行政事業管理は、さまざまな役割、専門的な環境、成長の機会を含む広大な分野です。 簡単に言うと、人的資源と物的資源の利用を改善することで組織の目標と目的を達成しようとする企業の取り組みを指します。 したがって、管理ビジネスパートナーは、企業や組織が効果的、効率的、かつ利益を上げて運営できるように努めます。 この記事では、経営管理パートナーとエグゼクティブアシスタントの違いや給与について解説します。
概要
管理業務とは、会社の経営に関わる業務を遂行することです。 これには、従業員の管理、会社の成長に関連する意思決定、ビジネスの日常業務の監督、共通の目的や目標に向かって従業員を指導すること、効果的な運営のために会社のあらゆる側面を効率的に組織することが含まれます。 幅広い職種が含まれる幅広い職種です。 小規模な新興企業から大企業に至るまで、ほぼすべての種類のビジネスは、成功を確実にするために管理パートナーに依存しています。
さらに、経営管理の分野には、人事、マーケティング、財務、会計、プロジェクト管理、倫理、グローバル ビジネスなどのいくつかのビジネス分野が含まれます。 通常、ビジネスの運営と管理のあらゆる分野について詳しく知ることは、管理の役割で成功するための準備に役立ちます。
XNUMX 種類の管理とは何ですか?
行政法には主にXNUMXつのタイプがあります。規則と規制と行政決定です。 どちらも、議会または州議会から権限を引き出す政府機関または委員会によって作成されています。 これらの機関または委員会のほとんどは、政府の行政機関の一部です。
管理経営管理
「経営管理」という用語は、事業や組織を運営し、維持する行為を指します。 管理管理の中心的な目的は、特定のビジネスまたは組織の成功を促進する正式な構造を作成することです。 したがって、これには、会計、財務、プロジェクト管理、マーケティングなどの関連分野だけでなく、事業運営の監督と監督のあらゆる側面が含まれます。 また、認定を受けた管理ビジネス管理の卒業生は、経営陣に代わって活動を調整し、経営陣が多数の職務と責任を適切に遂行できるようにすることができます。
効果的な事務事業運営のための戦略
ビジネスや組織の管理は、やりがいのある複雑な仕事です。 企業の管理を成功させるには、特定の雇用主や職場に特化した戦略を立てる必要があります。 効果的な結果を得るために、効果的な行政事業管理のための重要な戦略をいくつか紹介します。
- 予算管理とコスト管理
- 代表団
- 変更の制御と管理
- 目標の設定
- リーダーシップ開発
- パフォーマンスマネジメント
- 問題管理
- 基準の設定
- チームビルディング
- 透明性
- 戦略的に計画する
- すべてのプロセスに焦点を当てる
- コミュニケーションを優先する
さらに、組織は、ビジネスを成功させるためには効果的な管理業務管理が重要な役割を果たしているということを理解する必要があります。
効果的な管理管理戦略を導入することの利点
強力な管理管理戦略を実行する主な利点には、次のようなものがあります。
#1. 健全な財務状況
効果的な管理管理戦略により、会社の財務が効率的に管理され、経費が予算内に収まるように管理されます。
#2. 最高の生産性
優れた管理運営は常にチームの力を活用します。 これには、特定のタスクの実行においてどのチーム メンバーがより成功するかを特定することが含まれます。
#3. 目標達成を支援する
優れた戦略は常に組織の主要な目標をサポートします。 管理管理は、効率的なプロセスとその実装を作成する上で重要です。
#4. 従業員と顧客の満足度を最大限に高める
効率的な管理は仕事の適切な配分と従業員のモチベーションの向上につながります。 従業員のモチベーションが高まると、パフォーマンスも向上します。
#5. データに基づいた意思決定
効果的な行政管理戦略は、決して衝動や思い込みに基づくものではありません。 ビジネスプロセスに関連するデータに基づいて設計されます。 また、行われる決定は、過去および現在の情報と将来の目標に基づいて行われる必要があります。
ビジネス管理者は何をするのですか?
