プログラム マネージャーの仕事は、ビジネスの管理を支援し、すべてのプロジェクト、製品、およびその他の戦略的活動を追跡および調整することです。 組織内の優れたプログラム マネージャーの助けを借りて、組織は順調に成長します。 この記事では、テクニカル プログラム マネージャーの職務内容について説明します。 また、プログラム マネージャーとプロジェクト マネージャーの給与についても触れています。
概要
プログラム マネージャーは、計画を立てて実行に移し、状況を追跡する責任があります。 プログラムの担当者は、さまざまなプロジェクトが会社の全体像にどのように適合するか、さらに重要なことに、それらを同時に実行する方法を確認できる鳥瞰図から仕事を行います。
ほとんどのプログラム マネージャーは、プロジェクト管理またはビジネス管理のバックグラウンドを持っています。 これにより、プログラムを組織の戦略目標に結び付けることができます。
プログラム マネージャーは、以前にプロジェクトおよびポートフォリオ管理ツールを使用したことがあり、それらをうまく使用する方法を知っている必要があります。 ProjectManager は、プログラム マネージャーとそのチームがガント チャート、カンバン ボード、タスク リスト、およびその他のプログラム管理ツールを使用して、作業をリアルタイムで計画、スケジュール、および追跡できるようにする Web ベースのプロジェクト管理ソフトウェアです。
大規模なプログラムのマネージャーは、リスク管理、リソース管理、プロジェクト計画など、幅広い関連分野の専門家である必要があります。 これはリーダーシップの役割であるため、さまざまなチーム、プロジェクト マネージャー、主要な利害関係者とのコミュニケーションも必要です。 プログラム マネージャーの最も重要なタスクとスキルの一部を以下に示します。
プログラム マネージャーのタスク
がある;
- 彼らは、プログラムが存在する限り、プログラムの日常的な実行に責任を負います。
- プログラムのコントロールは、プロセス、手順、レポート、およびプログラムの実行方法を監視するために設定されたその他のものです。
- 彼らはプログラム全体の計画を立て、すべてが計画どおりに進んでいることを確認します。
- 彼らはプログラムのお金を管理する責任があります。
- 彼らは、プログラムの存続期間中に発生する可能性のある問題を予測して対処しようとします。
- この役割では、自分自身を含むプログラムのすべての部分が連携して動作し、依存関係が処理されるようにします。
- 彼らは、さまざまなプロジェクトやイニシアチブへのプログラム資金の割り当てと配布を担当しています。
- 利害関係者管理とは、プログラムやプロジェクトの結果を気にかけている人々のニーズを追跡するプロセスです。
- 彼らは、プログラム内のすべてのプロジェクトとプログラムが同じ結果になるようにします。
プログラムマネージャーのスキル
がある;
- 大規模で複雑なプロジェクトを実行した経験が豊富である必要があります。
- 彼らは、さまざまな方法でプロジェクトやプログラムを実行する方法についてよく知っている必要があります。
- 彼らは、企業や戦略的なものなど、プログラムのより大きな目標が何であるかを知る必要があります。
- 彼らはさまざまな種類の人々と一緒に仕事をすることになるので、人々と仲良くする必要があります。
- 彼らは、現場での経験を持つ優れたリーダーとマネージャーを必要としています。
- 彼らは、財政を計画し、リソースを分割する方法をよく理解している必要があります。
プログラムマネージャーの仕事内容
「プログラム」を定義することによって、ジョブ・ディスクリプション・プログラム・マネージャーが何をするのかを理解しましょう。 組織のコンテキストでは、プログラムは、関連するプロジェクトのグループ、またはより大きなビジネス目標に向かって機能するプロジェクトとプログラムの組み合わせです。 イニシアチブには、新製品の発売、販売方法の変更、または新しい店舗のオープンが含まれます。
