これについて考えます！ マネジメントなしでビジネスは存在できますか？ あなたの答えは私のものと同じです。 事業を適切に運営するためには、通常、会計士が行う管理会計を認識する必要があります。 管理会計とは何かを見てみましょう
管理会計の定義
管理会計は、ビジネス目標の達成を支援するために、情報を識別、分析、解釈し、管理者に伝達するプロセスです。 これは管理会計とも呼ばれ、意思決定において財務情報とリソースを管理者に提供するプロセスとして定義できます。
管理会計の重要性
＃1。 計画を立てるのに役立ちます
管理会計は、組織が将来の活動のためのより良い計画を立てるのに役立ちます。 これにより、すべての財務および非財務データが定期的に経営陣に提供されます。 マネージャーは、このすべての情報を利用できるため、より適切な分析と予測を実行でき、適切な計画を立てることができます。
＃2。 意思決定を支援する
効率的な意思決定は、管理会計が果たす主要な役割の XNUMX つです。 組織内で利用可能なすべての財務情報を収集および分析し、簡略化されたチャート、表、またはグラフで表示します。 経営陣は、組織の業務に関する理解を深め、適切なタイミングで正しい決定を下すことができます。
＃3。 パフォーマンスを測定
管理会計は、組織の全体的なパフォーマンスを監視および測定します。 偏差を見つけるための事前に確立された基準で会社のパフォーマンスを測定する分散分析などのさまざまなツールを使用します。 マネージャーは、会社のパフォーマンスのすべての変動を特定することにより、それに応じて是正措置を講じてそれらを取り除くことができます。
＃4。 効率を高めます
この会計部門は、ビジネス組織の全体的な効率を上げることを目的としています。 管理会計は、部門ごとにあらかじめ目標を設定し、すべての目標を達成しているかどうかをチェックします。 すべてのリソースが完全に利用されるようになり、効率の向上に役立ちます。
＃5。 顧客へのより良いサービス
管理会計は、顧客に公正な価格で高品質の商品を提供することにより、顧客へのより良いサービスに焦点を合わせています。 コスト管理装置を採用することにより、製品の価格を管理するのに役立ちます。 それに加えて、それは彼らの商品を生産するために組織が満たすべき様々な品質基準を設定します。
＃6。 収益性を上げる
組織の収益性を高める上で効率的な役割を果たします。 これにより、企業はコストを意識し、余分な支出をすべて回避することができます。 管理会計は、より良い利益を得るのに役立つ経費を削減するために、予算管理や資本予算などの手法を使用します。
＃7。 信頼性を提供
管理会計は、本物の情報を提供することにより、経営者の意思決定に信頼性を追加します。 それは、経営者が事業運営を適切に管理するのを助ける分析目的のために適切な科学的ツールと技術を使用します。
管理会計の機能
＃1。予測と計画
管理会計の重要な機能のXNUMXつは、短期および長期の予測を行い、事業の運営を計画するために必要な情報とデータを提供することです。
管理会計士は、確率、相関および回帰の傾向調査などの統計手法を使用します。 予算編成と標準原価計算。 資本予算; 限界費用および現金資金フローステートメントなど。
＃2。整理
管理会計士は、さまざまな機能を分析し、特定の責任を割り当てることにより、ビジネスの人的および非人的リソースを整理する際に管理を支援します。 彼は現代のラインでビジネスの会計と財務機能を組織しようとしています。
＃3。調整
管理会計担当者は、予算編成、財務報告、財務分析、解釈などのさまざまな調整ツールを提供することにより、組織の効率を高め、利益を最大化します。予算を準備し、標準コストを設定することにより、コストと財務勘定を調整することによって管理を支援します。例外による管理を容易にするために、コストの変動を分析します。
＃4。パフォーマンスの制御
管理会計担当者は、標準的な原価計算、予算管理、会計比率、現金と資金のフローステートメント、コスト削減プログラムを使用し、資本的支出の提案と投資収益率を評価することにより、組織のパフォーマンスを管理するのに役立ちます。
＃5。財務分析と解釈
管理会計士は、データを分析し、非技術的な方法で管理者の前にコメントや提案とともに提示し、管理者の所有者とトップの担当者が問題なくデータを理解して決定できるようにします。
＃6。コミュニケーション
