製品またはプロジェクトの開発、作成、および提供はすべて、製品マネージャーとプロジェクト マネージャーが共有する責任です。 明らかな類似性にもかかわらず、これらの視点は多くの重要な点で異なります。 この記事では、プロジェクト マネージャー、プロダクト マネージャー (プロダクト マネージャーとプロジェクト マネージャー)、プログラム マネージャー、プロダクト オーナーの定義について説明します。
プロダクト マネージャーとプロジェクト マネージャーとは
プロダクト マネージャーとプロジェクト マネージャーが監督および管理する組織の性質は、XNUMX つの役割の主な違いです。 プロジェクトマネージャーはプロジェクトや計画を最初から最後まで実行する責任を負い、プロダクトマネージャーは商品の作成を監督およびリードします。
プロダクトマネージャーは誰ですか？
プロダクト マネージャーは、チームによる完成品の開発と納品を指揮します。 プロジェクトを開発して売り込むために、プロジェクト マネージャー、製品チーム、および顧客と協力する場合があります。 戦略的な製品ロードマップは、製品マネージャーによって作成されます。 商品を生産して提供するために、彼らは製品に関する研究を行い、ビジョンを策定し、ワークフローを整えます。 製品マネージャーは、販売およびマーケティング部門と協力して、製品を開発し、その市場性を高めることができます.
プロジェクトマネージャーは誰ですか？
プロジェクトを完了するために、プロジェクト マネージャーがチームを導きます。 特定の結果をもたらすアクションまたは出来事がプロジェクトに含まれます。 たとえば、プロジェクト マネージャーは、製品の発売を調整したい場合があります。 プロジェクトのライフ サイクルの計画、開始、および維持を担当します。 プロジェクト マネージャーは、これを達成するために、プロダクト マネージャーおよびそのチームと緊密に協力する場合があります。 プロジェクト マネージャーは戦略を監督して実行に移し、プロダクト マネージャーは製品の計画を立てます。 プロジェクト マネージャーの全体的な目標は、指定された期日までに予算内でプロジェクトを完了することです。
プロダクト マネージャーとは対照的なプロジェクト マネージャー
類似点があるかもしれませんが、プロダクト マネージャーとプロジェクト マネージャーの役割と義務は異なります。 プロジェクト マネージャーとプロダクト マネージャーの違いは次のとおりです。
＃1。 機能
プロジェクト マネージャーは実行者であり、プロダクト マネージャーは計画を立てます。 製品は、調査と利害関係者との対話を通じて、製品マネージャーによって作成されます。 次に、プロジェクト マネージャーは、スケジュール、時間枠、および予算を設定して、プロジェクトの実行を管理します。
たとえば、ろうそくメーカーは、製品マネージャーを雇って、潜在的な購入者が魅力的だと思うものに基づいて、新しい種類のろうそくのアイデアを検討します。 製品マネージャーは、調査を行った後、製品チームと協力して新しいキャンドルを作成する場合があります。 製品マネージャーは、新しいキャンドルを市場に投入するための戦略計画を作成することもできます. 次に、ろうそくの製造業者は、新しいろうそくの発売に向けたリソース、予算、およびスケジュールを監督および管理するプロジェクト マネージャーを任命することができます。
＃2。 義務
プロダクト マネージャーとプロジェクト マネージャーは、生産のさまざまな側面をカバーする立場であるため、さまざまな日常業務を行っています。 調査や製品のアイデアに関して利害関係者を関与させることに加えて、製品マネージャーはインタビューや調査を通じて調査を実施する場合があります。 製品マネージャーは、製品ロードマップを作成したり、マーケティング チームと協力して、製品チームが製品の開発を完了した後に製品のパッケージを設計したりすることもあります。 目標の期限を達成するために、プロジェクト マネージャは次に製品に精通し、プロジェクトの目標を理解し、作業計画を作成する必要があります。 プロジェクトにリソースを割り当てることもできます。
クライアントが新しいキャンドルに好む香水を知るために、前述の例を使用している会社のプロダクト マネージャーは、市場調査または調査を行う場合があります。 プロジェクト マネージャーは、製品マネージャーがろうそくを作成する計画を策定したら、ろうそくのリリース期限を満たすために、製品およびプロジェクト チームが遵守しなければならないタイムラインを作成できます。
