生産マネージャーは、生産手順を監督し、十分なリソースが利用可能であることを保証するためにすべてのアクションを計画する専門家です。 ワークフローが必要な期限に確実に間に合うようにするために、担当者のスケジュールを調整し、コストを見積もり、予算を設定できます。 この記事では、プロダクション マネージャーの職務内容、給与、コースについて詳しく説明します。 飛び込んで情報をつかみませんか？
プロダクションマネージャーとは？
工業生産プロセスの技術的な管理と監視は、多くの場合フルタイムの人員である生産マネージャーの責任です。 生産マネージャーの仕事は、生産で使用されるすべての機械とツールの最大の生産性を確保することです。 生産マネージャーの目標は、組織のアウトプットを増やすことです。 プロダクションマネージャーの典型的な給与は、経験のレベルと彼らが働いているセクターによって決まります。
以下に、彼らの責任の一部を示します。
- 他の監督者と協力して目標を設定し、必要なものに関する情報を収集する
- 支出計画とコスト予測の作成
- 期日までに完了するようにタスクをスケジュールする
プロダクションマネージャーになるには？
生産管理者の役割は、製造の多くの可動部分を調整する責任があります。 彼らは、財務、時間、人材、物流など、プロジェクトのあらゆる側面を監督します。 適切なトレーニング計画、健康と安全の規制、および保守スケジュールの実施は、すべて生産管理者の義務です。 生産マネージャーの仕事は、各プロジェクトの期間中、製造プロセスの生産性に関連する指標を追跡および分析することです。 管理者は、時間とお金を節約するために変更を設計および実装できます。
＃1。 大学から学位を取得する
必ずしも必要というわけではありませんが、プロダクション マネージャーとして働くには学士号以上を取得していることが望ましいです。 工業工学または製造工学、経営管理、サプライ チェーン管理、または製造の学位を取得することを検討してください。 この分野で成功するには、バランスの取れた教育を受けることが不可欠です。したがって、学生は、管理、会計、マーケティング、生産分析、サプライチェーン管理、統計、コンピューター支援設計のクラスを受講する必要があります。
一部の学生は、大学院の学位を取得することを決定する場合があります。 最も関連する学歴は、生産および運用管理に重点を置いた経営管理のマスターです。
＃2。 専門的な経験を積む
生産マネージャーへのはしごの最初のステップは、生産部門の初心者レベルのポジションです。 現場で数年働いた後、生産労働者が監督の役割に昇進するのは一般的な慣習です。 管理、コミュニケーション、時間管理、問題解決、効率性などの分野で優れたスーパーバイザーは、生産マネージャーの地位に昇進する可能性が高くなります。
学士号を取得していれば、組み立てラインをスキップして、会社のトップに直行できるかもしれません。 ただし、教育と職業経験を同時に追求することを選択した場合、雇用主は教育費の一部を払い戻してくれる場合があります。 これが、多くの意欲的なプロダクションマネージャーが、現場での経験と教育を同時に得るために、より低いレベルのポジションでキャリアを開始することを選択する理由です.
