職場では、コーチングは現在広く使用され、高く評価されているツールです。 職場でのコーチングの利点には、マネージャー、従業員、ビジネス全体にプラスの効果が含まれることが含まれます。 したがって、業界でトップを維持したいと考えている企業にとって、コーチングは大きな資産となり得ます。 雇用主は、従業員の士気を高め、企業の目標や目的の達成を支援するリーダーのコーチング能力の恩恵を受けることができます。 スポーツコーチングには、さまざまなスポーツの基礎を生徒に指導するだけではありません。 他の人のパフォーマンスを向上させることに重点を置いた資質と行動は、コーチング スキルとして知られています。
この記事では、コーチングの利点トップ XNUMX について説明し、企業でコーチングを導入するためのヒントを提供します。
コーチングとは
コーチングは、生産性を向上させたり、パフォーマンスの問題を解決したりするためのスキルを習得する方法を個人またはグループに教え、アドバイスし、またはデモンストレーションするための手法です。 「コーチング」という用語は、知識と経験が豊富なパートナーが、経験の浅いパートナーが学びながらアドバイスを提供する、XNUMX 人の人間間のカジュアルな関係を指すこともあります。 コーチングとは異なります メンタリング より一般的な目標や全体的な開発ではなく、特定のタスクや目標に焦点を当てているという点で。
コーチングは、パフォーマンスを向上させながら、人々のスキルと能力を開発できます。 さらに、問題や困難が深刻になる前に解決するのにも役立ちます。
今日の社会はスポーツに大きな重点を置いています。 スポーツは毎年数十億ドルの経済成長を生み出すだけでなく、共同体意識を育み、参加者や観客に明確な目的意識を与え、若者に基本的な生活スキルを与え、心身の健康を高めます。何百万人もの参加者。
スポーツコーチングは、あらゆるスポーツ活動、取り組み、イベントに向けて人を鼓舞し、指導し、準備させるプロセスです。 コーチングは、スポーツや身体活動に対する歓迎的で包括的な雰囲気を醸成することで、これらの障害を取り除くのに役立ちます。 スポーツコーチングを受ける子供たちは学習から恩恵を受ける 譲渡スキル 日常生活で使えるもの。
ステップコーチングのプロセス
#1. 目的の確立
すべてのコーチングのやり取りの開始時に、コーチは明確な目的を確立する必要があります。 通常、会話は次の XNUMX つの目的のいずれかに焦点を当てます: パフォーマンス (問題の解決またはパフォーマンスのギャップを埋める)、キャリア (新しい役割への準備)、または能力開発 (長所の最大化)。
双方の理解と合意を確実にするために、この目標について疑問を呈し、確認する必要があります。 パフォーマンスに差がある場合に相互理解に達することが難しいことは明らかですが、これは会話を成功させるための第一歩であり、可能な限り徹底的に説明する必要があります。
#2. 評価による理解
これはコーチングでの会話において重要な段階であり、コーチは成功するためにいくつかのことを行う必要があります。洞察力に富んだ質問をする、積極的に耳を傾ける、沈黙の中でも安心する、あらゆる角度から検討するなどです。 リーダーは、すでに状況を理解していると思い込んでいるか、すべての情報を持っていると信じているかもしれません。
参加者が心を開き、自分自身を発見し、コーチと効果的に協力できるように、安全で正確で励みとなる環境がなければなりません。 これは、自由回答で鋭いフォローアップの質問をすることで実現できます。 評価の質問には常に答えの余地を残し、人を防御的にさせる可能性のある「なぜ」や「正しい」などの合図の言葉の使用は避けてください。 さらに、過去の知識を獲得しますが、コーチング プロセスの参加者を将来の準備に支援することに重点を置きます。
#3. フィードバックの提供
この段階でコーチは参加者と観察を共有する機会があります。 これは有益で啓発的な経験ですが、適切に扱わないと有害になる可能性もあります。 コーチとして、他の人に重点分野を選択する自由をできるだけ与えることが重要です。 ただし、自己認識を高め、新鮮なアイデアを生み出すための強力なツールは、コーチの事実に基づく観察と提案です。 フィードバックとディスカッションの目標との関係を確立し、行動の解釈ではなく行動に集中し、その行動がビジネスや人々の望ましい結果を達成する参加者の能力にどのような影響を与えるかを強調します。
#4. 目標の設定
目標設定は評価と評価のポイントです。 フィードバック 議論の目的を達成するために実践されます。 これは、参加者の進行を支援し、成功した結果を得る上で重要なステップです。 参加者を拡張し、挑戦させる測定可能な目標を決定します。
#5. サポートによるフォローアップ
