組織内では、最高執行責任者 (COO) は上級管理職であり、会社の運用および管理プロセスを日常的に管理する C スイートのメンバーです。 また、COO はその組織の 3 番目の指揮官であり、CEO の直属の部下であると言えます。 最高執行責任者 (COO) と彼の日々の責任を表すために使用される正確な用語は、問題の業界または企業によって異なります。 この役職の他の名前には、オペレーション担当エグゼクティブ バイス プレジデント、最高オペレーション責任者、およびオペレーション ディレクターが含まれます。 様々なスキルや経験、資格も必要な仕事です。 最高執行責任者になるために必要なスキルと資格、COO の給与、COO の XNUMX つのモデルの責任とは? CEOとCOOの違いを見つけて発見しましょう
最高執行責任者の職務内容
CEO とマネージャーの職務は、最高執行責任者 (COO) として知られる XNUMX つの役職にまとめられます。 彼らの主な仕事は、戦略を考え出し、それらの戦略を実行に移し、会社の文化とビジョンを促進し、すべてがスムーズに進むように日常業務を監視することです。
繰り返しになりますが、CEO は全体像と長期的な目標に関心を持っていますが、COO は日々の業務に責任を持ち、会社が定めたビジネス モデルに従って物事を成し遂げる責任があると言えます。 CEO が戦略を考え出す責任を負い、COO が戦略を実行に移す責任を負っているのは、この XNUMX 人が協力しているからです。 CEO の指示を実行するために、COO は人事に指示して、品質管理に従事する人数を増やし、製造、R&D、および広告を他の機能に加えて監督します。 全体として、彼はビジネスの日常業務を担当し、CEO にも報告しています。
Responsibilities
最高執行責任者の主な責任には以下が含まれます。
- パフォーマンスと開発の徹底した目標を設定します。
- 会社の日常業務と幹部の活動を監督する
- ビジネス戦略、計画、プロセスを作成し、実行に移します。
- 成長志向の活動に参加する（投資、買収、企業提携など）
- 企業文化やビジョンを支える規程づくり
- クライアントやサプライヤーとのやり取りを整理する
- データとメトリックの分析と解釈を使用して、パフォーマンスを評価します。
- すべての重要な問題を CEO に書面で報告します。
- 従業員に最善の努力とコミットメントを奨励する
要件とスキル
COOになる前に、当該個人は業界およびその他の関連分野での長年の実務経験があることが前提となります。 彼らは通常、複数の部門を監督するため、優れたリーダーシップ能力を備えた創造的な問題解決者でなければなりません。 教育に関しては、COO は通常、少なくとも学士号を取得していますが、MBA やその他の資格も取得していることがよくあります。 COO が、選択した分野の慣行、規制、および手順に関する十分な専門知識を取得できるようにすることで、この着実な開発により、COO は仕事の準備が整います。
以下は、COO のその他の資格です。
- 優れたコミュニケーション能力と対人能力
- 優れた組織力とリーダーシップ
- 財務、マーケティング、人事などの企業部門に関する知識。
- 意思決定を行い、問題を解決する能力経営管理または関連分野の学士号/学士号。 利点は修士号/MBAです
- 資金調達の知識。
- 証明できるビジネス開発と戦略計画の能力
- パフォーマンス/運用メトリクスとデータ分析に関する実用的な知識
- MS Office および IT/ビジネス インフラストラクチャに精通していること
優れた COO の資質とは?
以下は、優れた CEO を構成する資質の一部です。
- ミクロとマクロの考え方
- 優れたコミュニケーションスキル
- 注意深い前向きな考え方
- 改善志向
- 人とプロセスへの情熱
- 視覚化する能力
- 他の人を導く能力
- COOは正直でなければならない
- COO は誠実でなければならない
COO以下とは？
会社のゼネラル マネージャー 仕事の性質と範囲に応じて、ゼネラル マネージャーは、最高執行責任者 (COO) またはオペレーション マネージャーのような中間レベルのリーダーに直接報告する場合があります。
最高執行責任者は副社長よりも高いですか?
