特別なニーズの計画は、家族または専門家の権利、責任、およびリソースが文書化され、伝達される法的プロセスです。 慢性疾患から障害まで、あらゆる不測の事態をカバーするために使用できます。 覚書を作成することにより、家族は、子供が無能力になった場合、または自分で決定を下すことができなくなった場合に、誰が子供を監督するかを決定できます。 また、生活支援サービスの資金を提供したり、法廷で子供の弁護を行ったりすることもできます。 これは、固有の情報の競合により、困難なプロセスになる可能性があります。 子どもの専門家チームと家族が協力して、関係者全員にとって有効な解決策を見つけなければなりません。
テクノロジーの進歩により、多くの子供たちが自閉症や筋ジストロフィーなどの慢性疾患と診断されています。 一部の家族は、将来的に医療費や身体障害者の費用が発生する可能性を認識しており、家族の資産を保護したいと考えています。 彼らは、そのような状況で子供たちを拘束する覚書を作成したいと思うかもしれません. 子供または家族は、覚書の条件に従う必要はないことを覚えておくことが重要です。 したがって、目標は、子供たちが適切に世話をされ、給付金が支払われ、サービスにアクセスできるように、将来へのロードマップを提供することです。 また、将来の養育に関する決定や子供に代わって推奨することに関して、家族の権利を保証するものでなければなりません。 これにより、双方が安心できます。
覚書にはどのような情報が入りますか?
A 覚書 子供の将来に関する決定の指針となる法的文書を作成します。 子供が住むのに最適な場所など、話し合うべきことがたくさんあります。 必要なサービスを提供するための資金があれば、おそらく自分の住居で。 専門家と家族のチームが協力してこの文書を作成します。 個人や家族の病歴よりも、個人のニーズや健康状態に焦点が当てられる可能性があります。 この文書は拘束力を持つように設計されており、次のことを優先するメッセージを含めることを意図しています。 子供を導く 彼または彼女の将来のケアで。
覚書に署名できるのは誰ですか?
有効にするために、 文書 子供の親または保護者の署名が必要です。 特に両親が親権争いに巻き込まれている場合は、弁護士の助けを借りて署名することが役立つことがよくあります. 保護者がこれらの条件に同意できる場合、他の利害関係者による追加の署名は必要ありません。 ただし、他の人を巻き込む必要がある場合は、その時点で署名することができます。
覚書はどのように施行されますか?
これは文書であるため、通常、その条件に従うことを少し強制されます。 家族または子供の専門家が、覚書の範囲外のことをしたい場合は、そうすることができます。 一方、意見の相違があり、これらの状況で何が起こるべきかについて合意がない場合は、一定の条件の下で裁判手続きを開始することができます。 意向の覚書は、将来の行動に備えるのに役立ちますが、それだけでは法的拘束力はありません。 全員をテーブルに集めて協力させることで、敵対的な訴訟を回避するのに役立つ方法として使用できます。
子供にはどのような権利がありますか?
また、子供は法律の下で自律的な個人とみなされ、将来の養育について自分で決定する権利があります。 これらの決定を下すことができなくなった、またはできなくなった場合、 弁護士がお手伝いします 適切な関係者と話し、覚書の条件を説明することによって、それらを解決します。 親は委任状をいつでも変更できますが、これは文書化する必要があります。 彼らはまた、彼らが不在の場合に何が起こるべきかについて裁判所に話すことができます. 親が将来のためにこの情報を書き留めておくことは重要です。 それは、子供たちに代わって決定を下す権利を保証するものです。
覚書はどのくらいの頻度で更新する必要がありますか?
このドキュメントを最新の状態に保つことが重要です。 そうしないと、子供と家族の現在の状況を反映できなくなる可能性があります。 彼らが破産のようなプロセスを経ている場合、目標はすべてを法的文書に入れることかもしれません. これは、このプロセスにおいても、子供たちの利益が確実に保護されるようにするのに役立ちます。 金融機関が関与する場合、関係者に何かが起こった場合に脆弱にならないように、すべての財務を紙に書き留めておくことが重要です。 これらのドキュメントへの変更は、その条件の有効性について弁護士が確認する必要があります。
結論：
要約すると、覚書を持つ理由はたくさんあります。 必要なときにガイダンスを提供する法的文書を作成します。 子供の家族または専門家が同意しない場合、彼らは法廷に行き、親としての権利が確実に保護されるよう介入を求めることができます。 それが起こるまで待ってから、子供のために急いで決定を下すよりも、将来に備える方が良い.
