メンターシップの目的は、知識や経験を活かして誰かを成長させることです。 しかし、メンターシップ プログラムが本当に効果的であるためには、継続的な取り組みが必要です。 あなたの開発は、この方法で最も迅速に進みます。 メンターは、あなたの可能性を認めてくれた教師、あなたを弟子にした上司、チームのコーチなど、尊敬する人であればどこからでも見つけることができます。
メンターとメンティーの両方にとって、メンターシップには多くの利点があります。 この関係を築くことで、一緒に新しいスキルを学び、ネットワークを広げ、キャリアを進めることができます。 これらの利点を認識することで、メンターの役割を探すか引き受けるかを決定できます。
この記事では、メンターシップに関して知っておくべきことをすべて説明します。
メンターシップ
専門能力の開発には、あらゆる段階でメンターシップが必要です。 ビジネスの一部である浮き沈みを乗り切るのを助けるメンターの助けなしに成功したビジネスリーダーはいないかもしれません。
メンターとは、あなたの能力、意思決定、人生観や仕事観を改善するのを助ける人です。 メンティーとして、メンターの経験はあなたの職業上または私生活に関連するものであるため、現在および将来にわたって恩恵を受けることができます。 メンターシップ関係にあるメンティーとメンターは、さまざまな利点を得る立場にあります。
ネットワーキング、個人的なつながり、および公式の指導プログラムはすべて、指導関係を確立するために使用できます。 メンターシップの関係は、短期間または一生続くことができる関係に急速に発展します。 関係の目標は、他の人が XNUMX つまたは複数の目標を達成するのを支援することです。 明確に述べられていなくても、自信や自己認識を高めることが目標になる場合があります。 メンターは、これを支援する役割を果たすことができます。
メンターシップの種類
#1。 一対一のメンターシップ
プログラムの結果として、または自発的に、メンティーとメンターの間でマッチングが行われます。 メンターシップ関係の構造と期間は、メンターとメンティーのパートナー自身によって設定されるか、正式なメンターシップ プログラムによって決定されます。
＃2。 遠隔指導
XNUMX 人 (またはグループ) が互いに離れている指導関係。 「バーチャル」メンターシップとも呼ばれます。
＃3。 グループ指導
メンティーの各コホートには、XNUMX 人のメンターが割り当てられます。 最初のプログラムの構造は示されていますが、メンターは流れ、テンポ、およびアクティビティを自由に制御できます。
ビジネスにおけるメンターシップ
ビジネス指導を通じて、あなたの会社のニーズを認識している知識豊富なアドバイザーから支援を受ける機会があります。 ビジネス メンターは、スキルの向上、アプローチに関するフィードバックの提供、成長目標の確立、機会への結び付けなど、特に次のことを支援できます。
キャリア全体にわたるコラボレーションの機会は、ビジネス メンターシップの最も重要な利点の XNUMX つです。 メンターとの永続的な関係を構築することで、新しいビジネス プロフェッショナルは信頼できるアドバイスやリソースにアクセスできるようになります。 企業は、新入社員のオリエンテーション、従業員の育成、定着など、いくつかの目的でメンターシップ プログラムを使用しています。
メンターシップのメリット
プロトジェの継続的な成長のために、メンターは説明責任とインスピレーションを提供します。 メンティーは、自身の願望や課題についてメンターと率直に話し合うことができます。メンターは、客観的かつメンティーに合わせたこれらの問題に対する実践的なガイダンスを提供することができます。
メンターは、コストのかかるエラーを回避しながら、あなたの能力、背景、および生き方に適合する達成可能な目標を作成するのを支援できます。 また、典型的なビジネス上の問題についても支援します。 イノベーションと持続可能性戦略に関する追加のガイダンス、およびリーダーシップ能力の向上
指導プログラム
メンターシップ プログラムに参加する従業員は、自分自身の専門的および個人的な成長を担当することができます。 メンターと一緒に働く従業員は、自分の立場にとらわれていると感じるのではなく、自分の役割で成長を経験し、ガイダンスを求めるための信頼できるリソースを持っています.
