組織の形成に応じて、チーム リーダーは特定のグループ、サブグループ、またはプロジェクトの管理において大きな役割を果たします。 そうすることで、彼らは職務を遂行し、チームの生産性と成功に大きな影響を与えます。 したがって、チームリーダーは、集団的な作業環境を作成し、特定のプロジェクトまたはプログラムの方向性を調整することに断固たる責任を負います。 この記事では、ソフトウェア開発におけるチームリーダーの仕事内容、役割、責任について、面接の質問の例とともに説明します。 Target の経営陣リーダーの平均給与については、以下をお読みください。
チームリーダーとは何ですか?
チーム リーダーは、チームのすべてのチーム メンバーとコミュニケーションをとり、プロジェクト マネージャーに報告する責任があります。 チーム リーダーは、すべてのタスクが時間通りに完了することを保証する責任があり、同様に、各チーム メンバーのタスクを表示、編集、注文する権利もあり、プロジェクト マネージャーと協力してプロジェクトのステータスに関する最新情報を提供する権利もあります。 これらの一般的な義務とは別に、チーム リーダーはチーム メンバーに適切なサポートを提供する必要があります。
チームリーダーになる方法
強力なリーダーシップスキルを開発することは、キャリアのあらゆる段階のどのポジションでも必要です。 したがって、管理職レベルに到達する前に、社内でリーダーシップ能力を発揮する手段を見つけてください。 ただし、キャリアの早い段階でリーダーシップ スキルを発揮する XNUMX つの方法は、リーダーになることです。 新しいリーダー向けの洞察を以下に示します。
#1. 教育を得る
チームリーダーになることに興味がある場合、最初に考慮すべきことの 49.9 つは、どのくらいの教育が必要かということです。 これは、チームリーダーの 8.9% が学士号を取得していると決定したためです。 高等教育レベルに関しては、チームリーダーの XNUMX% が修士号を取得していることがわかりました。 メジャーチームのリーダーは大学の学位を持っていますが、高校の学位またはGEDだけでリーダーになることも可能です。
#2. トレーニング/インターンシップを完了する
チームリーダーは、平均して 1 ～ 3 か月を雇用後の実地訓練に費やします。 この期間中に、新しいチームリーダーは、特定の仕事や雇用主に必要なスキルとテクニックを学びます。
＃3。 認証
認定資格は、その職に必要な基礎知識を持っていることを雇用主に証明します。 また、候補者としての競争力も高まります。 雇用主が証明書を要求していない場合でも、証明書を持っていると、アプリケーションで目立つようになります。 さらに、認定資格を取得するプロセスでは、仕事に活用できる新しいスキルを学びます。
＃4。 履歴書を準備する
最後に、この役割のスキルと責任を確認したら、履歴書の作成を開始できます。 完璧な履歴書を作成するには、すべてに数時間、数日、さらには数週間かかる場合もあります。 さらに、履歴書ビルダーは、スキル、責任、概要に関するヒントや例を提供し、このプロセスをできるだけ簡単にするのに役立ちます。
#5. チームリーダーの仕事に応募する
履歴書が完成したら、新しい仕事を探し始めましょう。 就職活動を成功させるには、以下のヒントを考慮してください。
- 求人掲示板を閲覧して関連する投稿を探す
- 専門家ネットワークに相談してください
- 働きたいと思っている企業に直接連絡してみましょう
- 求人詐欺にご注意ください
チームリーダーの職務内容
チーム リーダーの職務記述書は、リーダーがチーム メンバーが目標を達成するのをどのように支援し、組織の成長に貢献するかを示します。 さらに、彼らは他の人にインスピレーションを与え、働いている組織内でのオープンで建設的なコミュニケーションを促進します。 これは、チームがリーダーのためにではなく、リーダーと協力して働くことを意味します。 さらに、職務内容には、計画の作成、期限の設定、タスクの委任などの難しいスキルも含まれています。
チームリーダーの職務内容: 職務と責任
チームリーダーの責任には、意思決定、コーチング、メンタリング、チームのスキル開発、対立の管理などが含まれます。 同様に重要なのは、これらのスキルの学習は継続的なプロセスであり、定期的な練習と使用が必要です。 ここでは重要な責任をいくつか紹介します。
- チームメンバー間に信頼と友情を築く
- 目標達成に向けてチームワークを鼓舞し、やる気を起こさせる
- 貴重な変化とポジティブな結果に影響を与える
- チームメンバーからの新しいアイデアをオープンに受け入れる
- チームの主要メンバーと頻繁に相談する
- 意思決定のためのオープンな議論を確立する
- チームの独自のアイデンティティを育む
- 独立した思考を奨励しサポートする
- 主要なチームメンバーのスキルを認識し認め、彼らの強みをチームの利益のために活用する
- チームメンバーとの期待と目標を明確に定義する
- メンバー間の意見の相違を調停します。
