最高財務責任者として知られる上級幹部が、事業の財務業務の監督を担当します。 彼らは、キャッシュ フローの追跡、会社の財務上の強みと弱みの評価、財務実績のあらゆる側面の管理を担当することがよくあります。 最高財務責任者の概要と最高財務責任者になる方法については、さらにお読みください。
最高財務責任者 (CFO)
最高財務責任者は、組織の財務上の最高の地位にあります。 彼らは、キャッシュ フローの監視、会社の財務予算の作成、財務上の強みと弱みの特定、および戦略的な提案を担当します。
上場企業の証券取引委員会 (SEC) は、CFO が回答しなければならない規制機関および当局の XNUMX つです。 彼らは、サーベンス・オクスリー法を含む州法と連邦法の両方、および一般に認められた会計基準 (GAAP) についての知識を持っています。
職務内容
効率的なリスク管理を実行し、会社の財務戦略を策定するために、経験豊富な最高財務責任者または CFO を探しています。 組織は財務を積極的に監視し保護する場合にのみ存続できるため、これは重要かつやりがいのある役職です。
CFO はあらゆる側面についての知識が必要です 財務管理基本的な会計から広範な銀行業務や投資活動まで。 組織内のすべての部門を担当するため、強力なリーダーが求められます。 完全な財務管理と持続的な成長を達成するには、会社の収益と収益を保護することが重要です。
最高財務責任者の責任
以下は最高財務責任者のさまざまな責任です。
＃1。 流動性
企業が短期負債または XNUMX 年以内に支払われる負債を、容易に入手可能な資金または流動性のある資金で決済できる能力を流動性と呼びます。 企業が所有するものと比較して負債があるものは、通常、流動性を表す比率またはパーセンテージとして表されます。
財務上の責任を果たすために十分な現金を手元に確保するために、CFO は顧客の取引が完全かつ予定どおりに行われるようにすることに関心を持っています。
#2。 投資収益率 (ROI)
CFO の戦略的焦点には、企業が投資から確実に十分な収益を得られるようにすることが含まれます。 ROI は、投資収益率の可能性とその収益の具体的な金額の両方を決定するための指標です。 投資の利益または損失をコストの比率として考慮します。 かなり基本的な KPI である ROI は正味現在価値を考慮していないため、CFO は追加データを使用して、プロジェクトが価値のある十分な ROI を生み出すかどうかを判断します。
＃3。 予測
予想される将来の成果を正確に予測する CFO の能力は、企業にとっての CFO の価値の重要な側面です。 重要なのは、彼らはただ現状を報告するだけではないということです。 これには、以前の業績に加えて、収益と支出に影響を与える可能性のある組織の内部および外部の変数に基づいた財務予測とモデルの開発が含まれます。 CEO と株主に予想利益をもたらすために、数多くの部門の予測を解釈するのが CFO の責任です。
内部的な側面には、販売パターン、人件費、人事関連コスト、原材料価格などが含まれますが、外部データ入力には、資本機会費用、市場需要の変化、新たな競合他社、技術進歩などが含まれる場合があります。
＃4。 報告
CFO は、貸借対照表、損益計算書、キャッシュ フロー計算書を含むすべての財務報告書が真実であり、一般に認められた会計原則 (GAAP) に従って完全であることを証明する責任があります。 これらのレポートは、社内のリーダーや外部の利害関係者が会社の財務の健全性を理解するのに役立ちます。
SEC に財務報告書を提出する義務があるのは、資産が 10 万ドル以上で株主が 500 人以上の民間企業だけですが、それでも多くの企業がこれらの報告書を作成し、企業が銀行融資やベンチャーキャピタルからの融資が必要な場合に利用できるようにしています。 、または株式による資金調達。
資格と能力
- 会社の財務法とリスク管理手順に関する知識、および CFO、財務責任者、またはその他の同等の職位としての広範な知識
- 予測およびデータ分析技術に関する優れた熟練度