管理会計士は、結果を上司に伝え、従業員のやる気を引き出し、彼らの活動を効果的に管理し、経営者が健全な意思決定を行えるようにするために、さまざまなレポートを作成します。 彼はまた、公開されたアカウントと返品を通じて、ビジネスの進捗状況について外部とコミュニケーションを取ります。
＃7。特別研究
管理会計士は、定期的にさまざまなコストと経済の調査を実施することにより、懸念の利益を最大化しようとします。 彼は、長期および短期の資本の必要性を判断し、企業に適切な資本化を推奨し、代替の資本支出提案の評価と、懸念の収益および利益への影響を検討します。
＃8。事業資産の保護
管理会計士は、事業資産の保護に責任を負います。 彼は、企業の生産能力に悪影響を及ぼさないように、固定資産の修理、保守、交換に十分な資金が利用できることを確認する必要があります。 彼はまた、事業資産が適切に保険をかけられていることを確認することです。
管理会計の目的
＃1。ポリシーの計画と策定：
管理会計は、経営者が事業活動を計画するのを支援します。 計画とは、何をするか、いつ行うか、どのように行うか、誰が行うかを事前に決定することです。 言い換えれば、入手可能な情報に基づいて予測し、目標を設定し、方針を組み立て、代替の行動方針を決定し、実施する活動のプログラムを決定することを含みます。
したがって、管理会計は、予算管理のプロセスを通じて計画の機能において管理を支援します。
＃2。操作の調整に役立ちます
管理会計は、最初に準備された機能予算を取得し、次にすべての機能予算をマスター予算と呼ばれるものに統合することによって懸念の活動全体を調整することにより、懸念の活動を調整する際に管理を支援します。 したがって、管理会計は、ビジネスのさまざまな操作を調整するのに役立つツールです。
＃3。財務情報の解釈に役立ちます
会計は技術的な主題であり、ユーザーがその主題について十分な知識を持っているまで、誰もが簡単に理解できるとは限りません。 言い換えれば、経営者は、会計技術の知識が不足しているために、会計情報をそのままの形で使用できない可能性があります。
管理会計士は、わかりやすく非技術的な方法で情報を提示します。 したがって、これは、経営陣が財務データを解釈し、利用可能な代替の行動方針を評価し、経営陣が意思決定を行い、最も望ましい財務結果を得るように導くのに役立ちます。
＃4。ポリシーの効率と有効性の評価に役立ちます
管理会計はまた、管理方針の効率と有効性を評価することを意味する管理監査に重点を置いています。 ただし、経営方針は随時見直しを行い、最大限の効率化を図っています。
＃5。整理に役立ちます
したがって、管理会計士は、予算編成、責任会計、コスト管理手法、および内部財務管理の使用を推奨しています。 これにはすべて、組織構造の徹底的な研究が必要です。 ひいては、組織の構造を合理化するのに役立ちます。
＃6。戦略的なビジネス問題の解決に役立ちます
新規事業の立ち上げ、既存事業の拡大または多角化の問題がある場合は常に、戦略的な事業の問題に直面し、解決する必要があります。
同様に、特定の状況において、労働を機械に置き換えるかどうか、販売価格を下げるかどうか、アイテムを輸出するかどうかなど、さまざまな選択肢がある場合、管理会計士は解決に役立ちます。そのような問題と意思決定。
どの事業に従事するか、または多様化するか、それらの事業を効率的に運営する方法など、経営陣にフィードバックを提供します。 これは、管理会計士が行った最も重要な貢献です。
＃7。パフォーマンスの制御に役立ちます
管理会計は、経営管理の有用な手段です。 組織全体は責任センターに分割され、各センターは XNUMX 人の責任者の管理下に置かれます。 彼は予算の計画と構成に関連付けられ、計画を実行する必要があり、責任を特定するために標準と偏差が分析されます。
したがって、管理会計士は、さまざまな責任センターのパフォーマンスを管理するのに役立ち、必要に応じて予算を修正して不利な逸脱を修正するために適切な措置を講じます。
これは、弱点の場所を管理し、予算上のパフォーマンスに適合しないそのような場所に対して是正措置を講じるのに役立ちます。 このように、管理会計は、経営陣が予算管理と標準原価計算を通じてその管理機能を首尾よく遂行するのに役立ちます。
また、お読みください。 コスト管理：コスト管理のための5つの最良の鍵
＃8。従業員のやる気を引き出すのに役立ちます
管理会計士は、目標を設定し、最善かつ最も経済的な行動方針を計画し、パフォーマンスを測定することにより、組織の有効性を高め、それによって組織のメンバーをやる気にさせるために最善を尽くします.
