すべてのマネージャーのドアは、オープン ドア ポリシーの下ですべての従業員に開かれています。 良好なコミュニケーションは、生産性にとって最も重要な要素の XNUMX つであり、オープン ドア ポリシーがこれを促進します。 オフィスがオープンドアポリシーを実施すると、透明性が向上し、経営陣と従業員の間のコミュニケーションが促進されます。 ただし、職場でのオープン ドア ポリシーの影響はさまざまです。 開放政策と帝国主義の例を考えてみましょう。
開放政策とは？
「門戸開放政策」は XNUMX 世紀から XNUMX 世紀にさかのぼります。 貿易と投資の公平なシステムを確立するために米国が提出した提案でした。 この措置により、ある国が別の国の貿易を管理することを防止できます。 さらに、この設立は、中国での地位を確立しようとしている外国企業へのアクセスを提供することです。 通常、これは、「影響範囲」を持つすべての国が、中国が他国と対等な貿易を行うことを許可しなければならないことを意味します。
これは、米国が 1899 年から 1900 年の間に確立した一連の原則であり、中国と取引するすべての国に平等な権利を保護することを求めていました。 また、これは中国の領土と行政の完全性に対する支持を高めることでもありました。 この声明は、XNUMX つの通達 (外交文書) の形で、さまざまな国に届けられました。 米国によるとジョン・ヘイ、英国、ドイツ、フランス、イタリア、日本、ロシアが含まれます。 XNUMX世紀半ばまで。 門戸開放政策は、東アジアにおけるアメリカの外交政策の礎石でした。
オープンドアポリシーの職場
職場のオープンドアポリシーにより、従業員は、仕事に関連する問題について監督者や経営陣と会うことができます。 これは、経営陣と従業員が自由にコミュニケーションできる慣行です。 従業員と管理者の間の透明性と自由を促進します。 名前が示すように、「ドアを開けて」とは、問題を理解するのに苦労しているすべての従業員にドアが開かれていることを意味します。 マネージャと従業員がアイデアや提案を効果的に伝達できるオフィスで働くことを検討してください。
オープンドアポリシーを実施した職場の例:
あらゆるセクターの多くの企業が、職場でオープンドア ポリシーを使用しています。 これにより、IBM、HP、Keka などの従業員から多くの肯定的なフィードバックが寄せられました。 これらの企業では、従業員は機械へのアクセスを許可されています。
- 懸念事項について話し合う
- 質問する
- 提案する
- ガイダンスを求める
- 報告と苦情
職場でオープンドアポリシーを設定する方法
職場で効果的なオープン ドア ポリシーを設定するのに、それほど労力はかかりません。
オープンドアポリシーを実施する前に、従業員と面会してください。 オープン ドア ポリシーについて説明し、フィードバックを求めます。 戦略に参加する従業員と話し、プロセスに対する信頼とサポートを得る。 約束の時間を設定するなど、このポリシーから何を望んでいるかを尋ねることを検討してください。 これらのディスカッションは、チームのポリシーのニーズと要望を理解するのに役立ちます。
オープン ドア ポリシーに対する従業員の信頼を高める XNUMX つの方法は、誰と話すことができるかを指定するコマンド チェーンを確立することです。 アクセスできる人々のグループをまとめることは、素晴らしいスタートです。
それが設定されたら、従業員が境界内にとどまり、彼らの懸念に耳を傾ける時間を作るようにします。 注意深く耳を傾け、問題の解決策を教えてください。
「門戸開放政策の意義」
門戸開放政策は、中国の領土と行政の一体性を維持する上で重要な役割を果たしています。 また、中国と取引するすべての国に平等な特権を与える国際議定書の確立にも貢献しています。