- 成果を上げるためのインセンティブ プログラムを開発する
- 結果を評価し、タイムリーにフィードバックを提供する
チームリーダーの職務内容: 資格/スキル
チームリーダーになるために必要な資格は次のとおりです。
- 人員配置、計画、人事管理
- パフォーマンスと収益性の管理
- 財務計画と戦略
- プロセス改善の推進
- 戦略的計画
- 複雑さに対処し、情報を分析し、会社のビジョンを実現する
チームリーダーの職務内容: 要件
学歴およびライセンス要件は次のとおりです。
- 高校の卒業証書または一般教育の学位 (GED) が必要
- ビジネスまたはマネジメントの学士号または準学士号が望ましい
- 特定の業界での最低 12 か月の経験
- 高度な監督経験があれば尚可
ソフトウェア開発におけるチームリーダーの役割と責任
最も簡単に言うと、ソフトウェア開発チームのリーダーは、ソフトウェア開発においてチームを指導します。 これらの専門家は通常、開発者、QA テスター、製品マネージャー、またはその他のソフトウェア開発の役割を経て、チーム リーダーの役割に昇進します。 また、彼らの目標は、すべての受け入れ基準を満たす要求された製品を正常に納品することです。 したがって、ソフトウェア開発チームのリーダーは、次の役割の一部またはすべてを実行します。
ソフトウェア開発におけるチーム リーダーの役割と責任: 例
ソフトウェア開発チームのリーダーの主な目的は、すべての合格基準を満たす製品を提供することです。 ただし、これを達成するために、彼らはプログラマーのユニットにソフトウェアの構築を指示します。 さらに、ソフトウェア開発チームのリーダーは、開発者、品質保証テスター、プロダクト マネージャー、または同様の専門職など、業界の初心者レベルのポジションからステップアップするのが一般的です。 さらに、ソフトウェア開発チームのリーダーの責任はさまざまですが、通常は次のものが含まれます。
- プロダクトマネージャーと緊密に連携して、ビジネスと製品をしっかりと理解します。 また、担当者がいない場合はプロダクト マネージャーとしても機能します。
- 開発チームが開発するアプリケーションに対して責任を負い、必要に応じて質問や製品サポートを支援します。
- 適切なリソースへの快適な委任。
- チームメンバーのパフォーマンス評価を担当し、報酬プロセスを支援します。
- 指示に従って法的ポリシーに従ってください
- 新しい開発者やテスターの採用プロセスにおいて積極的な役割を果たします
- 技術者以外の聴衆を含むさまざまな聴衆に技術情報を提示する能力が必要です
- 重要かつ重要なプロジェクトに取り組むチームを主導します。 技術面とチーム面の両方でリーダーシップとメンタリングを提供します
- チームメンバーの有給休暇と経費報告書の最初の承認を与える
- チームのベロシティを追跡し、管理のための指標を提供する責任を負います
ソフトウェア開発におけるチーム リーダーの役割と責任: スキルと要件
ソフトウェア開発における役割の要件は次のとおりです。
- SOA開発の理解
- 高品質の単体テストを作成する能力
- 従来の RDBMS と分散コンピューティングについての深い理解がある
- Linux での開発
- Spark と Scala の経験/知識
- Spring、Hibernate、REST、ORM、JPA での経験
- AGILE ソフトウェア開発手法の経験
チームリーダーのインタビューでの質問
チームリーダーの役割に必要な面接の質問に備えていますか? はいの場合は、面接でいくつか質問される可能性があるため、これに向けて努力して準備する必要があります。 つまり、責任には、人々のグループを管理し、彼らに責任とタスクを割り当てることが含まれます。 データと事実に基づいて意思決定を行うことも含まれます。 したがって、リーダー職の面接で採用担当マネージャーが尋ねる可能性のある質問について学ぶことは、効果的に準備するのに役立ちます。
チームリーダーの面接の質問: 例
これらの質問は、あなたの過去の経験やスキル、状況に基づいたもの、または行動に基づいたものである可能性があります。 チームリーダーの面接で最適な質問を検討して、質問を簡単に準備できるようにしましょう。
#1. 面接での一般的な質問
これらの質問は、候補者がその役割や組織に適しているかどうかを知るのに役立ちます。 ここでは、チームリーダーに対する一般的な面接の質問の例をいくつか示します。
- なぜこのポジションに応募しようと思ったのですか？
- 自己紹介をお願いします。
- あなたの最大の強みは何ですか？
- あなたの最大の弱点は何ですか？
- 今から5年後の自分の姿はどこですか。
#2. 経験と背景に関する面接の質問
役割の性質上、採用担当者は通常、優れたコミュニケーション能力、組織力、リーダーシップスキルを備えた候補者を求めています。 繰り返しになりますが、次の質問をすることによって、候補者の役割への適合性を検討します。
- これまでの役割により、この仕事に向けてどのような準備が整いましたか?
