財務管理は、事業主の最も重要な責任のXNUMXつです。 あなたのビジネスにXNUMXつの悪い経済的決定をすることの悪影響または結果を想像してみてください。 この記事は、財務管理の機能と重要性の詳細な説明が含まれているため、財務管理をよりよく理解するのに役立ちます。
また、財務管理の実際的な例も含まれています。 これは、この知識を会社やビジネスに適用できるようにするためです。
財務管理とは
財務管理とは、組織内の財務リソースの戦略的計画、管理、監視、または指示のプロセスを指します。 これは、組織の 財務目標 と客観的。
財務管理では、いくつかの管理原則が利益、費用、現金、さらにはクレジットに適用されます。 優れた財務管理を備えた組織は、最大の価値を持っています。
財務管理の重要性
組織における財務管理の重要性は、財務の適切な管理または効率的な管理なしには効率的なビジネスが存在しないため、強調しすぎることはありません。 企業金融。 この管理には、事業における財務の買収、割り当て、および管理が含まれます。 金融は生命線のビジネスであり、その管理は取り残されていません。
財務管理の重要性には次のものが含まれます。
ファイナンシャルプランニング
これは、ビジネスの財務要件を決定するのに役立ちます。 これは、すべてのビジネスにおいて財務計画が非常に重要であることを意味します。 これは、財務管理の最初のステップのようなものです。
透明性
ビジネスの財務取引は非常に透明になるため、財務管理は非常に重要です。 ビジネスオーナーにとって、 ファイナンス セクターは最も重要なセクターのXNUMXつであり、彼らはビジネスで何が起こっているのかについてのわずかな詳細を知りたがっています。
したがって、財務を適切に管理することで、すべての財務情報が簡単に参照できるように文書化されます。
これのもう XNUMX つの良い点は、他の部門のマネージャーや一部の上級スタッフが会社の財務実績を確認できることです。 これは、どれだけの労力を費やすべきか、そして彼らの決定がビジネスにどのように大きな影響を与えることができるかを知るのに役立ちます.
採算性
ビジネスにおける資金の適切な使用は、財務管理の有効性を反映しています。 これは財務管理にとって非常に重要です。 一方、資金を有効に活用するということは、戦略的な経営手法があるということです。 予算管理、比率分析、 財務会計、利益分析など。これらの手法は、見返りに、ビジネスにより多くの利益をもたらします。
財務管理の強化
財務管理は、ビジネスがしっかりとした財務管理を持つようにします。 財務管理の方法、手順、およびシステムがあります。 これらの一部では、より高速で優れたエクスペリエンスを実現するために、管理ソフトウェアが必要になる場合があります。 たとえば、財務会計に役立つソフトウェアがあります。 これを使えば確実に経理が楽になり、同時に財務管理もできます。
価値の向上
すべての投資家が過去と現在をチェックするため、企業の価値はその財務に結びついています 現金流量 彼らが投資する前に会社の。 これらの財務が適切に管理されている場合、適切な管理の結果として配当がより魅力的になり続けるため、より多くの投資家を引き付けるでしょう。 この時点で、企業の価値は増加し続けます。
財務管理の他の重要性には以下が含まれます。
- 生産を高速化します
- 最小のコストで最大の利益を上げるためのガイドラインを提供します
- 経済的安定を提供するのに役立ちます
- ビジネスが重要な時期に情報に基づいた意思決定を行うのに役立ちます
- 従業員は、資金の節約についてより意識するようになります。
財務管理の目的
財務管理には、長期的な目標と短期的な目標の両方があります。 財務管理の主な目的は利益を最大化することですが、主な短期的な目的はビジネスの適切なキャッシュフローを維持することです。
以下は、財務管理のいくつかのより多くの目的です;
これにより、投資家または株主への定期的かつ継続的な利益が保証されます。 これは彼らがどれだけ稼ぐか、株の市場価格に依存します。 すべての企業は、株主が稼ぐものを増やしたいと考えており、その価値を高めます。
資金の利用可能性
ビジネスで必要なときに資金を利用できるようにすることは、財務管理の目的のXNUMXつです。 資金なしでは企業や企業は機能しません。 ただし、必要なときに資金が利用できない場合、それはビジネスや企業に悪影響を及ぼします。
資金が安全であることを保証するため