＃3。 お客様
プロダクト マネージャーとプロジェクト マネージャーはどちらも、顧客と協力して、プロジェクトまたは製品をそれぞれ作成および販売します。 プロダクトマネージャーの目的は、顧客の欲求とニーズを満たす製品を開発することです. これを達成するために、顧客と直接相談して潜在的な製品ニーズを判断します。 製品マネージャーは、市場調査において重要な役割を果たし、製品の売上を押し上げる可能性のある消費者の傾向を特定します。 プロジェクト マネージャーは、クライアントが製品のワークフローを調整する方法に影響を与えるため、クライアントと協力することもあります。
＃4。 サービス
プロダクト マネージャーとプロジェクト マネージャーは、どちらも管理責任があるため、個別のチームを監督します。 どちらのチームも、製品またはプロジェクトがリリースに間に合うように完了することを保証するために取り組んでいます。 プロジェクトマネージャーがプロジェクトチームを担当しているのに対し、プロダクトマネージャーはプロダクトチームを担当しています。 しかし、製品チームが目標を達成していることを確認するために、プロジェクト マネージャーもチームと協力します。 プロダクト マネージャーは、プロダクト チームだけで仕事をしているにもかかわらず、チームのコラボレーションを促進します。
たとえば、新しいろうそくが計画されている場合、製品チームは製品マネージャーの職務を支援する場合があります。 彼らは研究を支援したり、ろうそくのデザインに関する情報を提供したりできます。 対照的に、プロジェクト チームはデザイン チームやマーケティング チームと協力して新しいキャンドルのラベルを開発すると同時に、上司がキャンドルを作るのを手伝うこともあります。
#5。 技術
プロダクト マネージャーとプロジェクト マネージャーの両方が、いくつかのソフトウェアを使用して職務を遂行します。 製品管理用のソフトウェアは、戦略と設計を伝え、記録する必要があります。 さらに、製品のアクション プランを作成するソフトウェアは、製品マネージャーによって使用されることがあります。 プロジェクトのタイムライン、スケジュール、および進捗状況は、プロジェクト管理ソフトウェアを通じて監視する必要があります。 プロジェクト マネージャーは、開発計画の作成に使用するソフトウェアの機能を使用して、製品の開発を追跡できる場合があります。
プロダクト マネージャーとプロジェクト マネージャー: どちらが優れているか?
プロダクト マネージャーとプロジェクト マネージャーの両方のポジションは、組織内で重要と見なされます。 ただし、最適なプロフィールは、興味、好み、能力によって異なります。 製品管理は基本的な問題解決スキルに焦点を当てていますが、プロジェクト管理には通常、より広い分析的視点が組み込まれています。 プロダクト マネージャーとプロジェクト マネージャーの職務内容は非常に異なりますが、組織構造によっては、それらの責任の一部が重複する場合があります。 どちらのマネージャーも、製品またはサービス開発の活動ベースの詳細を頻繁に扱います。 つまり、体系的な計画を使用することに加えて、プロジェクト マネージャーは技術的な計画も使用する必要がある場合があります。
プロダクト マネージャー vs プロジェクト マネージャー: 階層と役職
プロダクト マネージャーとプロジェクト マネージャーは、実際の役職は業界によって異なりますが、一部の一般的な役職とほぼ同じです。
＃1。 予備職
潜在的なプロダクト マネージャーとプロジェクト マネージャーは、最初はそれぞれプロジェクト コーディネーターとスケジューラーとして、またアソシエイト/ジュニア プロダクト マネージャーとして採用されます。 上級管理者は通常、これらの役職で働く他の人を訓練し、レポートを作成して管理グループを支援します。
＃2。 上級職
プロダクト マネージャーやシニア プロダクト マネージャーなど、同等の役職を持つシニア プロフェッショナルは、経験年数が異なります。 どちらも製品開発チームを率いており、独立して働いています。 企業によっては、シニア プロダクト マネージャーが、経験の浅い担当者を指導する任務を負っている場合もあります。
シニア プロジェクト マネージャーは一度に多数のプロジェクトを担当しますが、プロジェクト マネージャーはプロジェクト管理チームで一度に XNUMX つのプロジェクトを管理します。 その結果、後者は前者よりも大きなチームを率いています。
＃3。 最高位
