リスクのある建設管理とは何ですか？
CMAR (Construction Management at Risk) は、あらゆる規模と価値のプロジェクトと契約を完了するために使用できる、建設プロジェクトの実施戦略に対する画期的なアプローチです。 このシステムは、CM@risk または CM at Risk とも呼ばれます。
NB： 状況によっては、CMARはリスクのある建設マネージャーを意味する場合もあります。
すべてのプロジェクトの提供方法は、設計、計画、構築、資金調達などの要素で構成されています。 通常、所有者、設計者、またはビルダーは、これらの重要なコンポーネントのそれぞれを処理する方法を決定できます。 最も一般的な配送方法は、材料と専門知識の入札によるプロジェクトの設計に従い、次に建設または建設プロセスを経ます。
リスクのある建設管理の仕組み
リスクのある建設管理方法は、これらの契約に対して、従来の設計-入札-構築方法とは異なるアプローチを採用しています。 CMARは、他の要因の中でも、建築プロジェクトを完了するのにかかる時間を短縮します。 この方法では、プロジェクトマネージャーを雇う必要があります。プロジェクトマネージャーは通常、必要な技術的および財務的能力を備えたゼネコンです。 この管理の役割は、個人または企業のいずれかになります。 初期計画期間と事前計画期間、設計段階と描画段階、または事前構築段階で、CMARを導入することができます。
リスクのある建設管理会社は、契約中に次の分野で所有者を支援する任務を負うことができます。
- 建設のタイムライン
- プロジェクトの予算
- 分析する 現金流量
- 方法と手段の議論と受け入れ。
- バリューエンジニアリング
- 費用がかかるプロジェクト
コンサルタントとしてのリスクのあるCM
建設管理リスク戦略は、建設管理会社がプロジェクトの開発前プロセス中に従業員コンサルタントとして機能する提供方法です。 この手順全体を通して、プロジェクトの所有者はCMARに依存できます。 これにより、入札を要求および受け入れるために複数の下請け業者を雇う権限が彼らに与えられます。 彼らはしばしばプロジェクトの完了のための主要な連絡先として外れます。
設計プロセス中、CMARは通常、下請け業者から受け取った入札に基づいて保証最大価格（GMP）を決定するように機能します。 彼らはほとんどの場合、予期しない状況を説明するための予備費を持っています。 その後、彼らは所有者に最終的なGMP建設費を提供します。 CMARの料金と利益率、下請け業者の入札、およびすべての予備費の金額は、この価格に等しくなります。 所有者は、CMARを使用して、特別なプロジェクトの複雑な入札パッケージを計画および適用することもできます。
ただし、所有者は、承認されるまで、CMARによって提出されたGMPを超える金額を支払うことはありません。 リスクのある建設管理者は、この段階でプロジェクトを完了する下請け業者の採用マネージャーとしての地位を開始する可能性もあります。
マネージャーとしてのCMAR
リスクのあるCMは、開発前の段階でコンサルタントからマネージャーおよび監督に移行しました。 さらに、所有者は追加の義務をCMARに委任することを希望する場合があります。 基本的に、プロジェクトの初期段階でリスクにさらされているCMの主な焦点は、コスト管理とスケジュールの調整です。 ただし、プロジェクトが開始されると、その焦点は設計、構造、および実行の問題に移ります。 場合によっては、CMARを使用すると、プロジェクトの遅延を防ぎ、プロジェクトの時間とコストを削減できます。
リスクのあるCMの利点
CMARは、プロジェクトのリスク実行のいくつかの側面を処理することが多く、所有者に対する全体的なリスクを軽減します。 所有者が会社の保証された最大価格に同意するまで、追加のコスト超過はCMARの責任になります。 一方、請負業者によって行われた構造の設計または構造への変更は、所有者が負担します。
CMが計画プロセスの早い段階で導入された場合、CMはアーキテクトエンジニアとクライアントの間の事実上の連絡役として機能できます。 この初期のエントリにより、建築家エンジニア、請負業者、および所有者がより効果的にコラボレーションできるようになります。
さらに、彼らは後の段階で連絡係および現場の建設管理者としての役割を果たすでしょう。 CMのリスクのある会社は、資格に応じて、プロジェクトの記録エンジニアとしての役割を果たすこともできます。 彼らは、プロジェクトの終了時に契約を締結し、許可や検査を含む最終文書を準備して保管する責任を負う場合があります。
CMARのその他の責任は次のとおりです。
- 3Dビルディングインフォメーションモデリング（BIM）システムを使用して、コストと時間を削減しながら設計の構築可能性を確保します。
- バリューエンジニアリングとコスト分析は、GMPの代替として所有者に提供されます。
- プロジェクトの完了を促進するために、代替のバランスの取れた建設スケジュールが開発および管理されています。
- 主に構築プロセスに関係する技術専門家として支援します。
