損益分岐点とは、全体のコストと販売価格が等しく、会社が利益や損失を出さないポイントです。 現時点では、企業の収入と支出はまったく同じです。 総コストが回収されると、このポイントは最小生産ポイントとも呼ばれます。 損益分岐点を計算することは、あらゆるビジネスの成功に不可欠です。
総収入がすべての変動費と固定費の合計に等しくなる活動の量は、損益分岐点として知られています。 活動は、販売台数またはドル販売の観点から測定できます。 利益または損失がないポイントは、損益分岐点として知られています。
損益分岐点は、会社全体、または組織によって実行される特定のプロジェクトや活動について見積もることができます。 売上高が損益分岐点を下回ると、損失が発生します。 売上が損益分岐点を超えると利益が始まります。
損益分岐点調査の主な目標は、ビジネスが損益分岐点に達するために販売する必要のある製品のユニット数を把握することです。 言い換えれば、損益分岐点は利益も損失もない点です。
この記事では、損益分岐点とは何か、損益分岐点を計算する方法、およびさまざまな方法を使用して損益分岐点を決定する方法を学習します。
損益分岐点とは何ですか？
企業の収益がコストと等しくなるポイントは、損益分岐点と呼ばれます。 損益分岐点は、XNUMXつの方法のいずれかで計算できます。XNUMXつは販売する必要のあるユニット数を計算する方法、もうXNUMXつはドルで行う必要のある販売数を計算する方法です。
企業は、損益分岐点を計算して、自社またはその製品の XNUMX つがいつ利益を上げられるかを判断します。 収益が損益分岐点を下回る場合、企業は赤字経営です。 それ以上ならお得です。
初めて損益分岐点に達したとき、あなたのビジネスは通常良い方向に進んでいます。 損益分岐点に達したときに、運用コストをカバーするのに十分なお金をついに稼ぎました。
損益分岐点を使用して、次のいずれかまたは両方を実行する必要があるかどうかを確認できます。
- あなたの価格を後押しします。
- コスト削減
収益が損益分岐点よりも少ない場合、あなたはお金を失っています。 しかし、あなたの収入がポイントを超える場合、あなたは利益を上げています。
損益分岐点を計算して、損益分岐点を使用してコストを支払うか、利益を生み出すために販売する必要がある金額を把握します。 また、予算編成、コスト管理、および価格設定計画の決定を支援するために、損益分岐点に注意してください。
ビジネスの損益分岐点のしきい値を計算するのに役立つ可能性のある、いくつかの簡単な損益分岐点の式があります。 XNUMXつ目は販売された製品ユニットの数に基づいており、XNUMXつ目は販売金額のポイントに基づいています。
損益分岐点を把握する方法は次のとおりです。
単位に基づいて損益分岐点を計算する方法:
単位あたりの固定費から単位あたりの変動費を引きます。 固定費とは、販売台数にかかわらず一定の費用です。 製品を販売する価格から、人件費や材料費などの変動費を差し引いた金額が、収益になります。
損益分岐点（ユニット）=固定費÷（ユニットあたりの収益–ユニットあたりの変動費）
売上高で損益分岐点を決める場合:
貢献利益を固定費で割ります。
損益分岐点（売上ドル）=固定費÷貢献利益
貢献利益=製品の価格–変動費
損益分岐点に影響を与える要因は何ですか?
損益分岐点は次の場合に影響を受けます。
- 会社の固定費の合計が増えました。
- 変動費または単位あたりの費用が上昇しています。
- 同社の提示価格が下落した。
- 収益性の低い製品の組み合わせへのシフト
損益分岐点と呼ばれる理由
経済とビジネス、特に原価計算における損益分岐点 (BEP) は、費用または経費と収入が等しくなる点です。純損失または純利益はなく、いずれかが「損益分岐点」になります。
損益分岐点の計算方法（同義語：損益分岐点の計算）
会社全体を見積もることによって、または組織によって実行される特定のプロジェクトや活動について、損益分岐点を計算します。
損益分岐点調査の主な目標は、ビジネスが損益分岐点に達するために販売する必要のある製品のユニット数を把握することです。 言い換えれば、損益分岐点は利益も損失もない点です。
売上が計算された損益分岐点を下回ると、損失が発生します。 売上が損益分岐点を超えると利益が発生します。
損益分岐点の計算式
利益は、売上高から費用を差し引いたものに等しいことがわかっています。これには、変動費と固定費の両方が含まれます。
利益=売上高–変動費–固定費
ここで、損益分岐点での売上高=固定費+変動費
方程式は次のように表すことができます。
利益=（単位販売価格x単位での販売量）–（単位変動費x単位での販売量）–固定費
損益分岐点法を計算する方法
損益分岐点を計算する方法は次のとおりです。
- 代数/方程式法
- 貢献利益法または単位原価基準
- 予算合計基準
- グラフィカルな表示方法（損益分岐点チャートまたはCVPグラフ）
>. 代数/方程式法:
次の方程式は、代数的方法に従って損益分岐点を見つけるための鍵となります。
SP = VC + FC コラボレー SP =販売価格、VC =変動費、FC=固定費
SP – VC – FC = 0（損益分岐点）
>。 貢献利益法または単位原価基準
CM = SP – VC
次の式を使用して、販売単位の損益分岐点を計算します。
BEポイント=固定費/ユニットあたりのCM
>。 予算合計基準
損益分岐点=総固定費X（売上/貢献利益）
>。 グラフィカルな表示方法（損益分岐点チャートまたはCVPグラフ）
損益分岐点売上高の計算方法
固定費÷貢献利益
固定費
貢献利益
製品の価格と製品の費用の差は、貢献利益として知られています。
計算は次のとおりです。
（ユニットあたりの販売価格–ユニットあたりの変動費）/ユニットあたりの販売価格
売上が変化した場合の損益分岐点はどうなるか
売上が変動した場合はどうなりますか？ たとえば、景気が低迷している場合、売上が伸び悩む可能性があります。 売上が減少すると、損益分岐点に到達できない場合があります。
この状況でどのようなオプションがありますか？ 損益分岐点の計算を見ると、この問題に対処するためのXNUMXつのオプションがあることがわかります。製品の価格を上げるか、固定費と変動費を削減する方法を見つけることです。
損益分岐点の計算
損益分岐点の数量は、マーケティングプログラムまたはその他の種類の投資のコストを支払うために販売された追加ユニットの数です。 会社が投資の結果として同等のBEQを販売しない場合、会社はお金を失い、その費用を返済しません。
企業がBEQを超えて販売した場合、投資を回収しただけでなく、利益も生み出しました。
損益分岐点の数量をどのように計算しますか?