製品ディレクターと製品の副社長の役割は、製品管理チームの最上位の役職です。 職務に関しては、これら XNUMX つのプロファイルはほぼ同じです。 彼らは、関連する製品を所有していると見なされ、製品チーム内で指導的地位を占めます。 ただし、製品開発や設計の実際的な側面には参加しません。 しかし、大企業では、最高製品責任者がシニア ポスト プロファイル (CPO) を持っています。 CPO は、製品の戦略とビジョン全体に責任を負います。
プロジェクト ディレクターとプロジェクト VP は、プロジェクト管理チームの中で最も知識のあるメンバーでもあります。 プロジェクト管理チームの方向性を決定し、重要な選択を行います。
IT、法律、建設、製造、健康保険、電気通信などの業界を含むすべての業界で、製品およびプロジェクト マネージャーが必要です。 さらに、業界が進化し続けるにつれて、両方の管理分野で新しい役職が出現し続けています。
平均給与: プロダクト マネージャー vs プロジェクト マネージャー
プロダクト マネージャーの仕事は、プロジェクト マネージャーの仕事よりも比較的有利です。 組織と業界が正確な賃金を決定します。 製品およびプロジェクト管理のさまざまなレベルでの典型的な報酬範囲を以下に示します。
| 経験レベル | プロダクトマネージャーの平均給与 | プロジェクトマネージャーの平均給与 |
| 1年未満（入門レベル） | ルピー7～10lpa | ルピー4～5lpa |
| 5～9歳（中級） | ルピー15～17lpa | ルピー10～13lpa |
| 10～20歳（シニアレベル） | ルピー20～30lpa | ルピー17～22lpa |
必要なスキル
すべての仕事には、特定の一連の能力とスキルが必要です。 同様に、プロジェクト管理と製品管理に必要な能力の性質も少し異なります。 いずれかのマネージャーで予想される重要な特性の概要を以下に示します。
上記の能力に加えて、両方のマネージャーは、それぞれの機能分野と業界について教育を受ける必要があります。 さらに、両方の仕事には次のスキルが必要です
- 技術的能力
- 対人スキルとコミュニケーションスキル
- 機知に富む
- 雄弁術
- 社会的スキル
耐えた課題
マネジメントは困難や障害が絶えない分野です。 プロダクト マネージャーやプロジェクト マネージャーが直面する障害は、雇用状況とともに増加します。 両方の管理部門の問題点を以下に示します。
| プロダクトマネージャー | Project Manager |
| エンジニアリングの依存関係 · 急速なイノベーション サイクル · 競争の激しい市場 · 柔軟な市場ダイナミクス · | 非現実的な締め切り · 予算の問題 · 不適切なリスク管理 · 限られた利害関係者の関与 · 予測不可能なプロジェクト範囲 |
製品開発のプロセスは生産性に大きく依存するため、製品マネージャーは、製品の目的を達成するためにエンジニアリング チームと継続的に連絡を取り合う必要があります。
さらに、組織構造の欠陥の結果として、両方のマネージャーが同様の問題を抱えている可能性があります。 一般的な障害のいくつかを次に示します。
- 説明責任構造の欠如
- イニシアチブの欠如
- 不十分な経営監督
- 目標は明確に述べられていません。
- 不適切な評価基準
- 不十分なリソース
- バックアップ計画の欠如
- トレーニングと経験がほとんどないチーム
- チーム間のコミュニケーション不足
- プロジェクト/製品の短期目標と長期目標の矛盾
- チームメンバーの間で極端に異なる視点
- 協調性と集中力の欠如
プロダクト マネージャー vs プロジェクト マネージャー vs プロダクト オーナー
プロダクト マネージャーとプロジェクト マネージャーの役割を理解しているプロダクト オーナーは、開発チームと協力して、適切なエクスペリエンスが作成されていることを確認します。 プロダクト オーナーは、プロダクト ビジョンを所有し、顧客のニーズの完全な理解に基づいて理想的なカスタマー エクスペリエンスを定義し、すべてのクロスファンクショナルな作業に集中します。
XNUMX 人のマネージャーの目的、業務内容 (職業)、マーケティング プラン (コラボレーション)、ロードマップ (チームワーク) を順番に検討します。 まず、製品、プログラム、およびプロジェクト マネージャーがそれぞれの責任において正確に何を行うかを見てみましょう。
プロダクト マネージャー vs プロジェクト マネージャー vs プロダクト オーナー: プロダクト マネージャーの役割
