サプライチェーン管理におけるキャリアは、注意力と勤勉さが求められます。 製品を生産段階から消費者に届けるのは簡単な作業ではありません。
商品がメーカーから消費者まで届くまでの道のりは、非常に困難なものになる可能性があります。 それは生産者、彼らの収入、そして最終的な商品の価格に損害を与える可能性があります。
メーカー、卸売業者、小売業者、消費者については経済学で教わったと思います。 私はこれらを需要と供給の XNUMX つのバックボーンと呼んでいます。
現在も世界のさまざまな地域でこのような状況が続いていますが、これらの商品が最終的なユーザーに届くまでのロードマップを追跡するのはストレスになる場合があります。
この問題は、サプライチェーン管理の必要性を引き起こしたものです。
サプライチェーンマネジメントとは？
サプライチェーン管理は、企業からの商品やサービスの流れを管理するプロセスです。 この管理は、原材料の入手、商品の生産、関係者への配送など、供給のあらゆる段階をカバーします。
生産的なサプライ チェーン管理を使用すると、企業の消費者への影響を高め、より大きな売上を上げ、迅速な供給プロセスを迅速かつ確実に行うことができます。 このようなプロセスが設定されると、企業は規模の大小を問わず、市場で優位に立つことができます。 販売される製品の改善に集中できる時間が増えるでしょう。
サプライチェーンは新しいアイデアですか?
いいえ、そうではありません。 製品が市場に浸透するには、関連する利害関係者の手を通過する必要があります。
その製品が市場に留まるためには、同じ利害関係者を通じて製品が継続的かつ効果的に移動されることが必要です。 それは太古の昔から行われてきたプロセスです。
疑問が生じ始めました。
この直線的なサプライチェーンはどの程度効率的ですか? システムを改善することは可能でしょうか？ サプライチェーンを無視するという決定の代償はどれくらいでしょうか?
他にもこのような質問やその他の質問があります。 したがって、サプライチェーン管理という比較的重要な分野が誕生しました。
サプライチェーン管理はどのように機能しますか?
スマートフォンの生産シナリオを想像してください。
サプライヤーは金属やプラスチックなどの原材料をメーカーに提供します。 メーカーが電話機を組み立て、配送センターに移動します。
そこから電話機は小売業者に送られ、最終的には消費者が電話機を購入します。
これらすべてのプロセスは、煩雑ではありますが、従来のサプライチェーンよりも簡単かつ低コストになりました。
初期生産からエンドユーザーの手に渡るまで、サプライチェーン管理はこのプロセス全体を調整し、各段階での材料と製品のタイムリーかつコスト効率の高い移動を保証します。
サプライ チェーン マネジメントとは何かを理解したところで、今度は世界が持つキャリアの機会を詳しく掘り下げてみましょう。
サプライチェーン管理でキャリアを築く
サプライチェーン管理では、いくつかの役割から選択できる選択肢が豊富にあります。
あなたが私たちに尋ねるべき質問は次のとおりです。 これらの役割が重要である場合、サプライチェーン管理は従来のものと何が違うのでしょうか?
さて、答えは コントロール.