職務内容 プログラムマネージャーは、プログラム全体を監視し、プログラムの目標が達成されるように、その下で働くプロジェクトマネージャーに戦略的な方向性を与えることです。 次に、プロジェクト マネージャーが、そのプログラムの各プロジェクトが適切に行われるようにする責任を負います。
PMI によると、プログラム マネージャーは強化されたプロジェクト マネージャーのようなものです。 プログラム マネージャーは、プログラム内の各プロジェクトの全体的な戦略を同時に監督するという点で、メタ プロジェクト マネージャーのようなものです。 Project Management Institute は、プログラム マネージャーの日常業務を次のように説明しています。
- プログラムが実行されている限り、毎日プログラムを管理します。
- プログラムを実行するためのルールを設定する必要があります。
- 全体的な戦略を計画し、状況を追跡します。
- プロジェクトのお金を大事にしてください。
- 適切な手順を踏むことで、問題が発生するのを防ぐことができます。
- プロジェクトが相互にどのように依存しているか、相互にどのように関連しているかを管理します。
- 利用可能なリソースがどのように共有され、さまざまなプロジェクトで使用されるかを調整します。
- ある人から別の人への情報の取得方法を制御します。
- やりたいことと一致するプログラムの結果を取得します。
- 重要なプログラムのドキュメントを担当します。
詳細情報
この仕事でうまくやりたいのであれば、プログラムとチームの両方を運営した経験が必要です。 学士号を持っているだけでは十分ではありません。 プログラムマネージャーになるために必要な資格については、以下のリストを参照してください。
- ビジネスまたは関連分野の学士号または修士号。
- 大規模な主要なプロジェクトやプログラムの確かな実績。
- 利害関係者に対処する実証済みの能力。
- 人々のグループをリードする確かな能力。
- 幅広いタスクにコンピュータをうまく使用する能力。
- Word、Excel、および Outlook はすべて Microsoft Office の一部です。
- プロジェクトをうまく管理できる。
プログラム マネージャー、I 給与
27 年 2023 月 144,535 日の時点で、米国のプログラム マネージャーの平均給与は 124,478 ドルで、その範囲は通常 166,024 ドルから XNUMX ドルです。 プログラム マネージャーの給与は、教育レベル、専門資格、独自のスキル、現場での年数など、多くの要素に基づいています。
米国では、プログラム マネージャーの年収は 24,000 ～ 250,000 ドルで、110,000 ドルがその中間です。 ほとんどのプログラム マネージャー (57%) は年間 110,000 ～ 155,000 ドルを稼いでおり、上位 86% は 250,000 ドル以上を稼いでいます。
テクニカルプログラムマネージャー
通常、上層部または中間層の管理職として働くテクニカル プログラム マネージャーは、企業が製品の目標を達成するのを大いに助けることができます。 テクニカル プログラム マネージャーは、プロジェクトが順調に進み、予算内に収まるようにする責任があります。 これは、プロジェクトに取り組んでいる人数を減らしたり、すでに取り組んでいる人により多くのタスクを割り当てたりするなど、元の計画を変更することを意味する場合があります。
トップマネジメントと協力して、プログラムの進捗状況を定期的にチェックし、最新情報を提供します。 彼らの仕事は、技術的な問題を監視し、それらを修正する方法を考えることです。 彼らは定期的にプログラムのテスト コードを調べ、アイデアをテストして、それが機能することを確認します。 テクニカル プログラム マネージャーは、管理、経営管理、コンピューター サイエンス、または密接に関連する分野で少なくとも XNUMX 年間の学位を取得している必要があります。
テクニカル プログラム マネージャーは通常、どのような種類の仕事をしますか?
