あなたは組織または会社のマネージャー、CEO、または個人事業主ですか？ あなたはあなたの労働者に彼らの給料や賃金を支払おうとするのに苦労していますか？ 従業員の仕事に対する支払いを処理するための最良の方法を考えていますか？ ここに、あなたがとる必要のある必要なステップを読んで理解するための完全な記事があります。 延期、457、モナト、マーケットアメリカ、ニューヨーク、タイプ、例、プロセス、および報酬プランの計算方法などのいくつかの用語を見ていきます。
ここで、報酬プランとは何かを完全に理解する必要があります。
報酬プランとは何ですか？
報酬プランは、従業員の賃金、給与、福利厚生、および支払い条件を詳述した完全なパッケージです。 ただし、報酬プランには、従業員に提供されるボーナス、インセンティブ、およびコミッションに関する詳細が含まれています。 したがって、報酬プランは、従業員の給与と報酬に対する会社の姿勢を明らかにする正式な報告書です。
報酬とは、従業員が組織に貢献した製品に基づいて組織から従業員が支払うことです。 したがって、報酬プランには、従業員報酬パッケージのすべてのコンポーネントが含まれます。 報酬は従業員の生計と生存の不可欠な部分であり、動機付けの要素もあります。
繰延報酬プランとは何ですか？
繰延報酬プランは、指定された日付（通常は退職）まで従業員の給与の一部を差し控えます。 ほとんどの繰延報酬プランでは、住宅の購入など、特定のライフイベントの退職前の分配が許可されています。
繰延報酬とは、将来の日に差し控えられて支払われる寄付の一部を指します。繰延報酬は、後日支払われるために取っておかれる従業員の報酬の一部です。
繰延報酬制度の例には、年金、退職金制度、および従業員ストックオプションが含まれます。 このタイプのプランの従業員に支払うべき一時金は、その日に支払われます。
457繰延報酬プラン
457の繰延報酬プランでは、税制上の優遇措置を利用して、退職のためのお金を節約して投資することができます。 同様に、退職給付を改善するために457の繰延報酬プランが作成されます。 457の繰延報酬プランに保存すると、一般的に、希望する生活水準を維持するのに役立ちます。
マーケットアメリカ報酬プラン
マーケットアメリカの報酬プランは、ポイントのシステムに基づいています。 あなたのダウンラインとあなたが作る売上高はポイントに変換され、それは次にマーケットアメリカのコミッションチェックに変換されます。 したがって、市場のアメリカの報酬プランには、彼らが二項報酬プランと呼ぶものがあります。
UnFranchiseビジネスでは、所有者はMarketAmericaを通じて自分のビジネスを管理しています。 Market Americaは、UnFranchiseビジネスのシステムを使用して、世界中から起業家を引き付けるために前進しています。 マーケットアメリカの報酬プランには、ビジネスオーナーが全過程を通じて強力な指導とサポートを受けることができるように、トレーニングとサポートを提供するシステムがあります。 同様に、マーケットアメリカは、オンライン小売業者が販売をリバースエンジニアリングできるようにする共同購入力の策定と完成に成功したと述べています。
NYC繰延報酬プラン
ニューヨーク州繰延報酬プラン（NYC）は、ニューヨーク州の従業員および参加機関の従業員のために作成された457の退職プランです。 ニューヨーク市の繰延報酬プラン（NYC）により、資格のある従業員は、便利な給与控除を通じて退職のために貯蓄することができます。 言い換えれば、計画は間のギャップを埋めるのに役立ちます 年金と社会保障にあるもの、そしてあなたが引退にどれだけ必要になるか。
NYC繰延報酬プラン（NYC）は、457プランと401（k）プランのXNUMXつのプログラムで構成されており、どちらも税引前とロス（税引後）のオプションを提供します。
報酬プランの例
報酬プランの例を考えると、これには時給、年俸が含まれます。 これには、ボーナスの支払い、インセンティブ、および特典も含まれます。 理解を深めるために、報酬プランの良い例をいくつか考えてみましょう。
＃1。 時給補償
これは報酬プランの例です。 このカテゴリの従業員の支払いは、40時間ごとに計算されます。 残業代も必要ですが、週XNUMX時間はかかりません。 彼らの残業は通常、時給のXNUMX倍です。
たとえば、サンプルの労働組合契約では、雇用主は、団体交渉協定の条件として、それぞれ19.75ドル、17.95ドル、15.50ドルの時給をマスター商人、免許を持った商人、見習い商人に支払う必要があります。
＃2。 年俸報酬
ただし、「給与」という用語は、一般的に従業員が受け取る年俸を指すか、残業代を必要としない従業員の給与方法です。 たとえば、「サラリーマン」との関係は、一般的に残業代を支払わない労働者を表すために使用されます。
給与レベルの従業員報酬プランの例は、教育、長年の専門的経験、資格、および職務能力や機能的専門知識などの資格で評価された、給与スケールのプランです。