このキャリアでは、特定の会社によって集中管理され、製品のあらゆる動きが監視され、記録され、分析されます。
あなたの責任の程度に応じて、会社のプロセスに没頭することが求められます。
小さなことから始めて、ランクを上げていくことがすべてです。
サプライ チェーン マネジメントで見つけられるキャリアの機会は次のとおりです。
1. サプライチェーンマネージャー
サプライチェーンマネージャーは、企業の原材料や最終製品の輸入、輸出、作成を監督する責任があります。
注：「監督」。 マネージャーの典型的な役割
同様に、製品の製造プロセスのライフサイクルを監視し、工場に十分な供給があることを確認します。
彼らは、さまざまな国の工場から倉庫までの流通と製品の流れを管理します。
供給マネージャーはサプライヤーとの関係を維持し、契約を交渉し、タイムリーでコスト効率の高い資材の配送を保証します。
また、潜在的な混乱を特定してそれに備え、サプライチェーンの回復力と信頼性を確保します。
予測とデータにより、欠品や過剰コストを防ぎ、適切な量の在庫を維持します。
2. デマンドプランナー
ここでは、市場の傾向と顧客の行動を研究して、将来の製品需要を正確に予測します。
データ分析を使用すると、過去の販売パターンを理解し、将来の需要を予測し、意思決定に役立てることができます。
彼らは営業チームと緊密に連携して洞察を収集し、戦略を調整し、顧客を取り込むなどの作業を行っています。
デマンドプランナーは非常に順応性の高い人です。 市場は波のある場所であり、状況に応じて移動する必要があるため、適応性がなければなりません。
3. 生産プランナー
会社は需要を上回って生産していますか、それとも少ないですか? この部門では、生産戦略の維持と改善が主な仕事です。
市場からの一貫したフィードバックにより、製品をより長く使用できるようにするには、購入者の声に耳を傾ける必要があります。
生産プランナーは、人的資源、設備、原材料などのリソースを効果的に割り当てて、生産プロセスを最適化します。
また、さまざまな部門と連携して効率的な生産スケジュールを作成し、ワークフローを合理化し、生産目標を達成します。
特に需要が非常に高い場合、生産は困難になることがあります。 KKKについていくのと同じくらい大変だ。
4. サプライヤーマネージャー
ここにいるなら、優れた交渉スキルが必要です。 あなたの主な役割は、サプライヤーと交渉し、契約を締結し、双方にとって有利な条件を確保することです。
あなたは、サプライヤーのパフォーマンスを監視し、納期、製品の品質、信頼性を評価して高水準を維持するパフォーマンス評価担当者でもあります。
人員が不安定であるため、現在または将来のサプライヤーの潜在的なリスクを特定し、それらを効果的に抑制する必要があります。
目標は、品質や信頼性を損なうことなくコスト削減の機会を模索することです。
5 物流マネージャー
彼らはこれらの商品の動きに焦点を当てています。 「これらの商品はどのようにして目的地に届くのか」という質問に答えるのは彼らです。
商品を輸送するには、コスト、信頼性、効率に基づいて適切な運送業者を選択する必要があります。
貨物をリアルタイムで追跡するシステムを導入することが重要です。 これにより、問題に対する可視性とタイムリーな対応が確保されます。
物流は今日の世界では新しい言葉ではありません。 特にパンデミック以降、仲介業者は天文学的に増加しました。
輸送規制や税関要件への準拠を確保し、遅延や法的問題を防ぎます。
6.サプライチェーンアナリスト
サプライチェーンアナリストは、サプライチェーンマネージャーよりも一歩下位にあります。 それは決してその重要性を低下させるものではありません。
彼らは、サプライチェーンプロセスの効率と有効性を評価するための主要業績評価指標 (KPI) を開発します。
これらの KPI は、サプライ チェーン プロセスの現実を測る尺度のようなものです。 それがなければ、その成功も失敗も理解できません。
そこから得られる洞察は、継続的な改善の取り組みを推進し、プロセスの最適化、コストの削減、サプライチェーン全体のパフォーマンスの向上を実現します。
7.在庫マネージャー
在庫マネージャーは、需要予測に合わせて在庫切れや過剰在庫を防ぐために最適な在庫レベルを確保します。
彼らは調達プロセスを管理し、発注し、在庫を効率的に補充するためにサプライヤーと調整します。
重要性と価値に基づいて在庫を分類し、重要なアイテムに優先的に注目できるようにします。