最後のステップでは、責任を保証し、コーチング参加者が目的を達成できるようサポートを提供します。 悲しいことに、人々はこのステップを見落としたり、過小評価したりすることがあまりにも多いのです。 行動が確実に実行されるようにするには、参加者が設定した目標に向けた進捗状況を監視することが重要です。 これを達成するために、優れたコーチは 1 つの能力を発揮します。2) 達成と進歩を祝い、XNUMX) 参加者が課題を克服し、成功するために必要なサポートを見つけるよう動機づけます。
コーチングスキル
他の人のパフォーマンスを向上させることに焦点を当てた資質と行動は、コーチング能力として知られています。 弱点に焦点を当てるのではなく、他の人が改善し、学習できるように支援しようとします。 環境、テクノロジーを推奨、効果的なリーダーシップ、そして強み。
＃1。 誠意
人に対する真の気遣いと支援したいという願望は、効果的なリーダーシップの不可欠な要素です。 人々は、隠された意図を持たず、他の人に心からの関心を示す人に従うでしょう。 自分の仕事に対する熱意、自分の能力に対する謙虚さ、そして他人への配慮を示すことは、信頼性と善意を示します。
＃2。 ガイダンス
有能なリーダーが持つもう XNUMX つの有用なコーチング スキルは、チームに指示を与えることです。 彼女らは、理解を得て課題を乗り越えるために、問題を熟考し、概説し、解決策として再定式化することで、正当化や抵抗に巧みに対処することができます。
＃3。 コミュニケーション
効果的にコミュニケーションを図る能力は、コーチングのさらなる前提条件です。 コミュニケーションにおいて透明性と明確さを保つことで、他の人の信頼を勝ち取り、自分に何が期待されているかを全員が確実に理解できるようにすることができます。 包括的な環境を促進し、パフォーマンスを向上させ、従業員が自分の仕事に責任を持つように奨励し、成果を上げることができます。 従業員の満足度 チームメンバーや従業員からフィードバックを求め、積極的に耳を傾け、自分のアイデアを率直かつ明確に表現することで、自分の仕事に取り組むことができます。
＃4。 革新
アイデア開発のリーダーになることは、重要なコーチング スキルです。 他の人に挑戦的で自由回答の質問を投げかけることで、これらのアイデアをフィルタリングし、問題に対する革新的な解決策を見つけることができます。 他の人は、あなたの思慮深い質問をする能力から恩恵を受け、あなたが問題ではなく解決策を探すよう促して、共通の目標に集中し続けることをサポートします。
#5. 陽性
ポジティブであることは、チームを生産的な方向に導くために重要なコーチング スキルです。欠点に焦点を当てると、他のメンバーのやる気をそぎ、士気を低下させるだけだからです。 他の人の特質を指摘し、努力を称賛して励ましましょう。 優れたリーダーは、部下がその特別な才能に気づき、それを活用して仕事上、時には個人的に進歩できるよう支援します。
＃6。 共感
他者との批判のないつながりは、強いリーダーの資質です。 自然に物事を理解し、他人の視点から物事を見ることができれば、問題の原因を解明しようとするのではなく、より大きな利益に注意を向けることができるため、最も困難な状況でも賢明な決定を下すことができます。 共感する能力は、他人からの信頼を確立し、彼らを魅了します。
＃7。 アクティブリスニング
積極的な傾聴は、状況を解決するための効果的なコーチのアプローチの重要な要素です。 効果的 リスニングスキル リーダーが現在の状況を評価できるようにします。 コーチは聞くことで問題をより良く観察し、理解することができ、解決策を見つける方法を理解するのに役立ちます。 しかし、おそらく最も重要なことは、傾聴することで、コーチやリーダーが適切な自由形式の質問を投げかけることができるということです。
コーチングのメリット
#1. 特定の目標を設定するよう動機づける
多くの専門家にとって、職業上の成功を達成するには、賢明な目標を設定することが不可欠です。 コーチは、正確で、測定可能で、達成可能で、関連性があり、期限が定められた目標である SMART 目標の作成を支援します。 これにより、成功の可能性が高まる可能性があります。 コーチは、あなたとあなたのチームメイトがあなたの具体的なキャリア目標を特定し、その目標を達成するための行動計画を作成するのを支援します。
#2. それはあなたの原則を強化します
自分の価値観を知ることは、充実したキャリアと仕事をするために非常に重要です。 これらの値を定義したら、それらをサポートする戦略の作成を開始できます。 キャリアコーチは、あなたの価値観とその背後にある理由を特定し、それらの価値観を毎日の仕事に適用する方法を支援します。 そうすることで、職場で礼儀正しく行動し、通常の仕事とのつながりをより強く感じることができるかもしれません。
