管理会計は、管理会計としても知られています。管理会計は、管理者が情報に基づいた運用上の意思決定を行えるように、タイムリーな財務情報を準備して提供することを含む会計部門です。
管理会計の特徴
管理会計の性質/特徴は次のように要約することができます。
- 管理会計は、計画と意思決定において管理を支援するための有用な情報を提供します。
- 財務記録が提供するすべてのデータを使用するわけではありません。 さまざまな財務記録からその情報のみを選択して収集し、ビジネスのさまざまな側面について重要な決定を下します。
- 管理会計は、さまざまな手法を使用してビジネスの将来の方向性を決定し、将来の行動方針を形成します。
- ビジネスの利益と収益性に影響を与えるさまざまな変数を分析することにより、利益または損失の原因を特定して分析します。
- 管理会計は財務会計の規則の対象ではありません。 財務会計手順は、一般に認められている会計原則に基づいて設計されています。
管理会計の目的
＃.1将来のガイドラインの計画と策定の支援
管理会計は、事業活動の計画における管理をサポートします。 計画は、それをいつ行うか、どのように行うか、そして誰がそれを行うかを事前に決定します。 これには、入手可能な情報に基づく予測、目標の設定、ガイドラインの設定、代替アプローチの定義、および実行する活動のプログラムの定義が含まれます。
したがって、計画はスマートな予測を生成します。 この予測は事実に基づいています。 事実は、将来の取引を予測するために使用される以前のアカウントによって提供されます。 管理会計は、予算管理プロセスを通じて、計画機能の管理をサポートします。
＃2。 財務情報の解釈を支援する
会計は技術的な主題であり、ユーザーが十分なレベルの経験を積むまで、誰もが簡単に理解できるとは限りません。 会計手法が知られていないため、経営者は会計情報を生の形で使用できない可能性があります。
管理会計士は、理解しやすく非技術的な方法で情報を提示します。 これは、経営陣が財務データを解釈し、利用可能な代替の行動方針を評価し、意思決定と望ましい財務結果について経営陣を支援するのに役立ちます。
＃3。 パフォーマンスの制御に役立ちます
管理会計は、管理を管理するための便利なツールです。 組織全体が責任センターに分かれており、各センターには責任者が割り当てられています。 予算の計画と準備、計画の実行に参加し、基準と差異を分析して説明責任を判断します。
このようにして、管理会計士は、さまざまな責任センターのパフォーマンスを管理し、不利な逸脱を修正するための適切な措置を講じ、必要に応じて予算を検討します。
管理会計は、管理者が弱点を特定し、予算のパフォーマンスを満たさない点に対して是正措置を講じることをサポートします。 管理会計は、管理者が予算管理と標準原価計算を通じて管理機能を正常に実行するのに役立ちます。
＃4。 整理するのを手伝ってください
したがって、監査人は、予算編成、説明責任会計、原価計算手法、および内部財務管理の使用を推奨します。 これにはすべて、組織構造の集中的な調査が必要です。 これにより、組織構造が合理化されます。
＃5。 戦略的なビジネス上の問題の解決に役立ちます
新規事業の立ち上げ、既存事業の拡大・多角化が必要な場合は、戦略的な事業課題に取り組み、解決する必要があります。
同様に、特定の状況では、労働力を機械に置き換えるかどうか、販売価格を下げるかどうか、品目を輸出するかどうかなど、いくつかの選択肢があり、監査人が解決を支援しますそのような問題と決定を下します。
彼は、どの代替案が最適であるかについての彼の推奨事項とともに、会計データを経営陣に提供します。 管理会計担当者は、限界費用、費用便益量分析、標準原価計算、資本予算などを使用して、このような決定を下すことができます。
管理会計は、管理者に情報を提供します。たとえば、実行するビジネスや効率的に実行する方法などです。 これは、監査人が行った最も重要な貢献です。
＃6。 操作の調整を支援する
管理会計は、最初に機能予算を作成し、次にすべての機能予算をいわゆるマスター予算に統合することにより、会社のすべての活動を調整することにより、会社の活動を調整する際の管理をサポートします。 したがって、管理会計は、さまざまなビジネスプロセスを調整するための便利なツールです。
管理会計の機能
管理会計の主な機能は、管理者がその機能を効果的に実行するのを支援することです。 管理の機能は、計画、編成、指示、および制御です。
管理会計は会計の一部です。 それは、管理意思決定のための会計の使用を増やす必要性から進化しました。
管理会計は、次の方法でこれらの各機能を実行するのに役立ちます。
データを提供する