これは財務管理の非常に重要な目的です。 なぜなら、主な目的が富を最大化することである場合、それは確かに安全であるか、安全に取り扱われる必要があるからです。 したがって、資金の損失を回避するために安全なベンチャーに投資することにより、投資の安全性を確保するために、投資リスクを可能な限り最小限に抑える必要があります。
資金の適切な利用
コストを可能な限り最小限に抑えるために、資金は最大限に使用する必要があります。 会社が資金を必要とする限り、 金融リテラシースキル 資金を適切に管理するためにも必要です。 したがって、すべての企業または企業は、必要なコストを削減する必要があります。 たとえば、まだ必要のないときに非常に大きなスペースを借りたり、生産資材を過剰に購入したりします。
健全な資本構造を持つために
健全な資本構造には、せいぜいバランスの取れた、負債と資本の組み合わせが必要です。 あまりにも多くの資本を与えることはどんなビジネスにとっても悪いことですが、資本コストを管理することはそのバランスをとるのを助けることができます。
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財務管理の機能
以下に挙げる財務管理の機能は、財務管理を非常に重要なものにしています。
＃1。 E必要な資本を見積もる
ビジネスまたは企業の財務マネージャーが最初に行うべきことは、ビジネスに必要な資金の量を見積もることです。 言い換えれば、財務管理者は、ビジネスがどのように運営されているかを研究し、ビジネスの収益力を失うことなく必要な金額を見積もることができるはずです。
#2。 資本構成の決定
形成が必要な資本構造の数を決定した後。 これには、短期および長期の負債と資本が含まれます。 ただし、これらはすべて、ビジネスの資本額に依存します。 財務マネージャーは、負債と自己資本のバランスを取る必要もあります。
#3。 資金源
これは財務管理の非常に重要な機能です。 すべてのビジネスは運転資金を調達し続ける必要があり、これを行うにはさまざまな方法があります。 顕著な方法の XNUMX つは、定期的な収益を得るために安全なベンチャーに投資することです。 したがって、投資決定はコストを削減し、価値を最大化する必要があります。 つまり、稼げる可能性が高いときに投資を行うべきです。
#4。 割り当て/管理資金
ビジネスが一定期間にわたって純利益を獲得した場合、それを適切に配分するのは財務マネージャーの仕事です。 したがって、ここで戦略計画の出番です。つまり、再投資し、貯蓄し、配当として株主に割り当てる金額を決定することです。
これらの決定は静的ではなく、会社やビジネスの現在の状況に影響される可能性があることを知っておくことも重要です。 その間、そのビジネスの基準とルールは維持されます。
#5。 財務活動の監視
会社のすべての財務活動を監視するのは財務マネージャーの機能です。 財務活動はデリケートであるため、少しのミスでも大きな損害をもたらす可能性があります。 財務上の義務の割り当ても同様に注意深く注意深く監視する必要があります。
財務管理の種類
すべてのビジネスまたは企業は、さまざまな活動のために財務管理を必要とします。 たとえば、ローンの承認、従業員の採用、信用格付け、キャッシュフロー管理などです。したがって、これらすべての上記の活動は、財務管理を 3 つの主要なタイプに分類することにつながります。 ただし、これらのタイプの財務管理は、共通の目標を達成するために機能します。
財務管理の3つの主要なタイプは次のとおりです。
＃1財務および資本予算管理
これは、企業の固定資産が、利益収益または負債と資本などの資本構成を使用して資金配分に値するかどうかを決定するための計画のプロセスです。 固定資産は、新しい工場や機械である場合もあります。 資本予算編成では、さまざまな戦略が使用されます。 たとえば、回収期間、正味現在価値、等価年間コスト、収益率などです。
＃2キャピタルストラクチャーマネジメント
したがって、資本構造管理は、企業または企業が債務（債券）と株式（利益剰余金）証券のバランスを取り、または混合しようとしながら、それ自体に資金を提供する一種の財務管理です。
したがって、このタイプの財務管理では、財務管理者は、企業の短期および長期の債務、株式、および株式の資本構造に責任を負います。 これは資本構造の主要な側面です。
したがって、ビジネスの資本構造を聞くとき、それはほとんどの場合、ビジネスの負債と自己資本の比率を指します。これにより、組織が財務的にどれだけの価値を持っているかについての洞察が得られます.