#3. 自信を築く
キャリアコーチは通常、自信と自尊心を高めるための演習や方法を提供します。 自信のある従業員は、より簡単に新しい責任を引き受け、チームメイトに影響を与え、賢明な決定を下すことができます。 従業員のエンパワーメントは自尊心を高める可能性があり、より活発で熱心なチームを作るのに役立つ可能性があります。
#4. 応用可能なスキルを養う
特定のスキルを磨くときにキャリアコーチの支援を受ければ、より大きな成功を収めることができるでしょう。 キャリア コーチは XNUMX つの業界に特化し、部門にとって不可欠な新しい技術スキルの開発を支援します。 仕事のパフォーマンスが向上した結果、昇進をリクエストできる可能性があります。 他のキャリアコーチは、次のようなソフトスキルの開発を支援してくれるでしょう。 問題解決、コミュニケーション、対立の解決など、従業員間のチームワークを向上させることができます。
#5. より深いレベルの学習
企業コーチングは、単に職場での個人の能力を高めるだけではありません。 学びが深まります。 これにより、人は自分が誰であるか、他人が自分をどのように見ているかをより深く理解できるようになり、満足していない性格特性に取り組むことができます。
さらに、暗記や理解を超えて学習を向上させます。 安全な学習環境では、コーチから教えられたスキルを新しい状況でも活用できます。 さまざまな状況に応用することで、その人のスキルセットが強化されます。
#6. 個人の認識
コーチは、より良い自分になるためのアドバイスを提供できますが、さらに重要なのは、コーチを受ける人に自分の盲点に気づかせることができることです。 目には見えないかもしれませんが、これらの盲点は、その人の仕事や性格の側面であり、改善できる可能性があります。 人がこれらの弱点に気づいたら、コーチと協力して弱点を強化し始めることができます。
職場におけるコーチングとは
職場でのコーチングは、従業員、職場、およびビジネス コーチングとも呼ばれ、XNUMX 人 (通常はマネージャー) が従業員のスキルの拡大と開発を支援するプロセスです。 それはビジネスのコンポーネントです 学習と能力開発プログラム、多くの場合、特定の従業員向けのトレーニング プログラムに関連付けられています。
職場コーチングの主な目的は、従業員とコーチの間の双方向コミュニケーションを促進して、改善の可能性のある領域を正確に特定し、成果を強調し、パフォーマンスを向上させることです。 これは、人々が専門的および個人的なスキルを開発できるよう支援することを目的としています。 それは従業員が成長し、自分の可能性を最大限に発揮できるようにします。 これには、目的や目標に関するパフォーマンスに影響を与える行動、強み、ニーズを理解するためのコーチとメンティー間の会話が含まれます。
職場におけるコーチングの利点
#1. 権限を与えられた個人
職場では、従業員のエンパワーメントは個人の自信を高めます。 問題を創造的に解決し、手順や商品を改善するために率先して行動する能力は、権限を与えられた人々の特性です。 コーチングを受ける従業員は、目標を達成し会社に利益をもたらすために活用できる、より多様なスキルセットを備えています。
#2. 個人のパフォーマンスの向上
効果的な職場コーチングは個人のパフォーマンスを向上させ、組織に利益をもたらします。 従業員は職場で個別のサポート、批判、指導を受け、新しいスキルを学び、自信を持ち、障害を克服するのに役立ちます。
#3. より深い知識
従業員はコーチングを通じてより多くの知識を得ることができます。 その結果、彼らは自分の職務に特有の重要な知識と専門知識を獲得し、また自分の仕事に対してより感情的に没頭できるようになります。
#4. 従業員の高いコミットメント
職場でのコーチングの利点は、従業員のコミットメントが高まることです。 コーチングを受けた従業員は、新しいスキルを学び、自分の可能性を最大限に発揮するにつれて、より積極的に取り組み、内発的にモチベーションを高めることができます。 さらに、チームメンバー間の士気を高め、共同体意識を育む前向きな職場環境を促進します。
＃5。 保持力の向上
職場でのコーチングには多くの強力な利点があり、その XNUMX つは従業員の定着率の向上です。 従業員がキャリアアップするために必要な支援、指示、学習の機会は、コーチングを通じて提供できます。 さらに、コーチングはスタッフのパフォーマンスを向上させ、新しいスキルを習得するのに役立ち、会社にとっての価値を高め、退職の可能性を減らすことができます。
#6. より優れた管理能力とリーダーシップ能力
