リーダーであることは一つのことですが、カリスマ的なリーダーであることは別のことです。 カリスマ的なリーダーシップは、好奇心をそそるリーダーシップのスタイルです。 それらは他のすべてとは異なります。 しかし、彼らは彼らの魅力と個人的な信念に依存して、彼らの信者を一人で運びます。 それにもかかわらず、カリスマ的なリーダーシップは変革的なリーダーシップと同じではありません。 それらにはいくつかの類似点がありますが。 ただし、この記事では、カリスマ的なリーダーシップの特徴、理論、および例のいくつかを明らかにします。
カリスマ的なリーダーになることを楽しみにしているなら、これはあなたにぴったりの記事です。
読み続けて。 それでは、ビジネスに取り掛かりましょう。
カリスマ的リーダーシップとは
カリスマ的リーダーシップは、リーダーがコミュニケーションスキル、説得力、魅力を利用して他の人に影響を与えるリーダーシップスタイルです。 また、カリスマ的なリーダーは、彼らの目標に対する信念とコミットメントによって推進されています。
ただし、問題に直面している組織や停滞している組織にとって最も価値があります。 さらに、カリスマ的なリーダーは彼の周りの人々と深くつながることができます。
それにもかかわらず、カリスマ的なリーダーシップのスタイルは、変革的なリーダーシップのスタイルとリンクしている場合があります。 これは、いくつかの類似点があるためです。 ただし、カリスマ的なリーダーは、変革的なリーダーとは異なります。
カリスマ的なリーダーは、フォロワーを行動に移すために彼のスキルと魅力に依存することがよくあります。 トランスフォーメーショナルリーダーは、変化を生み出すために共有されたビジョンに依存しています。 さらに、カリスマ的なリーダーシップの定義は、それがリーダーに個人的に焦点を合わせていない場合、完全ではありません。
これを知ったので、カリスマ的なリーダーシップの特徴のいくつかについて議論しましょう。
カリスマ的リーダーシップの特徴
以下は、カリスマ的なリーダーシップの主な特徴のいくつかです。
優れたコミュニケーションスキル
カリスマ的なリーダーは、コミュニケーションにおいて優れたスキルを持っている必要があります。 したがって、困難な時期に従業員を励ますのに役立ち、物事がバラ色になったときに従業員が地に足をつけるのにも役立ちます。 ただし、リーダーはどちらもXNUMX対XNUMXまたはグループ設定でのコミュニケーションに慣れています。
＃1。 謙虚
あなたはカリスマ的なリーダーになることはできず、謙虚さを感じることもできません。 また、彼らはすべての従業員を大切にし、彼らの懸念に注意を払います。 それにもかかわらず、カリスマ的なリーダーは、組織に価値をもたらすことを従業員に納得させます。
さらに、彼はまた、彼らの貢献が組織の戦略的目標にどのように影響するかを示しています。 彼らは彼らの従業員からの大きな忠誠心を鼓舞します。
＃2。 成熟
確かに、彼らは非常に素晴らしい個性を持っており、カリスマ的なリーダーも成熟度と性格を持っています。 しかし、彼らはスキルの空の表示を信じていません。 したがって、彼らは長年の経験を通じて蓄積された知恵と知識から引き出します。 カリスマ的なリーダーは、常に成熟した責任ある態度で行動します。
＃3。 物質
実体のないカリスマ的なリーダーは、ごく短時間しか存続しません。 派手な行動は人を惹きつけるかもしれません。 しかし、長期的には、人々はファサードの下にかなりの何かを要求するでしょう。
それにもかかわらず、カリスマ的なリーダーは話し、同時に働きます。 彼は話しませんし、彼の信者に責任を渡します。 チャームは彼に仕事を与えます、しかし、実質は取引を閉じます。
＃4。 自信
確かに、カリスマ的なリーダーは自信を持っています。 彼らは親切で、彼らが誰であるかについて快適です。 それにもかかわらず、彼らは自分自身を理解し、他人にならないように努めます。 彼らは安全で、自分の肌に快適であるのに十分な自信を持っています。
＃5。 リスニング能力
カリスマ的なリーダーは素晴らしいリスナーです。 彼らがあなたに耳を傾けるとき、彼らは細部に注意を払います。 しかし、彼らは完全に興味を持って耳を傾け、気を散らされることはありません。 また、彼らは会話をし、共感を持って行動します。
＃6。 自己改善
すべてのカリスマ的なリーダーは、他のリーダーとは異なるさまざまな資質があることを知っています。 しかし、注目を集め、本質的にカリスマ性を持たせるのはこれらの資質です。 したがって、彼らはそれが彼らにとってどれほど重要であるかを知っており、継続的に自分自身を向上させます。
この時点で、カリスマ的なリーダーシップの素晴らしい例のいくつかについて簡単に説明しましょう。
カリスマ的リーダーシップの例
