の販売を開始できます。 これは、コスト削減に関する主要な例とガイドラインのXNUMXつです。
コスト削減に関するその他のガイドラインには、
- 流れに乗ってください。 ビジネスが遅いときにアイドル状態になっている従業員にお金を払うのではなく、ビジネスの急増に対処するために臨時従業員を雇うことを検討してください。
- 経験が重要。 無料または低コストの支援を受け、地元の大学生にインターンを雇ってロープを学ぶ機会を与えましょう。
- 信用を与えることを躊躇しなさい。 クレジットを延長する場合は、クライアントのクレジットの背景を徹底的に確認してください。
- 良い隣人になってみてください。 これは、広告とプロモーションのコストを近隣の企業と分割するのに役立ちます。
- 助けを求めることは何も悪いことではないので、あなたはあなたが知っている人々に助けを求めることを学ぶべきです。
- あなたが幸せな顧客を持っているとき。 あなたの製品やサービスを使用することで得たものを他の人に伝える短いビデオを作成します。あなたの情報源は、他の人にあなたの製品やサービスを使用するように促すことができます。
- 専門家のアドバイスを提供します。 クラスを教えたり、コミュニティの会議で話したり、地元の新聞に記事を書いたりすると、専門家のように見えるだけでなく、ビジネスに低コストの注目を集めることができます。
- コンピューター機器、コピー機、オフィス家具などの中古機器（まだ良好な状態）を購入すると、最大60％節約できます。 等
コスト削減分析のプロセス
プロジェクトまたは選択に関連するすべてのコストとメリットの完全なリストを編集することは、コスト削減分析の最初のステップである必要があります。
CBAの一環として、次の費用が発生する場合があります。
- 製造における直接費には、直接労務費、在庫、原材料、および製造費が含まれます。
- 電気、管理間接費、家賃、および光熱費は、間接費の例です。
- 顧客、スタッフ、納期への影響など、決定の無形のコスト。
- 代替投資またはプラントの購入と建設のコストは、機会費用の例です。
- 規制の問題、競争、環境への影響など、起こりうる危険に関連するコスト。
企業にとってのコスト削減の利点
生産の増加または新製品の導入の結果としての収益および売上の増加。
無形のメリットには、スタッフの安全性と士気の向上、および製品オプションの改善や納期の短縮の結果としての消費者満足度の向上が含まれます。
選択の結果、競争上の優位性または市場シェアが獲得されました。
コスト削減リストにあるものはすべて、アナリストまたはプロジェクトマネージャーが金銭的に測定する必要があります。コストを過小評価したり、利益を過大評価したりしないように特に注意してください。 コスト削減分析のためにコストと利益の両方に価値を与える場合、見積もりを生成するときに主観的な傾向を排除することを意識的に試みる保守的なアプローチが推奨されます。
最後に、総コストとメリットを定量的に分析して、メリットがデメリットを上回っているかどうかを確認する必要があります。 この場合、慎重な行動方針はプロジェクトを進めることです。 そうでないかどうかにかかわらず、会社はプロジェクトを調べて、利益を上げるために利益を増やしたりコストを下げたりするために調整できるかどうかを判断する必要があります。 そうでなければ、会社はおそらくプロジェクトを避けなければなりません。
コスト削減をどのように定義しますか?
収益に直接影響を与える資産に対する組織の全体的な支出を削減する活動を通じて実現される利益は、コスト削減として知られています。 コスト削減策には、効率の向上から供給購入価格の引き下げの交渉まで、あらゆるものが含まれます。
6 種類のコスト削減とは何ですか?
- 歴史的なコスト削減、
- 予算コストの節約、
- 技術的なコスト削減、
- RFBのコスト削減、
- インデックスコストの節約
- 比率コストの節約
調達におけるコスト削減はどのように計算しますか?
提出されたすべての見積もりの平均価格から、交渉された契約価格に特定の期間に購入された実際の製品数を掛けたものが、調達の節約を計算するために使用される式です。 これは頻繁な手法ですが、明らかな節約にもかかわらず、費用は増加します。
コスト削減が重要なのはなぜですか?
企業は、コスト削減イニシアチブを組織計画に組み込むことで、経済的な利点を獲得し、収益を向上させることができます。
まとめ
企業は、ここで説明したいくつかのヒント（コスト削減の例、イニシアチブ、計算など）を事業運営に適用することで、利益を増やし、無駄を減らし、一般的に、何を始めるべきかについてのより良い洞察を提供することに注意する必要があります。 。
よくあるご質問
なぜコスト削減が重要なのですか？
企業は、コスト削減イニシアチブを組織計画に組み込むことで、経済的な利点を獲得し、収益を向上させることができます。
