会社が損益分岐点に達すると、総売上高は総費用と等しくなります。 ビジネスにとって損益分岐点分析にはいくつかの利点があります。
損益分岐点
製品のコストと収益が等しくなる生産レベルは、損益分岐点です。 資産の市場価値が初期費用と等しくなると、投資の損益分岐点に達したと言われます。 同様に、会社の損益分岐点は、固定費を総利益率で割ることによって決定します。
損益分岐点 (BEP) は、さまざまな状況で役立ちます。 たとえば、住宅所有者が不動産の売却から、成約費用、税金、諸費用を含む正味購入価格を正確にカバーするために必要な金額。 保険、および住宅ローンで支払われる利息、およびメンテナンスと家の改善に関連する費用が損益分岐点です。 住宅所有者は、その費用で正確に収支を合わせることができ、利益も損失もありません。
損益分岐点式
損益分岐点の公式を使用して、ビジネスが損益分岐点に達する必要がある金額を計算できます。 貢献利益 (販売単価から変動費を差し引いたもの) を計算することによって。 ビジネスが損益分岐点に達するために必要な単位数を決定するには、固定費を貢献利益で割ります。 最初に必要なデータは、固定費と粗利益率です
損益分岐点に必要な次の情報が必要です。
＃1。 固定費
総売上高に関係なく、固定費は変わりません。 これらは、家賃や保険など、ビジネスを維持するために発生するコストです。
＃2。 変動費
一方、変動費は営業活動によって変動します。 より多くの製品を販売すると、変動費が増加します。 直接労務費と直接材料費は、変動費の XNUMX つの例です。
＃3。 商品の販売価格
販売価格は、単一のアイテムまたはサービスを要求する金額です。
損益分岐点式:
単位あたりの損益分岐点 = 固定費 / (単位あたりの販売価格 – 単位あたりの変動費)
「貢献利益」という用語は、単位あたりの販売価格と単位あたりの変動費の差も指します。 貢献利益を見ることで、販売からどれだけの利益を得ることができるかがわかります。
単位あたりの単価と変動費、および固定費の合計との差が、損益分岐点に等しくなります。 販売価格と変動費は単位あたりのみですが、固定費はすべての費用を占めることに注意してください。
次の式を使用して、売上の損益分岐点を決定します。
売上高の損益分岐点 = 固定費 / [(売上 – 変動費) / 売上]
損益分岐点の例
ビジネスの粗利益が 20% で、固定費が 3 万ドルであると仮定します。 その損益分岐点は 15 万ドル (3 万ドル÷0.20) です。 この損益分岐点の例では、会社は固定費と変動費を賄うために 15 万ドルの売上を上げる必要があります。 売り上げが上がれば、会社は利益を上げます。 そのため、売上が減少すると損失が生じます。
あなたが本屋を経営していて、販売部数の損益分岐点を見つけたいとします。 固定費の合計は $10,000、単位あたりの変動費は $15、単位あたりの販売価格は $45 です。 計算後、合計を損益分岐点の数式に挿入して、損益分岐点を単位で調べます。
$10,000 / ($45 – $15) = 333 ユニット
収支を合わせるには、合計 333 ユニットを販売する必要があります。
コスト削減が損益分岐点にどのように影響するかを見てみましょう。 変動費が 5 単位あたり XNUMX ドルに減少し、固定費と単位あたりの販売価格が同じままであるとします。
$10,000 / ($45 – $5)
$10,000 / $40 = 250 ユニット
上記から、単位あたりの変動費を 15 ドルから 5 ドルに減らすと、収支を合わせるのに必要な単位数が少なくなります。 この場合、収支を合わせるには (250 ではなく) 333 ユニットを販売する必要があります。
売上高の損益分岐点
ドル単位の損益分岐点は、損益分岐点に達するために必要な収益の額です。 貢献利益率を決定することで、売上の損益分岐点を決定できます。
繰り返しになりますが、これは売上高が均衡する場所です。
固定費 / [(売上 – 変動費) / 売上]
上記の式の XNUMX 番目の部分は、貢献利益率です: [(売上 – 変動費) / 売上]
簡単にするために、最後の例と同じ金額を使用しましょう。
固定費: $20,000
ユニットあたりの変動費: $35
ユニットあたりの販売価格: $70
まず、貢献利益を見つけます。
貢献利益 = $70 – 35
貢献利益 = $35
次に、貢献利益をユニットあたりの販売価格で割って、貢献利益率を求めます。
貢献利益率 = $35 / $70
貢献利益率 = 50% (または 0.50)
会社の損益分岐点を見つけるには、固定費を貢献利益率で割ります。
売上の損益分岐点 = $20,000 / 0.50
損益分岐点に到達するには、40,000 ドルの売り上げが必要です。
損益分岐点分析の利点
損益分岐点分析は、目標の設定、感情的な意思決定の管理、資金の獲得、公正な価格の設定に役立ちます。