＃3。 ボーナス、インセンティブ、およびレイズ
従業員は通常、業績ランキングと評価に基づいて毎年昇給を受けます。 たとえば、優れた業績評価により、給与がパーセントで増加する可能性があります。 一方、サンプルの従業員ボーナスおよびインセンティブプランには、従業員の総給与のパーセンテージに基づく現金インセンティブが含まれています。
＃4。 退職貯蓄プラン
ただし、サンプルの報酬シナリオでは、従業員は雇用主が後援する401kプランに参加する機会が与えられます。 従業員は、各給与から差し引かれる税引前の拠出金を指定します。 総給与または賃金の5％を拠出する従業員の場合、会社は従業員の拠出の50％に相当します。 言い換えれば、雇用主のマッチング拠出金は、従業員の総給与の2.5パーセントに相当します。
報酬プランの種類
従業員の分類は、法的なレベルで重要なだけではありません。 優れた福利厚生を提供するのと同様に、従業員に希望する方法で支払うことは、従業員の幸福と幸福にフィードバックします。 一般的に、報酬が交渉されているとき、従業員は雇用主がそのポジションに歴史的に適用した計画を見ることができます。
しかし、すべてのポジションがそれほど厳格であるとは限りません。つまり、従業員は自分の強みと働き方により適した報酬プランを交渉して要求する機会があるかもしれません。 これが最も人気のあるタイプの報酬プランパッケージであり、それらに惹かれる人にとっては最も興味深いかもしれないと思います。
＃1。 ストレート給与報酬
この種の報酬制度では、労働者は賃金または基本給を受け取ります。 多くの場合、企業は従業員の賃金が収まる範囲を設定します。 サラリーマンには一定の年額が支給されますが、その額が年間一定額を超えている場合に限ります。 また、残業代は支給されません。 同様に、ここのサラリーマンは、オフィスの外で働く柔軟性があり、通常、支払いを受けるために毎日の時間を記録しないため、
ストレートな給与体系は、チームで働く営業担当者間の平等を促進します。 この構造は、新しい業界に参加する営業担当者も引き付けます。 これは、彼らが新しい領域でロープを学ぶときに生き残るための何かを彼らに与えるからです。
＃2。 純粋委員会
独立した販売代理店を雇う企業は、彼らに手数料のみを支払う傾向があります。 この計画は、特定の地域でも損益分岐点を望んでいるスタートアップにとって役立つ可能性があります。 売上が少ない季節に対応するために、一部の企業は、一般に「コミッションに対する引き出し」として知られる前払いを営業担当者に提供することを決定します。 ただし、同社は将来の収益から引き出し額を回収します。 残念ながら、このモデルでは、従業員が販売しない場合、月末には支払われません。
＃3。 給与プラスコミッション
このタイプの報酬プランでは、この取り決めは、設定された目標を達成または超えるパフォーマンスに対する基本給とボーナスで従業員に報酬を与えます。 企業はこのボーナスを 彼らの予算または指定された目標。 言い換えれば、コミッションには、個人売上のパーセンテージ、チーム売上のパーセンテージ、ボーナス、または残業代を含めることができます。 このプランの利点のXNUMXつは、売り上げがない季節でも、従業員が常に給与を受け取ることです。 ただし、コミッションと給与の稼ぎ手は、ほとんどの労働者と比較して高い所得税率と戦います。
＃4。 テリトリーボリューム報酬プラン
このタイプの報酬プラン構造では、企業は売上高を計算し、すべてのコミッションは営業担当者に均等に分配されます。 このモデルは、チームワークが優先される場合に非常に効果的です。 ただし、この構造はチームワークに報いるため、余分な努力を払った専門家は、彼らの並外れた仕事が十分に認識されていないと感じるかもしれません。
＃5。 ストレートアワー報酬プラン
時間給は、報酬プランの種類を考慮すると一般的に免除されません。つまり、従業員は、週に40時間以上働くときはいつでも、残業代を受け取る必要があります。 一部の州には、追加の残業法があります。これには、従業員がXNUMX日XNUMX時間を超えて働いた時間の半分を受け取るものが含まれます。
通常、XNUMX時間ごとの従業員は、エントリーレベルのポジションまたは低賃金の仕事に関連付けられています。 この一般化により、マネージャーはXNUMX時間ごとの従業員に消耗品のラベルを付けることがあります。 しかし、この認識は常に正しいとは限りません。 実際、一部の従業員にとって、特に残業を稼ぐ機会がある場合は、給与報酬よりも時間給がはるかに望ましいです。
報酬計画プロセス
報酬は、従業員が提供するパフォーマンスのために組織から従業員が受け取ったお金として定義されます。 効果的 補償プラン 従業員の期待に応え、満足させます。
- アウトラインを作成する：プログラムと特定のターゲットの目標を設定します。 また、職務記述書から始めることをお勧めします。 チームの各ポジションに対して、担当者の一般的な予算を設定します。