ビジネス管理者は、組織または部門の一般的な業務を監督します。 これには、チームのサポートと監督、問題解決、計画の策定と実施、目標の達成などが含まれる場合があります。
事務ビジネスパートナー
会社のトップレベルの経営陣の戦略的管理パートナーとして機能する意欲的な管理ビジネスパートナーとして。 あなたは会社の運営と活動の中核となります。 あなたの仕事により、コラボレーションと相互のつながりが簡素化され、会社の生産性が最大化されます。
あなたはリーダーと協力して、リーダーの目標や目的の達成を支援し、より大規模な管理チームと連携します。 通常、管理ビジネス パートナーはチームの管理を支援し、問題が影響を及ぼし始める前に解決できるように問題を探します。
事務ビジネスパートナー: 役割と責任
管理ビジネスパートナーの主な役割と義務は以下のとおりです。
- リーダーの時間を最大限にサポートするために、リーダーのビジネスの好みと優先事項を理解します。
- 精度と詳細に強い注意を払った必須のカレンダー管理
- 社内外の会議の準備を主導し、調整します。
- コミュニケーションを確実に進めるために、リーダーが主要人物との関係を維持できるようサポートします。
- 社内外のステークホルダーと関わる際には、リーダーの文化、価値観、目標を受け入れます。
- 必要に応じて特別なプロジェクトを支援する
- 運用上の弱点を認識し、プロセスの強化や新しいプロセスの開発を支援します
- 管理チームの他のメンバーと協力して、会社にシームレスなサポートを提供します。
事務ビジネスパートナー：スキルと資格
以下のスキルがあれば、管理ビジネス パートナーとしての資格が得られます。
- 経営幹部、首席補佐官、または同様の経験をサポートする 7 年以上のエグゼクティブ アシスタント
- ビジネスニーズに優先順位を付け、それに応じてすべての関係者間でトレードオフを行うことができる
- 細部に細心の注意を払い、タスクを完璧に実行することに尽力する
- 不確実性の中でナビゲートし、消化し、意思決定を行う能力
- 技術的に精通しており、新しいアプリケーションやツールに迅速に対応できる能力がある
- 優先順位を管理し、ニーズが変化したときにトレードオフを行うことができる自発性のある人
- 現在のプロセスを重視し、効率的なシステムを構築することに積極的かつ意欲的である
- コラボレーションとチームワークを重視
- サポート業務の適応性の高い性質を理解し、必要に応じて対応できることに慣れています。
管理ビジネス パートナー Google の給与
Google の管理ビジネス パートナーの推定総給与は年間 216,709 ドルです。 この数字は中央値を表します。これは、当社独自の給与総額推定モデルの範囲の中間点であり、ユーザーから収集した給与に基づいています。 推定基本給は年間 124,703 ドルです。
管理ビジネス パートナー Google の給与: 管理ビジネス パートナー Google の求人数が最も高い都市
Google では、管理ビジネス パートナーである Google の標準的な給与が全国平均を上回っている都市を特定しました。 これらの都市の平均給与は全国平均よりも高いため、Google の管理ビジネス パートナーとして場所を変えることによる経済発展の機会は非常に有益であると思われます。 リストの一番上にあるのは、
- カリフォルニア州サンブエナベントゥラ $93,995
- テキサス州オイスタークリーク $76,348
- ノースカロライナ州フランクリンビル $59,772
- カリフォルニア州サンタクララ $59,252
- カリフォルニア州サンフランシスコ $58,487
- ワシントン州メアリズビル $56,697
- カリフォルニア州サンノゼ $56,691
- カリフォルニア州フリーモント $56,553
- カリフォルニア州オークランド $55,949
- カリフォルニア州アンティオキア $54,697
事務ビジネスパートナー vs エグゼクティブアシスタント
管理ビジネスパートナーは、職場で幅広い管理タスクを実行する責任がありますが、エグゼクティブアシスタントは、通常は組織のトップエグゼクティブやその他の上級者に対して、より複雑で高度な管理タスクを実行する場合があります。 したがって、エグゼクティブアシスタントと管理ビジネスパートナーの違いを理解することは、会社のニーズに適した人材を確実に雇用するのに役立ちます。
エグゼクティブアシスタントと管理ビジネスパートナー: 違い
管理アシスタントとエグゼクティブアシスタントはどちらも、電話への応答、スケジュール管理、文書の編集、レポートの作成を行うことが多いですが、エグゼクティブアシスタントはこれを次のレベルに引き上げ、トピックの調査、文書の読み込み、さらには他の事務スタッフの監督を担当する場合もあります。 ここでは、XNUMX つの立場のその他の違いについて詳しく説明します。
#1 教育
管理職とエグゼクティブアシスタントの両方の職には少なくとも高校卒業資格が必要であるため、必要な教育レベルは同じである可能性があります。 各ポジションで利用できる証明書および準学士プログラムも多数ありますが、違いは学位プログラムの種類にあります（アドミニストレーター・ビジネス・パートナーとエグゼクティブ・アシスタント）。
