Covid-19のパンデミックは、シェルターインプレイスの注文、検疫、夜間外出禁止令、封鎖など、人と人とのやり取りを最小限に抑えるためのさまざまな制限をもたらしました。 その結果、組織のリーダーは、ビジネスの継続性を確保する方法としてリモートワークを採用するように促されました。
一部の組織にとって、リモートワークは非常に効果的であることが証明され、多くの組織は、国が開かれたとしても、ほとんどの従業員にリモートでの作業を継続させることを選択しました。 しかし、リモートワークの最大の課題は、労働者の孤独と意欲の欠如でした。
幸いなことに、リモートワーカーの孤独とモチベーションの低下の主な原因を特定することは、彼らの生産性を維持するための優れた方法になります。
リモートワーカーのXNUMXつのモチベーションキラー
1.効果的な会議の欠如
ミーティングでは、チームが集まってアイデアを共有すると同時に、管理レベルからの指示を得ることができます。 しかし、それのために会議を開くことはあまり意味がないかもしれません。
会議を行うときの経験則は、ディスカッショントピックを特定し、事前に議題を準備することによって、会議が効果的であることを確認することです。 将来の会議の改善に役立つように、従業員のフィードバックも取得しようとするとよいでしょう。
効果的なスタッフ会議を開くと、次のようなさまざまな方法でリモートチームを支援できます。
- チームの対人関係を強化する
- 全員がチームの一員であると感じるインクルージョンを促進する
- 従業員の管理を促進する
- 創造的思考を奨励する
- 従業員からフィードバックを受け取るための手段を提供し、それを意思決定に使用できます
- 祝う機会を提供し、 受賞者。 たとえば、次のような評判の良い賞の会社からのパーソナライズされた盾を彼らに与える ファインアワード 彼らが感謝され、やる気を感じるのを助けることができます。
2.リモートチームとのプロアクティブなチェックインの欠如
実店舗で作業する場合、従業員のチェックインは簡単です。 結局のところ、彼らはほんの数メートルの距離にあるかもしれません。
ただし、自宅で仕事をしている場合は、ことわざにあるような気が狂ったような光景が繰り広げられる可能性があります。 しかし、それは決して起こるべきではありません。
マネージャーまたはチームリーダーとして、勤務時間中に時々チームを積極的にチェックするのはあなたの責任です。 チェックインは、問題が発生しているかどうかを知るのに役立ちますが、最も重要なことは、チームの重要な一部であると感じさせることです。
3. チームビルディングの欠如
たまに直接会うことは、チームに非常に良い影響を与える可能性があります。 しかし、それは仕事の会議である必要はありません。
チームビルディングイベント、仕事帰りの飲み物など、さまざまなことを検討できます。ただし、このオプションは、チームが同じ地理的地域に住んでいる場合にのみ適用できます。
チームが世界中に分散している場合は、仮想チームビルディングイベントを作成して整理する必要があります。 チームビルディングは、チームメンバーがお互いをよりよく知るのに役立ち、仕事でのモチベーションとコラボレーションを促進します。
4.成長機会の欠如
すべての従業員はキャリア レベルで成長することを夢見ています。従業員のモチベーションを下げるのに、行き止まりの仕事にいるような気分ほど効果的なものはありません。 これは、従来型のオフィスの従業員とリモート ワーカーに適用されます。
したがって、雇用主に 成長の余地 トレーニングを提供し、新しいスキルにふさわしい新しいポジションを埋めるようにすることで、組織内で。 また、チームの生産性に向けた重要な動機として機能する可能性のある高性能の促進を検討することもできます。
5.柔軟性の欠如
A リモートワーキング アレンジメントは、従業員が健康的な生活と仕事のバランスを保つことを保証するため、最高レベルの柔軟性を可能にします。
残念ながら、経験の浅いマネージャーの中には、この柔軟性を最大限に活用できない機会を提供していると見なしている人もいます。 その結果、彼らは、過度に厳しいスケジュール、日報の強調、不必要な会議の多すぎるなどの厳格なルールを設定することを主張しています。
そのようなアプローチは、従業員が本来の仕事をすることを信頼されていないように感じさせ、やる気をなくさせる可能性があります。
最善のアプローチは、適切なガイダンスを提供し、従業員がほとんどまたはまったく監督なしで望ましい結果をもたらすことを信頼することです。 結局のところ、結果は生産的な従業員と非生産的な従業員を区別します。
リモートワーカーは孤独を感じますか?
在宅勤務だけで過ごす生活は、特に一人暮らしをしている個人にとっては、信じられないほど孤独になる可能性があります。 孤独は、うつ病、アルコール依存症、不眠症、認知機能の低下など、さまざまな精神疾患につながる可能性があるため、雇用主はリモートの従業員の健康状態を定期的に確認する必要があります。
リモートワークが疲れる理由とは？
仕事と家庭の分離の欠如は、在宅勤務による疲労の主な原因の XNUMX つです。 会議の合間に、在宅勤務者は用事を済ませたり、雑用をしたりできます。 また、夜遅くまでメールをチェックしたり、Zoom セッションに参加したりすることもあります。
リモートワークはメンタルヘルスにどのような影響を与えるのか?
会議の合間に、在宅勤務者は用事を済ませたり、雑用をしたりできます。 また、夜遅くまでメールをチェックしたり、Zoom セッションに参加したりすることもあります。
仕事に行き詰まっていると感じていると、うつ病が発症する可能性があります。デスクの新しいネームプレートや豪華なコーナーオフィスのようなキャリアのマイルストーンがなければ、同僚ほど多くのことを成し遂げているとは思えないかもしれません. 在宅勤務は心配、ストレス、孤独を引き起こし、うつ病を引き起こしたり悪化させたりする可能性があります。
リモートでの作業は健康的ですか?
在宅勤務は、精神的な健康だけでなく、身体の健康にも役立ちます。 多くの人は、好きなときにオフィスを出ることができ、一日中オフィスに縛られることがなくなると、より頻繁に歩くことに気付きます。
リモートワークはストレスが少ない？
リモートワークは、多くの専門家が使用しているソリューションです。 ワークライフバランスの重要な部分をコントロールできるようになったことで、仕事のストレスが健康全般に及ぼす悪影響が大幅に軽減されました。 過労を感じた場合に、リモート ロールが提供できる休息のいくつかを検討してください。
在宅勤務は環境に悪いですか?
過労を感じた場合に、リモート ロールが提供できる休息のいくつかを検討してください。
これらの改善による環境へのメリットは当然のことのように思われ、多くの研究がこれと同じ結果に達しています。 在宅勤務は、職場の暖房、冷房、照明のコストだけでなく、通勤者の排出量も削減できます。
一部の雇用主が従業員のリモートワークに反対しているのはなぜですか?
リモートで働く人々は、上司や雇用主からのいかなる種類の指示も必要とせずにタスクを完了することができます。 このため、企業がスタッフがどれだけうまく機能しているか、彼らの仕事が十分に高い水準にあるかどうかを評価することは困難です.
