臨時雇用: 知っておくべきことすべて

臨時雇用

仕事の終了日が定められている賃金労働者は、一時的に雇用されているとみなされます。 各国の定義はこの基本概念とは異なる場合がありますが、一般的にはこれに従います。 この指標は扶養している従業員 (賃金労働者など) の割合として評価され、年齢グループごとに分割されています。 面白いですよね? 臨時雇用とは具体的に何を意味するのか、そして知っておくべきことすべてを取り上げて詳しく見てみましょう。

臨時雇用とは

臨時雇用とは、臨時または契約ベースで、勤務時間や勤務場所を自分で選べる雇用のことです。 契約義務の長さは、XNUMX 日から数年にわたる場合があります。 今日の競争の激しいビジネス環境において、雇用主は専門プロジェクト、仕事量の変動、人材不足のために契約人材派遣を利用するケースが増えています。 その結果、多くの個人の間で、契約の締結はキャリアの選択肢として人気が高まっています。

この雇用形態を選択した従業員は、フリーエージェント従業員と呼ばれることがよくあります。 私たちのデータによると、アメリカの全労働者の 44% が独立請負業者であると認識しています。 人材派遣会社

人材派遣は企業拡大の典型的な段階です。 店主が一度に一人で処理できる量には限界があります。

ただし、臨時職員やパートタイム労働者を雇用するのは、管理上面倒になる可能性があります。 ホリデーシーズンに向けて、販売業者は米国だけで 418,000 人以上の臨時労働者を雇用します。

人材派遣会社の目的は、派遣社員の雇用プロセスを容易にすることです。 この記事では、人材派遣サービスを利用して店舗に臨時従業員を雇用する方法について説明します。

人材派遣会社

企業が派遣労働者の採用を支援する組織が人材派遣会社です。 たとえば、クリスマスのラッシュに向けて季節労働者を雇用する場合は、人材派遣会社を利用して、臨時労働者を迅速に見つけ、面接し、雇用することができます。

人材派遣会社を利用する理由

臨時雇用は、ピーク時の仕事量を管理したり、欠員の労働力を補充したりするために頻繁に利用されます。 これにより、企業は、繁忙期や正社員が不足する場合など、臨時のポジションに適した人材を迅速かつ簡単に見つけることができます。

人材派遣会社を利用するメリット

派遣社員を利用するメリットは次のとおりです。

  • 労働力の欠員を埋める: 新入社員の研修に必要な時間や費用を費やすことを避けるために、小売店のバイヤーや店舗マネージャーなどの専門知識を持つ臨時労働者を雇用します。
  • 生産性の向上: より多くの従業員が勤務すると、より多くのタスクを完了できることがよくあります。 人材派遣会社を利用して季節労働者を探す場合、現在の従業員は採用プロセス中に影響を受けません。
  • 採用経費の削減: 人材派遣会社は、固定料金またはパーセント料金と引き換えに、求人サイトへの求人掲載、面接に費やす時間、スキルテストの費用を負担できます。
  • 上下両方の拡張性: ポップアップ ストアや需要の急増など、必要に応じて臨時従業員を雇用したり解雇したりできます。

派遣社員を利用するデメリット

派遣社員にはメリットがある一方で、デメリットもあることを知っておく必要があります。 これらは次のもので構成されます。

新入社員のオンボーディングコストは高い

新入社員のオンボーディングにかかる​​平均コストは 4,100 ドルです。 ただし、人材派遣会社を利用したほうが、自社で雇用するよりも安く済む場合が多いです。

チームの士気が損なわれる可能性がある

派遣社員は、長くは働かないことを認識しているため、チームに溶け込むのが難しいと感じるかもしれません。

トレーニングに関する懸念事項

ほとんどの人材派遣会社は特定の専門知識を持つ人材の確保に重点を置いていますが、安全衛生、新入社員研修、企業固有のトレーニングに時間を費やす必要があります。

なぜ人材派遣会社が必要なのか

派遣会社を利用することにはメリットとデメリットがありますが、どのような場合に利用する必要があるのでしょうか。 代理店がお手伝いできることをいくつかご紹介します。

#1. イベント販売

ポップアップストア、音楽フェスティバル、または職人フェアに行きますか? ビジネスを運営し、イベントに参加するのに十分な従業員がいない場合は、一時的にヘルプを雇うことができる場合があります。 これは、近くで臨時労働者を雇うことができるため、自分の市場の外を旅行している場合に特に便利です。

#2. ブランドアンバサダーの募集

ブランドアンバサダーは、小売会社の宣伝に役立ちます。 彼らはつながりを築き、あなたの店について地元の人々に広める際に、無料のサンプルやクーポンを提供することができます。

