管理の概念は、人間と同じくらい古くからあります。 ピーター・F・ドラッカー 正しく引用されています。 ビジネスの背後にある考え方やそれを推進するビジョンに関係なく、経営者がビジネスで果たす役割は非常に重要になっています。ビジネスにとって驚異的な管理と意思決定がどれほど重要であるかを否定することはできません。 あらゆるビジネスの原動力は、採用することを選択した管理の概念にあり、ほとんどの重要な戦略的決定は管理者によっても行われます。 経営陣は通常、ビジネスが成功または失敗したときに責任を負います。
管理の概念は政策立案を超えており、その目的と責任に含まれています。 個人事業主の場合、彼らはリスクテイカーになる可能性もありますが、ビジネスベンチャーが完全に成功するには、効率的かつ効果的な管理メカニズムが整っている必要があります。
プロセスとしての管理
さまざまな機能が含まれるため、一部の作成者は管理をプロセスと見なしています。 管理には、マネージャーが担当するすべてのタスクが含まれます。 管理には、既存の資料を最も効率的に使用するために管理者が実行するさまざまな責任が含まれます。 希望する目標を達成するための人材。 したがって、管理には、計画、編成、人員配置、監督、調整、および管理の責任が含まれます。
＃1。 ヘンリー・ファヨール
「管理には、予測と計画、編成、指揮、調整、および管理が含まれます。」 ファヨールによると、管理は、計画、編成、指揮、調整、および管理を含むXNUMXつのステップのプロセスです。 一方、現代の作家は、調整が明確な管理上の役割であるとは考えていません。
＃2。 ジョージ・R・テリー
「管理は、計画、編成、作動、制御などの操作で構成される個別のプロセスであり、これらはすべて、人間やその他のリソースを使用して、定められた目的を特定して達成するために実行されます。」 テリーがXNUMXつの機能を管理プロセスの一部として特定したという事実にもかかわらず。 管理機能はXNUMXつのカテゴリーに分けられます。
＃3。 ジェームス・L・ランディ
「管理のタスクは、主に、特定の目標に向けて他の人の作業を整理、調整、動機付け、および制御することです。」 Lundyはまた、企業目標を達成するために経営陣が完了しなければならないいくつかのタスクの概要を説明しました。
＃4。 ルイ・アレン
「マネージャーの仕事は管理することです。」 これは、マネージャーのすべての操作を管理の概念に結び付ける広い定義です。 管理には、マネージャーのすべての責任が含まれます。 上記の定義は、会社を経営するために完了しなければならないタスクに管理を関連付けます。 管理が実行することが期待される機能に違いがある場合があります。 ただし、計画、編成、人員配置、指示、管理などの機能はすべて、管理プロセスの一部です。
これらの機能は常に求められています。 最後の機能が終了すると、最初の機能が再開されます。 管理機能は相互に関連し、絡み合っています。 マネージャーは、目標を達成するために、同時に複数の機能を実行する必要があります。
ビジネスにおける管理の役割。
1.意思決定：
事業を継続するかどうかの決定は、経営陣の手に委ねられています。 ビジネスの運営方法、企業構造とガバナンス、および設定された全体的な目標の達成につながるその他すべての決定に関する決定。 意思決定は、成功をもたらすか、または損なうため、非常に困難な場合があります。 ビジネス。 しかし、十分な情報に基づいた判断を下し、大きくても達成可能な目標を設定するために必要なスキルと専門知識を持っていると、それはそれほど難しくありません。
2.計画：
意思決定を行った後、計画は管理者と管理者の役割の鍵となります。 意思決定がどのように実装および達成されるかを計画し、計画とは、目標を設定し、タスクを割り当て、予測を行うことです。 企業目標は通常、取締役会のメンバーによって策定され、上級管理職に受け継がれます。 組織の上級管理職は、会社がどこに向かっているのかを明確に理解することが重要です。 なぜ、そしてどのように彼ら自身の役割が達成に貢献するのか 企業目標.