管理会計は、事業計画のための重要なデータソースとして機能します。 アカウントとドキュメントは、企業の過去の進捗状況に関する大量のデータのリポジトリであり、将来を予測するために不可欠です。
データの変更
管理会計は、利用可能な会計データの再配置を変更して、管理に役立つようにします。
データを同様のグループに変更すると、データがより有用で理解しやすくなります。 経営判断に必要な会計データは、適切に編集・分類されています。
たとえば、さまざまな月の購入数を分類して、製品、サプライヤ、および地域ごとに各期間に行われた購入の合計を確認できます。
電気通信
管理会計は重要なコミュニケーション手段です。 さまざまなレベルの管理（上、中、下）には、さまざまな種類の情報が必要です。
トップマネジメントは比較的長い期間で簡単な情報を必要とし、ミドルマネジメントは定期的に情報を必要とし、下位マネジメントは短期間の詳細な情報に関心を持っています。 管理会計は、組織内および外界とのコミュニケーションを確立します。
データの分析と解釈
会計データは、効果的な計画と意思決定のために的を絞った方法で分析されます。 これを行うには、データを比較して提示し、比率を計算し、潜在的な傾向を予測する必要があります。
コミュニケーションの手段として
管理会計は、組織全体で管理計画を上下左右に伝達する手段を提供します。
当初、これは計画のさまざまなセクターの実現可能性と一貫性を決定することを意味します。 次の段階では、すべての関係者に、合意された計画とこれらの計画における彼らの役割が通知されます。
制御を容易にします
管理会計は、設定された目標と戦略を特定の目標に変換して、特定の時間にそれらを達成し、これらの目標が効率的に達成されるようにするのに役立ちます。 これはすべて、管理会計の不可欠な部分である標準的な予算管理とコストによって可能になります。
入隊した機能を効果的に実行するには、tを知る必要があります彼は11番目のビジネスの戒め[新しいビジネスルール].
管理会計の仕事
会計士は、さまざまな職場環境や業界で雇用機会を見つけることができます。 この分野の専門家は、公的および民間企業、非営利団体、および政府機関で需要があります。 各企業は、ビジネスモデルとニーズに基づいて特定のポジションと責任を決定します。
管理会計士の主な責任は、会社の規模、コンプライアンスと報告の要件、および総売上高によって異なります。 エントリーレベル、ミドルレベル、および管理職を表す管理会計職への期待について、以下のキャリアプロファイルを確認してください。
財務アナリスト
金融アナリストは、国際的な企業や保険会社から金融機関や非営利団体まで、さまざまな業界で働いています。 多くの場合、上級会計士または財務マネージャーに報告します。 リスクアナリスト、会計士、ポートフォリオマネージャーは同様の役割と責任を負っています。
予算アナリスト
予算アナリストの役職は、さまざまな企業や組織、および政府のあらゆるレベルで見つけることができます。 彼らはしばしば経理や財務のマネージャーに報告します。 同様の責任を持つ役職には、コスト見積もり担当者、予算会計士、および経営アナリストが含まれます。
経理マネージャー
経理マネージャーは、小売やヘルスケアから教育機関や非営利団体まで、さまざまな状況で働いています。 この役割は通常、上級職に報告します。 例：B。CFOまたは企業のコントローラー。 経理部長と同様の職務には、経理部長、経理部長、上級会計士などがあります。
レギュレーター
コントローラーの役職は、商業施設、非営利団体、および政府機関で見つけることができます。 責任の領域は、会社の規模とその会計によって異なります。 タスクと期待は、財務マネージャー、最高会計責任者、企業コントローラー、コントローラーなどの他の役職と同様です。
最高財務責任者（CFO）
CFOは、大小の企業の上級管理職であり、スタッフの規模と予算、および企業のプログラム、製品、サービスの性質によって責任が異なります。 同様の役割と役職には、財務担当者、最高財務責任者、財務担当副社長が含まれます。
管理会計の例
プリンストンは小さなコンサルティング会社の管理会計士です。 彼はビジネスの管理会計レポートを作成する必要があります。 彼は戦略的アプローチから管理会計を攻撃しなければなりません。 プリンストンが思いついたタスクのリストは次のとおりです。
- 損益計算書の報告
- キャッシュフロー計算書の作成
- 予算編成
- 株主資本の変化を計算する
- 組織のための税金の準備
プリンストンが完成したとき、取締役会は彼の仕事を気に入っています。 彼は正しい決断をした。 会社での彼の役割を真に理解することで、プリンストンはプロとしての名声を獲得しました。
財務リーダーシップのスキルをもっと学びたい場合は、 財務管理：実用的な例を含む包括的なガイド（+無料のPDF）.
