ビジネスの幹部は、自分の会社を指揮しています。 彼らは会社の目標を策定および評価し、マネージャーまたはアシスタントと緊密に協力して組織の目標を達成します。 また、部門長とのミーティングで進捗報告を受けます。
ビジネスエグゼクティブの責任は、スタッフの規模によって異なります。 一部の幹部は、いくつかの部門に報告するゼネラルマネージャーを持っており、一部の幹部は、新しい従業員を採用してトレーニングします。 より著名な企業では、マーケティング、財務、法務などの XNUMX つの部門を担当している場合があります。
ビジネスエグゼクティブとは？
ビジネスエグゼクティブは、プロジェクト、活動、または会社を運営するマネージャーです。 また、ビジネスや組織を円滑に運営するために、戦略を立て、計画し、協力する必要があります。
ビジネス エグゼクティブは、多くの場合、経営陣のトップ レベルにあり、組織の日常業務の管理を担当しています。 また、すべての部門が効果的に協力して共通の目標を達成できるようにする責任もあります。
さらに、マーケティング イニシアチブを監督し、新しい商品やサービスを開発し、事業拡大に必要なその他の仕事を行うこともあります。
ビジネスエグゼクティブの義務は何ですか？
ビジネスの義務には、次のようなものがあります。
- 契約条件の作成を含む、クライアントまたはベンダーとの契約交渉
- 社内のすべての部門に対する会社のポリシーと手順の確立
- 財務報告書のレビューと調査結果に基づく業務改善の提言
- 新しいビジネスを獲得するための見込み顧客への提案の作成と提示
- フィードバックを提供することで従業員のパフォーマンスを管理し、仕事のスキルを向上させるためのコーチングも行います
- 組織内の部門の予算と財務の管理
- 広告キャンペーンや広報活動などのマーケティング活動を通じて、売上を伸ばし、ブランドの認知度を向上させるための戦略を策定するため
- 既存の会社内の新しいベンチャーまたは部門の事業計画の作成
- ビジネスミーティングや懇親会などのイベントの企画および調整
ビジネスエグゼクティブになるには何が必要ですか?
経営者になるためには、教育、経験、スキルを身につけなければなりません。 経営幹部になるまでの流れは以下のとおりです。
＃1。 高等教育
企業幹部の大半は、学士号以上の学位を取得しています。 したがって、人々を管理し、コミュニケーションする方法を学びたい場合は、XNUMX年間の経営管理プログラムが適しています。
不要ではありますが、経営幹部になるために MBA を取得することは、最も重要な利点の XNUMX つです。 雇用主は採用時に MBA 卒業生を優先します。経営財務や幹部の会計など、仕事に必要なコースを受講していることを知っているからです。
＃2。 トレーニングと経験を積む
ビジネス エグゼクティブになるには教育が不可欠ですが、経験は個人を企業のはしごのトップに押し上げます。 昇進の準備が整うまで、継続的に学習し、実務経験を積む必要があります。
初心者レベルの役割を引き受けることを検討してください。これは、自分の分野での経験を積み、社内で昇進するのに役立ちます。 したがって、これらの役割は、チームを編成し、予算を立て、上級管理職に報告する方法を学ぶのに役立ちます。 また、キャリアの後半でより高いレベルの管理職に就く資格を得るのにも役立ちます。
＃3。 ビジネスエグゼクティブスキルを開発する
ビジネスエグゼクティブになるには、特定のスキルを開発する必要があります。 これらの必要なスキルは次のとおりです。
＃1。 コミュニケーションスキル
ビジネス エグゼクティブは、株主、クライアント、従業員、チーム メンバーと頻繁にコミュニケーションを取る必要があるため、優れたコミュニケーション スキルを備えている必要があります。 さらに、優れたコミュニケーション スキルは、信頼を築き、関係を築き、コラボレーションを促進するのに役立ちます。
＃2。 リーダーシップスキル
ビジネスエグゼクティブはリーダーです。 したがって、強力なリーダーシップスキルが必要です。 ビジネス エグゼクティブの職務内容には、タスクの委任、プロジェクトの割り当て、およびチームの管理を担当することが含まれます。
＃3。 意思決定スキル