メンターシップ プログラムを成功させるための重要な要素
効果的なメンターシップ プログラムは、戦略的で構造化されているため、適切な人が適切なタイミングで適切な会話を行うことができます。
変化、困難、適応の時代に個人が成功するために必要なはしごや足場を構築することは、組織的アプローチと個人的アプローチを組み合わせた適切に運営された指導プログラムを通じて達成できます。 最も成功しているメンターシップ プログラムには、次の要素が含まれています。
＃1。 明確な目的
メンターシップ プログラムは、過小評価されているグループを前進させたり、指導者の役割に向けて個人を準備したり、物事を行うための新しい方法や改善された方法に関する重要な情報を広めたりするなど、特定の目的を達成するために設計されました。
＃2。 慎重に選択されたメンターとメンティーの組み合わせ
最適なマッチングは、迅速な牽引力と人々の能力を変える重要な学習を保証します。
＃3。 メンティーの準備
メンティーがメンターの時間を最大限に活用できるようにする最善の方法は、メンターにアドバイスとベスト プラクティスを提供することです。
＃4。 追跡と測定
最後に、主要業績評価指標に関する進捗状況を評価し、メンターシップ グループとペアが交流から価値を引き出し、結果に満足しているかどうかを確認することが重要です。 メンターシップ プログラムを通じて、ベテランのビジネスおよび業界の専門家とつながり、機会を見つけたり、会社を成長させるために必要なスキルを磨いたりすることができます。
メンター制度のメリット
＃1。 個人およびキャリア開発の改善
メンターシップ プログラムに参加する従業員は、自分自身の専門的および個人的な成長を担当することができます。 メンターと一緒に働く従業員は、自分の立場にとらわれていると感じるのではなく、自分の役割で成長を経験し、ガイダンスを求めるための信頼できるリソースを持っています. その結果、スケーラブルで手頃な価格のキャリア開発プログラムを作成でき、従業員の定着に役立ちます。
#2。 メンターシップは個人の成長をサポートします
メンターは、他者の専門的または個人的な成長をサポートし、促進します。 メンターは、目標を設定し、フィードバックを提供することで、彼らの努力を集中させるのに役立ちます。 その結果、従業員のスキルを向上させたい組織は、頻繁に指導プログラムを開発しています。 メンターの専門知識は、熟練した効果的な労働力のトレーニングと開発に役立ちます。
＃3。 プロフェッショナルネットワーキング
メンターは、メンティーが専門家ネットワークを拡大するのを支援できます。 メンティーが専門的または個人的な目標を指定すると、メンターは彼らに潜在的な機会や助けになる人を紹介することができます。 メンターは通常、その分野での経験が豊富であるか、より上級の地位にあるため、これらの関係はあなたのキャリアアップに役立ちます。
#4。 メンターシップはガイドラインを提供します
メンターは、キャリアを始めたばかりの人々が専門的に期待する基準を確立するのに役立ちます。 たとえば、役割の優先順位と職場での許容される行動を明確にすることができます。 これらのルールは、メンティーが生産的な作業習慣を身につけ、集中して仕事をうまくこなすのに役立ちます。 これらの生産的な作業慣行は、生産性を高め、上司に印象を与えることができます.
メンターシップに関する引用
「メンターとは、自分の中にある希望を見させてくれる人のことです。」 - オプラ・ウィンフリー
「私たちの人生における主な欲求は、私たちにできることをさせてくれる人です。」 — ラルフ・ワルド・エマーソン
「学ぶことで教え、教えることで学ぶ。」 – フィル・コリンズ
「人には何も教えられない。 彼が自分の中でそれを発見するのを助けることしかできません。」 - ガリレオ・ガリレイ
「教えることは失われた芸術ではありませんが、それを尊重することは失われた伝統です。」 – ジャック・バルザン
「優れたコーチはゲームを変えることができます。 偉大なコーチは人生を変えることができます。」 – ジョン・ウッデン
「私は教師ではなく、覚醒者です。」― ロバート・フロスト
「メンターシップとは、人生の経験と神の誠実さを分かち合うことです。」 – ジャネット・トンプソン
メンターシップの目的は何ですか?
メンターシップの目的は、専門家や経験豊富な人から学ぶ機会を人に提供することです。 個人的にも専門的にも進歩するのに役立つ、個別のコーチングとガイダンスを受けるチャンスです。
メンターシップの3つのCSとは?
＃1。 明瞭さ
各メンターシップ プログラムは際立っていて、明確な目標があり、その効果を測定するための測定が行われている必要があります。
＃2。 コミュニケーション
したがって、従業員とメンティーの多様性を反映した幅広い潜在的なメンターを引き付けるには、メンターになることの個人的な利点と、プログラムが組織をどのようにサポートするかの両方を詳述する強力なコミュニケーション戦略が必要です。
＃3。 献身
組織、メンター、およびメンティーはすべて、コミットメントという用語に含まれます。 メンターシップ プログラムが真に効果的であるためには、継続的な取り組みが必要です。 メンティーを真にサポートするには、メンターはそのために時間を割かなければなりません。
メンターシップの XNUMX つの段階とは?