サプライ管理チェーンの下には、これらをはじめとするさまざまな役職があります。 各企業がこれらの責任を異なる役職に割り当てる場合があることに留意してください。
アナリストやプランナーがやるべきことを自分がやっていることに気づくかもしれません。 それは会社次第です。
サプライチェーン管理でキャリアを築くために必要なスキル
サプライチェーン管理の専門家になるために必要なスキルはソフトスキルです。
人々と関わることが多くなり、ビジネス上の関係を維持するには体内のすべての繊維が必要になるため、それらは不可欠です。
これとは別に、物流を理解し、サプライ チェーン管理の経験があることも必要です。 企業でインターンすることでそれを得ることができます。
サプライ チェーン マネジメントに必要なソフト スキルは次のとおりです。
- 分析スキル: データを分析し、情報に基づいた意思決定を行う能力。
- コミュニケーションスキル: 関係者との効果的なコミュニケーション。
- 問題解決: 迅速かつ効率的な問題解決
- 戦略的思考: 長期的な戦略の開発と実行
- 適応性: 変化する状況や混乱に適応する能力。
その他のスキルには、時間管理、リーダーシップ スキル、交渉、管理スキルなどがあります。
サプライチェーンマネージャーになるには
サプライチェーンマネジメントは、さまざまな教育パスを通じて学ぶことができる分野です。
多くの大学やビジネス スクールでは、サプライ チェーン マネジメントや関連分野の学士号や修士号などの学位プログラムを提供しています。
サプライチェーン管理に関する特定の知識とスキルを提供する認定資格、ワークショップ、オンライン コースがあります。
サプライ チェーン マネジメントを学ぶには、次の手順を実行できます。
1. 正式な教育
サプライチェーン管理、物流、ビジネス、または関連分野の学位取得を目指します。 包括的なプログラムを提供する評判の良い教育機関を探してください。
2。 認証
などの認定資格の取得を検討してください。 認定サプライチェーンプロフェッショナル (CSCP), 生産および在庫管理（CPIM）で認定、またはあなたの興味に関連するその他の情報。
3.オンラインコース
サプライ チェーン管理のコースを提供するオンライン プラットフォームを探索してください。 これらのコースは柔軟な学習の機会を提供します。
4. インターンシップと就業体験
強力なサプライチェーン運営を持つ企業でのインターンシップやエントリーレベルのポジションを通じて実務経験を積みます。
5。 ネットワーキング
分野の専門家とつながり、業界のイベントに参加し、サプライチェーン管理協会に参加してネットワークを拡大し、業界の動向を常に最新の情報を入手してください。
さて、世界は進化し続けています。 常に自分自身をアップデートすることで、物事の範囲内にとどまるのが最善です。
ほとんどの場合、十分に分類されています。
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まとめ
サプライチェーンマネジメントの重要性を説明するために私が使う言葉は XNUMX つあります。 それは、明快さ、スピード、そして容易さです。
これらの言葉は、サプライチェーン管理プロセスに関わるすべての人に影響を与えます。あなたにその価値があるなら、成長と快適さを期待できるでしょう。
よくある質問（FAQ）
サプライチェーン管理のキャリアは良いですか?
サプライチェーン管理のキャリアを選択することは、ダイナミックで影響力のある専門職を求める物流従事者に世界のチャンスを提供します。 サプライチェーン管理は、商品、情報、サービスのシームレスな流れを調整する中心的な役割を果たしており、エキサイティングでやりがいのある道を示します。
サプライチェーン管理に最も高い給与を支払っている国はどこですか?
- イギリス。
- シンガポール。
- アイルランド。
- ドイツ。
- オランダ。
- 日本。
- フランス。
- ポーランド
サプライチェーン管理の需要はありますか?
需要計画は、製品が確実に納入され、顧客に満足されるように、製品の需要を予測または予測するサプライ チェーン管理プロセスです。
サプライチェーン管理のキャリアのデメリットは何ですか?
サプライチェーンマネジメントでキャリアを築くにはいくつかの欠点があります。 初心者レベルのプロフェッショナルにとって、最初は多大な時間とエネルギーの投資が必要です。
彼らは多くの課題に直面し、問題を解決しなければなりません。
サプライ チェーン マネジメントの分野でキャリアを築くのは、非常に困難で多忙な場合もあります。
