予算損益計算書は、事業計画が財政的に実行可能であるかどうか、および将来の期待がどうあるべきかを理解するのに役立つ文書です。 財務目標を設定するとき、ほとんどの企業は予算損益計算書を作成します。 予算超過の損益計算書と企業がそれらをどのように使用するかについて説明し、練習用のPDFを提供します。
予算損益計算書とは何ですか？
予算損益計算書は、翌年または数か月の予測利益、収益、および費用を示す財務諸表です。 その使命は、将来の計画、より賢明な意思決定、およびリソースのより効果的な割り当てにおいて企業を支援することです。
このステートメントは、会社の財務目標が達成可能かどうかを決定します。 また、予算の貸借対照表と組み合わせて使用すると、不合理または不要な財務目標が明らかになります。 たとえば、借金に陥ったり、借金から抜け出したりします。 基本的に、他の予算が正しいかどうかがわかります。正しくない場合は、最初からやり直す必要があります。 他のすべての予算は、予算損益計算書に反映されます。 したがって、このステートメントの正確さは、以前のすべての予算の正確さに完全に依存しています。
予算損益計算書を理解する
企業の財務計画は、成長と成功に不可欠です。 企業は、現在のパフォーマンスを追跡し、将来の財務を予測するために、さまざまな予算を作成します。 これらには、収益予算、運営予算、リソース予算などが含まれます。 ただし、予算を正しく設定することで、企業は困難を予測し、目標を達成し、継続的な改善を行うことができます。
予測される収益、費用、および特定の期間の利益は、予算損益計算書に記載されています。 この財務報告は、しばしば損益予測として知られ、以前のデータではなく予測に基づいています。 一般的に、それは会社の以前の財務結果とその年間予算を考慮します。 また、ニーズに応じて、会社の財務をより適切に処理するために、四半期または月に分割することもできます。
この文書は、会社の財務上の長所と短所に関する有益な情報を提供します。 その結果、ほとんどの企業は、各会計年度の開始時に計画損益計算書を作成します。 最低でも、予想総利益、純売上高、純営業利益、および所得税と推定税引前利益を含める必要があります。
予算損益計算書はどのように作成されますか?
計画損益計算書の収益、費用、および純利益を追跡します。 合理的な収益目標を設定し、収益コンポーネントを予測します。 投資利益、利息収入、およびベンダーの払い戻しを含めます。
予算損益計算書の例
予算損益計算書は、標準の損益計算書と同じ形式に従います。 会計ソフトウェアを使用している場合、両方のレポートはほとんどの場合同じ形式になります。 PDFまたはExcelで作成する場合は、予算損益計算書の明細の数を減らすこともできます。
XNUMXつの企業の予算損益計算書の例は、出発点として使用できるLibreTextsコレクションで利用できます。 たとえば、販売されたアイテムの予想コスト、総販売管理費、粗利益、純利益を含めることができます。 税引前と税引後の会社の収益を考慮してください。 実際の収益がこのレポートの生成時に行った見積もりよりも高い場合は、正の予算差異があります。 実際の収益が予想よりも低い場合、負の予算差異が発生します。 Rural Finance and Investment Learning Centreによると、実際の数と予想される数の大きな違い（差異）は、不十分な予算、賢明でない投資、非効率的な運用、または予期しない状況に起因する可能性があります。
予算損益計算書が重要な理由
将来の支出と収益を予測して準備する企業の能力は、予算と照合された損益計算書によって大幅に強化されます。
予算財務諸表には何が含まれていますか?
予算編成された財務諸表は、ビジネスの予想される財政状態、結果、およびキャッシュ フローを示します。 損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書があります。 ビジネスの年間予算編成モデルは、これらのステートメントを作成するために使用されます。
現金予算と予算損益計算書の違いは何ですか?
現金予算と損益計算書は同じものです。 唯一の違いは、現金予算は毎日または毎月作成されるのに対し、損益計算書は XNUMX か月ごとに作成されることです。
予算損益計算書PDF
これは、Microsoft Excelに適用する方法を含む、完全な説明を含む予算損益計算書のトップ無料PDFピックです。
- 予算書
- 予算101：債務からの脱却と経費の追跡から、財務目標の設定と構築まで.
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コンカルション
実際の統計が予想よりも低い場合、不利な差異が発生します。 たとえば、予想よりも低い収益は、不利な差異です。 一方、実際の統計が予算の数値よりも収益性が高い場合は、有利な差異が発生します。 その時の実際のコストが予算コストよりも低ければ、会社は計画よりも収益性が高くなります。 結果として、好ましい変動があります。
予算損益計算書では、各不利な差異にはUのラベルが付けられ、各有利な差異にはFのラベルが付けられます。 管理者は、最も改善が必要なパフォーマンスの領域をすばやく特定できるようになります。 予算損益計算書は、比較損益計算書と同じ基本的なスタイルに従います。 予算の数値が最初にリストされ、次に実際の数値、最後に差異の計算がリストされます。
よくある質問
損益計算書の予算をどのように準備しますか？
ステップ1： 予算額を決定します。
- 予算純売上高
- 売上原価の予算。
- 予算の販売費
- 予算管理費
- その他の費用と収入の予算
- 予算化された法人税。
ステップ2： BISに、計算された予算額を入力します。
予算の損益計算書が重要なのはなぜですか？
期末の計画収支項目と実績項目の差異は、予算損益計算書を使用して分析できます。 これは、会社の財務計画プロセスの効率を判断するのに役立ちます。
損益計算書の4つの部分は何ですか？
収益、費用、利益、および損失は、損益計算書のXNUMXつの主要な要素です。
損益計算書と予算損益計算書の違いは何ですか？
損益計算書は石で固められており、組織で何が起こっているかを示していますが、予算は変更する可能性のある予測です。 収益計算書で気付いた傾向に合わせて予算を変更できます。
予算損益計算書をどのように計算しますか？
まず、ユニットあたりの価格（$ 7,000 * $ 10）で販売されたユニットの推定数を計算して、合計$70,000に到達します。 次に、製造コスト（$ 7,000 * $ 3）で販売される予測ユニット数を計算して、$21,000を取得します。 粗利益を計算するには、販売されたアイテムのコストから販売額を差し引きます。
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