ビジネスをするのは大変な時期です。 ここで成功したい企業は、新しいアイデアを受け入れ、新しい状況に進んで適応する労働力を育成する必要があります。 これが、多くの企業が野心的な労働者を探している理由です。 最近では、企業も労働者も、従業員のキャリアアップ能力を重視しています。 世界中の企業は、従業員が専門的に成長できるように、指導プログラムやその他の方法に資金を費やしています。 従業員にメンターを与えることは、職場で起こりうるあらゆる事態に従業員が備えるための優れた方法です。 最も重要なことは、今日のダイナミックなビジネス環境に会社が適応できるようにすることです。 職場でのメンタリング、そのメリット、引用についてすべて学びましょう。
メンタリングとは
メンタリングは、経験豊富な労働者と新しい労働者との間の自発的な双方向のつながりであり、後者の個人的および専門的な開発と職場での進歩を目的としています。 メンターとメンティーが同じ会社の従業員である場合、会社の価値、長期的な目標、キャリア開発、仕事と生活のバランスを取る方法などについて話し合うことができます。 最も重要なことは、優れたメンターがメンティーの側にいて、メンティーが目的に向けて取り組み、模範として、また耳を傾けてくれることです。
さらに、メンターシップには公式および非公式の形式があります。 非公式のメンタリング関係に構造が欠けている結果として、メンティーは、それらの目標がどのように評価されるかに関係なく、目標を設定する可能性があります。 正式なメンタリングの取り決めでは、両当事者が協力して明確な目的と基準を特定し、確立します。 メンタリングは、カウンセリングやコーチングとは異なります。 アドバイスとガイダンスは、コーチングには必要ありませんが、メンタリング関係の基本です。
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職場でのメンタリング
職場では、メンタリング関係とは、専門能力開発という共通の目標を持つ XNUMX 人以上の人々の間の長期的なコミットメントです。 多くの形式のメンタリングのうち、最も一般的なのは XNUMX 対 XNUMX の関係であり、従来のメンタリングとも呼ばれます。
より知識の豊富なシニア ワーカーを職場の「メンター」と考えるのが一般的であり、キャリアの初期段階でジュニア ワーカーにガイダンスと励ましを提供します。 正式に確立されたメンターシップとは対照的に、メンター関係は、メンターが個人的な興味を持った後に「メンティーを世話する」ときに発生します。
しかし、イヴ・サンローランのような成功者のほとんどは、公式または非公式を問わず、重要なメンタリング関係が現在の地位に到達するのに役立っていると考えています。 カジュアルなメンタリングの問題は、多くの場合、制限的で貴族的であり、メンターが一緒に働くことができる学生を選ぶことです。 したがって、これらの違いがあるため、職場でのメンタリング プログラムは「正式なメンタリング」として設定する必要があります。 これは、すべての従業員が同じ学習および専門能力開発の機会にアクセスできるようにするためです。
職場でメンタリングが重要な理由
職場でのメンタリング プログラムは、通常、入社したばかりの人を対象としています。 ただし、キャリアのどの段階でも、誰にとっても役立つ可能性があります。 これらのケーススタディで、職場での成果を達成するためにメンタリングがいかに重要であるかを確認してください。
＃1。 メンタリングは、個人の成長とキャリアの成長の両方に有益です
目標設定、コミュニケーション、リーダーシップなど、誰もがプロとしての成長への道のりで課題に直面します。 他の人からの助けは、あなたのキャリアを前進させるための重要な部分です。
従業員をメンターに割り当てることで、従業員が安心して質問したり、新しいスキルを習得したりできる雰囲気が醸成されます。 彼らは、どんな問題についても健全な指導を得るためにメンターに頼るかもしれません。 メンターは、苦労と勝利の物語を分かち合うことで、メンティーに励ましと方向性を与えることで、メンティーの成長に重要な役割を果たします。 彼らは、メンターとして選んだ人たちのガイドおよび教師としての役割を果たします。 職場でのメンタリングは、人々が専門的に成長し、より高いレベルの役割に向けて効率的に準備するのに役立ちます。
＃2。 メンタリング プログラムは、従業員のエンゲージメントと定着率を高めます