3.制御：
これはタスクを割り当てるプロセスです（ただし、 タスクリーダーは決して委任してはいけません）、作業プロセスのフォローアップ。 行われた作業のレベルを評価することには、行われた作業を適切に監視するためのメカニズムを設置することも含まれます。 コントロールとは、目標が達成されていることを確認するためのチェックを行うことも意味します。コントロールは部下を指揮するために使用されます。 それらが全体的なプロセスと調和していることを確認してください。それは管理の非常に重要な役割です。
関連する あなたのビジネスを成長させる時間管理戦略
4.評価：
これには、設定された結果が得られるかどうかを確認するために行われた作業を評価することが含まれます。 評価は、使用した方法がやりがいがあるかどうかを示すのにも役立ちます。 これは障害発見の責任ではなく、作業が適切に行われるようにするための是正措置です。 組織の設定された目標に合わせて。 使用した方法が十分に効果的かつ効率的であるかどうかを確認し、必要に応じて解決策を提供するために、評価を行う必要があります。
5.評価：
これは、設定された目標を達成するために一生懸命働いた個人の努力に報いるために、時々行われるべきです。 また、間違ったアクションを修正することも含まれます。 部下の努力が観察され、報われることを示すのに役立ちます。
6.コミュニケーションにおける管理の概念：
管理の優れた概念は、適切な情報が受け渡されることを保証するために、適切なコミュニケーションフローとフィードバックプロセスを導入する必要があります。 コミュニケーションは、管理者の役割と意思決定にとって非常に重要であり、適切にチャネルが作成された場合に行う必要があります。 経営陣と部下の間に利害の対立があってはならず、常に良好な関係を維持する必要があります。 誰もが耳を傾け、運ばれることを望んでいるので、表現の媒体がなければなりません。
経営陣の役割のいくつかを考慮した上で、それを結論付けるのは大丈夫です。 それらはすべての組織にとって非常に重要であり、管理、特に効果的かつ適切な管理がなければ、ビジネスは失敗します。 方向性と目的が不足し、誰もが上司になり、好きなことをします。
経営陣はビジネスについて適切に知らされるべきであり、仕事や仕事を遂行するために有能な手を使うことができなければなりません。 また、経営陣は組織内のすべての個人の心に企業文化を浸透させる必要があります。 良好なコミュニケーションは、管理者の役割と成功にとって非常に重要です。 管理はビジョンと目標主導型でなければなりません。
理想の経営理念とは？
目標を達成するためのタスクの管理と調整が管理です。 組織の戦略を設定し、利用可能なリソースを適用してこれらの目標を達成するためにスタッフの努力を組織することは、そのような管理活動の例です。
現代の管理パラダイムは何を伴うのか?
統合エンドポイント管理 (UEM) は最新の管理へと進化し、IT 部門はより優れたセキュリティ、管理、および企業全体のユーザーとアプリの状況認識を提供します。
従来の管理概念は何を意味するのか?
コントロール、境界、ルール、規制、および新しいビジネスと作業方法はすべて、従来の管理の一部です。 伝統的なマネージャーは、変化に適応することに消極的で、職場や従業員との問題に目がくらんでいる可能性があります。
ウィキペディアは経営理念について何と言っていますか?
組織の戦略を設定し、財務、自然、技術、人的資源などの利用可能なリソースを使用して目標を達成するための従業員 (またはボランティア) の努力を管理することは、管理に含まれます。
経営の三大理念とは？
アイデア、オブジェクト、および人は、マネージャーが扱う「管理プロセス」フローチャートの最初の XNUMX つのコンポーネントです。 計画は概念的思考の重要な構成要素であり、これら XNUMX つの構成要素の管理に直接結びついています。 管理とリーダーシップもこれと密接に関係しています。
よくあるご質問
3つの管理概念は何ですか？
「管理プロセス」のチャートは、マネージャーが扱うXNUMXつの基本要素であるアイデア、物事、人から始まります。
管理の概念はいくつありますか？
次に、計画、編成、作動、および制御のXNUMXつの管理アクティビティについて説明します。
管理の最良の概念は何ですか？
効果的かつ効率的に目標を達成することを目標に物事を行うプロセスは、管理として定義することができます。
関連記事