＃3運転資本管理
このタイプの財務管理は、予約などのいくつかの会計戦略を使用して、ビジネスの流動資産の完全な記録を保持することを目的としています。 これらの会計戦略は、流動負債、キャッシュフロー、運転資本比率などを追跡するのにも役立ちます。したがって、資本管理は、企業が短期債務に対応できる十分な流動性のある現金を確保することを主な役割とします。運用コスト。
したがって、この種の財務管理に関与するチームは、会社の収益を改善するため、会社がより多くの事業で運転資金を維持できるようにする必要があります。
財務管理の仕事
ベロは財務管理の仕事の下でいくつかの仕事です
財務マネージャー
まず、企業や組織で財務を管理する人は財務管理者と呼ばれることを知っておく必要があります。 彼らは組織の財政力に責任があります。 したがって、彼らはレポートを作成したり、財務会計を作成したり、ビジネスの財務に関するすべてを監視および整理したりします。
以下は、ファイナンシャルマネージャーとして働くことができる場所またはそれらを雇用できる場所です。
支店長
財務マネージャーは、顧客のアカウント、株主、採用プロセス、ローンの承認を監督できるため、金融会社の支店長としても機能します。 等。
リスク管理者
特に財務に関係する場合にリスク管理を必要とする仕事はすべて、財務マネージャーが処理できます。 したがって、彼らはいくつかの戦略を使用して、特に価格変更、投資、通貨などに起因する経済的損失を制限します。
キャッシュマネージャー
キャッシュマネージャーは、財務管理の非常に重要な機能である、ビジネスにおける現金の流れと割り当てを監視および監督します。
クレジットマネージャー
クレジットマネージャーは、クレジットを発行する際のポリシー、条件、および手順を管理しています。
会計および財務担当者
彼らは投資を管理し、現金を管理し、資金調達戦略を組織します。 非常に重要なことは、合併や拡張が組織に有利になるようにすることです。
その他の仕事は次のとおりです。
- 財務管理者
- リスクおよび保険マネージャー
- 国際金融マネージャー
注： 一部の財務マネージャーは、コンサルタント、フリーランサーとして働くことができ、契約の仕事を引き受けることもできます。
財務管理PDF
これらのPDFは、財務管理をよりよく理解するのに役立つように推奨されています。 また、より良い学習体験のためのより多くの財務管理の例が含まれています。
財務管理の例
上記のように、財務管理の種類は事業の活動に基づいています。 ビジネスの場合、財務管理の例には次のものが含まれます。 プロジェクト予算、新入社員の採用、資材の購入など。
財務管理の例1。
Mシリーズの会社は、彼らがビジネスのための作業スペースを借りるのを助けるためにローンを取得したいと考えています。
財務管理チームは、この決定が実行に移される前に、この決定を分析する必要があります。 彼らは彼らの選択肢を比較検討しなければならないでしょう。 彼らがそれを借りたい年数を計算します。 そして、その年数にその金額を投資することがビジネスを強化または不自由にするかどうかを知るために、彼らが支払いにどれだけ投資しなければならないかを知るために。
さらに、彼らはスペース全体を購入する可能性さえチェックすることを決定することができます。
これらは、Mシリーズがスペースを借りる前に通過するプロセスです。
例
この財務管理の例は、個人または家族向けです。
たとえば、ウォーターズ氏が住宅ローンで家を購入したい場合、彼は彼の給料の一部を寄付し、彼が財政的に目標を達成できるようにします。
ウォーターズ氏は以前、いくつかの協議のために財務マネージャーを雇い、財務マネージャーは彼に 50/30/20 つまり、計画戦略。
まず、彼は使用します 視聴者の３８%が 生活必需品の彼の給料の。 家賃、交通費、食料品、食料品、基本的な請求書など。