プロダクト マネージャーは、プロダクトの戦略とビジョンを決定します。 このポジションでは、リリース プロセスの概要を説明し、製品 (または機能) をリリースするために必要な機能横断的なタスクを特定します。 この作業は、製品のライフサイクル全体にわたって進行中です。 これは XNUMX 回限りの作業ではありません。
プロダクトマネージャーの仕事内容
プロダクト マネージャーは、市場、顧客、および製品の専門家です。 彼らは、戦略的タスクと戦術的タスクの両方を処理しながら、内部と外部の焦点の間をすばやく移動できます。
プロダクト マネージャーのマーケティング プラン
製品マネージャーは、製品チームの戦略的目標と配信スケジュールを含めるために、製品ロードマップの草案を作成します。 さらに、提案の収集、ランク付け、ロードマップへの組み込みも担当しています。
プロダクト マネージャーのチームワーク
クロスファンクショナル プロダクト チームは、プロダクト マネージャーが率いています。 エンジニアリング、マーケティング、セールス、サポートのチームメイトは、彼らと緊密に協力しています。 彼らは製品のビジョンと計画を、製品の成功に関与する顧客やパートナーなどの幹部やその他の利害関係者と共有します。
プロダクト マネージャー vs プロジェクト マネージャー vs プロダクト オーナー: プロジェクト マネージャーの役割
プロジェクトマネージャーはすべてを監視し、スケジュールが確実に守られるようにします。 彼らは、完全な製品体験を達成するために必要なすべての機能横断的なタスクを監督する責任があります。 さらに、このポジションは、多数のチームと相互接続が関与する複雑なタスクを管理するため、内部に重点を置いています。
プロジェクトマネージャーの業務内容
プロジェクト マネージャーは、チーム メンバーが締め切りとスケジュールを守るのを支援するための十分な専門知識を持っています。 彼らは、プロジェクトの完了時間を見積もり、スコープまたはリソースの制約によって引き起こされる潜在的な問題を特定することに長けています。 彼らは戦術的かつ内部的な実行に焦点を当てています。
プロジェクト マネージャーのマーケティング プラン
機能横断的な各リリースには、プロジェクト マネージャーが完了スケジュールとともに戦略で概説する今後の作業があります。 リソースの計画は、部門間の相互依存性も認識しているプロジェクト マネージャーによって行われます。
プロジェクトマネージャーのチームワーク
プロジェクトマネージャーは、より大きなチームと協力し、ビジネスがクライアントにどのように価値を提供するかを理解する必要があります. プロジェクト マネージャーは、全員の意欲と集中力を維持することに長けています。
プロダクト マネージャー vs プロジェクト マネージャー vs プロダクト オーナー: プロジェクト オーナーの役割
プロダクト バックログの優先順位を設定し、ユーザー ストーリーを作成することで、プロダクト オーナーは開発チームを支援します。 エンジニアリング チームと開発チームは、社内の顧客専門家として、問い合わせに対応し、仕様の概要を説明します。
プロジェクト オーナーの業務内容
プロダクト オーナーは、詳細なユーザー ストーリーと要件ドキュメントをまとめることのプロです。 彼らは、より技術的な方法で内部のニーズにアプローチします。 彼らはスプリントの管理を担当し、アジャイル環境での毎日のスクラム セッションに参加しています。
プロジェクト オーナーのマーケティング プラン
通常、プロダクト マネージャーがプロダクト ロードマップを作成し、プロダクト オーナーもプロダクト オーナーも個別の計画を作成しません。 製品ロードマップを評価し、優先順位が一致していることを確認するには、製品マネージャー (プロジェクト、プログラム、製品マネージャー) と緊密に協力する必要があります。
プロジェクト オーナーのチームワーク
スプリントを組織するために、プロダクト オーナーは開発チームと緊密に協力します。 特定の要件を確立し、技術基盤が製品の将来をサポートできるようにするために、UX および運用と協力することもあります。
これらの責任が通常どのように異なり、重複するかを理解することが重要です。 役職と責任範囲が分かれている組織では、最大の結果を得るために、各役割が緊密なチームとして緊密に協力する必要があります。 これが、有意義に会社に貢献し、消費者に愛される製品の開発を支援する方法です。