若い世代は転職が多いと評判です。 しかし、才能のある労働者を失うことは、ビジネスに壊滅的な影響を与える可能性があります。 これにより、最高の従業員が離職しないように設計されたイニシアチブの数が増加しました。 従業員の満足度と忠誠心は、多くの国で欠勤と離職率に影響を与えます。
さらに、職場での指導プログラムは士気を高め、企業が最高の従業員を維持するのに役立ちます。 メンターの役割は XNUMX つあります。メンティーが専門的かつ感情的に成長するのを助けます。 彼らは、ネットワークと影響力を活用して、メンティーが職業生活で成功するのを助けます。 スキルと知識を向上させる機会がある従業員は、長期にわたって会社にとどまる可能性が高くなります。
＃3。 効果的なメンタリング プログラムによる効率の向上
メンターを持つことは、仕事のストレスや心配事に役立ちます。 メンティーに知識や専門知識を伝えるのがメンターの役割です。 メンターは、自身の経験を共有することで、成功と逆境に備えてメンティーを準備します。 メンターは、アドバイスやガイダンスを提供するだけではありません。 彼らはまた、機会をつかむようにメンティーを鼓舞し、奨励します。 メンティーは自信を持って新しいことに挑戦し、自分の行動の結果について心配するのをやめます。 従業員が専門知識、自信、職務遂行能力を身につけると、従業員の生産性が向上します。
正式な指導プログラムは、新入社員が新しい役割をより快適に感じるのに役立つ場合があります。 彼らは、メンターのつながりを通じて、会社とその文化について学ぶことができます。 自分で多くのことを理解する必要がないため、スキルの向上や物事の遂行により多くの時間を割くことができます。
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メンタリングの引用
メンタリングの引用は、あなたが最善を尽くすように促してくれるチューターを見つけるようにあなたを動機付けます. 以下は、メンタリングの引用のリストです。
- 「アドバイスは雪のようなものです。 それが柔らかく落ちるほど、それはそれにとどまり、より深く心に沈みます。」 — サミュエルテイラーColeridge
- 「学習とは、すでに知っていることを発見することです。」 「行動することは、あなたがそれを知っていることを示すことです。 教えるということは、自分と同じようによく知っていることを他の人に思い出させることです。 「あなたは皆、学習者であり、実行者であり、教師です。」 — リチャード·バック
- 「行き先がわからない場合は、行ったことのある人に聞いてください。」 — J・ローレン・ノリス
- 「メンタリングはアーティストの成長に不可欠な要件です。」 「技術や経験を共有するだけでなく、自分自身の仕事や技術を本質的に見直すことに価値がある」 – ジム・ノーマン
- 「夢は、あなたを信じ、引っ張り、押し、次の高原へと導き、時には真実という鋭い棒で突き刺す先生から始まる。」 – ダン・むしろ
- 「あなたがメンターに求めているのは、あなたを心から気遣い、自分の利益だけでなく、あなたの利益にも気を配ってくれる人です。」 あなたを指導するのにふさわしい人に出会ったら、まず、彼らがあなたと過ごす時間が価値があることを示すことから始めましょう. – ヴィヴェク・ワドワ
- 「メンタリングとは、選ぶ頭脳、聞く耳、そして正しい方向への推進力です。」 — ジョン・クロスビー
その他の重要なメンタリングの引用は次のとおりです。
- 「メンターとは、自分自身よりも多くの才能や能力を見出し、それを引き出してくれる人のことです。」 — ボブプロクター
- 「メンターとは、自分の中にある希望を見させてくれる人のことです。」 — オプラ·ウィンフリー
- 「スプーンでの食事は、長い目で見れば、スプーンの形しか教えてくれません」—EMフォースター
- 「メンターとは、自分の中にある希望を見させてくれる人のことです。」 — オプラ·ウィンフリー
前述のメンタリングの引用が、理想的なメンターを探す際の動機として役立つことを願っています. 幸運にも偉大なメンターに出会えたなら、彼らはあなたの人生を変えるでしょう。 私たちは誕生の瞬間から、周りの人をフォローし、学ぶプロセスを開始します。 多くの場合、子供の両親は、最初の、そして最も影響力のあるロール モデルです。 人間には、他者からインスピレーションを得て、目標を追求するために意図的に前進するという組み込みの傾向があります。
メンタリングの引用の利点は何ですか?