＃1。 開始
関係がうまくいくかどうかが決まるので、最も重要な段階です。 両当事者は、お互いに適しているかどうかを判断し、共通の価値観、関心、および願望を評価します。 この時点で、メンターとメンティーはお互いを知り始めます。
＃2。 交渉
この時点で、信頼構築プロセスはまだ進行中です。 ここで、メンターは、コースの目的を確立する際にメンティーを支援します。 両当事者は、クライアントの期待について合意に達し、それらの目標を達成するための計画を立てます。 さらに、会議の頻度と会議の時間を決定します。
＃3。 成長
両当事者は、初期段階で設定したタスクの完了に取り掛かります。 今こそ、メンティーが何か新しいことを学ぶのに理想的な時期です。 メンターがクライアントに専門知識、経験、およびメンターシップ ツールを提供することで、さらにスパイスを加えることを決定したとき、関係はすでに繁栄しています。 学習プロセスを評価し、最初に設定した目標を把握することは、両者の責任です。 これらの目標を達成することで、メンティーは、ビジネス、キャリア、および一般的な生活を向上させるために必要なツールを得ることができます。
＃4。 閉鎖
目標が達成されたので、メンターシップ関係を終了することが適切です。 意見の不一致、信頼の裏切り、責任の欠如などの結果として、終了が発生する可能性があることに注意することが重要です。最初の XNUMX つの段階を生き延びた場合、関係はおそらく前進することに成功します。
優れたメンターの資質とは?
最高のメンターは、あなたがメンターになりたいか、メンターを見つけようとしているかにかかわらず、メンターとしての役割を果たすのに適した特定の対人スキルを持っています. 優れたメンターの最も優れた特徴には、次のようなものがあります。
- アクティブリスニング能力
- 正直な
- 共感的
- 自己認識
- 心強い
- 良いロールモデル
メンターシップの価値とは?
メンターシップの関係は、自分のビジネスを運営する上での多くの課題を解決するのに役立つだけでなく、どの機会を受け入れ、どの機会を拒否するかを評価して慎重に決定するのに役立ちます。
メンターは、成功への道のりで経験する可能性のある予期せぬ困難を理解するための頼りになる情報源になります。 時間とお金を節約し、必要に応じて誰かにアドバイスしてもらうことで、かけがえのない安心感を得ることができます。
メンターシップとメンターシップの違いは何ですか?
メンターシップの別名はメンターシップです。 経験豊富な個人と経験の少ない個人との関係に関係し、後者は前者によって導かれます。 指導者と指導者の年齢差は関係ありません。
メンターシップのすべきこととすべきでないことは?
DOS
＃1。 構造を作成
最高のメンターシップ関係には、行動に関する一連の基本ルールがあります。 これは、出席者が合理的なスケジュールにコミットし、可能な限り会議の議題に従うことを意味します。
＃2。 教えやすい
他の関係と同様に、健全な関係を維持するには、双方の協力が必要です。 メンターはすべてのソリューションを提供する必要はなく、メンティーは指示に従うことができる必要があります。
＃3。 建設的な批判を提供する
メンティーの仕事の進め方や商慣習に様々な修正を加えるのもメンターの仕事です。 自分の意見を表明し、建設的な批判を提供することが重要です。
#4。 過去の過ちから教訓を得る。
より親しみやすくなることで、メンティーが落とし穴を回避する方法を学び、XNUMX 人の間の信頼を高めることができます。
＃5。 メンティーの達成可能な目標を設定する
達成可能な目標と継続的な学習曲線はすべて、専門能力開発の一部です。 目標が高すぎて学習曲線が急すぎると、メンティーはあきらめるか、目標を達成できないと失敗したように感じます。
しない
#1。 何も考えずに受け入れる
プライドや同情から誰かを指導する義務を感じないでください。 あなたはみんなをがっかりさせているかもしれません。
＃2。 メンティーを細かく管理する
誰かを正しい方向に向けることは一つのことです。 手で持ってドラッグするのはまったく別です。 メンターの役割はガイダンスを提供することであり、人々を間違った方向に押しやることではありません。
#3。 自分よりも多くのことを知っているかのように振る舞う。
あなたが超人的で、すべての問題の解決策を知っているという印象をメンティーに与えないでください。 ビジネスの意思決定を毎日行っているときや、メンターシップのセッション中にさえも、間違いを犯すことがあります。
まとめ
メンターとプロテジェの関係には、有用な知識の一貫した情報源を提供するという利点があります。 調査と試行錯誤はどちらも有用な学習ツールになる可能性がありますが、以前にそこに行ったことのある人のアドバイスに代わるものはありません. メンターは単なるセーフティ ネット以上のものを提供します。 彼らはまた、アイデアの共鳴板としても機能し、知恵を伝えるために自分の経験を利用します。
すべてを変革する力を持つ理想的な会話のために理想的な個人を集めることにより、メンターシップは、革新的で競争力のある効果的な組織を作成するための最も効果的な方法の XNUMX つでもあります。
メンターシップに関するよくある質問
メントシップ プログラムの利点は何ですか?
- 生産性の向上
- 従業員の定着
- 専門家ネットワークの成長
優れたメンターの資質とは?
- アクティブリスニング能力
- 正直な
- 共感的
- 自己認識
メンターシップとメンターシップの違いは何ですか?
それらは同じ意味で使用されます。 経験の多い人と経験の少ない人との関係に関係しています。
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参考文献