プロダクト マネージャー vs プロジェクト マネージャー vs プログラム マネージャー
各マネージャーの権限範囲を定義すると、プログラム マネージャー、プロジェクト マネージャー、およびプロダクト マネージャーが互いにどのように異なるかを理解するのに役立ちます。 プロジェクト、プログラム、製品の違いを理解することで、これらの各職業が要求する才能の格差が浮き彫りになります。 プログラム マネージャー、プロジェクト マネージャー、およびプロダクト マネージャー (プロダクト、プロジェクト、およびプログラム マネージャー) の区別を明確にする XNUMX つの方法は、責任範囲を決定することです。
プロダクト
これらの XNUMX つのカテゴリのうち、製品は最も具体的なものです。 有形の商品、サービス、体験など、企業が顧客に提供するものはすべて製品と見なされます。 製品は、これらの XNUMX つのカテゴリのいずれかに分類されるのではなく、これらのグループの XNUMX つ以上のハイブリッドである場合もあります。 製品の開発と発売には、概念化、開発、マーケティング、およびその他の多くの特定の要件が含まれるため、プログラム管理よりもローカルな考え方が必要です。
プロジェクト
プロジェクトは多くのタスクで構成されており、完了時に何か新しいものを作成して前進させることを目的としています。 プロジェクトは、開始日と終了日が設定されていることと、かなりの時間制限があるという事実によって区別できます。 プロジェクト マネージャーの数は、プロジェクトの範囲と重要性によって異なります。
演奏曲目
プログラムは、相互に関連する多くのプロジェクトの集大成です。 プログラムは、そのコンポーネント プログラムを構成するすべてのプロジェクトを担当しますが、プロジェクトは狭く、一般的には短期的な目標しか持っていません。 その結果、プログラムは長期的かつ戦略的なアプローチを持ち、組織全体でより大きな役割を果たします。 たとえば、プログラムは、新しいプロジェクトの開始や新しいサイトの開設を担当する場合があります。
プロジェクト マネージャー vs プロダクト マネージャー vs プログラム マネージャー: 違い
それぞれの種類の管理者は組織力とリーダーシップの強い感覚を必要としますが、役割の違いにより、他の才能をより重要視する必要があります。 これらの違いを認識することで、与えられた役割を成功させるのに役立つトレーニング プログラムを作成できます。
プロダクトディレクター
プロダクト マネージャーは、会社の新製品の作成を監督する専門家です。 彼らの義務には次のものがありますが、これらに限定されません。
- アイテムのデザインや生産に影響を与える
- 顧客の要求と希望を会社の能力と価値と統合します。
- プロダクト マネージャーは、製品の開発と戦略に影響を与えることができます。
- マネジメント能力とリーダーシップ能力
- 製品、その目的、およびそれが満たす必要性についての理解
プロダクト マネージャーが成功するには、ビジョンと市場に関する知識が必要です。 その結果、彼らは顧客のニーズを理解し、満たすための強力な分析能力を求めています。 さらに、生の市場データを有用な洞察と調査スキルに変換する能力が必要です。 さらに、製品の将来に影響を与える重要な決定を行う能力は、情報と信頼に依存しています。 さらに必要なのは、創造性、細部へのこだわり、柔軟性、適応への欲求、そして内なる衝動です。
プログラム管理者
プログラム マネージャーは、プロジェクト マネージャーよりも高い組織レベルで機能します。 担当するプロジェクトを統括するプログラムマネージャーには、多数のプロジェクトマネージャーから報告が寄せられます。 プログラム マネージャーの職務には、次のようなものがあります。
- プログラムの開発の準備と追跡
- プログラムの支出を規制し、実現された利益と利点に対する費用を評価します。
- 関係するすべての関係者との絶え間ないコミュニケーションを維持します。
- プログラムの成功に対する潜在的なリスクと脅威の評価
プログラム マネージャーの才能は、より高度な組織を扱うため、さまざまな業界や部門に転用できることがよくあります。 この役職の日々の義務は重要ですが、プログラムの範囲はこれらの責任よりもはるかに広範です。 その結果、マネージャーは、各プロジェクトの詳細を超えた、より強い戦略的ビジョンの感覚を求めています。
Project Manager