門戸開放政策の効果
オープン ドア ポリシーは、オフィスでの効率化には成功していますが、正しく設定されていないと、害を及ぼす可能性があります。 門戸開放政策の効果は、マイナスにもプラスにもなり得る。
門戸開放政策のプラス効果
#1。 アクセシビリティを利用できるようにします。
従業員は、「開かれたドア」ポリシーを通じて経営陣と問題について話し合うことができます。 自由にコミュニケーションできるオフィスは生産性を高めます。 従業員の幸福に影響を与える状況が発生した場合、部下が意見を表明し、効率を促進するアイデアを提案できるようにするという意味で。 従業員がシステムに満足していないと、オフィス環境が悪化する可能性があります。
多くの組織は、部下が上司と自由に交流することを奨励しています。 このため、ほとんどの企業は、組織のあらゆるレベルでやり取りするためのファースト ネーム ベースを維持しています。
効果的なオープンドアポリシーを実施することで、マネージャーと部下の間の障壁を打ち破ることができます。 これにより、コミュニケーションが改善され、実用的なフィードバックと結果が得られます。 仕事で問題に直面したときに上級管理職にアプローチできることは、会社の成功にとって重要です。 これは、門戸開放政策のプラスの効果です。
＃2。 建設的な議論を奨励します。
オープンドアポリシーを持つ企業は、経営陣と従業員の間の健全な議論を促進するフレンドリーな環境の恩恵を受けます. 厳格で公式な環境ではなく、ポリシーを使用するマネージャーは、非公式な環境を作成します。 これにより、個人は公式の懲戒を恐れることなく自由に発言できるようになります。
＃3。 それが社員のモチベーションになります。
また、オフィスのチーム メンバーが共通の利益に完全にコミットし、目標を共有することを奨励します。 従業員の士気は、給与や福利厚生以外の要因によって高められます。 従業員が自由に自己表現できる環境は、力を与え、解放し、やる気を起こさせます。
開放政策の悪影響
#1。 経営陣の時間を無駄にする
マネージャーは、従業員からの絶え間ない中断により、集中して仕事のスケジュールに固執することが困難になる場合があります。 これにより、XNUMX 日の終わりに非効率的な生産が行われる可能性があります。 オープン ドア ポリシーのため、会社の所有者は、従業員が懸念を表明するのを聞くために XNUMX 日のかなりの時間を費やさなければならない場合があります。 これは、所有者が自分の重要な責任や義務に費やしていない時間です。 さらに、会話はビジネス関連のトピックから離れ、趣味、スポーツ、時事問題など、所有者にとってほとんどまたはまったく関心のない、仕事に関連しないトピックに向かう可能性があります。 ただし、予定を立てれば、治まる可能性があります。
＃2。 依存関係の開発
依存は、開放政策のもう XNUMX つの悪影響です。 小さな問題ごとにマネージャーに指導や回答を求める従業員は、意思決定を行うことができなくなります。 従業員が自分で問題を解決する方法を学ぶのではなく、会社の所有者に過度に依存するようになる可能性があります。 キャリアを積むためには、従業員は困難な決定を下し、それらの決定に対する責任を受け入れることを学ばなければなりません。 従業員は昇進の準備ができているはずなので、仕事のあらゆる面で彼らを導くために所有者または監督者に依存することは、彼らの成長を妨げる可能性があります.
＃3。 権威が弱体化しています。
その結果、所有者と従業員の間に同僚のような関係が築かれることもあります。 会社の伝統的な監督者と従業員のヒエラルキーに固執するのではなく。 彼らは友達になったので、所有者が従業員を批判したり、指示したりすることさえ難しいかもしれません.