カリスマ的なリーダーシップの例をいくつか示します。 これらの個人はカリスマ的な生活を送ってきました。 謙虚で、情熱的で、謙虚です。 それにもかかわらず、彼らは世界に彼らをカリスマ的なリーダーシップの例として見させた資質を持っています。
マーティン・ルーサー・キング・ジュニア。
マーティンルーサーキングジュニアのスピーチは、米国内外の平等な権利のための小さな運動を助けました。 また、キング博士は、28年1963月200,000日、ワシントン大行進で1964万人以上が参加したことで最もよく知られています。 しかし、その行進の間に、彼は彼の有名な「私は夢を持っています」のスピーチをしました。 それにもかかわらず、その後、XNUMX年の公民権法が可決されました。
MLKは、ストーリーテリングで彼の気持ちを明確に伝えることで、人々に希望を与えました。 しかし、彼は力や暴力を加えることはありませんでしたが、平和と繁栄に焦点を当ててそれを避けました。
マザー·テレサ
1946年、マザーテレサは彼女の召しに従うように教えることをやめ、カルカッタのスラム街に住み、働くために慈善宣教者を設立しました。 しかし、1950年代から60年代にかけて、彼女は孤児院、ナーシングホーム、家族クリニック、一連の移動診療所を始めました。
マザーテレサは寛大な女性でした。 彼女は慈善団体に寄付し、反対に直面して勇気を出し、完全に無私無欲でした。 また、彼女は困っている人々を助けるために必要なすべてのものを提供することに全力で取り組んでいました。 それにもかかわらず、厳しい状況と日々の荒廃にもかかわらず、他の人々は彼女の仕事を支えました。
ウィンストン·チャーチル
ウィンストン・チャーチル卿は1874年に生まれました。しかし、彼は第二次世界大戦中にイギリスの首相であったことでよく知られています。 また、彼は第一次世界大戦で従軍記者として彼のコミュニケーションスキルを使用し、議会のための法律を作成しました。 しかし、彼は英国の人々の回復力を高めるためにラジオのスピーチを採用する偉大な演説者でした。
それにもかかわらず、当時のほとんどの政治家とは異なり、彼は率直に話しました。 繰り返しになりますが、彼の自信と魅力の行動は、争いとトラブルの時代に殴打されたが、殴打されなかった国に彼を非常にカリスマ的にしました。
マーガレット·サッチャー
彼女は最初の女性の英国首相です。 しかし、彼女は勤務中とその後に愛され、大切にされていました。 それにもかかわらず、彼女は彼女の時代の女性に対して勇気と自信を持っていました。 また、彼女は他の人に順応し、必要に応じて謙虚さを示すことをいとわなかった。
ヨハネ·パウロ二世
彼は教会での仕事で尊敬され、1967年にヨハネパウロが枢機卿になりました。再び1978年に教皇に選出されました。しかし、彼は2005年に亡くなるまでその地位を占めていました。それにもかかわらず、教皇ヨハネパウロ100世は現代世界におけるローマカトリック教会の役割を調べます。 また、彼はXNUMXか国以上を旅行し、人権の擁護者でした。
それでは、カリスマ的リーダーシップの理論について簡単に説明しましょう。
カリスマ的リーダーシップの理論
カリスマ的リーダーシップの理論は、リーダーシップへの特性アプローチと関連しています。 しかし、それはカリスマ的なリーダーに固有の特徴について議論します。
特性アプローチは、偉大な人の資質を特定することを強調することから始まりました。 しかし、それはリーダーシップに対する状況の影響を含むようにシフトしました。 現在、それは非効率的なリーダーシップの特徴の重要な役割を再強調するために戻ってきました。
マックス・ウェーバーによれば、「カリスマ性は、美徳によって個人の個性の特定の品質に適用されます。 これは彼が普通の男性とは一線を画し、超自然的で並外れた資質に富んだものとして扱われているものです。
さらに、カリスマ的なリーダーシップは比較的新しく明確な基準です。 しかし、1970年以来、研究者はさまざまな分野でカリスマ的リーダーシップに関する研究を行ってきました。 それにもかかわらず、研究者はカリスマ的なリーダーシップを研究するために異なるアプローチを採用しました、しかし、彼らの発見はかなり一貫しています。
まとめ
結論として、カリスマ的なリーダーは他のリーダーシップスタイルとは異なる品種です。 ただし、それらの特性はそれらに固有のものです。 また、彼らの謙虚さと自信の感覚はより高いレベルにあります。
カリスマ的なリーダーの資質は何ですか？
これがカリスマ的なリーダーのリストです
- ＃1。 謙虚
- ＃2。 成熟。
- ＃3。 物質
- ＃4。 自信
- ＃5。 リスニング能力
- ＃6。 自己改善
カリスマ的なリーダーは誰が例を挙げますか？
マーガレット·サッチャー
彼女は最初の女性の英国首相です。 しかし、彼女は勤務中とその後に愛され、大切にされていました。 それにもかかわらず、彼女は彼女の時代の女性に対して勇気と自信を持っていました。 また、彼女は他人の視点に順応し、必要に応じて謙虚さを示すことをいとわなかった。
