職場で感謝の文化を作る方法に関する4つのヒント

職場で感謝の文化を作る方法に関する4つのヒント
画像クレジット:フォーブス

長期的に繁栄しようと努力しているすべての企業は、認識が従業員に価値を感じさせ、業績にプラスの影響を与える主な動機付け要因であることを知っています。 なぜなら、従業員が職場で何らかの形で怠慢になっていると感じた場合、彼らはほぼ確実に解雇され、生産性が低下し、最終的には多くの場合、仕事を辞めることになります。 

労働省によると、 4.5月にXNUMX万人が仕事を辞めた 2019 年は 4.2 月に 4.4 万件、2020 月に 20 万件が先行しています。 50 年 19 月から 15 月の間に、約 XNUMX 万人の労働者が職を失いました。これは、従業員がまだ COVID-XNUMX パンデミックの最初の波にさらされていた前年の同じ期間に比べて XNUMX% 増加しています。 この夏の合計は、数十年で最も強力な雇用市場にもかかわらず、昨年の同時期よりも XNUMX% も高くなっています。 
彼らの多くは、自分の仕事が雇用主によって過小評価されていると感じているためです。 自尊心と自分の仕事の評価の間には単純かつ強力な関連性があるため、最終的には人として過小評価されていると感じ、退職を選択します。 Achievers によるオンライン調査で述べられているように、従業員の 44% は、自分の努力が十分に認められないために転職します。 これは、「感謝の文化」が何を意味するかを知っている雇用主にとって大きなチャンスです。 彼らの多くは、職場で感謝の文化の一部になりたいと考えています。 満足のいく緊密なチームを構築する機会を提供します。

感謝の文化とは何ですか?

では、感謝の文化とは正確には何でしょうか。 従業員が個人として尊重され、その独特の才能と組織への影響が認められると、感謝の文化が生まれます。 その結果、従業員は尊敬され、力を与えられていると感じ、率先して行動する可能性が高くなります。 

その結果、協力的で感謝の気持ちを表す文化が発達します。 感謝の文化は、パフォーマンスの高いチームの形成にも役立ちます。 いくつかあります 従業員感謝プログラム あなたがあなたのチームのために手配することができること。 職場で感謝の文化を築く方法に関する重要なXNUMXつのヒントについては、以下をお読みください。

あなたの会社の価値観を反映する

創設文書にどれだけうまく表示されているか、またはオリエンテーション中に新入社員にどれだけよく聞こえるかに基づいて値を選択するべきではありません。 組織の指針となる道徳的枠組みは、行動、活動、精神、目的、および意味を推進するそのコアバリューでなければなりません。 

言い換えれば、それらはあなたの会社のイデオロギーの基盤であり、毎日目に見えるものです。 幹部や管理者は、自らの態度や行動において企業価値を常に反映し、モデル化する必要があります。 これは、これらの価値を会社全体に広めるための最も迅速なアプローチです。

従業員の声を増幅する

帰属とは、アイデンティティの重要な要素を犠牲にすることなく、人々が自分自身を仕事に持ち込むことができる範囲を表す意味です。 所属することを大切にしているのは、それが人、チーム、そして私たちの組織を助けるからです。労働者が仕事に来るのを好むとき、彼らはあなた、あなたのチーム、そして私たちの組織により専念します。 そのため、リーダーシップは従業員の声を増幅して、従業員の声が会社の不可欠な部分になるようにする必要があります。

大小の勝利を祝う

ビジネスの生命線はモラルです。 労働自体と同じくらい重要なのは、個人が自分の仕事についてどのように感じているかです。 だからこそ、あらゆる機会に勝利を祝うことが、あなたにできる最善のことなのです。 大きな勝利には大きな賞金が与えられます。 従業員の表彰により、日常業務が中断され、以前よりも注意力、熱意、熱意を持って仕事に戻るよう促されます。

ただし、最も重要なアプローチは、小さな勝利を祝うことです。 平日の毎日の仕事は、企業の重要な成功につながる多数の小さな勝利で構成されています。 それにもかかわらず、それまでの間、これらの大きな賞金が積み重なる前に、プロセス自体をさらに楽しくしてください。

賞に注意を払う

賢明な上司は、チームメンバーを知り、彼らにとって本当に重要な方法で彼らに報酬を与えることに時間を費やします。 ほとんどの場合、従業員が実際に望んでいるのは、彼らの努力が認められることです。 

たとえば、リモートワーカーにリモートの利点を提供することは合理的です。 在宅勤務はかつてはボーナスでしたが、在宅勤務の傾向が高まるにつれ、多くの労働者や見込み客にとって標準となっています。

最終的な考え

職場での感謝の文化を作り、維持することは簡単な作業ではなく、時間とリソースを投資する必要があります。 しかし、最終的には、従業員の安定したコンテンツチームが多くの面でコストを削減するため、すべてが報われるでしょう。 また、職場が楽しく楽しい場所になり、関係者全員にとって素晴らしい場所になります。

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