これは、マネージャーやリーダーがより強力な意思決定能力、目標指向性、効果的なコミュニケーション、フィードバックの授受スキル、自己認識を開発するのに役立ちます。 効果的なリーダーシップと管理は、これらすべての能力にかかっています。 さらに、よりポジティブで効果的なプログラムを開発するのにも役立ちます。 職場文化。 マネージャーやリーダーは、コーチングを通じて、積極的な傾聴、共感的な応答、メッセージの明瞭さなどのコミュニケーション能力を伸ばすことができます。 信頼の構築、チームのモチベーション、共通の目標の達成はすべて効果的なコミュニケーションに依存しているため、これは会社にとって素晴らしいニュースです。
#7. 従業員エンゲージメントの向上
コーチングは従業員のエンゲージメントに大きなプラスの影響を与えるため、組織戦略には必ずコーチングを含める必要があります。 職場でのコーチング プログラムに参加した従業員は、自分の仕事や同僚との深いつながりに対して刺激を受け、熱意を感じています。
これにより、マネージャーと従業員の対話が強化され、イノベーション、有益な批判、問題解決、チームワークが促進されます。
#8. より良い目標とさらなる調整
より良い目標を設定することと、組織の連携を高めることは、職場におけるコーチングの最も重要な利点の XNUMX つです。 効果的なコーチング手順は、成功に役立つ具体的な目標を特定するのに役立ち、各チームメンバーがそれらの目標の達成に貢献していることを確実に認識することができます。
#9. 職場での信頼とより強い関係を構築する
研修生はコーチングを通じて仲間との絆を深め、信頼関係を築くことができます。 研修生に難しい課題を与える理解のあるコーチがいれば、職場への帰属意識が生まれ、必然的に従業員間の風通しが良くなります。
コーチングという用語の意味は何ですか?
コーチングでは、コーチとしても知られる専門家が、指導や指示を提供することで、学習者やクライアントが個人的または職業上の特定の目標を達成できるよう支援します。 学習者はコーチを受ける人と呼ばれることもあります。 それは、人々が個人的な能力、対人スキル、他者を理解し共感する能力を開発するのに役立ちます。
コーチングにはどんな種類があるの？
- ビジネス コーチング: ビジネス コーチングの目的は、特定の個人またはグループがビジネス部門で必要な進歩を遂げられるようにサポートすることです。
- エグゼクティブコーチングは主に、特定のビジネス領域における上級マネージャー、取締役、その他の主要人物のスキルセットを向上させることを目的としています。 この戦略は、このプログラムのパフォーマンス基準の対象となる幹部の能力、スキル、能力を向上させます。
- スポーツコーチング: スポーツコーチとは、単に個々のアスリートまたはスポーツチーム全体の指導、指導、準備に全面的に関与する人のことです。
- ライフコーチング： ライフコーチ 仕事に対して総合的なアプローチを採用し、人生のあらゆる側面の相互依存性と、ある分野での進歩が他のキャリア目標の成功にどのように必然的につながるかを認識しています。
コーチングとメンタリングの定義は何ですか?
メンタリング: メンターとは、知識、専門知識、および/または経験を他の人に伝え、その人の個人的な発達と成長をサポートする人です。 コーチング: コーチは、クライアントの目標についてアドバイスし、クライアントが潜在能力を最大限に発揮できるように支援する人です。
の期間 メンタリング 関係は、場合によっては10か月以上、場合によっては数年、さらには数十年にも及ぶことがあります。 対照的に、コーチングは短時間で済むことが多く、15 分または XNUMX 分の短い会話しか続かない場合があります。
コーチングとその重要性とは何ですか?
コーチングを通じて、人は自分が誰であるか、他人が自分をどう見ているかをより深く理解し、満足していない性格特性に取り組むことができます。 暗記や理解だけでなく、学習の幅も広がります。
コーチングの 5 つのレベルとは何ですか?
- 目標の設定。
- 理解に対する評価。
- フィードバックを提供する。
- 目標の特定。
- サポートによるフォローアップ
まとめ
個人的な事柄、義務、パフォーマンス上の懸念事項の管理や、勤務日の組み立て方に関して言えば、コーチングは非常に役立つツールです。 コーチングが自信、幸福、仕事のパフォーマンスに強力で好ましい影響を与えることが実証されています。 マネージャーが専門的なコーチングを受けた後に会社に戻ると、メンタリング、リーダーシップ開発、コーチングの文化を育むことで、自分自身だけでなくチームも助けることができます。
従業員は、優れたコーチが提供する能力、情報、リソースの助けを借りて、自分の可能性を最大限に発揮できます。
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参考文献