＃4。 コマンド アンド コントロール チェーンの中断
オープン ドア ポリシーが持つと思われるもう XNUMX つの悪影響は、ビジネス オーナーが確立した報告関係を混乱させるという意図しない結果です。 下位レベルの従業員があなたのオフィスにやって来て、直属の上司に報復を要求する場合があります。 監督者が、従業員が「頭を越えて」所有者と話をしたことを発見した場合、その従業員は指揮系統に違反したとして懲戒処分を受ける可能性があります。 さらに、所有者は、従業員が正当な不満を持っていたのか、それとも従業員を問題に巻き込むのが間違っていたのかを判断するという厄介な立場に置かれます。
＃5。 ポリシーの乱用
野心的な従業員の中には、オープンドアポリシーを、会社の所有者に好印象を与え、昇進プロセスで優位に立つための方法と見なす人もいます。 従業員は、昇進を争う人々を軽蔑しようとするか、自分の成果と成果を「上司」に自慢するかもしれません。 このポリシーは、慢性的な不平を言う人や否定的な態度を持つ従業員に、会社のシステムに対する不満を表明するよう促す可能性があります。 これらの苦情は、所有者に建設的な価値をほとんど提供しません。 彼らは、会社の労働環境をより生産的にするために彼を助けません。
開放政策 帝国主義
「門戸開放政策」 帝国主義とは、植民地化を通じて国の権力と影響力を拡大する政策である。
「開かれたドア」政策は、経済市場が世界的に拡大するにつれて、帝国主義時代のグローバルパワーの姿勢を反映していました. 帝国国家は可能な限りの経済的支配を求め、植民地化されていない領土を見つけて拡大し、主張しました。 さらに、この政策は中国人とアメリカ人の間の善意を助長し、後に中国をめぐるアメリカと日本との対立につながりました。
帝国主義の門戸開放政策とは何か？
6 年 1899 月 1842 日、米国国務長官ジョン・ヘイは「オープン ドア ノート」を発表しました。 そのため、これは英国、ドイツ、フランス、イタリア、日本、ロシアの代表者の間で回覧され、XNUMX 年の南京条約で規定されているように、すべての国が中国の沿岸貿易港への自由かつ平等なアクセスを維持する必要があることを提案しています。第一次アヘン戦争の終結。
南京条約の自由貿易政策は、1895 世紀後半まで続きました。 しかし、1898 年の日中戦争の終結により、中国沿岸部は、この地域で「勢力範囲」をめぐって争う帝国主義的なヨーロッパ列強によって分割され、植民地化される危険にさらされました。 そして、XNUMX年の米西戦争でフィリピン諸島とグアムを支配した後、米国はアジアでの存在感を高めるために、中国での政治的および商業的利益を拡大することを望んでいました. 米国は、欧州の大国が中国の分割に成功した場合、中国の有利な市場と取引する機会を失うことを恐れて、門戸開放政策を実施しました。
国務長官は、米国を含むすべての国が、中国の港湾または商業市場への相互の自由なアクセスを許可されるべきであると述べた。
貿易関連の税金と関税は、中国政府のみが徴収する必要があります。
中国で影響力のある勢力は、港や鉄道の料金を免除されるべきではありません。
外交的に皮肉なことに、ヘイは、米国政府が米国への中国人の移民を阻止するために極端な措置を講じていたのと同時に、門戸開放政策の帝国主義を推進した。 たとえば、1882 年の中国人排斥法は、中国人労働者の移民を XNUMX 年間禁止し、事実上、中国人商人や中国人労働者の米国での機会を排除しました。
門戸開放政策への反応
控えめに言っても、ヘイのオープン・ドア・ポリシーは懐疑的に受け止められました。 ヨーロッパのすべての国は、他のすべての国が同意するまで、それを検討することさえ躊躇していました. ヘイはひるむことなく、1900 年 XNUMX 月に、すべてのヨーロッパの大国がこの政策の条件に「原則として」同意したと宣言しました。
6 年 1900 月 1902 日に調印された揚子江協定は、両国が中国をさらに外国の勢力圏に政治的に分割することに反対すると述べることで、暗黙のうちに門戸開放政策を支持した。 しかし、ドイツが協定を守らなかった結果、1919 年に日英同盟が結ばれ、英国と日本は、中国と朝鮮におけるそれぞれの利益を保護するために相互に支援することに合意しました。 日英同盟は、東アジアにおけるロシアの帝国主義的拡大を阻止することを目標として、XNUMX 年の第一次世界大戦の終結まで、アジアにおける英国と日本の政策を形作った。
1900年以降に批准されたさまざまな多国間通商条約で言及されていましたが、主要国は中国の鉄道と鉱業権、港、およびその他の商業的利益のための特別な譲歩を求めて競争を続けました.