損益分岐点を計算するには、まず、総収益=総コストという方程式を設定します。これは、利益がゼロに等しくなるポイント、つまり損益分岐点を数学的に表します。次に、単位数量を見つける必要があります。これは方程式の両辺を等しくします（損益分岐点の量）。
ただし、販売されたユニットの数は、会社の収益とそれを獲得するために発生しなければならないコストの両方に影響を与えるため、損益分岐点はこの方程式の両側に存在します。 ユニットあたりの販売価格に販売ユニット数を掛けたものが収益になります。
損益分岐点の価格を計算する
損益分岐点 あなたの製品は、一定の販売量で固定費をカバーする最低価格です。
損益分岐点販売価格= （総固定費/生産量）+可変 ユニットあたりのコスト
販売レベルに関係なく支払わなければならない費用は、固定費と呼ばれます。 家賃、公共料金、保険、オフィスの給与、ライセンス、会計手数料、広告はすべてこれらの費用の例です。 これらのコストは通常、生産量や販売量に関係なく一貫しています。
製品の製造コストは変動費として知られています。 材料、直接労働、物資はすべてこのカテゴリーに入ります。 これらの価格は、その名前が示すように、製品とその販売方法に基づいて変動します。 損益分岐点を超える販売量は、特定の価格で利益をもたらします。
良い損益分岐点とは？
問題は、どの時点でお金を失うのをやめるかということです。
ビジネスの費用が収益と正確に等しくなったとき、損益分岐点に達したことになります。 簡単に言えば、「損益分岐点」、つまり製品の生産コストが製品が生み出す利益と等しくなるポイントに到達したことになります。
損益分岐点が下がる原因は？
次のいずれかを行うと、損益分岐点が低くなります。 継続的な支出の総額を削減する。 生産単位あたりの変動費または費用の削減。 対応する収益の低下なしに価格を上げる。
損益分岐点計算機
損益分岐点を計算することは、ほとんどの事業計画、特に新規事業計画の重要な部分です。 スタートアップ企業 ビジネスを失敗させないために。 損益分岐点計算機を使用して損益分岐点を計算し、会社の利益、損益分岐点になるまでに販売する必要があるユニット数、および固定費と変動費をカバーするために生成する必要がある収益の額を見積もることができます。
損益分岐点分析が使用される理由
損益分岐点分析は、最も基本的な形式で、事業主と投資家の両方が、会社または新しい製品やサービスへの初期投資に対する利益を確認する時期を確認するために使用されます。
損益分岐点分析の利点とは?
ビジネスで損益分岐点分析を使用することには、多くの利点があります。 そのうちの XNUMX つは、収支を合わせるために販売する必要があるアイテムの数を示すことです。 それが、製品が安全に購入できるかどうかを知る方法です。
損益分岐点の計算式とは何ですか?
損益分岐点を計算する式は次のとおりです。
損益分岐点= 固定費÷貢献利益
まとめ
あなたのビジネスが損益分岐点に達したとき、あなたの全体的な売上高はあなたの全体の費用と等しくなります。 これは、すべての経費を賄い、会社を管理するために必要な金額と同じ金額を受け取っていることを意味します。
初めて損益分岐点を計算して良い結果が得られたとき、あなたのビジネスは通常良い方向に進んでいます。 損益分岐点に達したときに、運用コストをカバーするのに十分なお金をついに稼ぎました。
損益分岐点の計算方法に関するよくある質問
売上の損益分岐点をどのように計算しますか？
固定費をユニットあたりの収益からユニットあたりの変動費を差し引いたもので割って、売上に基づく損益分岐点のしきい値を見つけます。 固定費とは、販売台数に関係なく一定の費用です。 収益は、製品を販売する価格から人件費や材料費などの変動費を差し引いたものです。
なぜ損益分岐点分析を使用するのですか？
簡単に言えば、損益分岐点分析は、会社（または新製品やサービス）がいつ収益を上げ始めるかを把握するのに役立ちます。また、投資家は、いつ投資を回収して収益を上げ始めるかを把握するためにも使用されます。
売上高を計算する式は何ですか？
売上高は、販売台数に平均単価を乗じた売上高計算式を使用して計算されます。
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損益分岐点の公式は何ですか？
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