- Microsoft Office および財務管理プログラム (SAP など) に対応できる
- 問題を計画し解決する能力
- 強力な組織力とリーダーシップ能力
- 優れた対人能力とコミュニケーション能力
- 数値を安心して扱える批判的な知性
- CPAは大きなメリットです。
- 会計、財務、または関連分野の理学士/学士。 MBA または MSc を取得していることが望ましいです。
最高財務責任者になるには
CFO の職に就くには、いくつかのコースを受講し、洗練された履歴書が必要です。 以下は、CFO の専門的目標を達成するためのいくつかのステップです。
#1. 必要な学位と資格を取得する
CFO の役割には、経営管理または財務の学士号と修士号が必要となることがよくあります。 また、専門的な認定資格を数多く取得すると、キャリアアップの可能性が高まる可能性があります。
#2. 銀行業界の経験を積む
CFO候補者には金融業界での経験が必要です。 より多くの人材を獲得するには、準備とある程度の管理が必要な財務上のポジションを選択できます。 実務経験やインターンシップも有利です。
#3. 組織内のさまざまな役職を調べます。
同じ組織内で専門的に昇進したい場合は、さまざまな役割を経験し、出世のはしごを登る準備をしてください。 これは、金融とはあまり関係のないポジションに就かなければならない可能性があることを意味します。 これらのポジションには、顧客への対応、人々への対応、または運用知識が含まれる場合があります。 それぞれの仕事は、自分の能力を磨き、ビジネスが日常的にどのように運営されているかを包括的に把握するのに役立ちます。
#4. 最新の技術の進歩について学ぶ
今のCFOはデジタルテクノロジーにも精通していなければなりません。 予測とそれがビジネスに何を意味するかを完全に理解するには、ERP (エンタープライズ リソース プランニング) ソフトウェア、分析、クラウドを使用するシステム、および統合されたアプローチを含む自動レポートを採用する必要があります。 に出場するには 金融セクター 今後 XNUMX 年間では、ビッグデータを管理し、ビッグデータが提供する洞察をデータ主導の意思決定に活用できる必要があります。
#5. 有益な関係を築く
キャリアのための人脈づくりは、履歴書や経験を伸ばす上で常に有益です。 会話がどこへ向かうのかは決して予測できません。 専門的なレベルでつながりを持つ人々が、これまで気づかなかった素晴らしいキャリアの機会をあなたに紹介してくれるかもしれません。
#6. 経営幹部における自分の責任を認識する
企業の役員室に所属するということは、経営権を持ち、それを行使することを意味します。 このポジションには、技術的な専門知識に加えて、強力なリーダーシップの資質が必要です。 この役割で成功するには、問題解決、効果的なコミュニケーション、チームワークにおけるソフト スキルを磨いてください。 企業環境の変化のスピードを考慮して、スキルを学習しアップグレードし続ける能力を発揮できることは、プラスの特性となります。
取締役会、組織、同僚のリーダーが CFO に何を求めているかをより深く認識していれば、そのポストに適応する準備がより整うでしょう。
CFOになるために必要なスキル
経営幹部のポジションには、学術的または技術的な資格に加えて、管理能力も必要です。 CFO としてのほぼすべての行動には、何らかの形でリーダーシップが含まれます。 リーダーシップの原則を理解することは、チームに新しい財務構造を導入するように指示する場合でも、他の幹部を計画に参加させる場合でも、成功には不可欠です。
#1 リーダーシップ
CEO が持つべき最も重要な特性の XNUMX つはリーダーシップです。 したがって、状況を判断し、選択をし、障害を克服し、過去から教訓を引き出す能力が必要です。 特定のリーダーシップ能力は経験を通じて学ぶことができますが、さまざまなリーダーシップ哲学に関するクラスを受講することは、管理職としての才能を伸ばす優れた方法です。
#2. プレゼンテーションとコミュニケーション