- タスクとプロジェクトをどのように追跡しますか？
- チームのパフォーマンスをどのように評価する予定ですか?
- チームリーダーにはどのような資質があると思いますか?
#3. 面接での詳細な質問
このタイプの面接では、採用担当者は候補者の能力とその役割を処理する能力を評価するために次のような状況に応じた質問をすることがよくあります。
- 仕事に意欲を失いそうなチームメンバーをどうやってやる気にさせるでしょうか?
- 締め切りはどのように処理しますか?
- チームと衝突したときのことを教えてください。 どのように対処しましたか?
- チームがあなたの指示に同意しない場合はどうすればよいでしょうか?
＃4。 行動面接の質問
次の質問をすることで候補者の行動を評価します。
- フィードバックを提供するお気に入りの方法とその理由は何ですか?
- あなたの仕事で最もやりがいのある部分は何ですか?
- あなたは従業員を解雇したことがありますか? どうしたの？
- 新しいチームメンバーに対する最も重要な新人研修プロセスは何ですか?
#5. 問題解決のための面接の質問
これらの質問により、候補者がその役割や組織に適しているかどうかを知ることができます。
- 元気のないチームメンバーをどうやってやる気にさせるでしょうか?
- XNUMX 人のチームメンバー間の対立にどのように対処するかを説明してください。
- チームメンバーに高い目標を達成できるよう説得するにはどうすればよいでしょうか?
- 別の部門のマネージャーがあなたのチームの XNUMX つと協力したいと考えたらどうしますか?
- 厳しい期限を守るために、自分のリーダーシップのスタイルをどのように変えますか?
目標とする経営陣のリーダーの給与
Target の経営陣リーダーの推定給与総額は年間 67,358 ドルです。 したがって、この数値は中央値を表します。これは、当社独自の総給与見積りモデルの範囲の中間点であり、ユーザーから収集した給与に基づいています。 推定基本給は年間 58,034 ドルです。 さらに、推定追加給与は年間 9,324 ドルです。 追加の給与には、ボーナス、株式、手数料、利益分配、チップなどが含まれる場合があります。 「最も可能性の高い範囲」は、この役割で利用可能なすべての給与データの 25 パーセンタイルと 75 パーセンタイルの範囲内に存在する値を表します。
目標とする経営陣のリーダーの給与:それに影響を与える要因
以下は、Target の経営陣リーダーの給与に影響を与えるさまざまな要因です。
- 会場
- Credentials
- 経験とスキル
- 業界または雇用主
- ジョブタスク
- 成功とパフォーマンス
エグゼクティブチームリーダーのポジションに最も高い給与を支払う企業はどこですか?
バンク・オブ・アメリカは経営陣のリーダー職に最も高い給与を年間126,000万XNUMXドル支払っている。
チームリードとチームリードソフトウェア開発者の違いは何ですか?
通常、プロジェクトの特定の側面に取り組み、主に他の開発者とコミュニケーションをとる開発者とは異なり、チーム リーダーは、タイトルが示すように、チーム全体の活動を調整し、チーム全体と協力することに重点を置いています。
ITチームリーダーとITマネージャーの違いは何ですか?
リーダーがコーチングするのに対し、マネージャーはタスクを割り当て、それを達成する方法についてのガイダンスを提供します。
まとめ
チームをうまく導くために、リーダーは継続的に成長するよう努める必要があり、またチームメンバーが同じように成長できるように支援する必要があります。 したがって、自分自身の成長について考えるときは、さまざまなチームリーダーの責任をどのように果たすか、より効果的になれる機会はどこにあるのかを検討してください。 これは、優れた見込み客が時間の経過とともに学習し、成長し続けるためです。
参考文献