- 建物の予算はオープンブックベースで所有者と交渉されるため、コスト管理と透明性が向上します。
リスクのあるCMデメリット
CMARは、対処が必要ないくつかの問題を引き起こす可能性もあります。 小規模なプロジェクトでは、この形式のプロジェクト配信は理想的ではない場合があります。 GMPが開発される前のプロジェクトの初期段階では、GMPの作業範囲について不確実性がしばしばあります。
計画段階または建設前段階の後半に持ち込まれた場合、建築設計チームはCMの入力を考慮に入れていない可能性があります。 ブループリントが不完全または不正確であっても、設計変更が発生し、コストが増加する可能性があります。
さらに、GMPは所有者のコスト超過のリスクを減らしますが、所有者は契約文書の除外と不整合に対して金銭的な責任を負うことができます。 限られた市場競争に対する所有者の認識は、彼らが公正な取引を得ていないことを彼らに信じさせる可能性があります。
誰がCMARを提供しますか？
ゼネコンは、多くの場合、この建設契約管理サービスのサプライヤーです。 建設前のプロセスの間、CMAR会社は定期的にクライアントと会います。 これは、クライアントの優先順位と経済的制約をよりよく理解するためです。 CMARプロセスでは、明確なコミュニケーションが不可欠です。 それがなければ、クライアントの目的を達成することは困難になります。 クライアントをコーチ、CMARコンサルタントをプレーヤーとして、プロセスをスポーツチームのように考えてください。 コーチがどのプレーをするかをチームにアドバイスしなければ、ゲームは実り多いものにはなりません。 同様に、リスクのある建設マネージャーと協力するときは、自分の目的について率直に率直に話すことが重要です。
CMARプロジェクトをうまく管理する方法
CMARは、他のプロジェクト提供方法と同様に、技術的および人的ミスの影響を受けやすくなっています。 予期しない合併症が発生する可能性があり、エゴがフレアする可能性があり、最善の計画が失敗する可能性があります。 大規模で複雑なプロジェクトに取り組む場合、建設マネージャーのリスクのある方法は、必要不可欠なものが整っている限り、プロジェクトを軌道に乗せるのに役立ちます。
CMARプロジェクトを成功させるためのXNUMXつの重要な要素は次のとおりです。
- 有能な建設マネージャー： 不動産所有者は、建設管理者を徹底的に評価して、自身のリスクを最小限に抑え、実績のあるCMを選択する必要があります。
- 正確な見積もり： 予算超過は、CMの削減につながる可能性があるため、CMARプロジェクトの最も問題のある側面です。 現実的な見積もりから始めると、すべての関係者の金銭的インセンティブが向上します。
- 期待は明らかです： 所有者とCMの間の建設契約には、責任、紛争解決手順、明確な作業範囲など、両当事者への期待が含まれている必要があります。
- 継続的なコミュニケーション： 単一のCMがプロジェクトの目と耳として機能するため、現場の全員が同じページにいるように調整するには、明確でタイムリーなコミュニケーションが不可欠です。
完璧なプロジェクトの提供方法はありません。 それぞれに長所と短所があります。 そうは言っても、CMARは、所有者が管理負担と財務リスクを軽減するのを支援できる方法を提供します。 一方、所有者は、実績のある建設管理者を慎重に選ぶ必要があります。 強力な建設マネージャーは、設計段階と建設段階の間のギャップを埋めることができます。 建設管理者は、強力な情報、正確な見積もり、および積極的な管理により、コストを削減し、プロジェクトの期間を短縮できます。
リスクのある建設管理対一般的な建設管理会社
CMARと一般的な建設プロジェクト管理の両方が同じ目的を念頭に置いています：満足しているクライアントとの収益性の高いプロジェクト。 ただし、これを行う方法は異なります。 以下に説明するプロセスには、いくつかの主な違いがあります。
利用可能な建設前サービスの数。 コンサルタントは、CMARの商業建設プロセスにおける予算編成やスケジューリングなど、建設前の計画を通じてクライアントをガイドします。 実際の 建設 一般的な建設管理会社の責任です。
クライアントのリスク許容度。 最初の契約で指定されているように、CMAR会社はプロジェクトの成功に責任を負います。 リスクは、一般的な商業建設管理においてクライアントが負担します。
リスク契約とは何ですか？
リスク契約は、大まかに言って、いずれかの当事者が保険または事業リスクを負う取引として定義されます。 ヘルスケアでは、これは通常、雇用主、健康保険、またはプロバイダーがリスクを負う場合、提供される推定支出または支払いを超えて利用を増やすコストをカバーすることに同意することを意味します。
CCDC 5Aとは何ですか?
CCDC 5A – 2010建設管理契約–サービス用は、貿易請負業者による作業の遂行に関する所有者と建設管理者の間の標準契約です。
危険にさらされている建設管理者は何をしますか?
リスクのある建設マネージャーは、GMPの時点で有効な画用紙と仕様、および合理的に推測された項目またはタスクに基づいて、保証最大価格（GMP）内でプロジェクトを完了します。