CFOになりたい場合は、ビジネス選択の基礎となる財務概念を説明する優れたプレゼンテーション能力とコミュニケーション能力が必要です。 あなたは、同僚や利害関係者に対して、理解しやすく有益な方法で取り組んでいる高度に専門的な財務事実を説明できなければなりません。
#3. 技術と技術
幹部候補者は、その分野の技術知識を備えている必要があります。 最新の法律、金融規制、情報技術に関する知識が必要です。 優れた CFO は、改善するために人工知能などの新しいテクノロジーを取り入れることができなければなりません。 データの解釈と予測。
#4. 変更管理
指導的立場にある変更管理の専門家が必要です。 変化を推進する幹部は、変化の可能性を見出し、組織をその方向に導くかもしれません。
#5. 戦略的思考
成功するビジネス戦略の策定は、経営幹部の主な任務の XNUMX つです。 企業全体にとって有益な戦略を立てるためには、各部門のニーズを考慮することも戦略的思考に含まれます。
#6. 会社と業界についての明確な理解
CFO は、将来の業務を指揮できるように、会社のビジネス モデルを熟知しており、トレンド、新しいルール、イノベーション、新興の新市場など、業界全体のあらゆる側面をしっかりと理解していなければなりません。しっかりとした経済的サポートが得られます。 熟練した財務専門家は、商業および財務リスクの管理に集中できます。
＃7。 選択をする
組織に影響を与える重要な意思決定を行うことは、CFO の仕事の大きな部分です。 会社の財務状況と現在の傾向を理解するだけでは十分ではありません。 また、その情報に基づいて行動できる必要もあります。
＃8。 問題解決
問題解決者は、問題の原因を特定し、実行可能な解決策を考え出すことができます。 CFO は、スタッフを指導し、財務を把握し、他の幹部と交流する際に、必ず問題に遭遇します。
＃9。 時間の管理
CFO は時間管理に熟練している必要があります。 リーダーは、効果的かつ一貫して時間を管理する能力を持っていなければなりません。 さらに、ジョブを割り当て、優先順位を設定する方法を理解する必要があります。
最高財務責任者の給与
26 年 2023 月 429,392 日の時点で、米国の CFO の平均報酬は 325,303 ドルです。 ただし、通常の給与範囲は 550,866 ドルから XNUMX ドルです。 給与の範囲は、学校教育、資格、補助的な才能、特定の分野での勤続年数など、さまざまな重要な側面に応じて大きく異なります。
CEO または CFO はどちらが上位ですか?
CFO も上級経営幹部のポストを兼任しているにもかかわらず、CEO は組織内で最高の地位にあります。 CFO は、COO などの他の専門的な経営幹部レベルの職とともに、CEO の下に位置します。 CFO の責任は会社の成功に影響を与えますが、それでも CFO は CEO に直属します。
最高財務責任者の別名は何ですか?
財務管理者は、最高財務責任者と同じ意味でよく使用される用語です。 担当執行役員。 会計部長。
最高財務責任者と財務マネージャーの違いは何ですか?
両方 財務マネージャー と最高財務責任者は経営の専門家ですが、両者の主な違いの XNUMX つは、それぞれの経営責任の範囲です。
組織の財務部門の戦略的管理は CFO の責任です。 彼または彼女はビジネスの上級マネージャーであり、財務戦略に関して CEO に答えます。
一方、財務マネージャーは会社の日常的な財務業務の監督を担当し、CEO または CFO の戦略的指導の下、財務業務の効率を維持することに集中します。 事業活動の範囲がより限定されているため、中小企業では財務マネージャーと最高財務責任者の職務を XNUMX つの役職に統合するのが一般的です。
財務担当者とCFOの違いは何ですか?
財務担当者は組織のキャッシュ フローと投資の管理を担当し、CFO は組織の財務業務の監視を担当します。 どちらのポジションも、財務概念に関する深い知識と、複雑な財務データを分析する能力が必要です。
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