テクニカル プログラム マネージャーがしなければならないことは次のとおりです。
- 製品管理とコーダーを結び付けるのに役立ちます。
- プロジェクトの計画から完了までを管理します。
- チームの主要人物と協力して、オープン性と合意があることを確認します。
- お客様とエンジニアの架け橋となり、両者に技術的なアドバイスを提供します。
- 採用プロセスに参加することで、チームの成長を助けることができます。
- 締め切り、問題、リスク、依存関係を他のグループや意思決定者と共有します。
- 人々が長期的な目標と戦略を思いつくのを助けます。
- 選択肢について話し合い、提案を行い、計画を立て、同意できる分野を見つけて、前進できるようにします。
- 毎週上司と会って状況を話し合う習慣をつけましょう。
- 潜在的な脅威を分析し、それらに対処する方法を考え出して、プログラムの目標が迅速かつ適切に達成されるようにします。
- プログラムの範囲について、アーキテクチャ チーム、エンジニアリング チーム、および上級管理職と調整する。
- 上層部と事業部門がプロジェクトの進行状況と結果を把握していることを確認してください。
- 人々が何を望んでいるかに焦点を当てることで、彼らは参加し、会社全体の成功に関心を持つようになります。
- XNUMXか月ごとに何をする必要があるかを追跡します。
- プロジェクトの結果を損なう可能性のある問題に対する創造的な答えを見つけてください。
- 運営委員会、投資審査委員会、一時的または恒久的なタスク フォースなどの内部管理機関が仕事をするのを助けます。
- 社内チームと社外パートナーの間で設計と実装のコラボレーションを開始し、実行します。
プログラム マネージャー vs プロジェクト マネージャー
プログラム マネージャーの役割を理解するには、まずプロジェクトとは何かを理解する必要があります。 簡単に言えば、プログラムは長期的な戦略であり、プロジェクトは短期的な活動です。 それでも、考慮すべき重要な相違点と類似点が他にもいくつかあります。
実施されているプログラムが異なるプロジェクトで構成されていることを覚えておくと、XNUMX つのプロジェクトがどのように関連しているかを簡単に確認できます。 これは、各プロジェクトの目標がプログラム全体の目標を構成することを意味します。 開始日と終了日、および成果物が設定されているプロジェクトとは対照的に、プログラムには無制限の目標と、相互に依存する部分のネットワークがあります。
この XNUMX つは非常に異なっていても、いくつかの共通点があります。 プロジェクトとプログラムはどちらも、サイズ、複雑さ、関係、未知数が同じです。 この場合、何かがどれほど難しいかがすべてです。 相互に依存する可動部分が多数ある大規模で複雑なプロジェクトよりも、小規模なプロジェクトで問題が発生する可能性は低くなります。
プログラム マネージャーは全体像を担当し、多くのプロジェクトを調整しますが、プロジェクト マネージャーは XNUMX つのプロジェクトのみを担当します。 以下は、プログラム マネージャーとプロジェクト マネージャーの比較です。
＃1。 タスクの処理
プログラム マネージャーは同時に複数のプロジェクトを担当しますが、プロジェクト マネージャーは XNUMX つのプロジェクトのみを担当します。 つまり、多くの小さなタスクで構成される大きなプロジェクトに焦点を当てています。 このため、さまざまなプロジェクトを調整することは、仕事の大きな部分を占めています。
＃2。 定期的な活動についていく
それでも、プロジェクト マネージャーの主な仕事は、タスクのスケジュールと調整を確認するなど、プロジェクトの日常的なタスクを処理することです。 ほとんどの場合、これはプロジェクト管理用に作成されたソフトウェアを使用して行われます。
＃3。 年功序列
プロジェクト マネージャーは、通常、プログラム マネージャーよりも経験が少ないです。 プログラム マネージャーは、より大きなプロジェクトを担当しているため、プロジェクト マネージャーよりも年長であることがよくあります。 ただし、常にそうであるとは限りません。
＃4。 責任
プログラム マネージャーはプロジェクト マネージャーと一緒に仕事をすることがよくありますが、彼らはプロジェクト マネージャーを担当していない場合があります。 RACI チャートは、誰が何を担当しているかを把握するのに適した方法です。
＃5。 内部で何が起こっているか
プロジェクト マネージャーとプログラム マネージャーはどちらも組織の成功にとって重要ですが、その役割は大きく異なります。
会社の残りの部分が成功するために、プログラム マネージャーは何をしますか?