メンタリング見積もりの利点は次のとおりです。
- メンターに何を求めるべきかを理解するのに役立ちます。
- 他の人を指導するように動機付けます
- あなたを助けてくれた人に感謝し、認めるフレーズを与えてください。
メンタリングのメリット
メンタリングは、ビジネスを悩ませている多くの人員やスキルの問題に対する解決策として検討するのに最適なオプションです。 このようなプログラムを実施した企業によると、成功したメンタリング プログラムは、メンティーとメンターの両方に大きなプラスの利益をもたらすことが証明されています。 したがって、メンタリングには次のような利点があります。
＃1。 メンタリング プログラムは従業員の離職率を大幅に低下させます
これは、メンタリングの利点の 1 つです。 売上高による米国の企業の全体的なコストは、XNUMX 兆ドル近くになります。 従業員を入れ替えるには非常に費用がかかります。 Gallup によると、新しい従業員を雇うには、解雇された従業員を置き換えるよりも XNUMX 倍の費用がかかる可能性があります。
メンタリング プログラムは、スタッフの定着率を大幅に高めることが示されています。 メンタリング プログラムに参加しているメンターとメンティーは、そうでない人よりも定着率が 60% 優れています。
＃2。 メンタリングは実質的な経済的節約につながります
メンターシップ プログラムが企業の従業員の離職率を下げるのに役立つ場合、離職コストは大幅に削減されます。 売上高は、いくつかの理由でコストがかかります。 企業は、従業員の離職率を半分以上削減すると、かなりの額の現金を節約できます。 長期的には、これにより資本が解放され、事業の拡大、現在の従業員への昇給、新規採用者へのボーナスなど、会社の他の分野に投資できるようになります。 メンタリング ツールを使用してメンタリング プログラムを自動化し、成長させることは、これにおける重要な要素です。
＃3。 メンタリングは、従業員が望む有意義なやり取りを提供します
従業員参加の改善は、すべての従業員が共有する目標です。 スタッフ メンバーのポスト パンデミックの優先事項は、金銭的な報酬にとどまりません。
さらに、彼らはより良いキャリア開発の見通しを提供できる別の会社に切り替える準備ができています. その結果、メンターがいることでほとんどの従業員は仕事に満足し、従業員の 95% は、そのような昇進や教育の機会があれば、現在の雇用主に長くとどまると答えています。 仕事に満足している従業員は、会社に長くとどまる傾向があります。 従業員が仕事にとどまると、新しい人材を見つけてトレーニングするために支払う必要がないため、企業は長期的には多くのお金を節約できます。 これにより、企業文化が改善され、有能な従業員が競合他社に転職することによる影響が軽減されます。
＃4。 キースキルを向上させる
最後に、これはメンタリングの利点の XNUMX つです。 アドバイザーやコンサルタントは自分自身の利益に関心を持っていますが、メンティーはあなたの成功に真剣に取り組んでいます。 または、メンターは、プロの世界で管理能力を磨くのに役立ちます。 たとえば、スタッフがプロジェクトのガイドラインを理解していないと頻繁に不満を言う場合、メンターは指示を明確にする方法を見つける手助けをしてくれます。 そうすることで、ワーカーとの将来のやり取りに備えることができます。
3種類のメンタリングとは？
- 伝統的なメンタリング。
- 遠隔メンタリング。
- グループメンタリング。
メンターシップの 3 つの C とは何ですか?
彼らを含める：
- コミュニケーション
- コミットメント
- 明快さ
集まる
メンターシップは、専門家としての地位を向上させるための効果的な方法として広く認められています。 認知心理学者は、おそらく自分自身で、または構造化された指導プログラムを通じて指導者を探すことが推奨されます。 メンターとメンティーをペアにするためにどのような基準が採用されていても構いません。 それらの間の接続は、プロフェッショナリズム、敬意、および敬意を持って処理する必要があります。 メンティーが発展中のメンタリング ネットワークを利用すれば、キャリアのさまざまな面で支援してくれる複数のメンターを見つけることができます。 実りあるメンターシップのほとんどは、各参加者がメンティーから知識を得たり、サポートを提供したりすることで、永続的なパートナーシップに発展します。
参考文献
- td.org
- apa.org
- メンタリングコンプリート.com
- メントルクリック.com
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