＃3。 プロフェッショナル認定を取得する
生産管理のプロフェッショナル認定は、潜在的な雇用主に際立つ方法の 10 つです。 米国品質協会を通じて取得できる、品質管理者および組織優秀の認定があります。 この資格を取得するには、少なくとも 5 年間の意思決定の経験を含む XNUMX 年間の関連する実務経験と、多肢選択式試験の合格点が必要です。 準学士号を取得している場合は XNUMX 年間、学士号を取得している場合は XNUMX 年間、修士号または博士号を取得している場合は XNUMX 年間、専門学校または専門学校の卒業証書を取得している場合は XNUMX 年間です。
APICS は、在庫および計画管理 (CPIM) の認定を提供する組織です。 この認定を受けるには、XNUMX 年以内に XNUMX つの試験に合格する必要があります。 APICS CPIM 学習システムは、これらの試験に必要なすべての学習教材を提供します。 これらの学習モジュールの簡単な情報チャンク、有益なビデオ、クイズ、およびアクティビティにより、試験の準備が簡素化されます。
生産管理者の職務
生産管理者の業務は次のとおりです。
＃1。 生産計画
生産マネージャーの主な任務は、生産プロセスを計画することです。 生産に関して言えば、計画とは、何を、どのように、いつ行うかを十分に前もって考えることを意味します。 予想される売上に照らして、生産目標に関する決定を下すことが含まれます。
＃2。 生産管理
生産計画を成功させるには、信頼性の高い生産管理システムが不可欠です。 実際には、生産計画の効率的な実行に重点が置かれています。 その最終目標は、生産を迅速かつ安価に完了することです。 生産量を維持し、WIPを削減し、廃棄物を削減する能力はすべて、しっかりとした生産管理システムを持つことから生まれます。
＃3。 品質管理
必要なレベルの製品品質を維持することは、生産マネージャーにとってもう XNUMX つの優先事項です。 製品の品質に関して言えば、品質管理とは潜在的な欠陥を排除することです。 品質を高く保つために、自由に使えるすべてのものを最大限に活用することです。
＃4。 メソッド分析
製品は、さまざまな代替技術を使用して製造できます。 特定のアプローチが他のアプローチよりも安価であることは事実です。 生産マネージャーは各方法を徹底的に分析し、最適なオプションを選択する必要があります。 どのオプションが最も有利であるかを判断するために、分析方法が使用されます。 分析技術は、製造コストを削減し、ビジネスの生産量を増やすのに非常に役立ちます。
＃5。 在庫管理
在庫を管理することは、生産管理者の次の主要な責任です。 過剰在庫と不足在庫の問題が発生しないように、材料の経済的注文サイズ、最大、最小、平均、および危険レベルを特定する必要があります。 材料の無駄が少ないことは、このプラクティスのもう XNUMX つの利点です。
＃6。 工場レイアウト
ビジネスの内部組織は、プラント レイアウトの主な焦点です。 工場の人的、金銭的、機械的、材料的、および方法論的リソースの管理は、この概念の中心です。 つまり、その主な焦点は、生産性を最大化しながら、可能な限り費用を削減することです。
＃7。 仕事の測定
作業測定技術の目標は、特定のタスクが従業員によってどの程度完了したかを定量化することです。 タイム アンド モーション スタディの方法は、労働投入量を計算するタスクに使用できます。 従業員のアウトプットが、仕事の測定方法によって設定された基準を下回った場合、正または負のインセンティブを使用して、従業員がゲームを向上させるように動機付けます。
プロダクションマネージャーのスキル
生産管理者の能力は、製造プロセスの円滑な実行を可能にします。 製品や業界に固有の技術的才能と、そのスムーズな運用に貢献する「ソフト スキル」がその XNUMX つの例です。 これらの能力は、正式な教育、実地訓練、および実践的な経験を通じて、生産マネージャーで開発できます。 生産管理者には、製薬およびバイオテクノロジー部門から航空宇宙工学、食品加工、電子工学に至るまで、多くの用途があります。
#1 リーダーシップ
このスキルを持つ生産マネージャーは、チームが製造目標を達成し、専門的に成長するように促すことができます。
＃2。 管理