第二に、 視聴者の３８%が それは彼のライフスタイルに合った方法に行きます。 たとえば、ウォーターズ氏が週末に外食したり、音楽教室に参加したり、ゴルフをしたりするのが好きな場合
最後に、最後 視聴者の３８%が 将来の計画、退職金計画、投資、および債務返済に向けて動きます。
簡単に言えば、
50％欲しい
ニーズに30％
そして節約と将来への20％
ウォーターズ氏の人生にいくつかの変更があったため、財務マネージャーは、合意された給与の50％に適合するように、この30/20/75ルールを調整する必要があります。
財務管理スキルとは何ですか？
自分の財政を管理できるようになるには、目標設定、予算編成、投資、信用と負債の責任ある使用、バランスシートの維持などの概念をしっかりと把握する必要があります。 優れた問題解決スキルは、自分の財政を管理する方法を学ぶことのもう XNUMX つの利点です。
優れた財務マネージャーとは?
財務マネージャーが有能であれば、物事を成し遂げ、会社が目標を達成するのを助けるために多くの監督を必要としません. 最高の財務マネージャーは、自分の仕事に優先順位を付けることができる自発的な人であるだけでなく、チームに同じことをするように促すことができる強力なリーダーでもあります.
財務管理は良いキャリアですか?
企業の成功は、その財務がいかにうまく管理されているかにかかっています。 プロフェッショナルな財務管理のキャリアは、最高財務責任者から現金管理者まで幅広い範囲に及び、事実上あらゆる種類のビジネスで高い需要があります。 あなたがまだその一人になることについて考えているなら、これはあなたを納得させるのに役立つはずです.
財務管理にはどのような研究が必要ですか?
ほとんどの場合、財務マネージャーの教育要件は学士号であり、関連分野の上級学位が推奨されますが、常に必要というわけではありません。 しかし、今日、多くの企業は、特に経営学、経済学、金融の分野で、修士号を持つ志願者を探しています。
どのように財務管理に合格しますか?
投資の可能性を徹底的に評価します。 あなたの会社の潜在的な新しい資金調達手段を探して評価します。 評価の理論と実践 ビジネスと資産評価の理論と実践についての議論。 企業のリスク管理戦略を説明し、実施する。
まとめ
結論として、上記の説明に基づいて、特に上記の財務管理の機能と例について説明します。 すべてのビジネス、企業組織が効率的に機能するために財務管理が必要であることを理解したと思います。 言い換えれば、財務管理の重要性は強調しすぎることはありません。
ただし、財務を管理する専門家がいない場合は、財務を採用するか、より良いビジネスのために財務に相談することをお勧めします 収量.
また読むことは重要です：コーポレートファイナンス
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財務管理の3つのタイプは何ですか？
財務管理の3つの主要なタイプは次のとおりです。
- ＃1財務および資本予算管理.
- ＃2キャピタルストラクチャーマネジメント
- ＃3運転資本管理
財務管理と例は何ですか？
Mシリーズの会社は、彼らがビジネスのための作業スペースを借りるのを助けるためにローンを取得したいと考えています。
財務管理チームは、この決定が実行に移される前に、この決定を分析する必要があります。 彼らは彼らの選択肢を比較検討しなければならないでしょう。 彼らはそれを借りたい年数を計算します。 そして、その年数にその金額を投資することがビジネスを強化または不自由にするかどうかを知るために、彼らが支払いにどれだけ投資しなければならないかを知るために。 さらに、彼らはスペース全体を購入する可能性さえチェックすることを決定することができます。