＃1。 適切な価格設定。
損益分岐点分析を実行することで、利益を上げながら製品にいくら請求するかを決定できます。 商品やサービスの適切な価格設定は、損益分岐点分析の利点の XNUMX つです。
＃2。 資金調達
資金を調達して投資家に事業計画を提示するには、損益分岐点分析を頻繁に行う必要があります。
＃3。 省略された経費の追跡。
損益分岐点分析は、それなしでは予想できなかった可能性のあるコストを特定するのに役立ちます。 損益分岐点分析の後に財務上の義務を確立するため、後で驚くことはありません。
＃4。 感情に左右される決定を制限する。
それが良い考えであることはめったになく、避けるのは困難ですが、感情に基づくビジネス上の意思決定を制限することはできます。 損益分岐点分析は具体的な情報を提供し、ビジネス上の意思決定のより良い出発点となります。 ブレーク-感情に基づく意思決定を制限することにより、分析さえも組織に利益をもたらします。
＃5。 目的と目標の設定
損益分岐点分析は、達成可能な目標と目的を設定することで、ビジネスに利益をもたらします。 損益分岐点分析に続いて、利益を上げるためにできる特定の目標を特定することができます. これは、目標の設定と達成に役立ちます。 会社の収益が損益分岐点に達せず、損失を被った場合。
損益分岐点 (BEP) とは?
資産の市場価格を初期コストと比較することで、取引の損益分岐点 (損益分岐点) を見つけることができます。 投資. 原価計算では、これは損益分岐点と呼ばれ、会社の全体的な収益と全体的なコストが等しいときに発生します。 販売価格から単位あたりの変動費を差し引いて、その結果を単位あたりの全体的な固定費で割ることで計算できます。 これは、企業が利益を上げられる時期を予測するのに役立ちます。
損益分岐点分析と損益分岐点の違いは何ですか?
固定および変動をカバーするために製品を販売しなければならないユニット数 生産コスト 損益分岐点分析で明らかになります。 ただし、損益分岐点は安全マージンの指標と見なされます。
販売するユニットのサイズを制御する: 会社または所有者は、損益分岐点分析を使用して、コストをカバーするために販売する必要があるユニットの数を決定できます。 損益分岐点分析を評価するには、変動費、特定の製品の販売価格、および総費用が必要です。
予算編成と目標の設定: ビジネスまたは所有者は、ベンチャーが利益を達成できるポイントを認識しているため、必要に応じて目標を簡単に修正し、会社の予算を調整できます。 この分析を使用して、企業が合理的な目標を設定するのに役立てることもできます。
安全マージンを制御する: 通常、企業の売上は、財務の崩壊時に減少します。 損益分岐点分析は、会社が利益を上げるために必要な最小の販売数を決定するのに役立ちます。 安全マージン レポートを使用して、経営陣は損益分岐点分析を使用して重要なビジネス上の意思決定を行いました。
コストの監視と管理: 固定費と変動費の両方が、企業の利益率に影響を与えます。 したがって、損益分岐点分析により、管理者は何らかの影響がコストに影響を与えているかどうかを判断できます。
価格戦略の作成に役立ちます: 製品のコストが変化すると、損益分岐点も変化する可能性があります。 たとえば、損益分岐点になるために販売しなければならない製品の量は、販売価格が上昇すると減少します。 これと同じように、販売価格が下がった場合、事業は損益分岐点になるためにもっと売らなければなりません。
どのように損益分岐点を計算しますか?
通常、ビジネスが損益分岐点になるポイントを計算するには、固定費を粗利益率で割ります。 これにより、企業が利益を上げるために必要な金額が得られます。 損益分岐点を計算するには、ユニットあたりの価格に固定生産費の合計を掛けて、変動生産費を差し引いた値を掛けます。 何台売れても固定費は変わりません。
要約すれば、
損失を回避するため、または初期投資を回収するために達成しなければならない価格、利回り、利益、またはその他の指標は、取引またはプロジェクトの損益分岐点として知られています。 その結果、1 万ドルのプロジェクトが利益を上げるには、1 万ドルの純利益を生み出す必要があります。 損益分岐点を達成すると、ビジネスは利益を上げません。 でも損はないです。
損益分岐点に関するよくある質問
損益分岐点とは何ですか?
これは、会社の全体的な収益と全体的なコストが等しい場合に発生します
損益分岐点分析の利点は何ですか?
損益分岐点分析は、目標を設定し、資金を獲得し、公正な価格を設定するのに役立つため、ビジネスに利益をもたらします。
損益分岐点をどのように計算しますか?
ビジネスが損益分岐点になるポイントを計算するには、固定費を粗利益率で割ります。
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