管理能力には、製造単位の効率的な管理に必要なすべてのタスクが含まれます。 この人物は、たとえば、さまざまな専門レベルの従業員向けのトレーニング プログラムの開発、直属の上司との調整、およびスタッフ スケジュールの起草を担当する場合があります。
＃3。 チームワーク
全員が共通の目標を達成するには、効果的な制作チームのコラボレーションが必要です。 生産マネージャーは、労働者間の生産的な相互作用を促進するために、チーム構築の演習を組織する場合があります。
＃4。 音声によるコミュニケーション
有能な生産管理者は、同僚、ベンダー、上級管理職の専門家とのやり取りの仕方をよく理解しています。
＃5。 文章で自分を表現する
制作チームは、この人物にレポート、電子メール、メモ、プレゼンテーション、およびテキストを送信して、全員に情報を提供し、共同作業を続けることができます。
＃6。 共感
優れたプロダクション マネージャーは、同僚やクライアントに共感し、彼らのニーズに適切に対応することができます。
＃7。 ツールの維持
機械のテスト、交換、修理はすべて、このスキル セットの一部です。 機械関連の無駄を防止し、有害な活動を上層部に報告することは、このカテゴリに含まれるもののさらなる例です。
＃8。 忍耐
自分の衝動を抑え、製造工程で部下や作業者とのやり取りに最適な瞬間を待つスキルは、生産管理者が頻繁に持つスキルです。
#9。 プロジェクトの管理
専門家は、作業を賢く委任することで、生産のすべての段階を管理できます。 これには、顧客や同僚との財務とスケジュールの調整、プロジェクト管理方法論の適用によるプロセスの合理化、品質保証と保証の監督、製造業務の有効性の向上が伴います。
＃10。 誠実さ
慎重かつ意図的にタスクを完了するスキルにより、この個人はほとんど監督されずに産業プロセスの障害を見つけて修正することができます。
#11。 時間の有効活用
生産を担当するマネージャーは、XNUMX 日の作業を整理し、生産目標を達成し、産業プロセスを実現する技術に精通しています。
＃12。 問題解決
産業プロセスは、目標を達成するために軌道に乗せる必要があり、この専門家は問題を認識し、実用的な解決策を考え出す能力を持っています.
＃13。 コラボレーション
生産マネージャーにとって最も重要な才能の XNUMX つは、人事、財務、および生産部門と協力して、生産プロセスに必要なリソースを決定し、企業の現金を割り当てる能力です。
#14。 Microsoft Office プログラム
この担当者は、Microsoft Word、PowerPoint、Excel などのワード プロセッシング ツールや整理ツールを使用して、制作プロジェクトのステータスと成果物について効果的に報告できる場合があります。
#15。 メールの管理
生産管理者は、生産上の問題をトラブルシューティングして回答を提供するために、XNUMX 日を通して多くの利害関係者やチーム メンバーと頻繁に連絡を取り合うため、電子メールの対応は生産管理者にとって重要なスキルです。
＃16。 マルチタスク
すべてのプロセスが高品質の出力を生成することを保証するために、この専門家は通常、複数の生産操作を同時に監督する能力を持っています。
#17。 金融の専門知識
効果的なプロジェクトの資金調達は、プロダクション マネージャーにとって重要な能力です。 これには、必要な供給品の決定、コスト見積もりの作成、コスト削減の機会の特定、上層部やクライアントと協力して支出計画を最終決定することが含まれます。
＃18。 業界の専門知識
これは、食品加工や航空機など、特定の業界に固有の重要な能力を指します。 生の食品成分を適切に保管して無駄を防ぎ、在庫を維持する能力は、食品生産管理者に不可欠な才能の一例です。
プロダクションマネージャーの仕事内容
製品の生産を計画および管理するために、有資格の生産マネージャーを探しています。 すべての生産ラインの効率と生産品質を完全に制御できます。 製造プロセスに関する広範な知識を示す必要があります。 チームにすべてを与えるように動機付けることができれば、リーダーとして際立った存在になります。 あなたの時間の大部分は、審議と分析に費やされます。 あなたがゲームをしているなら、私たちはあなたとチャットをしたいと思っています.
