仕事やプレッシャーの下で決定を下す方法を学ぶのは、圧倒されることがあります。 人生は毎日、私たちに意思決定の機会を与えてくれます。 これらの決定は、単純なものから難しいものまでさまざまです。 優れた意思決定スキルを身につけるには練習が必要です。 それは私たちが自然に持っているものではありません。 むしろ、それは経験を通じて学ぶことができる単なるプロセスです。
この記事では、間違いを避けることができるように、効果的な決定を下す方法を紹介します。
決定を下す方法
パニックにならない。 ポジティブかネガティブかを問わず、過度に感情的に判断するのは難しい場合があります。 さまざまな選択肢に直面したときに一般的に最初にすべきことは、落ち着きを保つことです。 平静を保つことができないかどうかを判断しないでください。 できるまで待ちます。
＃1。 あなたの目標を確立する
意思決定を行う際に目標に目を向けることは、最善のアプローチの XNUMX つです。 どの問題を解決する必要があるかを自問することで、選択の背後にある動機を簡単に判断できます。 最優先事項を特定すると、賢明な決定を下しやすくなります。 選択の背後にある理論的根拠を知っていれば、その選択に固執して擁護するのがより簡単になります。
#2。 オプションを決定するのに役立つデータをコンパイルします。
意思決定を行う前に、問題に直接関連する適切なデータをコンパイルすることが理想的です。 これを行うことで、問題に対処するために何をしなければならないかをよりよく理解できるようになります。 情報を収集するときは、考えられるすべての解決策のリストを作成するのが最善です。 最善の選択をするためには、できるだけ多くの情報を収集する必要があります。
#3。 他の人に相談する
これは、全員の意見を求める必要があることを意味するものではありません。 責任ある意思決定者 (つまり、あなた) が視野を広げて最善の決定を下すのを支援するには、適切な専門知識を持つ適切な人々が自分の見解を明確に表明する必要があります。 解決しようとしている問題をより深く理解し、巧妙で実用的な解決策を開発するのに役立ちます。
それぞれのオプションをリストします。 一見、選択肢は XNUMX つしかないように見えるかもしれませんが、これは通常、正しくありません。 状況が限られているように見える場合でも、代替案のリストを作成してみてください。 それらを評価する前に、完全なリストを作成してください。 徹底的に。 解決策が見つからない場合は、家族や友人と解決策について話し合ってください。
#4。 長所と短所を考慮する
最終的な選択があなたや他の関係者にどのように影響するかを評価できるため、このステップはステップ XNUMX と同じくらい重要です。 前の段階でリストしたさまざまなオプションの利点と欠点を評価できるため、これは重要なステップです。 さらに、すべてのオプションと、自分が下した決定の潜在的な結果に安心したいので、これは非常に重要です.
衝動的な決定と思慮深い決定の違いを理解することも同様に重要です。 ほとんどの場合、衝動は時間とともに消えていきます。 ただし、賢明な選択には時間がかかります。
#5。 あなたの本能を信頼。
おそらく、どちらの選択が正しいかはすでにわかっているので、自分の直感に従うのが最善の方法です。 調査によると、人々は慎重に検討する人よりも、自分の決定に満足する傾向があります。 これは、彼らが理屈よりも感情に基づいて行動する傾向があるためです。
#6。 フォールバック戦略を持つ。
計画を立てることで、潜在的なマイナスの結果がそれほど気にならないことに気付くかもしれません。 最悪のシナリオに対処するためのバックアップ戦略を作成します。 この計画はおそらく必要ないでしょうが、計画があることを知っているだけで、最悪のシナリオに対処するための準備が整います。
＃7。 あなたの決定を下す
目的を決定し、必要なすべてのデータを収集し、影響を考慮した後、最終決定を選択して実行するときが来ました。 どのような選択をしても、すべての結果について説明責任を負う準備をしてください。 何かがうまくいかない場合は、不注意ではなく慎重に選択した方が常に望ましい. 少なくとも、最善を尽くしたと主張することはできます。 あなたが望むものを決定し、それに固執する準備をしてください.