＃9。最新情報の伝達：
管理会計は、経営者が企業に関する財務上の事実をこれらの事実に関心のある人に伝え、追求すべき一連の行動に導くことができるようにするのに役立ちます。 したがって、経営陣は意思決定を行い、ビジネスのパフォーマンスを評価するための情報を必要とします。
必要な情報は、管理会計の不可欠な部分であるレポートによって管理者が利用できるようにすることができます。 報告書は、さまざまなレベルの管理者に通知されるべき事実を伝達する手段であり、管理目的で適切な措置を講じるための指針となる可能性があります。
管理会計の例
アンダーソンは小さなコンサルティング会社のCEOです。 彼は管理会計士と財務会計士を雇いたいと思っています。 彼は仕事のタスクのリストを考え出しました、そして彼はそれらを管理会計士によって実行されるべきものと財務会計士によって実行されるべきものに分割する必要があります。 アンダーソンが思いついたタスクのリストは次のとおりです。
- キャッシュフロー計算書の作成
キャッシュフロー計算書勘定の例
| 営業キャッシュフロー 純利益$10000 プラス：減価償却費8000 少ない：運転資本の変化5000 | |
| 営業活動による現金13000 キャッシュフローへの投資 不動産への投資（7000） | |
| C投資からの灰 (7000) 資金調達のキャッシュフロー 発行（債務返済）（6000） 発行（エクイティの返済）150000 | |
| 資金調達からの現金 144000 Net現金の増加（減少） 100000 オープニングキャッシュバランス20000 | |
| 現金残高を閉じる $120000 |
2.損益計算書の報告
3。 予算
4.株主資本の変化を計算する
5.組織の税金の準備
この例では、管理会計士に割り当てられるタスクは予算と税金だけです。 財務会計士は他のタスクを処理します。
管理会計帳簿
管理会計の知識を求める私たちにとって、教科書の役割は強調しすぎることはありません。 そのような教科書には、会計のこの分野に関する膨大な知識があります。
管理会計の教科書の数は以下の通りです。
- 管理および原価計算; チャールズ・トーマス・ホーングレンによる本。
- 管理会計：原則と応用; David Ellis Jenkins、David Hobbs、HughCoombsによる本
- 管理会計; グレッグシールドによる本
- コストおよび管理会計; コリン・ドラリーの本
- コストおよび管理会計; SP Jain、KINarangによる本
- 財務政策と管理会計; Bhabatoshによる本 バネルジー.
