クリティカル パス法は、この手法を使用してタスクの依存関係を管理し、現実的な時間枠を確立するのに役立ちます。 これを達成できます。 これは、実行する必要がある最も重要なことのリストを作成することを含む、プロジェクトを管理する方法です。 この記事では、クリティカル パス法の詳細とその例などについて説明します。
読み続けて、クリティカル パス メソッドがどのように機能するか、およびそれをチームのプロジェクトに適用する方法を学びます。
クリティカルパス法とは
クリティカル パス法 (CPM) は、スケジュールの柔軟性を把握し、プロジェクトを完了するために必要なタスクを把握する方法です。 プロジェクトを完了するためにスケジュールどおりに完了しなければならない一連の最長のタスクは、プロジェクト管理の「クリティカル パス」として知られています。 重要なタスクが遅れると、プロジェクトの残りの部分が遅れます。
それ以来、クリティカル パス法は、プロジェクトの計画や作業の優先順位付けで使用されるようになりました。 複雑なプロジェクトを単純なタスクに分解し、プロジェクトの柔軟性をよりよく理解することができます。
クリティカル パス法と例
＃1。 プロジェクトにタスクを割り当てる
プロジェクトはまず、一般にアクティビティと呼ばれるタスクに分割する必要があります。 各活動は、理想的には、責任者が XNUMX 人であり、見積もりが簡単である必要があります。 たとえば、コンクリートの打設と掘削は、責任を負う当事者 (請負業者など) が異なる可能性があるため、別々に処理する必要があります。
＃2。 タスクの見積もり
それでは、肉とじゃがいもについて話しましょう。 プロジェクトを構成要素に分解した後、各作業を計算する必要があります。 次の XNUMX つのことを決定する必要があります。
- 課題資料
- タスクのタイムライン
以下は、利用可能なリソースのリストです。
＃1。 労働
プロジェクトに費用がかからない場合でも、リソースとして含める必要があります。 また、プロジェクト メンバーが技術部門から借りられた場合 (または、上記のように自分で借りた場合) は、彼らの空き状況がプロジェクトの締め切りに影響を与える可能性があるためです。
装置。 多くの場合、機器は時給で購入されるか、社内で所有されている場合は時給が付けられています。
＃2。 材料
プロジェクトに資材の購入が必要な場合、そのコストは公開されている価格を使用して簡単に見積もることができるか、サプライヤから見積もることができます。
下請業者のように、固定費がかかる品目。 下請け業者の費用は固定されているため、これは両刃の効果ですが、プロジェクトのタイムラインと品質に対する責任を免除されます。 また、小さな活字を読む必要があります。そうしないと、料金があなたが信じているほど「設定」されていない可能性があるためです.
＃3。 リソースの平準化
金曜日に 8 時間、第 8 週の月曜日に 1 時間勤務する必要があります。フルタイムの仕事をしているため、8 時間勤務できない日もあります。 あなたのリソース カレンダーは、プロジェクト管理用語であなたが不在であることを示しています。 その結果、家具を再配置する必要があります。
クリティカルパス法プロジェクト管理
プロジェクト マネージャーによると、クリティカル ルートは、相互に依存するタスクのプロジェクトの最長のチェーンです。 プロジェクト マネージャーは、重要なパスを特定することで、作業の優先順位付け、現実的なスケジュールの作成、プロジェクトの予算の維持、および遅延の軽減または排除をより容易に行うことができます。
クリティカル パスの最初のタスクの開始から最後の項目の終了までの時間を測定することにより、プロジェクト マネージャーはプロジェクトの全体的な期間を確立できます。
クリティカルパス法のメリット
プロジェクト マネージャーが認識する必要があるクリティカル パス方式を使用する主な利点は次のとおりです。
＃1。 コミュニケーションの改善
クリティカル パス方式のスケジュールでは、プロジェクトのライフスパンのすべての段階で、重要な利害関係者からのフィードバックが必要です。 建築家、電気技師、建設管理者などの多様なチームメンバーと下請け業者のスキルが組み合わさると、タイムラインは最初からより現実的で確実なものになります。
＃2。 優先順位付けがより簡単に
プロジェクトマネージャーは、クリティカルパスを特定することで、優先順位をより適切に定義し、各作業のフロートを計算できるようになります。
重要でないアクティビティには正のフロートがありますが、重要なパス タスクにはゼロのフロートがあります。 チームは、フロートを計算することで、各タスクの優先度を決定できます。 float が減少すると、優先順位が高くなります。
＃3。 スケジューリング精度の向上
クリティカル パス アプローチは、プロジェクト スケジュールの精度を高めるための、人気が高く信頼できるツールです。 プログラム評価およびレビュー手法 (PERT) は、チームが全体的なプロジェクト時間を見積もるのに役立つもう XNUMX つのプロジェクト管理ツールであり、CPM と併用されることがよくあります。 プロジェクト マネージャーは、PERT とクリティカル パスの手法を組み合わせることで、最も正確な予測を作成できます。
＃4。 リスク検出の改善