プロジェクトを効果的に完了する担当者は、プロジェクトマネージャーとして知られています。 プロジェクトを完了するための計画を策定し、プロジェクトの要件に適したチームを編成し、作業プロセスを監督、主導、およびトラブルシューティングする必要があります。 候補者のスキルセットを評価する際、プロジェクト管理は非常に活発で複雑な分野になる可能性があることに注意してください。
プロジェクトにはスケジュールの制限があることが多いため、この職業では強力な時間管理が特に重要です。 その結果、いくつかの重要なスキルには、時間を効果的に割り当て、管理し、活用する方法を理解することが含まれます。 プロジェクト マネージャーは、これらのスキルのおかげで、効果的な計画を作成し、自由に使えるリソースを最大限に活用できます。
プロジェクト マネージャーには、プロジェクト管理アプローチを使用するために必要な知識とスキルが必要です。 スクラムとアジャイル開発手法は、プロジェクトの効率を最大化する効果的なツールです。 さらに、最新のプロジェクト管理手法の知識と経験を持つことで、プロジェクト マネージャーは成功を保証するためのより多くのツールを手に入れることができます。
プロジェクト vs 製品 vs プログラム マネージャー: 比較
プログラム マネージャー、プロジェクト マネージャー、プロダクト マネージャーの仕事にはいくつかの類似点があります。 時間を効率的に管理し、組織を理解し、リーダーシップを発揮する能力はすべて不可欠です。 監督する人や資産を最大限に活用したい場合、管理職の全員に一連のソフトスキルも必要です。 これらのマネージャーはすべて、効果的な対人コミュニケーション、対人スキル、個人的および専門的に前進する意欲など、特定の資質を必要とします。
しかし、これらの役割にはそれぞれ固有の義務があります。 これは、各機能のさまざまな要求につながります。 たとえば、プログラム マネージャーは、自分の権限に含まれるイニシアチブを制御しようとすることを控える必要があります。 むしろ、戦略的なビジョンを持ち、委任できるようにしながら、全体像に注意を向け続ける必要があります。 一方、プロジェクトマネージャーは、責任を管理することで利益を得ます。 活力 そして個人的な関与。 その結果、プロダクト マネージャーの仕事には、本質的に分析的でありながら、リスクを伴う創造的で革新的な決定を下すことが求められます。
プロダクトマネージャーはプロジェクトマネージャーになれますか?
しかし 彼らは頻繁に同じプロジェクトで緊密に協力し、 プロダクト マネージャーとプロジェクト マネージャーは通常、XNUMX つの異なる一連のタスクを処理します。
プロジェクトマネージャーとプロダクトマネージャーの違いは何ですか?
プロジェクト マネージャーはプロジェクトの編成、管理、監督に集中しますが、プロダクト マネージャーは製品の作成とリリースに集中します。
プロダクトマネージャーの最高給与はいくらですか?
米国でのプロダクト マネージャーの給与は 28,000 ～ 525,000 ドルで、平均収入は 111,000 ドルです。 プロダクト マネージャーの 57% は 111,000 ドルから 242,000 ドルの間で稼いでおり、86% は 525,000 ドル以上を稼いでいます。
プロダクトマネージャーはストレスの多い仕事ですか?
責任が増えると、不安が増します。 適応性が高いため、プロダクトマネージャーのポジションは非常に厳しいものです。 この職業は非常にやりがいがあり楽しいものですが、多くの理由でイライラします.
プロダクトマネージャーは何百万も稼いでいますか?
はい、Google、Uber、および Microsoft の一部のシニア プロダクト マネージャーは、年間 200,000 万ドルもの収入を得ています。 プロダクト マネージャーの給与情報は、Glassdoor と PayScale で入手できます。
プロジェクトマネージャーの次のステップは何ですか?
プロジェクト マネージャーは、上級プロジェクト マネージャー、取締役、副社長、またはその他の役職に昇格することができます。
プロダクトマネージャーになるにはMBAで十分ですか？
現在、プロダクト マネージャーとしての地位を得るために MBA は必須ではありませんが、著名な組織に応募する場合は、高度な学位を持っていると有利になる場合があります。 また、プロダクト マネジメント MBA を取得すると、学士号を取得するよりも早く企業のはしごを登ることができます。
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