それは会社の組織構造によって異なります。 一部の組織では、最高執行責任者 (COO) は会社の副次的指揮官と見なされ、最高経営責任者 (CEO) に直属します。 通常、COO には、エグゼクティブ バイス プレジデントよりも多くの仕事が割り当てられます。 ただし、COO と比較して、エグゼクティブ バイス プレジデントは通常、より多くの権限と責任を持っています。 この結果、COOは副社長の下にあると言えます。 業務執行副社長、最高業務執行責任者、および業務責任者はすべて、さまざまな企業における COO の役割を説明するために使用される肩書きです。 一方、COO と Vp の両方がいる企業では、Vp が前者よりも高いだけかもしれません。
COO は毎日何をしますか?
最高執行責任者の日常業務には、組織の日常業務を監督および管理し、他のマネージャーと調整して、すべての従業員が日常業務でサポートされるようにすることが含まれます。
- 戦略目標の設定
- 潜在的な新規事業の評価
- 財務報告の見直し
- 顧客サービスに関する懸念への対応
- 物流と生産の管理
- いくつかのプロジェクトの状況について話し合う会議
- 取締役会への参加
- ポリシーの作成と実行
- 同僚や利害関係者とのポジティブなつながりを維持する
- CEOへの日次報告
COOの次のポジションは？
最高経営責任者。 最高執行責任者 (COO) は、CEO の下で XNUMX 番目の指揮官です。 最高経営責任者は、取締役会、投資家、または会社の創設者に答えることができます。
COOの収入は？
約 369,419 ドルから 615,665 ドル。 によると Salary.com、最高執行責任者の給与は$ 369,419から$ 615,665の範囲で、いくつかの変数に応じて平均基本給は$ 474,961です。
COO は、大きな責任を負い、幅広い能力を必要としますが、一般的にその努力に対して十分な報酬が支払われます。 PayScale によると、最高執行責任者の典型的な基本給は年間 141,757 ドルで、ボーナスによりさらに 24,930 ドルが追加されます。 PayScale は、COO の平均給与が 246,000 ドルであると報告しています。 給与範囲の下限は 71,000 ドルで、上限は 246,000 ドルです。 最高財務責任者の平均給与は 131,816 ドル、最高経営責任者の平均給与は 158,193 ドルです。
COOになるにはどうすればいいですか？
COOになるまでの道のりはさまざまです。 小さなスタートアップに参加したり、自分のビジネスを共同設立したりした後、すぐに COO の地位に昇進する人もいますが、それよりも時間がかかる人もいます。 また、COO になる前に、数年または数十年にわたって、XNUMX つまたは複数の大企業内で企業のはしごを徐々に上っていく人もいます。
ただし、職業を確立するときは、常にネットワークを広げてください。 かなりの部分で、私はあなたの進歩を迅速に追跡します。 熟練したビジネスパーソンの大半は、ハードワークと人間関係の組み合わせによってその地位に到達しました。
COOへのキャリアパス
COOになるまでの道のりは決まっていません。 ただし、いくつかの人気のあるプロのパスは、この投稿につながることがよくあります. 多くの COO は、ビジネス、財務、または法律のバックグラウンドを持ち、プロジェクト マネージャーとして、または副社長などの幹部職に就いています。
かなりの数の COO が、少人数のチーム マネージャーとしてキャリアをスタートさせています。 彼らの献身と勤続年数により企業のはしごが上がると、より高いレベルの仕事に昇進する可能性があります。
繰り返しになりますが、何人かの COO は、無関係な分野でキャリアをスタートさせましたが、後にロジスティクスとオペレーションにより多くの時間を割くことを決定し、その結果、社内で昇進しました。
キャリアの成長を加速できるもう XNUMX つのことは、役割を切り替えて、その過程で学ぶことです。 これにより、あなたは確実に成長し、学習を止めることはありません。 人がキャリアを積むとき、これは彼らに進化の機会を与えます。 一部の COO は、ある会社で管理職に昇進した後、別の会社で自分のビジネスに新しい視点と経験を必要とするポジションを見つけることができます。
次に、必要なスキルを集めて自分を作り上げます。 スキルには、優れたコミュニケーション スキル、管理および人事に関する知識が含まれている必要があります。
強力な分析能力と問題解決能力、有効性、生産性
XNUMX 種類の COO とは
COO の種類は次のとおりです。
- T彼はメンターです： リーダーシップの役割で経験を積んだ後、エグゼクティブはビジネスを完全に把握し、独自のスキルセットを開発します。 彼らの貢献に基づいて、彼らはチームの最も価値のあるプレーヤー (MVP) の XNUMX 人です。 経営陣は通常、本当に価値のある従業員を維持するために特別な努力をします。 貴重な従業員を維持する最善の方法の XNUMX つは、最高執行責任者に昇進させることです。 企業がハイパフォーマーに報酬を与えて認めるシステムを整備していれば、彼らは他の場所で仕事を探すよりもその職にとどまる可能性が高くなり、ビジネスの競争力を維持するのに役立ちます.