意思決定は経営幹部の重要な職務であり、その意思決定は会社の将来に影響を与えます。 したがって、経営幹部は強力な意思決定者でなければなりません。 状況を分析し、選択肢を検討し、会社とその従業員に利益をもたらす情報に基づいた選択を行うことができる必要があります。
＃4。 組織力
ビジネスエグゼクティブは、組織力を持っている必要があります。 多くの場合、毎日完了するタスクが多数あるため、作業に優先順位を付け、締め切りを追跡する必要があります。 組織とは、論理的な方法でタスクを計画および実行し、一度に複数のプロジェクトを追跡できることを意味します。
その他の必要なスキルには、問題解決、対人関係、管理、時間管理、交渉、分析および予測スキルなどがあります。
＃4。 より高いレベルの管理職に応募する
初級レベルのポジションでの経験を積んだ後、より高いレベルの管理職に応募してください。 学歴とこれまでの実務経験を組み合わせることで、アドバンテージが得られます。
下位レベルの役割で働きながら認定を取得することは、自分の仕事に専念していることを示します。 資格を取得している場合は、CV に資格を追加します。 それはそれをより顕著にします。
より高いレベルの管理職に進むと、ビジネス エグゼクティブの仕事に直接関連するいくつかの仕事が与えられます。 このポジションで働くことで、ビジネスエグゼクティブスキルを開発し、会社での地位を確立するのにさらに役立ちます
＃5。 関係を築き、維持する
クライアント、パートナー、株主、人材紹介会社などの重要人物との関係を構築し、維持する必要があります。 ビジネス会議やイベントに参加し、人々とネットワークを築きます。
人材紹介会社と良好な関係を築くことは有益です。なぜなら、多くの場合、企業は企業幹部の採用を支援するために連絡を取り、彼らと良好な関係を築くことで、求人企業にあなたを推薦してもらうことができるからです。
＃6。 パーソナルブランドを開発する
ビジネスエグゼクティブにとって、パーソナルブランドを持つことは不可欠です。 尊敬を集め、職場で権威を確立するのに役立ちます。 自分の価値観と、その価値観を会社を代表するためにどのように使用できるかを判断します。
また、志を同じくする同僚に囲まれて、会社にプラスの影響を与えるコラボレーションを促進してください。 あなたの原則は、私生活やビジネスに反映される可能性があり、これは非常に重要です。 あなたの価値観を示し、あなたの昇進を検討するかもしれない取締役会に感銘を与えるソーシャル メディアでの存在感を高めましょう。
＃7。 ビジネスエグゼクティブポジションに応募する
ビジネスエグゼクティブとしてのポジションへの応募を提出するか、採用担当者が潜在的な雇用主にあなたを推薦する場合があります。
あなたがすでに持っているスキルに合った仕事を探します。 採用を検討する場合は、学歴、資格、長年にわたって得た経験を詳述した印象的な履歴書が必要です。 また、取締役会からの質問に答える準備をしておいてください。
CEOはビジネスエグゼクティブですか？
最高経営責任者は、ビジネスエグゼクティブのカテゴリーに分類されます。 CEO は、多くの場合、会社の最高位の幹部です。 彼または彼女は、大きなビジネス上の決定を下し、会社を運営し、ビジネスがうまくいくようにする責任があります。 企業の公的な顔として、CEO は株主、従業員、顧客、メディアなどとコミュニケーションをとります。
エグゼクティブはマネージャーよりも高いですか？
エグゼクティブとマネージャーは、状況や組織によって異なることを示す場合があります。 状況によっては、エグゼクティブがマネージャーよりも優れている場合がありますが、逆の場合もあります。
役員は通常、会社のトップリーダーです。 彼らは、重要な戦略的決定を下し、会社の方向性を設定する責任があります。 彼らは組織構造の中で最高の地位にあることが多く、大きな意思決定権限を持つ立場にあります。
幹部職の例としては、CEO、CFO、COO、CMO などがあります。
一方、マネージャーは、組織内の特定のチームまたは部門を管理しています。 彼らは、日常業務を管理し、戦術的な判断を下し、チームの目標と目的が達成されていることを確認する責任があります。
管理職の例には、部門マネージャー、プロジェクト マネージャー、チーム リーダーなどがあります。