目標は、市場のニーズに確実に応えることができる、生産的で効率的な生産プロセスです。
給与生産マネージャー
米国のこの会社のプロダクション マネージャーの年間基本給の中央値は、101,112 ～ 134,578 ドルと予測されています。 給与の範囲は、学校教育、資格、補助的な才能、キャリアの期間など、さまざまな重要な側面によって大きく異なります。
プロダクションマネージャーコース
学士号は、生産マネージャーになるための資格を得るための最低限の教育的前提条件です。 生産マネージャーを志望するほとんどの人は、ビジネスや産業管理などの関連分野のトレーニングを受けています。 サプライ チェーン管理の卒業証書または修士号を取得することは、プロダクト マネージャーとしてのキャリアを求める別の選択肢です。
オンライン プロダクション マネージャー コース
参加できるオンライン プロダクション マネージャー コースは次のとおりです。
＃1。 IoSCMによる製造・生産・運用
サプライ チェーン管理の専門知識がほとんどない、またはまったくない候補者で、この分野でのキャリアを追求することに関心がある方は、このコースが特に役立つかもしれません。 このコースでは、生産計画の基礎を学び、製造計画のスケジューリングと管理を理解するために必要な情報を提供します。 さらに、オペレーターが製造部門内の監督管理またはチームリーダーの地位に昇進するのを支援します。
＃2。 アリソンによる生産および運用管理の上級卒業証書
このオンライン コースに登録すると、製品開発のさまざまな段階における生産および運用管理の重要性について無料で学ぶことができます。 線形計画法を使用して生産計画の課題を解決し、正確な在庫を維持することの重要性と同様に、品質管理全体について説明します。
＃3。 Udemyによる経営コンサルタントおよびアナリスト向けの制作計画
このコースでは、コンサルティング プロジェクトを大幅に簡素化する実際のケース スタディについての洞察を提供します。 データを調査し、それらの分析から結論を導き出す能力は、もう XNUMX つの利点です。 コースを修了すると、生産とサプライチェーンのプロセスについても完全に理解できます。 したがって、生産計画について理解を深めたい場合は、すぐにこのクラスに登録してください。
優れたプロダクション マネージャーとは?
チームのすべてのメンバーと効果的に対話する能力は、すべてのプロダクション マネージャーにとって不可欠です。 この人物は、割り当てられた予算内ですべての活動を維持するために、常にオープンで正直であるように努める必要があります。 これを達成するには、強力なリーダーシップとコミュニケーション能力が必要です。
プロダクションマネージャーは誰と一緒に働きますか?
必要なノルマを達成するために、生産管理者は頻繁に生産チームと協力します。 彼らはまた、通常の生産労働者が仕事を続け、必要な仕事を完了するのを助けるかもしれません.
生産管理者と生産監督者の違いは何ですか?
マネージャは、「何」（つまり、ユニットの目的、機能、および役割）と「どのように」（つまり、組織の全体的な目標に対するユニットの貢献）に関心があります。 経営者のアイデアを自分の部署で実行に移す場合、上司は従業員の日常業務の「方法」を心配します。
食品業界における生産管理者の役割は何ですか?
あなたの会社にシフト制の勤務スケジュールがある場合、食品製造部門の監督を含む責任を負う生産マネージャーがいる可能性があります。 彼らは生産チームを監督し、生産活動を計画および調整することにより、注文が時間どおりに履行されるようにします。
プロダクションマネージャーの役割とは？
経費を削減し、企業の収益性を向上させる生産性プロジェクトを計画および実施するのは、あなたの責任です。 プロジェクトを管理し、新しいアイデアを最も効果的に実践する方法を他のマネージャーに指示します。
生産マネージャーはどのレベルに属しますか?
マネージャーは、組織、組織内の部門、または部門内の労働者グループの運営を監督する上級労働者です。 マネージャーは、多数の従業員、支店、またはチームを持つ組織では、さまざまな程度の責任を負うことがあります。
生産管理者は運用管理者より上位ですか?
生産管理とは、簡単に言えば、製品の製造を監督するプロセスです。 生産管理と比較すると、運用管理はより高度です。または、生産管理は運用管理のサブセットと見なすこともできます。
最終的な考え
生産マネージャーは、各製品の製造に必要な時間とリソースを見積もり、生産性を最大化するワークフローを計画します。 また、人件費や配送される原材料のコストも監視し、完成品をさまざまな国に発送します。 この職業を検討してみませんか？
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参考文献