- 法定相続人： 企業は、潜在的な CEO を最高執行責任者 (COO) の地位に昇進させ、資格の評価を継続することができます。 ほとんどの場合、他の高位の会社役員とネットワークを作り、ビジネスについて自分自身を教育するのに最適な時期です. 会社は、従業員がその地位に適していると判断した場合、その従業員を CEO に昇進させることができます。
- CEO フォイル: CEO は、多くの場合、他の人と協力する能力、アイデアを明確に伝える能力、迅速な意思決定を行う能力など、自由に使える多様なスキルを持っています。 また、彼らはその分野で多くの経験を積んでおり、ある分野では他の分野よりも多くの知識を持っていることが期待されます。 最高執行責任者 (COO) は、CEO が提供しない分野の専門知識を提供することで、CEO の権限をチェックする役割を果たします。 それに終止符を打った者
- ハイブリッド COO
- パートナー COO
- 遺言執行者
- MVP
- 変更エージェント
CEO と COO の違いは何ですか?
CEO と COO の主な違いは名前にあります。 XNUMX つ目は戦略を立て、XNUMX つ目は戦略の円滑な運用を保証します。 上記とは別に、CEO は会社の方向性を担当し、COO はその方向性をどのように達成するかを担当します。 これは単純に聞こえるかもしれませんが、彼らの役割と責任には他にもあります。
どちらも、会社の成功に影響を与える重要な役割を担っています。 CEO は、COO に頼って日々の業務を監視し、組織の変更時に彼らの視点を提供します。 COO は、CEO から長期計画や株主の意見を聞いた後、率先して会社の手順を構築し、戦略的な意思決定を独自に行います。
これらの XNUMX つの役割を並べて比較して、それらの違いをよりよく理解してみましょう。
| 最高経営責任者 | 最高執行責任者 | |
| POSITION | 首席指揮者 | 副司令官 |
| フィードバック | 取締役会に報告する | CEOへの報告 |
| FUNCTION | 長期計画の監督 | 日常業務の監督 |
| FOCUS | 外部のパートナー、投資家、利害関係者と協力して、外の世界に焦点を当てています | 内部に焦点を当て、複数の部門と協力して、手順が運用上健全であり、ポリシーが効果的に実行されるようにします DevOps Tools Engineer試験のObjective |
| 責任 | 企業ビジョンの定義 | 会社の目標を行動に移す |
COOの責任 XNUMXつのモデル
COO がいくつかの責任に直面していることは間違いありませんが、これらは 3 つのモデルに分類されます。
＃1。 管理および運用タスク
まず、COO 3 モデルの責任のリストには、運用と管理の役割があります。 ここでは、他の上級管理者がプログラム自体を担当し、COO はプログラムをサポートするが参加者には直接関与しない運営を担当します。
＃2。 全プログラム担当
ここでは、COO がすべてのプログラムを監督しています。 最初のモデルとは異なり、一部の COO は主にプログラムを担当し、ED、CFO、または別の上級管理職がより多くの管理業務を担当します。
社長は、人事、財務、企画、施設・運営、開発、渉外の各責任者から報告を受けました。
社長は、人事、財務、企画、施設・運営、開発、渉外の各責任者から報告を受けました。
＃3。 内部業務
ここで、COO は内部機能または事業の運営を担当します。 興味深いことに、3 番目のモデルは、XNUMX つの COO 責任モデルの中で最も広範です。 このモデルでは、ED がアライアンス、広報活動、資金調達などの外部の問題に専念し、COO がすべての内部業務を管理します。
- コンプライアンス・オフィサーとは? 職務、資格、給与
- チーフオブスタッフ（COS）：米国での職務内容、スキル、給与
- 財務責任者：完全ガイド（+無料のヒント）
- 管理チーム：会社の管理チームのタスク
- 最高戦略責任者：組織図、職務内容、給与
参考文献