クリティカル パス スケジュールは、依存するタスクが互いにどのように関連しているかを明確に示すため、プロジェクト マネージャーは、遅延の波及効果をより適切に予測できます。 依存関係を管理しない他のシステムと比較して、クリティカル パス方式を使用すると、早い段階で変更を加える機会が多くなり、予期せぬ事態が発生するのを防ぐことができます。
＃5。 適応性の向上
クリティカル パス方式のネットワーク ダイアグラムは、プロジェクト マネージャーが期待どおりに進まない場合にスケジュールをすばやく調整するために必要なツールを提供します。 プロジェクト マネージャーは、さまざまな変更の影響をシミュレートできるソフトウェアを使用して、結果を比較し、最適なソリューションを選択できます。 Pepoon 氏によると、このソフトウェアを使用すると、スケジュールをすばやく再計算できます。
＃6。 より大きな視覚的影響
プロジェクト マネージャーは、クリティカル パス方法のネットワーク図とクリティカル パス スケジュールのガント チャート表現を使用して、プロジェクトのタイムテーブルと進行状況をすばやく理解できます。 プロジェクト マネージャーとチーム メンバーは、これらの視覚的なツールを使用することで、視覚的な刺激の少ないオプションを使用するよりも、プロジェクトの軌道をより直感的に把握できます。
クリティカル パス法はどのように計算されますか?
プロジェクト管理でクリティカル パスを手動で決定する方法を次に示します。 プロジェクト管理ソフトウェアを使用していない場合、またはすべてを再確認したい場合は、
- すべてのタスクまたはアクティビティをリストし、それらの関係と期間を書き留めます。
- タスク間の関係を視覚的に示すスケジュール ネットワーク図を作成します。
- 図の各パスを完了するのにかかる時間は、すべての潜在的なパスをリストし、各アクティビティの所要時間を合計することで計算できます。
- クリティカル パスは、全体の期間が最も長いものです。
- プロジェクト管理におけるクリティカル ルート分析の利点
- プロジェクトのクリティカル パスを決定したら、すぐに決定できます。
- 遅延がプロジェクト全体に影響を与え、適切な措置を取るかどうか。
- リソースを分散するために、重要度の低いジョブを延期し、クリティカル パス上にあるタスクの優先度を高くすることができます。
クリティカル パス法の目的は何ですか?
クリティカル パス法は、1950 年代にデュポンによって作成されました。 この方法論は、当初、ネオプレンとして知られる合成ゴムを作成するために化学産業によって利用されました。 CPM は、生産と保守を合理化することにより、開発を合理化しました。
以下は、クリティカル ルート アプローチのこれらの各利点の詳細な説明です。
＃1。 シンプルな予算管理
人的資源やその他のリソースのコストを増大させる無駄な時間を削減することで、プロジェクトをスケジュールどおりに完了することができます。 たとえば、XNUMX つのアクティビティにフロート タイムがある場合は、要員をクリティカル パス タスクに移動できます。 これにより、費用のかかる忙しい作業やアイドル時間が削減されます。
＃2。 適切なスケジューリング
プロジェクト マネージャーは、必要に応じてフロート タイムの多いアクティビティから担当者を削除するだけでなく、フロート タイムのあるアクティビティに要員を慎重に割り当てることができます。 たとえば、まだ学習過程にある従業員にフロート タイム プロジェクトを割り当てて、新しいスキルの習得に時間をかけることができるようにすることができます。
＃3。 よりシンプルなプロジェクト管理
クリティカル パス法では、大きくて複雑なプロジェクトを全体として見るのではなく、プロジェクトを完了するのに必要な小さな段階に分割します。 プロジェクト マネージャーがプロジェクトの進行に合わせてタスクごとにプロジェクトの管理に集中すると、リソース、予算、および人材の管理がより簡単になります。
＃4。 効果的なリソース管理
クリティカル ルート方式を使用すると、プロジェクト マネージャーはすべてのタスクの期限を正確に特定でき、その結果、タスクの実行に必要なリソースを特定できます。 その結果、プロジェクトの任意の段階で、優先順位に従ってリソースをどこに割り当てる必要があるかを簡単に判断できます。 さらに、より緊急の仕事を完了するために雇用できるように、待機できるジョブからリソースをいつ転用できるかを簡単に特定できます。
クリティカルパス法＆PERTとは？？
PERTの定義
Program (Project) Evaluation and Review Technique (PERT) は、プロジェクトの評価に使用される手法です。 その目的は、プロジェクト マネージャーが作業を計画、編成、スケジュール、調整、および管理するのを支援することです。 このプログラムは、プロジェクトを完了するために使用される方法論を理解し、プロジェクト全体を完了するために必要な最小時間を決定するのに役立ちます。 PERT は、プロジェクトの時間と費用を削減する目的で 1950 年代に作成されました。
インプレッション単価の定義
プロジェクト管理でよく知られているプロジェクト モデリング手法は、クリティカル パス法 (CPM) です。 これは、1950 年代に James Kelly と Morgan Walker が作成した、リソースを使用するアルゴリズムです。
プロジェクトにおける CPM の主な目的は、競合を回避してボトルネックを削減できるように、重要なタスクとそうでないタスクを把握することです。
CPM と PERT の違いは何ですか?