#3. 季節労働者の募集

現在のチームでは、休暇中やその他の繁忙期の需要の増加に対応できない可能性があります。 このような状況に直面した場合、多くの小売業者は臨時従業員を雇用します。 たとえば、ターゲットは 100,000 年のホリデー シーズンに向けて 2022 人の季節スタッフを雇用しました。

#4. 店内で開催されるイベント

グランドオープンや周年パーティーなどの大規模なイベントを企画する場合、顧客サービスや棚の品出しを手伝うために追加のスタッフが必要になる可能性があります。

#4. 会社のリトリート

スタッフを旅行に連れて行ったり、一日がかりのトレーニングセッションが必要になったりすると、店は自然に経営できなくなります。 人材派遣会社の助けを借りてチームを強化し、会社を円滑に運営し続けることができます。

#5. 現在の従業員の変更

 状況は誰にとっても変わる可能性があります。 人材派遣サービスは、正規従業員が産休、育休、長期旅行などで欠勤している間の補充を支援します。

2023 年の米国のトップ人材派遣会社

#1。 ケリーサービス 

Kelly Services という国際的な人材派遣会社は、専門分野、金融分野、産業分野、オフィス サポート分野での臨時労働者の検索に重点を置いています。 店舗による 1,000 人から XNUMX 人の臨時労働者の雇用を支援しており、フォーブス誌は同社を XNUMX 番目に優れた派遣会社として挙げています。

#2。 ランスタッド

60年以上の採用・人材派遣の実績を持つ人材派遣会社ランスタッド。 その目的は、企業が臨時の営業マネージャーからマーチャンダイジングのスペシャリストまで、さまざまな職種の人材を雇用できるよう支援することです。

チームの成長を支援するために、この組織は小売業者と地元の市場に精通した XNUMX 人のコンサルタントをマッチングします。 ビデオ面接と自動リファレンスチェックが標準装備され、何百万人もの有能な人材が柔軟にアクセスできるようになります。

#3. 統合人材派遣ソリューション

大量の人材派遣は、Integrity Staffing の専門分野です。 現場訪問は、最良の見込み客を惹きつける職務記述書を作成するための最初のステップです。 その後、組織は探索的な面接を実施し、見込み客に対して行動、心理、基本的なスキルのテストを実施します。

#4。 ロバートハーフ 

ロバート ハーフが経営する人材派遣会社は、マーケティング、クリエイティブ、会計、顧客サービスの人材の採用に重点を置いています。 ウェブサイト上のフォームに記入して人材派遣サービスをリクエストすると、スタッフが資格のある候補者を選出します。 さらに、最終候補者に一時的な契約を結ぶ前に、実地試験を提供します。 それでも満足できない場合は、最初の XNUMX 時間以内に代わりの応募者を無料で特定します。

#5。 TrueBlue 

企業は、TrueBlue の人材派遣会社を通じて、専門のミニ代理店と連携できます。

同社のスタッフ管理チームは製造、流通、フルフィルメントの業務を専門としていますが、PeopleScout サービスは小売業やサービス業全体で企業が臨時従業員を雇用するのを支援します。

#6。 アデコ 

人材派遣会社であるアデコは、米国に 450 以上の拠点を持っています。 その 1.4 億件の候補者プロフィールは、全国規模の大手小売業者が店舗の臨時従業員を見つけるのを支援することを目的としています。 事前審査は、アデコを通じて臨時職員を採用するプロセスの最初のステップであり、各応募者がそのポジションの要件を満たしていることを確認するために審査されます。 選ばれた候補者を採用する前に、派遣社員はスキル評価と経歴調査を受けます。

#7。 マンパワーグループ 

ManpowerGroup は、販売業者がレジ係、フロント デスク エージェント、管理アシスタントなどのホスピタリティ業界の仕事に就く臨時従業員を見つけるのを支援することを専門としています。 毎月、14,000 の中小企業と連携し、すべての申請者の身元調査、身元調査、運転記録の確認を行っています。

人材派遣会社を選ぶときの注意点

人材派遣会社はすべてが平等に作られているわけではありません。 採用手順は、小売業に最適な代理店を選択するために代理店を最終候補に挙げる際に考慮すべき重要な要素です。 人材派遣会社は候補者を見つけるためにさまざまな情報源を使用しますか、それとも自社の内部データベースのみを使用しますか? 面接のスケジュールを立てる前に、潜在的な候補者の身元調査を実施しますか? 決定に役立てるために、最終候補に挙げた代理店の採用手順に関する情報をリクエストしてください。