経営陣がマネージャーを担当することもありますが、マネージャーが経営陣に直接答えなければならないこともあります。 問題の企業の組織構造が最終的にこれを決定します。
ビジネス エグゼクティブ コーチ
ビジネスエグゼクティブコーチは、ビジネス環境でエグゼクティブやリーダーを指導および指導する専門家です。 彼らの主な目的は、エグゼクティブがリーダーになり、その有効性を向上させ、キャリアの目標を達成するのを支援することです。
ビジネス エグゼクティブ コーチは、クライアントに個別の支援、指示、およびフィードバックを提供します。 他のコーチング方法に加えて、評価、ロールプレイング、目標設定活動を使用して、エグゼクティブがスキルを向上させ、目標を達成するのを支援する場合があります。
クライアントの要求に応じて、エグゼクティブ ビジネス コーチには異なる専門的なタスクがあります。 ただし、以下は典型的なものです。
＃1。 改善領域の特定
ビジネスエグゼクティブコーチは、クライアントが委任、紛争解決、およびコミュニケーションにおけるリーダーシップスキルを向上させるのに役立ちます.
＃2。 アクションプランの作成
改善すべき領域を特定した後、エグゼクティブ コーチはクライアントがこれらの問題に対処するためのアクション プランを作成するのを支援します。
＃3。 フィードバック
ビジネス エグゼクティブ コーチは、定期的にクライアントにフィードバックを提供します。 これは、クライアントが順調に進み、目標に向かって前進するのに役立ちます。
＃4。 説明責任
ビジネス エグゼクティブ コーチは、クライアントの行動と約束に責任を持たせることで、クライアントが目標を達成するためのモチベーションと集中力を維持できるようにします。
＃5。 自己認識の構築
エグゼクティブコーチは、クライアントが自己認識を高め、リーダーとしての強みと弱みを理解できるように支援します.
ビジネスエグゼクティブ開発
組織の幹部の役割における個人の知識、能力、およびスキルを向上させることは、ビジネス エグゼクティブ開発として知られています。 このプロセスには、トレーニング、コーチング、メンタリング、教育が含まれる場合があります。
企業のリーダーを育成するための効果的なプログラムは、組織のニーズと目標、および各幹部のニーズに合わせて作成する必要があります。 エグゼクティブは、戦略的思考、コミュニケーション、意思決定、財務管理、チームのリーダーについて多くのことを学びます。
ビジネス エグゼクティブの育成は、対面トレーニング、オンライン コース、XNUMX 対 XNUMX のコーチング、リーダーシップ リトリートなど、さまざまな方法で行うことができます。 最高のプログラムは、多くの場合、さまざまな学習活動を組み合わせて、学習と成長のためのバランスの取れた完全な方法を提供します。
企業は、パフォーマンスの向上、より創造的なアイデア、より熱心で献身的な従業員など、経営幹部の育成に投資することで大きな利益を得ることができます。 組織は、リーダーを構築することで、長期的な成長と成功のためにリーダーを設定できます。
ビジネスエグゼクティブ協会
ビジネスエグゼクティブが専門的に成長するのを助ける多くの組織があります。 以下にいくつかの例を示します。
Association for Talent Development (ATD) は、才能開発、トレーニング、パフォーマンス向上の専門家を奨励し、サポートしています。
The Institute of Management (IoM): IoM は、英国のマネージャーとリーダーを代表しています。 エグゼクティブ トレーニング、ネットワーキング、および資格を提供します。
最高経営責任者ネットワーク (CEN): 複数の専門職の CEO と上級管理職が CEN を構成しています。 メンバーはネットワークを構築し、ベスト プラクティスについて話し合い、専門的な開発と指導を受けることができます。
エグゼクティブ リーダーシップ カウンシル (ELC): 黒人のエグゼクティブとリーダーのためのメンバーシップ組織。 人々が新しい人々と出会うことを可能にし、人々がより良いリーダーになるのを支援するプログラムを用意し、ビジネスの世界で多様性と包括性を促進します。
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