#8。 あなたの決定を評価する
最終決定を下して実行に移した後、その選択と実行した行動が効果的であることを確認することが重要です。 この最後のステップは、今後の問題に対する意思決定スキルを磨くのに役立ち、少なくとも最初のステップと同じくらい重要になります。
決定木の作り方
本質的に、決定木は単なるカラフルなフローチャートです。 より複雑な決定については、決定木が最も効果的です。 デシジョン ツリー分析は、疑いを取り除き、明確にするのに役立ちます。 ディシジョン ツリーは、次の XNUMX つの部分で構成されます。
- ルートノード
- リーフノード
- 取引所の支社長制度
最終的な選択肢としてルート ノードを決定しようとしています。 すべてのリーフ ノードは明確なクエリです。 分岐はすべてを接続して、質問から解決策への進行を示します。
決定木分析を使用する利点
＃1。 包括的
ディシジョン ツリーでは、選択の潜在的な結果をすべて考慮する必要があります。 あなたは自分の選択の危険性と影響をよりよく理解しています。
＃2。 ビジュアル
ディシジョン ツリーでは、式を使用して意思決定を行うことはありません。 意思決定にモデルを使用すると、理解しやすく、他のユーザーと共有してフィードバックを得ることができるという利点があります。 これにより、主要な利害関係者からの支持を得やすくなる可能性があります。
＃3。 適応可能
デシジョン ツリーは、ほぼすべての問題を解決するために使用でき、その答えは単純なものでも複雑なものでもかまいません。
＃4。 バイアスを減らす
意思決定ツリーは、プロセスから感情を取り除くのに役立ち、さまざまなオプションの結果を公正に比較できます。
＃5。 シンプルで時間を節約
決定木を構築するのに多くのデータは必要ありません。 データにギャップがある場合は、さらに情報が必要な場所を判断できます。 さらに、意思決定の複雑さによっては、意思決定ツリーが解決策を見つけるための最も迅速な方法になる場合があります。
決定木の作り方
＃1。 決定から始める
ルート ノード ボックスに選択内容を入力します。 たとえば、顧客サービスをどのように実装する必要がありますか?
#2。 あなたの選択肢を挙げてください
その後、オプションを一覧表示し、コネクタを使用してブランチでルート ノードに接続します。 ここでのコネクタは、「社内」または「外部委託」を示します。
#3。 テストしてみる
各選択肢に同じ評価を使用します。 この例では、コネクタに接続されたリーフ ノードを使用して、「コストが安くなりますか?」と尋ねます。 次に、質問に答えます。
#4。 結論を列挙する
結論は、各質問の流れの最後に書く必要があります。 さらに、高、中、低の確率段階を使用して、結論のリスクを示すオプションがあります。
仕事について決定する方法
次のアクションは、ジョブに関する決定を下す際に役立ちます。
＃1。 選択を研究する
意思決定プロセスを開始する前に、意思決定のあらゆる側面を確実に理解することが重要です。 決定を下す前に、誰または何に影響を与える可能性があるかを検討してください。
＃2。 一時停止して熟考します。
決定を下す前に、その決定について考えたいと思うかもしれません。 自信を持って休むには、気を散らすものがほとんどない時間を選んで、オプションをさらに検討してください。 これにより、ストレスレベルを下げ、後で後悔する可能性のある軽率な判断を避けることができます。
＃3。 あなたの価値観を覚えておいてください
価値観とは、重要であるとあなたが抱く核となる信念です。 あなたの価値観は、おそらく、あなたのキャリアがあなたにとって正しいものかどうかを判断するために使用する尺度です。 自分にとって最も重要なことを心に留めておくことで、より良い決定を下し、自分のキャリアと人生に何を求めているかをよりよく理解することができます。 仕事について決定を下したいときやプレッシャーにさらされているときは、常に自分のコアバリューを思い出してください。
#4。 別の視点を求める
プレッシャーにさらされていて、仕事について決定しようとしているときは、考えたくない選択肢をすべて完全に排除している必要があります。状況についてさらに洞察を得ることが役に立ちます。 自分にとって最善の選択をしているかどうかわからない場合は、信頼できる友人、同僚、または家族に相談することを検討してください。
＃5。 プランを評価する