特定のタスクにかかる時間を理解することが、PERT とクリティカル パスの基本的な違いです。 タスクの所要時間は PERT では不安定であり、モデルを使用して時間を予測する必要があります。 大規模な会議や建設プロジェクトは、タスクの長さを簡単に予測できるため、クリティカル パスがより有益なプロジェクトの XNUMX つの例です。
- 予測不可能な活動の計画、スケジューリング、編成、調整、および管理は、PERT として知られるプロジェクト管理手法を使用して行われます。 CPM では、明確に定義されたアクティビティが計画、スケジュール、編成、調整、および制御されます。 CPM は、プロジェクト管理の統計的手法です。
- PERT は時間管理と計画の方法です。 時間とコストを管理する手法である CPM とは異なります。
- 建築プロジェクトとして開発された CPM とは対照的に、PERT は研究開発イニシアチブとして登場しました。
クリティカル パスはどこで使用されますか?
「クリティカル パス分析」（CPA）とも呼ばれる CPM アプローチでは、ネットワーク ダイアグラムを作成して、プロジェクトを完了するためにタスクを実行する順序を示します。 これらの作業シーケンスまたは経路が作成されると、プロジェクト全体にかかる時間を決定する最も重要な経路を見つけるために、それらの長さが計算されます。
3つの制約とは?
対処する必要がある XNUMX 種類の制約を次に示します。
＃1。 時間の制約
「時間的制約」という用語は、プロジェクトの完了までのタイムラインを指します。これには、各プロジェクト フェーズの期日と、最終的な成果物が利用可能になる日付が含まれます。
＃2。 スコープの制約
プロジェクトの特定の目的、成果物、特徴、および機能は、その範囲によって定義されます。 また、それを完了するために必要な義務も伴います。
＃3。 コストの制約
プロジェクトをスケジュールどおりに設定範囲内で完了するために必要なすべての財源は、プロジェクトの予算として知られるプロジェクト コストに含まれます。 コストには、商品に費やされた金額だけでなく、人件費、ベンダー、品質管理、およびその他の要素の価格も含まれることを忘れないでください。
クリティカルパス法の特徴は？
＃1。 最も早い開始時間。
次の段階では、各タスクにかかる時間を計算します。 また、可能性を調査し、トップピックにサインアップした後、ホスティングプロバイダーを決定するのにXNUMX週間かかる場合もあります. URL の選択には XNUMX 分かかる場合があります。 テンプレートの選択には XNUMX 時間かかる場合があります。
＃2。 最新の開始時刻。
リストの次の項目の最も早い開始時刻から現在の作業を完了するのに必要な時間を差し引くと、リストの任意のタスクの最も遅い開始時刻を取得できます。 たとえば、Web サイト テンプレートを選択するための最も早い開始時間が XNUMX 週間と XNUMX 分で、URL を選択する前のアクティビティを完了するのに必要な時間が XNUMX 分である場合、URL の選択を開始するための最も遅い開始時間は XNUMX 週間です。
＃3。 CPM チャートを作成します。
リストの最初の項目を四角形または吹き出しで囲み、そこから線を引いて、プロジェクトを表す次のステップに進みます。 各ステップをバブルまたは四角形に配置し、その前後のステップに線を結びます。 プロセスの各段階について、最早および最遅の開始時刻と終了時刻を記載します。
PERTフォーミュラとは？
Program Analysis Review Technique (PERT) の公式では、O、P、および M の XNUMX つのポイントが使用されます。XNUMX つの推定値の平均は、単純な平均ではなく加重平均を使用して計算されます。
PERT 法が確率論と統計学、特にベータ分布に基づいていることを考えると、M 値 (Most Likely) には XNUMX つの重みが割り当てられます。
このベータ分布は、グラフに対してプロットすると、正規分布として知られるより規則的な釣鐘型の曲線になります。
まとめ
クリティカル パス法を使用して、プロジェクトを正常に完了するために必要なタスクを特定できます。 プロジェクト全体を完了するためにスケジュールどおりに完了する必要がある最長の一連のタスクは、プロジェクト管理のクリティカル パスとして知られています。
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参考文献
