会社を設立するときは、州の会社法に概説されているガイドラインに従って所有者と管理者を設定し、義務を割り当て、権限を付与する必要があります。 株主は企業構造における会社の所有者であり、取締役会、役員、およびスタッフは通常、会社の運営を監督するために協力します。 この記事では、企業構造の意味、その例、およびさまざまなレベルのチャート構造を見ていきます。
企業構造
各仕事の義務と義務を理解し、ルールに従ってビジネスを行うことは非常に重要です。これを怠ると、責任保護が損なわれる可能性があります (つまり、所有者がビジネスの債務に対して個人的に責任を負う可能性があります)。 個人の資産を保護することに加えて、会社の構造に従って会社を運営することは、実際には会社をより円滑かつ成功させるでしょう。
株式会社の役割
ビジネス構造を理解するために、さまざまな企業の責任と、それらがどのように相互作用するかについてよく理解する必要があります。 企業の所有者と管理者は、以下で詳しく説明するように、次のグループのいずれかに分類できます。
- 株主総会: 会社の所有者は株主です。
- 取締役会： 取締役会は、会社の全体的な管理を担当しています。
- 役員：役員は、会社の日常業務を担当しています。
- 従業員： 会社のために仕事をする他のすべての人は従業員です。 企業の従業員には要件はありません（ただし、株主、役員、および取締役が必要です）。
同じ人が多くの役職に就くことができますが、州の法律で許可されている場合に限ります (以下で説明します)。 たとえば、管轄区域で合法である場合、取締役、秘書 (役員の役割)、および株主としての役割を果たすことができます。
株主は会社の所有者であり、会社に金融投資を行っています。 株式の「株式」は、所有権を象徴するために使用されます。 企業には少数の個人投資家しかいない場合もあれば、「上場」して、より多くの人々がその企業の株式を購入して投資できるようになる場合もあります。
取締役の任命または解任、会社の折りたたみ、細則の変更などの重要な企業決定に投票することで、株主は組織に関与することができます。 株主は、別の役職に就かない限り、他の事業や会社の運営に関与することはありません。
＃2。 取締役会
取締役会は、会社の財務上の決定を監督し、行うために株主によって選ばれた人々のグループです。 取締役会は、いつ株式を発行するか、いつ株主に配当を支払うか、別の会社と合併するかどうかなどを決定します。 取締役会メンバーは、株主に対し、会社のニーズを自分たちのニーズよりも優先し、その有効性を維持する責任があります。
＃3。 役員・従業員
取締役会は、最終的に会社の全体的な方向性を担当していますが、日々の業務を管理するために役員を雇っています。 役員は、会社の管理と運営を支援する人員を雇うことができます。 これらは典型的な役職です。
- 社長または最高経営責任者 (CEO): CEO は最高位の企業幹部であり、取締役会に直接報告します。
- 副社長または最高執行責任者 (COO): COO は、マーケティングや採用などの日常業務を担当し、CEO に報告します。
- 最高財務責任者 (CFO) または会計担当者: CFO は、会社の財務情報を追跡し、調査します。
- 秘書： 秘書は、ビジネス書類の追跡と株主総会の記録を担当します。
繰り返しますが、管轄の法律で役員の要件を確認してください。 COO、CFO、または秘書は選挙で選ばれる可能性がありますが、CEO は法律で義務付けられていることがよくあります。 一部の法域では重複が許可されていますが、特定の州では、同じ人物が複数の役職に就くことを禁止しています。
企業構造の重要性
所有者と管理者は、企業構造によって分離されています。 明確な構造を持つ小さな家族経営の会社は、グローバルな貿易企業に発展する可能性があります。 明確に定義された構造は、企業がその目的を定義するのに役立ちます。 スタートアップは、役割と責任が明確になるため、企業構造の恩恵を受けることができます。 これは、ビジネスの運営方法に精通している投資家を引き付ける可能性もあります。
企業構造の使用を検討する理由