プロジェクト マネージャーが XNUMX つのプロジェクトの成功に対して単独で責任を負う場合、プログラム マネージャーにとって明らかな重要な戦略的詳細を見逃す可能性があります。 プログラム マネージャーの責任は、自分のチームだけでなく、会社全体に及びます。
＃1。 それらは開発者にとって便利です
プログラム マネージャーは、全体像に関して組織全体を見ることができます。 彼らは、XNUMX つの戦略的プロジェクトのニーズと進捗状況を追跡するだけでなく、それらすべてを追跡する責任があります。 これが発生すると、開発者が過労になったり、達成不可能な締め切りが与えられたりするのを防ぐことができます。
＃2。 彼らは、さまざまな分野の人々のグループ全体がよりよく協力してより多くのことを成し遂げるのを助けることができます
プログラム マネージャーは、会社の大きなプロジェクトを全体として見ることができるため、部門間の情報共有の連鎖における重要なリンクです。
プログラムマネージャーは高い地位ですか？
プログラム マネージャーは、非常に高い地位にあるエグゼクティブ リーダーです。 その結果、企画セッションの主導など、幅広い管理業務を担当しています。 プロジェクトの担当者は途中で助けを与えられます。
プログラム マネージャーとプロジェクト マネージャーとは何ですか?
プログラム マネージャーとプロジェクト マネージャーは似たような仕事をしており、仕事が重なることがよくあります。 プログラム マネージャーは、関連するプロジェクトのグループ (プログラム) の全体像戦略を担当し、プロジェクト マネージャーは個々のプロジェクトの成功を担当します。
プログラムマネージャーの3つのコンセプトとは?
特定のビジネス目標を達成するために設計されたプログラムを実行すると、組織のパフォーマンスを向上させることができます。 プログラム マネージャーは、組織の最も重要なプロジェクトと活動の実行と調整を担当します。
プログラムマネージャーになるために必要な資格は何ですか?
経営学、経済学、コンピューター サイエンス、エンジニアリング、さらには人文科学の学士号を取得していれば、この分野で成功するために必要な分析能力を身に付けることができます。ただし、ほとんどのプログラム マネージャーは技術やビジネスのバックグラウンドを持っています。
プログラム マネージャーはコーディングを行いますか?
人を管理するのが得意な場合は、技術的なプログラム管理に移行する可能性があります。 そうでない場合は、おそらくソフトウェア開発に固執し、アーキテクチャに移行することさえあります。
しかし、あなたは異なるスキルを持つ人々のグループを担当しているので、異なる分野の人々とうまくコミュニケーションをとることができるはずです. プログラミングについて話すことができ、Python、HTML、または C++ などの言語の基礎を知るだけで、多くの扉が開かれます。 このため、エンジニアはあなたをより尊重し、あなたのために最善を尽くします。
プログラム マネージャーの下で働くのは誰ですか?
プロジェクトコーディネーターとは、担当マネージャーの下で、そのマネージャーに報告するプロジェクトマネージャーです。 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトのために確保されたすべてのお金と、プロジェクトに費やされたすべてのお金を追跡する責任があります。
まとめ
プログラム マネージャーは、独自の視点と知識を使用して、可能な限り最も戦略的に有益な方法でプログラムを運営することにより、企業の長期的な戦略と方向性に長期的な価値を加えることができます。 一度に複数のプロジェクトに取り組んでいるビジネスには、プログラム マネージャーの助けが必要です。
プログラム マネージャーに関するよくある質問
プログラムマネージャーより高いのは誰ですか?
ほとんどの組織では、プロジェクト管理責任者がプロジェクト管理チームの最高位のメンバーです。 プログラム ディレクターは、会社の全体的な戦略とすべてのプロジェクトを指揮する責任があります。
プログラムを実行する人の他の名前は?
プログラム管理マネージャー、プログラム スペシャリスト、テクニカル プログラム マネージャー、プログラム管理ディレクター、およびプログラム コーディネーターは、すべて関連する役割です。
プログラム マネージャーであることはリーダーになるための方法ですか?
プログラム マネージャーの役割は、シニア エグゼクティブの役割に似ています。 彼らの多くのリーダーシップの責任の XNUMX つは、毎週の計画会議を運営することです。 プロジェクトマネージャーを支援する。
関連記事
- プロダクト マネージャーのスキル: トップ プロダクト マネージャーのスキル
- マーケティングマネージャー：職務内容、給与、ガイド
- プロジェクト管理を開始する方法: 定義、ガイド、および要件
- トップマネジメントスキルと例
- 履歴書に必須のテクニカル スキルと例
- プログラム管理: それは何ですか, 仕事の役割, 給与 & 違い.
参考文献