管理会計帳簿
以下は、これまでで最も売れた管理会計帳簿のレビューです。重要な会計帳簿をお探しの場合は、それらのいくつかを持っておく必要があります。
- レイ・ギャリソンによる経営会計
- 管理会計：原則と実践
- チャールズ・T・ホーングレンによるコスト会計
- リーン組織における実数管理会計-JeanE.CunninghamとOrestFiume
- 高度な管理会計-ロバートカプランとアンソニーA.アトキンソン
1.レイ・ギャリソンによる管理会計
Ray Garrisonの出版物は、管理会計のカテゴリーでベストセラーのXNUMXつです。 この本の主なトピックは、最初のキャプチャでの管理会計の原則と重要性をカバーしています。
次に、この本では、個別原価計算、プロセス原価計算、原価量の確率の関係、標準原価計算、価格設定、およびその他の多くの管理会計のトピックについて詳しく説明します。
2.管理会計：原則と実践
この本は、管理会計の原則と会計のプロセスの範囲と性質、コスト分析、コスト目録、製品の原価計算、財務諸表分析、比率分析などの助けを借りた意思決定をカバーしています。
3.チャールズT.ホーングレンによる原価計算
チャールズ・T・ホーングレンによる原価計算は、管理チームのリーダーシップと会計部門のスタッフの両方に利益をもたらす、評価の高い管理会計の本です。
それは管理と原価計算の主要なトピックをカバーしています。 それらには、標準原価計算、ABC原価計算、価格設定、予算編成、原価差異分析などが含まれます。
4.実数 リーン組織における管理会計-JeanE.CunninghamとOrestFiume
この本の著者はすべて、それぞれの組織の元チーフファイナンシャルエグゼクティブでした。 彼らは主題がこの時点までどのように発展してきたかに明確に焦点を合わせており、経営陣はビジネス、特に無駄のないビジネスにおいて単純さと明快さを取り戻すことができます。
彼らはさらに、この本でリーン会計の理由と方法に関する個人的な経験を説明しました. この本で説明されている管理会計のモデルは、組織の真の利益の可能性を解き放つ方法を示しています。
5.高度な管理会計 by-ロバートカプランとアンソニーA.アトキンソン
この本は、世界中の大企業が直面する主要なコスト管理の問題をカバーしています。 RobertKaplanとAnthonyA.Atkinsonは、体系的なアカウント管理による高度な管理のトピックへの調整可能なアプローチを含めました。 この本の章には、最新のアプローチを使用したパフォーマンス評価とインセンティブの詳細が付属しています。
資金管理会計
現金管理は、キャッシュフローを収集して管理するプロセスです。 個人にとっても企業にとっても重要です。 人々にとって、現金はまた、一般的に資産ポートフォリオ全体の一部と見なされていますが、経済的安定のためにも不可欠です。 ビジネスでは、それは会社の財政的安定の重要な要素です。 現金管理の目的には以下が含まれます。
- 現金管理は、現金予算の作成と現金予測の作成に役立ちます。
- 維持する最小バランスを決定するのに役立ちます。
- 流動性と収益性のバランスを取るために使用されます。
- 機会費用とそれに対応する投資の決定。
- コストを削減;
管理会計研究所
管理会計に適した学校は次のとおりです。
- 管理会計士連盟（IFAC）
- 公認会計士協会（CICMA）
- 管理会計士協会（IMA）
財務および管理会計
財務会計 と企業会計は、会計分野のXNUMXつの最も重要な部門です。 アプローチと使用法には多くの類似点がありますが、総勘定元帳と企業会計の間には大きな違いがあります。 これらの違いは、主にコンプライアンス、会計基準、およびターゲットグループに影響します。
財務会計と管理会計の違いは次のとおりです。
- 管理会計は、会社の目標を追求するために、財務情報を識別、測定、分析、解釈し、管理者に伝達する慣行です。
- 財務会計には、一定期間にわたる事業運営から生じた取引および経済フローの記録、要約、および一般市民または規制当局への報告が含まれます。
- 企業会計は、内部ユーザーが情報に基づいたビジネス上の意思決定を行うのを支援することを目的としているという点で、総勘定元帳とは異なります。
管理会計の役割をうまく遂行するには、理解する必要があります 財務リスク管理。 ここにあなたが知る必要があるすべてがあります（+実用的な例）
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