1899 年から 1901 年にかけての義和団の反乱が外国の利益を中国から追い出すことに失敗した後、ロシアは日本が支配する満州の中国地域に侵攻しました。 セオドア・ルーズベルト政権は、1902 年のロシアの侵略を政策違反として抗議した。 1905年に日露戦争が終結した後、日本がロシアから南満州の支配権を取り戻したとき、米国と日本は満州における門戸開放政策と貿易の平等を維持することを約束した。
門戸開放政策の終焉
1915 年の日本の中国に対する XNUMX の要求は、中国の主要な鉱業、輸送、および出荷ハブに対する日本の支配を維持することにより、政策に違反しました。 米国主導のワシントン海軍会議は、帝国主義の門戸開放政策を再確認する九カ国条約をもたらした。
1931 年の満州奉天事変や 1937 年の日中戦争に対応して、米国は支援を強化した。 予想通り、米国は石油、金属くず、その他の重要な商品の日本への輸出禁止を強化しました。 禁輸措置は、7 年 1947 月 XNUMX 日の真珠湾攻撃のわずか数時間前に日本が米国に宣戦布告するのに役立ち、米国は第二次世界大戦に引き込まれました。
1945 年の第二次世界大戦での日本の敗北は、1949 年の中国革命後の共産主義による中国の乗っ取りと相まって、対外貿易のすべての機会を効果的に終わらせ、それが構想されてから丸半世紀にわたって無意味なものにしました。
中国の近代的な開放政策
中華人民共和国の新しい指導者である鄧小平は、国独自のバージョンを発表しました。 オープン・ドア・ポリシーの導入により、外国企業に対して正式に閉鎖されたドアを文字通り開いた。 1980 年代、鄧小平の経済特区により、中国の産業は外国からの投資を誘致するために近代化することができました。
1978 年から 1989 年の間に、中国の輸出量は世界で 32 位から 13 位に上昇しました。 その全体的な世界貿易を倍増させます。 世界貿易機関 (WTO) によると、中国は 10.4 年に世界市場の 2010% のシェアを持ち、商品の輸出売上高は 1.5 兆ドルを超え、世界で最も高かった. 中国は 2010 年に米国を抜いて世界最大の貿易国となり、輸出入総額は 4.16 兆 XNUMX 億ドルに達しました。
対外貿易と投資を奨励し支援するという決定は、中国の経済史における分水嶺の瞬間を証明し、国を今日の「世界の工場」になる道へと導きました。
まとめ
オープンドアポリシーとは文字通り、ドアが開いていることを意味します。 職場におけるオープンドアポリシーの目的は、協力、透明性、および生産性を確保することです。 それを正しく設定することで、ビジネスは進歩します。 開放政策の帝国主義には、中国に権力を拡大しようとする米国の試みが含まれる。
セクシャルハラスメント、差別、およびその他の要因が発生した場合、従業員は経営陣に苦情を報告する必要があります。 従業員として、あなたは境界線内にとどまるべきであり、ポリシーを好意を得る機会として捉えてはなりません.
よくあるご質問
門戸開放政策を決めたのは誰?
ジョン・ヘイ
「影響範囲」への門戸開放政策を最初に提案したのは、ジョン・ヘイ国務長官でした。 6 年 1899 月 XNUMX 日、米国国務長官ジョン・ヘイは「オープン ドア ノート」を発表しました。
非公開ポリシーとは何ですか?
政府が国内からの外国人を劣等にさせる政策を「閉鎖政策」といいます。
オープンドアポリシーはどの程度効果的ですか?
オープンドアポリシーは、従業員と管理者の間の効果的なコミュニケーションチャネルを作成します. ご存知のように、従業員がシステムに満足すれば、いつでも会社に利益がもたらされます。