＃2。 実務経験
通常、管理パートナーには事前の実務経験は必要ありませんが、BLS の報告によると、ほとんどのエグゼクティブアシスタントには関連する実務経験が数年間必要です。 エグゼクティブアシスタントは、下位の管理職に就いた後、同じ組織内でその職に移ることがよくあります。 このようなこれまでの職務経験により、エグゼクティブアシスタントは、そのポジションのより高度な責任に備えることができます。
#3. 事務ビジネスパートナー vs エグゼクティブアシスタント: スキル
管理アシスタントとエグゼクティブアシスタントはどちらも組織的であり、口頭と書面の両方でコミュニケーションが上手である必要があります。 ただし、エグゼクティブアシスタントは、トップエグゼクティブと協力する傾向があり、管理アシスタントよりも重要な情報を扱う可能性があるため、これらの特性においてより高度な能力が必要になる場合があります。 どちらの種類のアシスタントも、自分のスキルと能力を強調するために専門的な認定を取得することを選択することもできます。 エグゼクティブアシスタントに必要な主なスキルは次のとおりです。
- 口頭および書面によるコミュニケーション。 EA は、他の従業員、クライアント、ベンダーと専門的な方法でコミュニケーションをとる必要があります。
- 意思決定と機知。 EA は、プレッシャーの高い状況で経営陣が戦略的なビジネス上の意思決定を行えるよう支援する必要があります。
- 細部への注意。 EA は、電子メールやレポートがクライアントに送信される前に間違いを修正します。
- 先を考える能力。 EA は経営幹部のニーズを予測し、問題を早期に検出します。
- 組織。 EA は複数のプロジェクトをやりくりし、多忙な経営陣のためにスケジュールを計画しなければなりません。
- 信頼性。 EA は、デリケートで機密のビジネス情報を扱うことが多い、経営陣の信頼できる腹心です。
- 柔軟性。 EA は、緊急の問題を解決したり、期限を守ったりする必要があります。 EA は幹部のイベントや出張にも同行します。
一方、管理アシスタントに必要な主なスキルは次のとおりです。
- 組織。 会社のファイリング システムを維持し、コミュニケーションを常に維持し、オフィスの生産性を最大化します。
- 時間管理者t. AA は、他の人のスケジュールだけでなく、自分自身の時間も計画する必要があります。
- マルチタスクと適応性。 AA はさまざまなタスクに飛びつき、サポートする人々のニーズを予測する必要があります。
- 技術的に精通している。 AA はテクノロジー関連の問題の解決を支援し、新しいプロセスの実装を支援します。
- 口頭および書面によるコミュニケーションスキル。 AA は、他の従業員、顧客、ベンダーと専門的な方法でコミュニケーションをとる必要があります。
＃4。 給料
BLS によると、秘書および事務アシスタント（法務、医療、幹部を除く）の 38,030 年の平均年収は 2018 ドルで、幹部秘書および事務アシスタントの同年の平均年収は 61,550 ドルでした。 BLS の報告によると、2018 年に最も多くの管理アシスタントは小学校と中学校で働いており、平均収入は 38,080 ドルでしたが、エグゼクティブ アシスタントの大部分は大学、専門学校、専門学校で働いており、平均収入は 59,950 ドルでした。( 管理アシスタント)ビジネスパートナーとエグゼクティブアシスタント）。
#5. 主な義務と責任
エグゼクティブまたは管理アシスタントとしての主な任務には、チームのメンバー、ディレクターまたはエグゼクティブとの連絡が含まれます。 管理パートナーとして、スタッフ全員に送信する電子メールを作成したり、会社のメンバーと会うために到着したクライアントやゲストと会話したりすることができます。 あるいは、エグゼクティブアシスタントとして、クライアントとより緊密に連携し、クライアントや会社のリーダーとの社内ビジネス会議やランチに出席することもできます。 また、幹部とその連絡先との通信を促進することもできます。 管理ビジネスパートナーの主な責任には次のようなものがあります。
- 電話に出る、メールに返信する
- 会議の手配とカレンダーの管理
- 文書とファイリングシステムの維持
- オフィスの在庫を追跡し、消耗品を注文する
- ハンドリング技術と事務機器
- イベントや旅行の企画
- 会計と簿記
- 調査と報告書の作成
- 来訪者の挨拶と案内
一方、エグゼクティブアシスタントの主な責任には次のようなものがあります。
- 電話に出る、メールに返信する
- 会議の手配とカレンダーの管理
- イベントや旅行の企画
- 顧客関係の管理
- プロジェクトの管理
- レポート、プレゼンテーション、議題の準備
- 議事録を取る
- 新しいスタッフのトレーニング
- 会計と簿記
管理の 5 つの主な機能とは何ですか?
管理の機能には以下が含まれます。
- 企画中。 プロジェクトを開始する前に計画を立てる必要があります
- 整理
- リソースの管理
- 演出
- 制御
- 予算。
経営学部はどの学部ですか?
それは、広報、マーケティング、財務、物流業務、人事、研究、開発です。
参考文献