- あなたは確立されたヒエラルキーを好みます。 この明確な枠組みのおかげで、最も才能のある個人が会社の最も重要なポジションに就くことができます。 株主は選択に影響を与えることができ、役員は活動を行うことができます。
- 企業の職務を明確に分割することは、あなたが望むものです。 会社の健全性を評価する際には、取締役会メンバーと役員の役割を明確にする必要があります。 たとえば、専門家は、CEO と会長の職務を明確に区別することを勧めています。 また、彼らは取締役会メンバーの多様性を求めています。
企業構造を使用しないことを検討する理由
- あなたはより民主的なシステムを望んでいます。 代わりに、有限責任会社 (LLC) の設立を検討してください。 メンバーは LLC を所有し、意思決定に参加します。 LLCは、メンバーが管理から休憩できるように、日常業務を監督するマネージャーを選ぶことができます。
- あなたは分散型組織を好みます。 シェアリングエコノミーはその一例です。 これらの企業は、ブロックチェーンと呼ばれることが多い分散データベースを使用して、特定の場所やプロセッサに固有ではない情報を保存します。 彼らはしばしば共通の焦点を持っています。
- あなたは平らな建物を望んでいます。 多くのミレニアル世代の労働者を雇用する、よりクリエイティブなビジネスやスタートアップの場合、従来の企業構造は機能しないことがよくあります。
企業構造の例
XNUMX つの異なる組織構造タイプが際立っており、最初のタイプには XNUMX つのサブカテゴリがあります。 彼らの特徴を調べ、各組織構造スタイルに最適なさまざまなビジネス セクターの例を示します。
＃1。 ライン、機能、およびラインとスタッフの構造
1. 企業構造の例 – ライン
社長またはCEO（最高経営責任者）は、従来のライン組織のトップに配置されます。 次に、特定の分野のディレクターまたは副社長 (VP)、マネージャー、そして運用スタッフまで続きます。 かなり柔軟性に欠ける構造であり、情報共有が少なく、官僚的なビジネスに典型的なコラボレーションが欠如しています。
今日では珍しいことですが、かつては学術、軍事、さらには宗教団体でさえ一般的でした. このアプローチでは、ある部門の活動が別の部門の活動に影響を与えることはなく、スタッフは直属の上司の「命令」に従うだけです。
2. 企業構造の例 – 機能
機能組織構造とライン構造の違いは、特定の領域の従業員がすべての取締役に報告しなければならないことです。 たとえば、人事 (人事) マネージャーは、財務チームのメンバーに、この分野に関連する状況を処理するよう依頼する場合があります。 情報技術 (IT) の管理者もそれに続く可能性があります。 これは、業界での仕事の集中と過度の専門化を避けるための戦略です。
この組織構造のサンプルは、製造業、ホテル、中規模の自動車修理工場、診療所などの中小企業、または非公式なシステムによって管理者間の対立を招くことなく人員を機能的に制御できるその他の業界に適しています。
3. 企業構造の例 – ラインとスタッフ
ライン構造に似ていますが、代わりにスタッフメンバーが組織に助言、開始、報告、承認、およびサポートを行います。 このタイプの組織構造の例には、保険会社、エンジニアリング会社、法律事務所、規制機関などがあります。つまり、第一線のスタッフの日常業務を管理または処理する担当者に対して散発的な技術支援を必要とするビジネスです。
＃2。 プロジェクトベースの構造
この組織構造は、ソフトウェア開発者、建築会社、特殊な産業機器の設置を伴うプロジェクト、イベント企画会社など、非常にダイナミックで創造的なビジネスによって頻繁に使用されます。 必要に応じて作業チームを編成する準備ができている多数の専門労働者によって区別されます。 これらのチーム メンバーは、プロジェクトごとに個別のプロジェクト マネージャーに回答します。 マネージャーは、現在のプロジェクトが終了したときに、新しいプロジェクトとリーダーを任命します。
＃3。 マトリックス構造
この構造は、プロジェクトベースの組織構造を持ちながらも、新製品やマーケティングイニシアチブを頻繁に立ち上げる企業など、機能的な監督が重要かつ必要であると考える企業によって広く利用されています。 ERP ソフトウェアのインストールに関するコンサルティングは、このスタイルの組織階層から利益を得るビジネス セクターの一例です。