別の視点を得たら、自分が行った選択が実現可能かどうかを判断します。 これにより、決定がどこで間違っていたのかを簡単に確認できるようになり、目的に沿っているかどうかを評価できるようになります。 意思決定プロセス中に収集した情報を調べて、すべてを客観的に評価してみてください。
プレッシャーの下で迅速な意思決定を行う方法
＃1。 クリア・ユア・マインド
決断を下さなければならないというプレッシャーにさらされているときは、頭をすっきりさせて、より多くの洞察を得てください。 リーダーは、チーム、顧客、および組織に影響を与える重要な決定を下すというプレッシャーに常にさらされています。 頭をすっきりさせれば、最善の選択をすることができ、不要なリスクを減らすことができます。
＃2。 望ましい結果を決定する
状況を認識し、意図した結果について合意に達します。 その後、空き時間を利用して、リスク、手順、および成功要因を検討します。 決定をステップに分割できる場合、全体的な戦略を調整しながら最初のステップを決定できます。
＃3。 重要な要素に優先順位を付ける
決定を下す際には、アクセスできるデータの品質、決定が組織に与える潜在的な影響、同様の選択を行った経験、オプション、および決定を遅らせることによる潜在的なコストなど、さまざまな要因を考慮することが重要です。決断。
＃4。 問題を理解する
選択を再考してください。 選択が異なれば、さまざまな量の思考と準備が求められます。 解決しようとしている問題、解決策の利点と欠点などについて、できる限り多くのことを学びましょう。 さらに、現在持っているデータと、決定を下すために必要なアクションを考慮する必要があります。
＃5。 ブレーンストーミングの長所と短所
ポジティブな側面とネガティブな側面の両方を意識的に探して、できるだけ多くのデータを収集します。 私たちは、時には無意識のうちに、既存の信念を裏付けるオプションやデータを頻繁に探します。
＃6。 潜在的な結果に備える
ただし、リーダーは、決断を急いで下さなければならない場合、すべての選択肢とそれぞれの可能性のある結果を慎重に検討する必要があります。 リーダー その時点で最良の選択肢であると思われるかどうかを選択し、潜在的な結果を計画する必要があります。
＃7。 直感的な意思決定
自分の直感を信頼することは、時間がほとんどまたはまったくないときに決定を下すための最良の戦略です。
なぜ私は決断に苦しんでいるのですか?
意思決定は、失敗への恐れ、自信の欠如、知識の欠如など、さまざまな理由で困難になる可能性があります。 さらに、メンタルヘルスの問題は優柔不断の症状を示すことがあります。 多くの人は、間違った選択をすることを恐れて、選択肢を与えられたときに躊躇します。 失敗したり、成功した結果を恐れたりするかもしれません。
意思決定の7つの要素とは?
- 問題を明確にします。
- 制約を認識します。
- 潜在的なソリューションを作成します。
- オプションを検討してください。
- 最適なオプションを選択してください。
- 選択を実行に移します。
- モニタリングと評価のためのシステムを作成します。
最良の決定を下すものは何ですか?
意思決定を行う際には、感情と理性のバランスを取る必要があります。 私たちは、予測を立て、現在の詳細を見極め、他人の考えを理解し、不確実性に対処することに熟達している必要があります.
まとめ
ジャーナリング、瞑想、信頼できる愛する人と話すなど、さまざまな方法を使用して決定を下す方法を学ぶことができます。 正しい決定が XNUMX つではないように、決定を下すための正しい方法も XNUMX つではなく、これらの戦略のすべてがすべての人に有効であるとは限らないことを覚えておいてください。
意思決定の方法に関するよくある質問
優柔不断の原因は何ですか?
多くの人は、間違った選択をすることを恐れて、選択肢を与えられたときに躊躇します。 失敗すること、または成功した結果さえも恐れているかもしれません。
ディシジョン ツリーのコンポーネントとは
- ルートノード
- リーフノード
- 取引所の支社長制度
意思決定の7つの要素とは?
- 問題を明確にします。
- 制約を認識します。
- 潜在的なソリューションを作成します。
- オプションを検討してください。
- 最適なオプションを選択してください。
- 選択を実行に移します。
- モニタリングと評価のためのシステムを作成します。
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参考文献