資金管理会計
現金管理とは、組織の現金および現金同等物の収集、取り扱い、管理、および投資を指し、会社の流動資源の最適な利用を保証します。 お金はビジネスの生命線であるため、組織内で健全なキャッシュ フローを維持することが不可欠です。
＃1。 売掛金の現金管理
会社が稼いだがまだ受け取っていない金額、つまり未払いで将来受け取る予定の金額は、売掛金として知られています。
組織は、余剰資金の流入を維持するために売掛金を管理する必要があります。 これは、会社が当面の現金要件を満たすのに役立ちます。
現金債権は、組織が債務を迅速に実現できるように計画する必要があり、債務者に短い貸付期間を許可する必要があります。
＃2。 買掛金の現金管理
買掛金とは、組織によって未払いであり、まもなく返済される予定の支払いを指します。
組織は、債権者から延長された信用期間を取得できるような方法で、キャッシュフローを計画する必要があります。
これにより、企業は、短期的な要件と突然の出費に対応するために、現金リソースをより長期間保持することができます。 組織でさえ、この現金をその特定のクレジット期間の収益性の高い機会に投資して、追加の収入を生み出すことができます.
＃3。 管理会計研究所
管理会計士協会 (IMA) は、金融専門家のためのトップ協会の XNUMX つです。 権威ある公認管理会計士 (CMA) の指定を提供しています。 IMA の使命は、管理会計と財務の教育と開発を促進し、最高の倫理基準と最良のビジネス プラクティスを提唱し、研究のためのフォーラムを提供することです。
＃4。 管理会計研究所の使命
IMA の使命は、管理会計と財務、最高の倫理、および最良のビジネス プラクティスの教育と開発を促進することです。
＃5。 管理会計研究所のビジョン
組織のビジョンは、世界最高の金融専門家と会計士を認定、サポート、成熟、およびリンクするための主要なリソースになることです。
＃6。 管理会計研究所のコアバリュー
協会のコアバリューには、誠実さと信頼、情熱、尊敬、革新、そして継続的な改善が含まれます。 キャリアの機会へのアクセスを提供し、業界の専門家のネットワークを構築し、パートナーとのつながりを築くことにより、これらのコアバリューを実現します。 リーダーシップの機会を増やし、専門知識を拡大するための教育プログラムを提供しています。 IMAは、先進的な研究と業界のベストプラクティスを推進し、ニュースレターとジャーナルを提供することにより、メンバーにフォーラムを提供します。
財務および管理会計
財務会計と管理会計の違いは、財務会計は財務諸表を作成するための会計データの収集であるのに対し、管理会計はビジネストランザクションの会計処理に使用される内部処理であるということです。
財務会計は、利害関係者が情報に基づいた意思決定を行えるように、適切な情報を開示することを目的としていますが、管理会計は機密であり、会社の経営陣に限定されており、組織の仕事に効率と有効性をもたらすために経営陣によって利用されています。
財務会計と管理会計は同義語として使われていますが、両者は異なるものです。 それらは互いに関連していますが、その機能と範囲は異なります。 基本的に、管理会計は、他の経済および財務原則とは別に、財務会計データを使用します。 したがって、財務会計の焦点は主に開示ですが、管理会計は経営陣に事業の健全性について知らせ、改善を提案することに関係しています。
管理会計とも呼ばれます。
原価会計または管理会計とも呼ばれる管理会計は、管理レベルでのビジネス上の意思決定を導く際に使用する財務データの収集、編成、および解釈に焦点を当てています。
なぜ管理会計を学ぶのか？
所有者と上級管理者は、管理会計による会社のステータスの詳細な分析から利益を得ることができます。 この情報を使用して、さまざまなイニシアチブに割り当てる金額と、会社の利益を最大化するためにそのお金をどのように割り当てるかを決定できます。 このデータからの洞察は、ビジネスの運用と手順に関する選択を行うために使用されます。
例の職業としての管理とは何ですか?
定義によると、管理とは、目標を達成するために人々を導き、組織化するプロセスです。 この目標を達成する最善の方法は、戦略を考案し、それらの計画に従って労働力を操作することです。
まとめ
この記事を読むと、管理会計について知る必要があるすべての包括的な情報が含まれていることがわかります。 よく読んでください！
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