すべてのプロジェクトは個別に発生する必要があります。 すべてが会社のポリシーとサービスのレベルに沿っていることを確認するには、各部門 (財務、運用、人事、マーケティングなど) を担当するシニア マネージャーを配置することが重要です。
会社組織図
ビジネス構造は非常に複雑になる可能性があります。 場合によっては、すべてがどのように組み合わされているかを完全に理解する唯一の方法は、すべてを紙で見ることです。 この企業構造図の例を使用して、会社の図表を紙に書き、貸し手や投資家などの利害関係者に説明できるようにすることができます。 サンプルで提供されているセルを組織に適合させるには、セルを追加、削除、または変更するだけです。
企業構造図は、子会社を含む複数の法域にわたって組織が管理するさまざまなエンティティ間の関係を説明する企業文書です。 グループ会社の構造は、グループ構造チャートにグラフィカルに表示されます。 御社とその子会社、その他のグループ会社とのつながりやネットワークを詳しくご紹介します。 また、既存のレポート メカニズムの詳細も提供します。
企業構造図が今日のビジネスにとって重要な理由
- グループ構造図を使用すると、ビジネスで次のことができます。
- あなたの会社の組織階層を説明してください。
- あなたのビジネスと他のグループ会社とのつながりを確立します。
- グループ会社間の直接的および間接的な所有権の影響を認識します。
- 組織のポートフォリオに対する各エンティティの貢献度を決定します。
明日のイベントで企業構造図が重要なのはなぜですか?
グループ構造図は、次の理由から、明日のイベントに不可欠です。
- 会社の地理的および業界の多様化の程度を決定します。
- 所有構造に照らして、ビジネスの集中領域を分析します。
- 企業グループ内の指揮系統とコミュニケーション チャネルを決定します。
- グループ会社のシナジーを分析し、ビジネスに活かす
- グループ構造の最も価値のあるエンティティを識別します。
- 会社の組織構造における集中度を分析します。
企業構造図を使用する利点
- 適切な企業評価の支援
- グループ会社間のつながり、義務、および責任に関するより大きなオープン性
- グループ会社のポリシーと手順の一貫性
- グループ会社の能力を評価することで、提供するビジネスと地理的範囲を拡大する可能性を見つけることができます。
- ビジネス間でのリソース移動の柔軟性
- 組織の構造を理解する際に、規制当局、投資家、およびその他の利害関係者を支援するために、スタッフメンバーと役人を支援します。
企業構造図を無視することの欠点
- 定義された組織階層の欠如は相乗効果の使用を妨げます
- 効果のない意思決定スキルと、子会社に対する自分の管理レベルの理解の欠如
- グループ会社の所有権が明示されていない場合、資産評価の誤りが生じる可能性があります。
企業の3つの基本構造とは？
主な事業形態には、個人事業主、パートナーシップ、株式会社の XNUMX つがあります。 それぞれに独自の利点と欠点があります。 以下は、それぞれについて知っておくべき情報をまとめたものです。
企業構造の例は何ですか?
取締役会と経営陣は、米国で最も典型的なビジネス構造を構成しています。 取締役会で最も多く見られるXNUMXつのタイプの取締役は、客観的な評価を行う能力を備えた社外取締役と社内取締役です。
企業構造の目的は何ですか？
組織構造は、効果的な意思決定手順の実施をサポートするため、企業にとって非常に重要です。 企業は、下位レベルのスタッフに専門的な仕事を与えることで、より適切な意思決定をより迅速に行うことができます。
企業構造の原則とは何ですか？
説明責任、オープン性、公平性、責任、およびリスク管理は、コーポレート ガバナンスの基本原則です。
企業構造のレベルは何ですか?
ビジネス組織には、通常、会長を含む取締役、常務取締役、非常勤取締役の XNUMX 層の階層があります。 彼らは戦略的な企業運営の舵取りを行い、最終的にすべての利害関係者に対して財政的に責任を負います。
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参考文献