- 報酬哲学を開発する：組織のすべてのリーダーは、報酬に関する会社の戦略を理解し、同意する必要があります。
- すべてのポジションの職務分析を実施します。組織内の各職務を調査します。 各仕事に含まれる活動と責任を評価する。 他の仕事との相対的な重要性を評価し、仕事を遂行するために必要なスキルを特定します。 教育上の要件がある場合は、それらをメモし、従業員が作業を完了するための条件を把握します。
- 各職種内での年功序列の開発：キャリアアップの機会を開発することが重要です。 レベル1〜3、または報酬マトリックスに影響を与える可能性があるが従業員に昇進を提供する上級および初級レベルの役割を作成します。
- 賃金等級を作成し、給与範囲を割り当て、賃金等級に仕事を配置します。賃金等級を使用すると、さまざまな種類の仕事をグループに分類できます。 したがって、必要な専門知識のレベルに基づいた同じ一般的な支払い率で。 報酬プラットフォームの概要がわかったら、賃金率を割り当てます。 各役職と職種の給与範囲。
- 報酬プログラムについて伝える：これは、賃金について明確にすることで信頼を築き、従業員を引き付けるための鍵です。 したがって、計画を共有するためにいくつかのコミュニケーション方法も使用します（たとえば、電子メール、ソーシャルメディアなど）。 また、多くの質問を期待する必要があります。 総報酬の複雑さは、誰もが簡単に理解できるわけではありません。 したがって、すべての従業員が報酬パッケージを理解することが不可欠です。
報酬プランを作成する方法
報酬プランの決定をどのように進めるかを計画する際に。 それを作成または達成する方法があります。 それらを作成する方法は次のとおりです。
＃1。 最初から始めます。
あなたのビジネスに必要な従業員の数と、あなたのビジネス運営に不可欠なポジションについて考えてください。 これらの役職をすべて書き留めてください。
＃2。 職務ごとに職務記述書を作成します。
あなたはあなたの会社のすべてのポジションについて完全な職務記述書を持っているべきです。 これはあなたの労働者の補償時間中にあなたを助けるでしょう。
＃3。 適切な補償額の決定。
あなたがあなたの競争相手を研究している間、あなたが満たす必要がある様々なポジションに対して彼らがどれだけの報酬を提供しているか、そしてどんな特別なインセンティブが一般的であるかに注意を払ってください。 これにより、最高の才能を引き付けるために何を提供する必要があるかがわかります。 必ずOTEまたは目標通りの収益を調べてください。
＃4。 残業を考慮に入れます。
多分あなたの従業員の何人かは残業しなければならないでしょう、あるいは多分彼らはそうしないでしょう。 もしそうなら、これをあなたの報酬予算に加えてください。なぜなら、残業はより多くの費用がかかり、あなたの収益に影響を与える可能性があるからです。
＃5。 あなたが提供するメリットとインセンティブを知る。
人気のあるメリットには、基本的な健康保険、ビジョンケア、歯科医療などがあります。 ここでは、どのようなメリットが得られるかを理解する必要があります。 一部の雇用主は、ジムの会員資格、技術費なども提供しているためです。
インセンティブに関する限り、どのインセンティブが従業員のやる気を引き出し、予算に収まるかを考えてください。 それは大いに役立つでしょう。
＃6。 ドキュメントであなたの決定を詳述してください。
各ポジションの報酬、それがどれだけ増えるか、どのようなインセンティブと福利厚生を提供するかなどを決定したら、これらすべての詳細をXNUMXつのドキュメントにまとめることができます。 ただし、このすべての情報をXNUMXつのドキュメントにまとめることで、アイデアを従業員と自由に共有することもできます。
良い報酬プランとは?
ただし、報酬プランには、従業員に提供されるボーナス、インセンティブ、およびコミッションに関する詳細が含まれています。
補償のXNUMX種類とは？
1. 固定給
2.ピュアコミッション
3. 給与プラス手数料
4.テリトリーボリューム補償プラン
3つの報酬プランとは？
1. 時給補償
2. 年俸報酬
3. ボーナス、インセンティブ、昇給
報酬計画はどのように作成しますか?
報酬プランを作成する際の最も重要な手順は次のとおりです。
- 報酬哲学を作成する…。
- いろいろなところから情報を入手してください。
- 内部ポジションに対する外部ポジションのベンチマーク。
- ポジションごとにジョブディスクリプションを作成します。
- 人にお金を払うシステムを作る。
- 給与体系にかかる費用を計算します。
- 人々に支払う計画を書き留めます。
最も単純な報酬プランは何ですか?
固定給は、報酬体系の最も基本的なタイプです。 これは、営業担当者に定期的な間隔 (通常は毎週または毎月、場合によっては XNUMX 週間ごと) で、サービスに対する総報酬を表す定額を提供します。