#1. 合法性

従業員に影響を与える状況について記憶を新たにしてください。 国によっては、年齢に応じて従わなければならない規制や、特定の間隔で休憩を取る必要がある場合があります。

#2。 支払い

 リサーチを行って、ライバルがあなたと同様のポジションにどれくらいの料金を請求しているかを調べてください。 これらの労働者は通常、時間給で支払われるため、標準時給を認識する必要があります。 公共交通機関の利用、ジムの会員権、施設内の軽食、ボーナスを獲得するチャンスなど、ライバルにはない追加の特典を自社が提供するかを決定します。

#3. 小売教育

チームメンバーは全員、製品、ブランド、対象顧客について精通している必要があります。 新しい小売スタッフに文書化されたトレーニング マニュアル、ブランド資料、製品リソースを提供することは常に重要です。特に彼らがオフサイトで働く場合はそうです。

#4。 料金

通常、派遣労働者を獲得するには代理店を利用する方が経済的です。 ただし、固定料金または申請者の年間給与の 15% から 25% の割合が課されます。

臨時雇用契約 

一時的な雇用契約は、追加のサポートを短期間だけ雇う必要がある場合に、追加のリスクを追加することなく必要なサポートを得られる良い方法です。 この契約により、そのポジションに対する明確な期待が確立され、派遣社員がそのポジションをキャリアと間違えないことが保証されます。

臨時雇用契約は、臨時の職の条件を概説し、新しく雇用した従業員の義務、その支払い方法と支払い時期、繁忙期に人員を補充する必要があるか、休暇中の人の代わりをする必要があるかどうかを指定します。不在の。 雇用契約とは異なり、福利厚生やその他の特権が期待されることはありません。 臨時労働者を雇用する場合、臨時雇用契約を使用して、その仕事が一時的なものであることを明確にすると、企業に法的保護を与えることができます。 

臨時雇用の意味は何ですか?

有期契約、プロジェクトベースまたはタスクベースの契約、および日雇いを含む季節労働または臨時労働はすべて、従業員が一定期間のみ雇用される臨時雇用の例です。

派遣社員のことを何と呼びますか?

派遣労働者には、派遣社員、契約社員、コンサルタント、フリーランサー、季節社員、インターンなどさまざまな名称があります。 名前が何であれ、正社員が休暇を取ったとき、経済が変化したとき、短期または季節的なニーズが増えたときに、企業は柔軟性を得ることができます。

派遣社員の理由は何ですか?

一時的なポジションを足がかりとして、または希望する恒久的なポジションへの道筋として考えてください。 状況によっては、これがより簡単な方法になる可能性があります。 そうすれば、魔法を発揮して、あなたのスキルで雇用主に好印象を与えることができます。

派遣社員は辞めることができるのでしょうか?

臨時雇用の従業員は、予定よりも早く出発しなければならないことがあります。 あなたが臨時雇用の従業員である場合、この種の役割のための退職届の草案を作成する方法を学びましょう。

派遣社員の退職届はどのように書けばよいのでしょうか?

  • 見出し。
  • 出発時間。 必要に応じて、そのポジションからの最新の休暇日を含めます。
  • 辞任の理由。
  • 学んだことに感謝します。
  • 援助要請。
  • 署名。

派遣社員として届出は必要ですか?

あなたが派遣会社、下請け会社、または別の人材紹介会社に直接雇用されている場合、理論的には、派遣会社があなたの代わりの人を見つける責任があります。 雇用変更の場合は必ずXNUMX週間前までに伝えてください。

新しい契約に署名する前に退職すべきでしょうか?

新しい契約書を読んで署名した後は、辞めないでください。 新しい雇用主はあなたの予告期間を知っていると思います。 もしそうなら、それはあなたが彼らから契約を受け入れたときに始まるとだけ述べてください。 信頼できる企業であれば、すでにこのことに気づいているはずです。

どれくらい早く退職できますか?

手紙は礼儀正しくプロフェッショナルな態度で書かれていることを確認し、退職の発効日についても忘れずに言及してください。 可能であれば、少なくとも XNUMX 週間前に警告するのが通例です。 役割によっては、少なくとも XNUMX 週間から XNUMX か月前までに通知する必要がある場合があるため、契約を確認して時間要件を確認してください。

まとめ

 人手不足の中で熟練労働者を見つけるのは難しいかもしれませんが、臨時雇用は大きな解決策です。 空いているスロットがすべて埋まると、最大の出力が得られます。 臨時労働者を雇用すると、チームは長期間にわたってフルスタッフを配置し続けることができます。

参考文献

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